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1、工貿(mào)公司外委工程生產(chǎn)及設(shè)備管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 總則為了適應(yīng)電廠發(fā)展的需要，保證施工、檢修、安裝工程的管理標(biāo)準(zhǔn)化、完善化，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效，特編制本管理制度。本管理制度分別明確了雙方員工的形象要求，各項(xiàng)規(guī)章制度，工程管理程序，工期控制，質(zhì)量控制、專業(yè)管理和文明生產(chǎn)管理等幾個(gè)方面。2 行政管理2.1 從外委工程第一次預(yù)備會(huì)開始，各部門把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到該項(xiàng)工程的各項(xiàng)管理中，包括人員配備、思想動(dòng)態(tài)、組織措施、工器具準(zhǔn)備、物資貯備等各方面工作。2.2 各部門根據(jù)工程工作量，選拔責(zé)任心強(qiáng)，2、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精，工藝作風(fēng)好的職工及管理人員組成檢修隊(duì)伍，由安生處統(tǒng)一管理。2.3 外來施工人員在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，有違反本單位有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)、警告、返廠處理等。2.4 施工人員在工作中有事必須請(qǐng)假，在不影響工程進(jìn)度的情況下，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如果影響工程進(jìn)度或是同時(shí)請(qǐng)假人數(shù)較多時(shí)，必須經(jīng)安生處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.5 嚴(yán)格遵守本單位所要求執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.6 工程開工至結(jié)尾執(zhí)行該項(xiàng)工程技術(shù)組織措施。2.7 在工程施工中材料管理執(zhí)行工器具材料管理辦法。2.8 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程或檢修工序卡。工程中，項(xiàng)目部專業(yè)人員要按檢查表檢查到位，有問3、題及時(shí)糾正。工程考核按考核細(xì)則執(zhí)行。2.9 在安全方面加強(qiáng)管理，加大考核力度，配齊人員，配備安全專工，建立安全立體防護(hù)網(wǎng)。施工期間各班組要認(rèn)真開展班前會(huì)、班后會(huì)，及安全活動(dòng)，同時(shí)做好記錄，及時(shí)分析存在的不安全現(xiàn)象及預(yù)防措施，舉一反三，避免雷同或類似現(xiàn)象的發(fā)生。安排工作時(shí)，根據(jù)施工特點(diǎn)交待安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真開展“三不傷害”活動(dòng)，杜絕破皮流血，消滅輕傷以上事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全。2.10 在工程施工中，安生處對(duì)工程各方面工作實(shí)行全面管理，參修人員由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，有權(quán)對(duì)其行使行政權(quán)利。工程費(fèi)用由安生處統(tǒng)一管理。2.11 工程結(jié)束后及時(shí)分析總結(jié)在該項(xiàng)工程中存在的不足及較好的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真4、做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度。2.12 提高工時(shí)利用率，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，提高效益。2.13 在文明生產(chǎn)方面要加強(qiáng)管理，保證檢修現(xiàn)場(chǎng)全部使用安全圍欄，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工業(yè)垃圾及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生天天有人清理，并加大考核力度。3 工程管理3.1 工作程序 安生處是電廠的工程管理部門，電廠所有檢修、安裝工程都由安生處統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。安生處負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)工程管理制度和規(guī)定及工程項(xiàng)目部成員策劃。協(xié)助外包單位全部管理工作和工程的前期準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。 大型檢修和安裝工程由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任命工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人。