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1、工貿(mào)公司班組相關(guān)管理制度附合理化建議登記表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 班組學(xué)習(xí)教育制度為了促進(jìn)班組學(xué)習(xí)的積極性，提高員工學(xué)習(xí)能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，打造員工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。特制訂本制度。1、班組學(xué)習(xí)每年要制定整體計(jì)劃，逐步分解到每季度和每月計(jì)劃，計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況在保證全年學(xué)習(xí)目標(biāo)的前提下予以調(diào)整。2、班組長(zhǎng)作為學(xué)習(xí)型班組的班主任，要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)會(huì)議須由班組長(zhǎng)或副職主持。3、每月至少進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)可以結(jié)合班組每周例會(huì)時(shí)間進(jìn)行或另覓時(shí)間。4、學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于：有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)，企業(yè)單位2、規(guī)章制度，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，崗位技能培訓(xùn)，上級(jí)文件、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，先進(jìn)事例，反面教育事例，事故案例，員工道德規(guī)范，崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)，其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。5、班組學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)予以記錄，班組學(xué)員應(yīng)當(dāng)作個(gè)人筆記。6、班組對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)成效應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核，至少每季度一次。（具體參見(jiàn)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度）7、若有學(xué)員因故缺課，須由班組長(zhǎng)或指定人員對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)課。8、學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)記錄應(yīng)當(dāng)存檔備查。相應(yīng)記錄將作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度為建立學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，提高員工素質(zhì)，切實(shí)見(jiàn)證員工學(xué)習(xí)效果，特制訂本制度。1、班組應(yīng)當(dāng)依據(jù)班組學(xué)習(xí)計(jì)劃和具體學(xué)習(xí)課程制訂落實(shí)考核工作。2、考核工作3、至少每季度一次。3、考核形式主要以閉卷答題形式進(jìn)行，試卷由班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)指定人員編寫(xiě)，試卷內(nèi)容要依照實(shí)際學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，并做好保密工作。另外，考核形式也可以知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)形式體現(xiàn)。4、試卷回收后由專(zhuān)人予以評(píng)卷打分，將結(jié)果與名單作以記錄，并對(duì)學(xué)習(xí)效果予以評(píng)價(jià)。試卷原件存檔備查。5、考核未合格者應(yīng)當(dāng)自行補(bǔ)學(xué)，由班組長(zhǎng)確定補(bǔ)考內(nèi)容和時(shí)間。6、員工考核結(jié)果及班組學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)將作為年終評(píng)比先進(jìn)和班組績(jī)效考核的依據(jù)。班組學(xué)習(xí)激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提升全員素質(zhì)，特制訂本制度。1、實(shí)施原則：不以獎(jiǎng)懲為目的，旨在促進(jìn)班級(jí)管理水平的提高和員工素質(zhì)的提升。2、獎(jiǎng)懲措施主要以考核結(jié)4、果為依據(jù)。連續(xù)2次（含2次）以上在班組考核中位列前3名且成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀（90分以上）的給予公開(kāi)口頭表?yè)P(yáng)。連續(xù)3次（含3次）以上在班組考核中位列前3名且成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀（90分以上）的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)4次（含4次）以上在班組考核中位列第1名且成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀（90分以上）的直接列為公司年度先進(jìn)工作者候選人。考核不合格且經(jīng)補(bǔ)考仍不合格者給予公開(kāi)口頭批評(píng)。連續(xù)2次（含2次）考核不合格且經(jīng)補(bǔ)考仍不合格者給予物質(zhì)懲罰。連續(xù)3次（含3次）考核不合格且經(jīng)補(bǔ)考仍不合格者予以辭退。3、能夠在班組學(xué)習(xí)活動(dòng)之外自學(xué)其他與業(yè)務(wù)有關(guān)內(nèi)容的員工，班組予以公開(kāi)口頭表?yè)P(yáng)。若自學(xué)課程獲得國(guó)家或地方省部級(jí)部門(mén)相關(guān)證書(shū)者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、能夠自5、學(xué)班組計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容且給班組成員授課者，班組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由班組長(zhǎng)根據(jù)本班組自身情況確定具體范圍。