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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全風險分級管控制度1、目的為加強安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特大生產安全事故，降低安全風險，特制定本制度。2、試用范圍試用于公司的所有部門的活動場所，包括設備設施。原料產品、安全防護、正常和異常活動、人為因素、違反規程、規章等。3、定義： 3.1危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。3.2危害識別：認知危害的存在并確定其特征的過程。3.3安全風險：按照“自主排查、科學評估、分類分級、分級管控”的原則，實行差異化、動態化管2、控。4.職責：4.1風險分級管控領導小組公司成立風險分級管控領導小組，負責制定公司安全生產風險分級管控制度，明確相關責任部門、責任人員、管控措施。4.2應將風險分級管控的培訓納入年度安全培訓計劃，分層次、分階段組織員工進行培訓，使其掌握本單位風險類別、危險源辨識和風險評價方法、風險評價結果、風險管控措施，并保留培訓記錄。4.3建立風險分級管控制度，組織公司工作范圍的危害識別和風險評價工作，在日常生產工作中不間斷進行危害識別和風險評價工作，編制安全風險分布等級。防范及事故應急措施，繪制風險分級管控圖，開展隱患排查治理工作.5、安全風險等級評價程序5.1成立評價組公司成立安全生產風險評價組，以公司3、分管安全生產領導為組長、生產、安全、機電、質檢等各部門管理人員參加，編制本公司的安全生產風險分級管控表格，全面開展安全生產危害辨識、風險評價工作，指導、審查、批準公司的安全生產危害辨識、風險評價文件。5.2評價依據企業職工傷亡事故分類（GB6441-1986）、公司安全生產管理制度、相關安全生產法律法規和技術標準、操作規程等，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式，確定安全風險類別、采用相應風險評估方法確定安全風險等級。5.3風險評價等級安全風險等級從高到低劃分為： E級5級藍色可接受危險：班組、崗位管控。 D級4級藍色輕度危險：屬于低風險，班組、崗位管控。 C級3級黃色顯著危4、險：屬于一般風險，部室（車間級）、班組、崗位管控，需要控制整改。 B級2級橙色高度危險：屬于較大風險，公司（廠）級、部室（車間級）、班組、崗位管控，應制定建議改進措施進行控制管理。 A級1級紅色極其危險：屬于重大風險，公司（廠）級、部室（車間級）、班組、崗位管控，應立即整改，視具體情況決定是否停產整改，需要停產整改的，只有當風險降至可接受后，才能開始或繼續工作。分別用“紅、橙、黃、藍”四種顏色標注5.4安全風險評估每年至少對風險分級管控體系進行一次系統性評審，并對評審結果進行公示和公布。根據安全風險評價依據，由公司安全生產風險評價組對安全風險清單進行評價。編制風險分級管控清單建立安全風險公告制5、度，在醒目位置和重點區域分別設置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，實行“一風險一檔案”。 5.5風險控制 企業依據安全風險類別和等級建立企業安全風險數據庫。針對安全風險特點應從工程技術、管理、培訓教育、個體防護、應急處置措施等方面對安全風險進行有效管控。6、安全風險分級管控6.1、根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“公司、車間、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監控，有人負責。6.2、由分管安全副經理親自組織實施，針對重大、較大安全風險，安全屏護、報警、聯鎖、限位、安全6、泄放等工藝設備本身固有的控制措施和檢查、檢測、維保等常規的管理措施，人員、資金要有保障。6.3、由分管安全副經理牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別是否存在漏洞、盲區，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，布置下一月度安全風險管控要點。6.4、安全生產科負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。7、安全風險公告警示及培訓7.1、完善安全風險公告制度，公司在各車間門口的顯著位置，公告存在的安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。7.2、加強風險教育和技能培訓，每年對公司全員進行安全風險知識為主的安全教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。8、應完整保存體現風險分級管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。9、安全生產科對評估后的安全風險歸類建檔并指導、監督相關車間、班組管理人員貫徹執行。 10、按時向上級主管部門上報安全風險管控信息。11、本制度自發布之日起執行。THANKS !致力為企業和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考