其他工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)委托現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。臨時(shí)性工程和5、小型搶修工程原則上由安生處指定工程負(fù)責(zé)人。 開工前，外包單位必須及時(shí)填寫“開工報(bào)告”報(bào)到安生處。工程結(jié)束后，按時(shí)填寫“竣工報(bào)告”報(bào)到安生處，開、竣工報(bào)告要求內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，并由安生處相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核開工和竣工報(bào)告一并存檔。 根據(jù)工程需要，公司安生處派出相關(guān)人員參與工程管理，由外包單位工程項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。 所有工程實(shí)行工程監(jiān)理負(fù)責(zé)制。 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系程序.3.2 工程管理程序 施工前的準(zhǔn)備工作.1 工程項(xiàng)目確定后，根據(jù)需要由安生處領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，選派工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外委工程的具體工作。.2 外包單位應(yīng)將工程工期、參修人員的數(shù)量等及時(shí)通知安生處，以便安排住宿、吃飯等其它方6、面的服務(wù)工作。.3 根據(jù)工程需要由工程監(jiān)理人員對(duì)外包單位進(jìn)行全程監(jiān)理，按施工管理模式開展工作。.4 技術(shù)管理組負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量驗(yàn)收工作以及工程的協(xié)調(diào)與平衡工作，并負(fù)責(zé)工程管理和質(zhì)量方面的考核工作。.5 安全、文明生產(chǎn)管理組負(fù)責(zé)安全監(jiān)察和文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考核，并負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的考核。3.2.2 后勤、材料、宣傳報(bào)道組.1 材料供應(yīng)分管人員負(fù)責(zé)材料和工器具的采購(gòu)、保管、發(fā)放、借用工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工器具的丟失、損壞和材料的浪費(fèi)現(xiàn)象的考核。.2 生產(chǎn)保衛(wèi)分管人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保衛(wèi)工作，并對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行檢查，如遇設(shè)備丟失，要分清責(zé)任，進(jìn)行考核。.3 宣傳報(bào)道分管人員負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)7、發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)道，并對(duì)各單位的宣傳報(bào)道工作進(jìn)行考核。.4 后勤管理分管人員負(fù)責(zé)安排檢修人員的吃住問題，要加強(qiáng)管理，確保參修人員吃好、住好，并對(duì)違反宿舍、食堂紀(jì)律的人員和現(xiàn)象進(jìn)行考核。 參加由外包單位工程部召集第一次檢修預(yù)備會(huì)，預(yù)備會(huì)召開時(shí)間：大修開工前10天，小修開工前5天。3.2.3.1 確定檢修項(xiàng)目。.2 確定檢修總體目標(biāo)。.3 由外包單位工程部工程管理專工編制檢修計(jì)劃，大修開工前5天，小修開工前3天。.4 編制安全、技術(shù)組織措施。 編制網(wǎng)絡(luò)圖、定置圖。.1 編制材料計(jì)劃。.2 編制勞動(dòng)力計(jì)劃。.3 編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，包括三級(jí)驗(yàn)收計(jì)劃、停工待檢點(diǎn)計(jì)劃、見證點(diǎn)計(jì)劃。.4 由安生處指派的監(jiān)理人員全8、面檢查檢修準(zhǔn)備工作。 3.3 檢修計(jì)劃與檢修措施的檢查。 網(wǎng)絡(luò)圖和定置圖的編制情況。 材料、備品配件準(zhǔn)備工作檢查。 檢修機(jī)具、測(cè)量器具試驗(yàn)情況的檢查。 安全工器具試驗(yàn)情況的檢查。4 大修期間的施工管理大修期間的各項(xiàng)管理工作由監(jiān)理人員全面負(fù)責(zé)，同時(shí)要求各職能小組開展工作。4.1 擬定各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，并將名單遞交外包單位一份。 及時(shí)辦理開工報(bào)告。 按工期安排提前辦理好工作票，做好各項(xiàng)安全措施，經(jīng)允許后方能開始工作。