（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由班組長(zhǎng)依據(jù)實(shí)情報(bào)公司綜合管理部，由公司劃專(zhuān)項(xiàng)資金予以下發(fā)）班組安全檢查制度1、班組每周對(duì)本班組業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行1次綜合安全檢查，并根據(jù)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和各崗位職責(zé)需要，進(jìn)行每日定期的崗檢、巡檢、交接班檢查。2、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及有關(guān)要求，定期組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查或?qū)I(yè)安全檢查。 3、班組級(jí)安全檢查應(yīng)當(dāng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查表進(jìn)行檢查。檢查人員應(yīng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況，做出書(shū)面記錄，并由檢查人員和被檢查人員簽字；檢查人員應(yīng)將檢查情況6、記錄在案，并向上級(jí)報(bào)告。整改情況應(yīng)有回執(zhí)記錄。 4、班組應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)制度，加大對(duì)違章檢查、監(jiān)督和處罰力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以糾正，對(duì)嚴(yán)重違章行為要從嚴(yán)懲處，絕不姑息。 5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)責(zé)令排除。重大事故隱患,排除前或在排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)將作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出，同時(shí)責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)、停業(yè)或者停止使用；重大事故隱患排除后，經(jīng)上級(jí)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)一時(shí)不能立即排除的事故隱患，應(yīng)當(dāng)制定防范和監(jiān)控措施，并迅速報(bào)告上級(jí)。班組環(huán)境保護(hù)檢查制度1、班組根據(jù)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和各員工崗位工作環(huán)境，每月開(kāi)7、展一次環(huán)境保護(hù)檢查。2、班組級(jí)檢查應(yīng)當(dāng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保檢查表進(jìn)行檢查。檢查人員應(yīng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況，做出書(shū)面記錄，并由檢查人員和被檢查人員簽字；檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在案，并向上級(jí)報(bào)告。整改情況應(yīng)有回執(zhí)記錄。3、班組應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)制度，加大對(duì)違反環(huán)境保護(hù)行為的監(jiān)督和處罰力度。4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要制定整改措施，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期整改，因特殊原因不能及時(shí)整改的要上報(bào)公司HSE委員會(huì)協(xié)助整改。班組創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法為推進(jìn)班組制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提升班組經(jīng)營(yíng)效益、工作效率，特制訂本辦法1、 凡班組成員從本職工作出發(fā)，積極搞小發(fā)明、小革新8、，并能將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為班組的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、 凡班組成員積極探索適合班組自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段，為班組管理提建議、出主意、動(dòng)腦經(jīng)、想辦法，經(jīng)班組采納切實(shí)推動(dòng)班組提高管理水平的，班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、 凡班組成員在服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、增收節(jié)支等方面提出合理化建議或?qū)嵤┓桨?，?jīng)班組采納切實(shí)提升班組經(jīng)營(yíng)效益的，班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、 班組及成員創(chuàng)新創(chuàng)效獲得成績(jī)的，將作為年度評(píng)選先進(jìn)班組和個(gè)人的依據(jù)。班組民主生活會(huì)制度為了加強(qiáng)班組思想、作風(fēng)建設(shè)、依靠自身力量解決矛盾和問(wèn)題，有效地進(jìn)行黨內(nèi)監(jiān)督，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)作風(fēng)，保證黨的路線、方針、政策和決議的正常貫徹執(zhí)行，特制定9、本制度。 一、班組民主生活會(huì)每月召開(kāi)一次。參加人員為全班組人員。 二、民主生活會(huì)的內(nèi)容。參加民主生活會(huì)的人員，主要就以下問(wèn)題進(jìn)行檢查、總結(jié)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政徹和決議的情況。2、聽(tīng)取評(píng)議上月工作總結(jié)，討論當(dāng)月工作計(jì)劃，大力表彰好人好事。3、艱苦奮斗，清正廉潔，遵紀(jì)守法的情況。4、堅(jiān)持群眾路線，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾的情況。5、員工在前段時(shí)間履行崗位責(zé)任情況。 