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1、工貿公司安全生產目標管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工貿行業安全生產目標管理制度1目的為確保安全生產方針的實現，持續改進安全標準化管理體系，認真落實安全生產責任制，特制定安全生產目標管理制度。2職責 2.1總經理在安全生產目標管理中的職責 2.1.1負責審批和發布公司級的安全生產目標；2.1.2負責批準公司級安全生產目標實施計劃；2.1.3負責審批分解至各科室、車間的安全生產指標；2.1.4聽取安全生產目標完成情況的匯報，定期對公司的安全生產目標進行回顧。2.1.5為安全生產目標的實現提供相應的資源，包括人2、力資源、財力資源、物力資源、技術資源。2.2安全生產領導小組及小組辦公室職責2.2.1安全生產領導小組組織編制安全生產目標管理制度，并報公司負責人審批、簽發；2.2.2安全生產領導小組負責督促各單位（部門）根據公司的安全生產目標，制定本單位（部門）的安全生產目標實施計劃；2.2.3安全生產領導小組辦公室負責擬定公司級安全生產目標實施計劃，并報公司負責人批準后實施；2.2.4安全生產領導小組辦公室負責對安全生產目標進行分解，并對安全生產目標和指標完成情況進行監測；2.2.5安全生產領導小組辦公室負責對安全生產目標與指標完成情況與相關單位（部門）、人員進行溝通；2.2.6安全生產領導小組辦公室負責3、定期向公司負責人匯報安全生產目標、指標完成情況。2.3各科室、車間職責2.3.1各部門根據公司的安全生產目標和分解至本單位的安全生產指標，結合本單位實際情況，擬定本單位的安全生產目標實施計劃并報安全生產領導小組辦公室備案；2.3.2各部門負責定期向上級領導、安全生產領導小組辦公室報告安全生產目標實施情況；2.3.3各部門負責定期對本單位安全生產目標進行溝通與回顧。3安全生產目標的制定與分解3.1公司級安全生產目標的設立3.1.1公司級安全生產目標的設立由公司負責人提出，設立安全生產目標時應考慮以下方面：（1）管理評審的結果（2）風險評價的結果（3）生產和過程的績效（4）標準化系統評價的結果（54、）員工和相關方的滿意程度（6）在法律法規體系方面的要求（7）達到目標所需的資源3.1.2公司安全生產目標應包含：（1）改進安全生產管理的努力和行動（2）事件的影響，如頻率、嚴重性和其他損失3.1.3安全生產目標經安全生產領導小組會議審議通過，總經理批準，以正式文件發布實施。3.2公司所屬各單位（科室、車間）安全生產目標的分解3.2.1安全生產領導小組辦公室依據公司的安全生產目標，對目標進行分解，經安全生產領導小組會議審議通過公司負責人審批后，形成各單位（部門、車間）的安全生產指標，并以文件發布。3.2.2公司所屬各單位（科室、車間）的安全生產指標應包含于公司的目標中，且其指標不得低于公司的安全5、生產目標。3.2.3各單位（部門、車間）為了確保本單位安全生產目標的實現應制定本單位安全生產目標實施計劃。以便安全生產領導小組進行監督和評價。4安全生產目標實施公司以及所屬各單位（科室、車間），在安全生產指標制定后，首先在公司內部應得到充分的理解和溝通，其次公司、各單位利用各種會議、標語、媒體、培訓等形式，把目標傳達到每個員工及相關方，使目標能為全體員工理解、掌握，并轉化為自覺參與公司管理體系的行動，使與公司相關的供應商、承包商等相關方共同參與安全風險防范管理。5安全生產目標的修訂與更新5.1出現以下情況時要及時組織對公司安全生產目標進行修訂與更新。5.1.1公司的外部環境發生重大變化時，包括6、公司適用的標準變化、政府政策調整對公司有重大影響時。5.1.2公司的內部情況發生重大變化時，包括安全生產方針、組織機構、資源配置、市場情況、產品結構發生重大變更時。5.1.3安全生產目標的修訂和更新程序按安全標準化文件管理制度、安全標準化記錄管理制度的要求進行，并建立、保存好相應記錄。6安全生產目標的測評與獎勵6.1安全生產目標實施以后，安全生產領導小組辦公室及各單位應對本單位目標完成情況進行管理，至少半年對本單位目標完成情況進行一次回顧。6.2各單位每半年將安全生產指標回顧情況向安全生產領導小組辦公室匯報，安全生產領導小組辦公室匯總各單位的安全生產指標完成情況以后，向公司負責人匯報公司及各單位安全生產目標完成情況。6.3當安全生產目標的制定與實際情況差異較大時，應由公司負責人提議召開專題會議，對安全生產目標的設立進行評審、修訂與更新。6.4對安全生產目標的考評與獎勵由安全領導小組負責。安全生產目標的考評每年一次，具體考評與獎勵實施要求見安全生產獎懲管理制度。7相關文件及記錄7.1公司年度安全生產方針與目標7.2公司安全生產目標實施計劃7.3公司安全生產目標實施考核辦法7.4安全目標考評記錄表