4.2 設(shè)備的分解、檢查（檢驗(yàn)）過程 在與運(yùn)行系統(tǒng)相連/相關(guān)的系統(tǒng)上工作，應(yīng)按電業(yè)安全工作規(guī)程要求履行工作票制度。 分解、檢查(檢驗(yàn))操作，執(zhí)行相關(guān)的檢修工藝規(guī)程、行業(yè)及國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、9、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程或依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)編制的檢修工藝卡，并按工程檢修/安裝措施計(jì)劃規(guī)定的項(xiàng)目、步驟和工期網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度進(jìn)行。 分解、檢查（檢驗(yàn)）項(xiàng)目，因質(zhì)量要求或其它原因需擴(kuò)大或縮小范圍時(shí)，事先應(yīng)將項(xiàng)目變更申請(qǐng)單報(bào)安生處審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 分解、檢查（檢驗(yàn)）過程的所有技術(shù)數(shù)據(jù)和主要情況應(yīng)按檢修工藝規(guī)程或相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)資料（如廠家圖紙及說明書等）進(jìn)行測(cè)定和記錄。 重要設(shè)備由安生處根據(jù)工程合同及系統(tǒng)狀況在檢修/安裝措施計(jì)劃中明確規(guī)定解體、檢查（檢驗(yàn)）項(xiàng)目，由監(jiān)理負(fù)責(zé)人，記錄檢查情況及測(cè)量數(shù)據(jù)，應(yīng)經(jīng)各方到場(chǎng)人員當(dāng)場(chǎng)簽字認(rèn)可。 設(shè)備解體后，及時(shí)匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的缺陷及采取的措施經(jīng)安生處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 在檢修過程中為保證10、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)需要配合工作，采取工作聯(lián)系單，以保證各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一性。 在檢修、安裝及施工過程中，實(shí)行停工待檢點(diǎn)、三級(jí)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)項(xiàng)目由監(jiān)理負(fù)責(zé)人鑒定后，填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收單，方可進(jìn)行下一步工序，以保證檢修質(zhì)量。 設(shè)備解體發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)，設(shè)備缺陷處理項(xiàng)目，直接按檢修/安裝措施計(jì)劃中規(guī)定和檢修工藝規(guī)程及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行。 分解檢查（檢驗(yàn)）中新發(fā)現(xiàn)的缺陷處理需對(duì)原計(jì)劃項(xiàng)目變更時(shí),外包單位應(yīng)將項(xiàng)目變更申請(qǐng)單上報(bào)安生處，由安生處負(fù)責(zé)審核，簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 4.3 開好檢修平衡會(huì)。開工后每天召開一次平衡會(huì)，各單位簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)天任務(wù)的完成情況、安全情況、文明生產(chǎn)情況和需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容以及解11、體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，并對(duì)當(dāng)天的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、階段性進(jìn)度等考核做出結(jié)論性的意見。 4.4 按檢修網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度計(jì)劃，抓好主線進(jìn)度，抓好階段進(jìn)度，抓好關(guān)鍵工期的控制點(diǎn)，及時(shí)掌握進(jìn)度。4.5 安全監(jiān)察人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行安全工作規(guī)程的情況，隨時(shí)制止習(xí)慣性違章作業(yè)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)防范，采取相應(yīng)的安全措施，確保人身和設(shè)備安全。4.6 專業(yè)技術(shù)人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍的做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，認(rèn)真搞好三級(jí)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量不合格的設(shè)備不能回裝，并要求返工直至達(dá)到合格為止。