三、民主生活會(huì)程序。1、班組長(zhǎng)確定召開(kāi)民主生活會(huì)的具體日期及生活會(huì)的中心議題。2、班組長(zhǎng)提前通知參會(huì)人員做好發(fā)言準(zhǔn)備。3、組織大家學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。4、個(gè)人發(fā)言，交10、心談心，各自匯報(bào)思想和工作，互相交換意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5、制定整改措施。整改措施的落實(shí)工作要明確分工，落實(shí)到人。6、落實(shí)整改措施。整改情況在下次民主生活會(huì)上匯報(bào)。班組合理化建議制度一、為了更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，特制定本制度。 二、合理化建議是加強(qiáng)管理，挖潛降耗，改進(jìn)服務(wù)，拓展新的經(jīng)營(yíng)思路必不可少的手段之一。合理化建議的內(nèi)容包括：服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；挖潛降耗的建議；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的建議；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力的建議及其他任何有利于班組改革和服務(wù)的改進(jìn)事項(xiàng)11、。三、要求建議具體、有創(chuàng)意，切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，條理清晰，建議能解決班組實(shí)際工作中的具體問(wèn)題。職工提合理化建議需填寫(xiě)合理化建議登記表（見(jiàn)附件）。登記表主要記載事項(xiàng)： 建議人姓名、崗位；建議日期；建議原因或理由；建議方案或措施；其他需說(shuō)明事項(xiàng)。四、管理程序1、職工可以個(gè)人或聯(lián)名提交合理化建議。2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集建議并給予反饋。收到建議后由專(zhuān)人進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。 3、班組長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)職工提交的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，對(duì)有創(chuàng)造性、可操作性、對(duì)工作有明顯改進(jìn)并被采納的建議給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。附：合理化建議登記表合理化建議登記表 年 月 日姓 名崗位建議原因建議方案或措施其他需說(shuō)明事12、項(xiàng)職工談話制度為加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，使思想整治工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；瑥?qiáng)化管理工作，特制定本制度。一、遵循的原則（一）堅(jiān)持以人為本和實(shí)事求是，解決思想問(wèn)題。（二）從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，堅(jiān)持原則，明辨是非，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。（三）從關(guān)心愛(ài)護(hù)同志的愿望出發(fā)，解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)同志上進(jìn)。（四）從增強(qiáng)整體凝聚力的愿望出發(fā)，積極化解矛盾，消除隔閡，增加同志間的相互了解，相互信任。二、談話范圍及內(nèi)容（一）在下列情況下，班組長(zhǎng)要找當(dāng)事人談話談心。1、當(dāng)職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)；2、當(dāng)職工退休時(shí)；3、當(dāng)職工生活遇到困難，產(chǎn)生思想變化時(shí)；4、當(dāng)職工工作出現(xiàn)問(wèn)題，造出不良影響時(shí)；5、當(dāng)同志間發(fā)生矛盾，造成不良13、影響時(shí)；6、當(dāng)職工受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、處分時(shí)；7、當(dāng)職工有群眾反映或舉報(bào)時(shí)；8、當(dāng)職工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或不廉潔現(xiàn)象時(shí)；三、談話談心的要求（一）談話談心前，要做深入細(xì)致的調(diào)研，做到心中有數(shù)，增強(qiáng)談話談心的針對(duì)性。（二）談話談心中，要認(rèn)真聽(tīng)取被談話談心人的意見(jiàn)，做到雙向交流，重在解決問(wèn)題。（三）談話后，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況，必要時(shí)要向公司委黨報(bào)告談話談心的情況。（四）同職工談話談制度，作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 職工探望制度為了充分體現(xiàn)工會(huì)為職工辦實(shí)事、增強(qiáng)工會(huì)的活力和凝聚力，特制本制度。 （一）探望對(duì)象：班組在崗員工（二）探望內(nèi)容1、職工本人生病住院，班組派人前往探望，給予物質(zhì)和精神14、安慰。2、職工直系親屬（含配偶父母）去世，班組派人前往慰問(wèn)，給予物質(zhì)安慰。3、職工家庭發(fā)生重大災(zāi)難，班組派人前往探望慰問(wèn)。4、職工本人連續(xù)病假三天以上（含三天），班組派人前往探望，給予物質(zhì)和精神安慰。5、對(duì)班組做出重大貢獻(xiàn)的職工，班組每年根據(jù)實(shí)際派人探望慰問(wèn) （三）慰問(wèn)方式1、職工本人生病住院，班組派人前往醫(yī)院探望慰問(wèn)或出院待回家后探望。2、職工直系親屬（含配偶父母）去世，班組派人前往吊唁或發(fā)唁電。3、職工家庭發(fā)生重大災(zāi)難，班組除慰問(wèn)外，組織發(fā)動(dòng)職工募捐，必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)主管部門(mén)幫助解決困難。4、職工本人生病住院及家庭發(fā)生意外請(qǐng)本人或通過(guò)他人轉(zhuǎn)告班組。（四）慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)1、一般100元左右的物質(zhì)安慰2、遇有特殊情況，班組上報(bào)公司工會(huì)委員會(huì)酌情處理。