4.7 做好各種技術(shù)記錄，認(rèn)真填寫材料和日消耗記錄，掌握好第一手資料，為12、今后的檢修提供依據(jù)和參考。4.8 做好與外包單位各方面的配合協(xié)調(diào)工作，及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)，執(zhí)行本單位的有關(guān)規(guī)章制度。4.9 實(shí)行定置管理，按本單位總的要求，提出本單位的定置管理圖示，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。4.10 搞好文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)“五三”制，每天收工前和每個(gè)項(xiàng)目完工后要及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)，大量的垃圾當(dāng)天運(yùn)不完的在現(xiàn)場(chǎng)堆放不能超過兩天，做到隨時(shí)清理。用圍欄將工作地點(diǎn)圍上，閑人免進(jìn)，劃分作業(yè)區(qū)域，井然有序，M16及以下較小的螺絲拆下后裝袋上架，大螺絲或在設(shè)備上拆不下來的用套帽罩上。法蘭和閥門拆下后當(dāng)天不能回裝的加好堵板或蓋好，以免雜物進(jìn)入。4.11 認(rèn)真執(zhí)行檢修卡制度，隨時(shí)填寫好，做到真實(shí)可靠13、，并找有關(guān)質(zhì)檢人員簽字。4.12 檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以下圖板，隨時(shí)提醒工作人員：（1）網(wǎng)絡(luò)圖 （2）定置圖 （3）文明生產(chǎn)“五三”制 （4）大修的組織機(jī)構(gòu) （5）主設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（6）修后目標(biāo) （7）安全喊話板（8）考核揭示板4.13 檢修中急需的備件、材料及時(shí)填好聯(lián)系單，寫明需用型號(hào)、數(shù)量，需用日期，提出日期，需用單位等交給安生處審核。4.14 在電廠倉庫領(lǐng)用消耗性材料和借用工具等要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)借用制度，遇到損壞酌情扣款，如有丟失或替換一律照價(jià)賠償。5 檢修的后期管理5.1 設(shè)備檢修完后，及時(shí)填寫分部試運(yùn)聯(lián)系單，交給安生處，并配合好試運(yùn)工作。5.2 不得隨意丟項(xiàng)落項(xiàng)，隨意削減項(xiàng)目，如因設(shè)備或材料晚到14、貨，造成時(shí)間不夠用或是認(rèn)為不必要檢修，可提申請(qǐng)，報(bào)安生處批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3 清理好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢修用的專用工具，用剩的材料、借用的架桿、跳板、枕木等與運(yùn)行設(shè)備無關(guān)的東西一律清出現(xiàn)場(chǎng)或按本單位要求放在指定地點(diǎn)。5.4 修后設(shè)備驗(yàn)收要整體清掃干凈，達(dá)到驗(yàn)收組的驗(yàn)收合格后為止。5.5 按要求及時(shí)整理好冷態(tài)驗(yàn)收的文件。5.6 按要求及時(shí)進(jìn)行資料整理、歸檔，大修的總結(jié)報(bào)告不超過竣工15天完成。5.7 外包單位留下必要的試運(yùn)和處理在啟動(dòng)和試運(yùn)過程中處理缺陷的人員，確保試運(yùn)圓滿成功。5.8 處理好施工后期工作，借用的工具、各種用品及時(shí)送還，食堂和宿舍的帳目要結(jié)清。6 工期和項(xiàng)目管理6.1 實(shí)行彈性工作制，要求當(dāng)15、天的工作按網(wǎng)絡(luò)圖必須完成，不能影響形象進(jìn)度，如白天未完成的工作項(xiàng)目，晚間應(yīng)正常上班，但外包單位管理人員須合理安排，職工不能疲勞作業(yè)。在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)效率，爭(zhēng)取提前檢修工期。嚴(yán)格控制主線工期，對(duì)其輔線工期也要嚴(yán)格控制。6.2 使用檢修工序卡制，工序卡內(nèi)按照工作順序?qū)懀瑢懬迕恳徊降墓に嚇?biāo)準(zhǔn)。注明工作內(nèi)容、工作安全注意事項(xiàng)、技術(shù)措施、工作標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖、工日、材料、待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目等，使檢修人員一卡在手便知道自己的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。6.3 編制各種形式通知單，在各種聯(lián)系工作中施行通知單制度，其中有：材料通知單、備品配件通知單、工作聯(lián)系通知單、工日增減簽16、證單、試運(yùn)通知單、一切工作都處于有條不紊的狀態(tài)。6.4 外包單位要把工程項(xiàng)目和改進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)到專責(zé)人，對(duì)于重大特殊項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目各檢修電廠要有專人管理，并且一抓到底。6.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，各級(jí)驗(yàn)收人員必須到位，認(rèn)真驗(yàn)收簽字。6.6 對(duì)于增減的項(xiàng)目必須填寫簽證單，經(jīng)甲乙雙方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可執(zhí)行。7 質(zhì)量管理7.1 施工期間，必要時(shí)由安生處派一名工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的監(jiān)督與技術(shù)措施的審核工作，并且在質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格考核。7.2 工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人與各施工單位專工負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收，使整個(gè)檢修質(zhì)量有個(gè)保證體系。7.3 實(shí)行質(zhì)量與工程費(fèi)用掛鉤，對(duì)于那些由于質(zhì)量問題影響工期，17、實(shí)行嚴(yán)格考核。7.4 施工中各檢修及改進(jìn)項(xiàng)目的工序，調(diào)整試驗(yàn)的方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、施工措施方案和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不開工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚的不開工，質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不組裝，不驗(yàn)收，對(duì)確實(shí)無法調(diào)整達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目必須經(jīng)安生處領(lǐng)導(dǎo)審核，甲乙雙方總工程師批準(zhǔn)后方可組裝。7.5 加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收管理，施工過程中要求設(shè)備解體后班組技術(shù)員到位，認(rèn)真檢查設(shè)備存在的問題，做好記錄、簽字并安排好下一步工作。對(duì)工程中存在的技術(shù)難題及時(shí)加以解決。保證檢修質(zhì)量進(jìn)度，設(shè)備回裝前不論哪一級(jí)驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場(chǎng)簽字，未經(jīng)甲乙雙方專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽字的設(shè)備不準(zhǔn)回裝，認(rèn)真把握好設(shè)備回裝質(zhì)量關(guān)，停工待檢點(diǎn)、見18、證點(diǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，全面落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度，確保修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定技術(shù)指標(biāo)。8 專業(yè)管理程序8.1 在工程項(xiàng)目確定后，各參修單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員及時(shí)收集相關(guān)的技術(shù)資料（圖紙、規(guī)程、說明書等）。8.2 各專業(yè)按上述資料和工作順序編制“檢修工序卡”，工序卡必須按規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定寫出每一步的檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。“檢修工序卡”由包單位負(fù)責(zé)。8.3 工作負(fù)責(zé)人必須把檢修工序卡、檢修記錄、有關(guān)的圖紙資料等帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，并按工序卡順序進(jìn)行工作。有問題及時(shí)匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，提交安生處協(xié)調(diào)解決。8.4 停工待檢點(diǎn)處必須經(jīng)工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字后方可轉(zhuǎn)序。8.5 監(jiān)理人員每天持檢查表深入現(xiàn)場(chǎng)各工作點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢19、查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。8.6 在工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，要及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。絕不允許馬虎了事，放寬政策。8.7 做好設(shè)備的冷態(tài)驗(yàn)收和試運(yùn)工作。8.8 工作結(jié)束后，要求外包單位及時(shí)填寫檢修記錄，及時(shí)移交本單位存檔，主設(shè)備檢修記錄同時(shí)要安生處存檔。8.9 認(rèn)真做好工程質(zhì)量方面的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和不足。做到這次工程總結(jié)對(duì)下次工程具有指導(dǎo)意義。 9 文明生產(chǎn)管理9.1 外包單位在文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理上規(guī)定使用活動(dòng)圍欄（圍欄高1.2M，圍布使用1.2M高紅白相間尼龍布）、壓力容器提示板、工作區(qū)提示板、注明工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、內(nèi)容、時(shí)間、危險(xiǎn)點(diǎn)控制等、配齊螺栓套帽，M12以下螺栓裝袋。20、在工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行定置管理和文明生產(chǎn)“五、三”制，即：三條線：工具擺放一條線零件擺放一條線材料、備品擺放一條線三不亂：不亂拆 、不亂卸、不亂打三 凈：開工現(xiàn)場(chǎng)凈 工作中現(xiàn)場(chǎng)凈 收工現(xiàn)場(chǎng)凈 三 嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行配合協(xié)作、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程 三不落地：使用工具、量具不落地拆下零件不落地油污、臟物不落地9.2 劃分工作區(qū)，把各個(gè)工作區(qū)用醒目標(biāo)志劃分開，利于文明生產(chǎn)管理。要求每個(gè)工作區(qū)的人員要檢修工作結(jié)束后對(duì)工作區(qū)進(jìn)行清掃。10 外委工程考核10.1 質(zhì)量考核 發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次不成功，扣責(zé)任單位2000元。 機(jī)組三次以上啟動(dòng)不成功，扣責(zé)任單位2000元。 考核期間主要輔助設(shè)備因質(zhì)量原因而脫離21、備用沒影響負(fù)荷扣責(zé)任單位5002000元。 考核期間主要輔助設(shè)備因質(zhì)量原因而脫離備用并影響負(fù)荷扣責(zé)任單位10005000元。 機(jī)組啟動(dòng)因設(shè)備缺陷，質(zhì)量問題或失修而影響啟動(dòng)時(shí)間扣責(zé)任單位5002000元。 機(jī)組投運(yùn)設(shè)備泄漏每處扣100元。 機(jī)組投運(yùn)后因檢修質(zhì)量問題或失修而影響機(jī)組出力每項(xiàng)根據(jù)情節(jié)扣2001000元。 修后輔助設(shè)備完好率達(dá)到100%，一項(xiàng)未達(dá)到扣1001000元。10.2 工期及施工管理考核細(xì)則 隨意削減項(xiàng)目和丟項(xiàng)，每項(xiàng)扣2001000元。 項(xiàng)目部同意增加項(xiàng)目、配合項(xiàng)目，未完成的每項(xiàng)扣1000元。 施工中發(fā)現(xiàn)大的問題不及時(shí)向有關(guān)方面或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每次扣責(zé)任單位100500元。 涉22、及兩個(gè)單位以上的工作發(fā)現(xiàn)推諉扯皮，不主動(dòng)配合，每次扣200元。 在施工中，甲乙方配合不好，責(zé)任在我方每次扣200元。11 工器具、材料管理11.1 電廠工器具、材料實(shí)行統(tǒng)一管理，執(zhí)行領(lǐng)料制度。11.2 除消耗性材料外，其他工具用后應(yīng)急時(shí)交還，如有損壞，盡可能修復(fù)，不能修復(fù)的，按價(jià)賠償（不包括易損件）。11.3 不得用其它品牌的工器具替換所借用的工器具，如發(fā)現(xiàn)替換現(xiàn)象，將會(huì)勒令交還原借工器具，不能交出的，按丟失賠償。11.4 工程結(jié)束后，應(yīng)急時(shí)交還借用的工器具，如有丟失，應(yīng)按原價(jià)賠償。11.5 使用單位及個(gè)人應(yīng)本著主人翁責(zé)任感，精心愛護(hù)、保管所領(lǐng)工器具，對(duì)消耗性材料亦應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)效的原則，避免浪費(fèi)。11.6 完工后，所有工器具、材料入庫封存。11.7 對(duì)貼在工器具上的試驗(yàn)合格證及工器具的編號(hào)要認(rèn)真保管，不能磨損或損壞，否則進(jìn)行考核。11.8 施工用專用工器具原則上由本單位準(zhǔn)備。按本單位的隨機(jī)專用工器具明細(xì)表，由本單位在施工前一次性借出，交外包單位保管員保管，用后交還電廠，丟失及損壞由責(zé)任者賠償，工程結(jié)束后，進(jìn)行工器具的驗(yàn)收。11.9 常用工器具、量具及安全用具如扳手、手錘、安全帶等由各外包單位及使用者自帶，不足部分由本單位負(fù)責(zé)補(bǔ)充。11.10 備品、配件由本單位提供（視合同簽訂情況）。11.11 消耗性材料（指不附在設(shè)備上的材料）由外包單位自行負(fù)責(zé)。