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1、市政公用工程項目安全成本核算、質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目安全管理制度為貫徹執行XX市市政公用工程安全生產，文明施工標準化現場管理規定XX市建筑企業施工現場安全標準化管理暫行規定XX市市政工程集團公司施工現場安全生產，文明施工標準化管理暫行規定的通知精神。項目部根據上述三個文件的要求，結合本工程的實際情況，制定本工程安全文明禮貌施工規定。一、工地必須建立健全門衛，用火用電，切實搞好安全防范措施。1、進入施工現場的所有人員都必須戴好安全帽，扣好帽扣，嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗作業。2、積極推行“三2、相五線制”的用電制度，要預防電器火災，本工程所有參與人員嚴禁使用電爐，電炒鍋，熱得快，嚴禁在宿舍內私拉電線及使用碘鎢燈；3、電器設備使用時，需分層分段設置開關箱，用畢后，應分層分段切斷電源，以防觸電事故發生；4、建立健全24小時值班制度，要及時巡邏，防止失竊；嚴格遵守各種紀律和治安保衛人員的有關條例；堅決杜絕各類治安事件的發生。二、文明施工、遵章守法1、工程內部所住人員必須辦理當地派出所簽發得暫住證，并復印身份證，暫住證交項目部安全管理員存檔。2、工地內必須按時搞好環境衛生工作，及時清除施工范圍內雜草、垃圾，嚴禁在工地內大小便。3、對新來進入工地得勞務人員，必須立即進行登記，如發現咳嗽、發熱，3、感冒的應及時送就近醫院醫治，防止“非典”輸入；4、及時消滅四害，注意環境衛生，要對宿舍周邊噴灑藥物，清除蚊蠅等孽生地；5、嚴禁工地內賭博，酗酒，相互斗毆，處理好工地工作人員與當地居民關系，要樹立為人民服務的思想意識。三、安全施工、強化素質教育，提高文明施工意識1、施工中發生違章行為和不注意文明施工等，一次進行教育并限期整改，通報批評，二次重犯則進行經濟處罰；2、對施工人員加強教育，切實提高安全生產，文明施工自覺性，落實專人巡回檢查，發現問題及時解決；3、電器設備必須符合防爆要求，乙炔瓶和氧氣瓶必須分開放置，其間距一般不少于10m，并與易爆易燃物品保持適當的安全距離；4、現場堆放材料，要堆碼整齊4、，分規格堆放并懸掛規格，型號，使用要求等。5、場地內的施工機械有專人負責，如起重、電工、攪拌、電焊、鋼筋機械、木工機械、架子工、必須持證上崗，杜絕無證人員操作，意防意外事故的發生。6、在挖坑及排水中，使用水泵的電源線，線質良好，并需架空電源線。7、保持施工場地道路暢通，嚴禁亂卸料，及時清理障礙，并經常進行場內道路的維修。8、施工現場要建立防火責任制，重點部位配備1211滅火器，木工間應有禁煙牌，木屑及易燃物要及時清理，明火時要配備滅火器材，要有專人看管，木工間內不得使用電焊，一般每百平方米配備三只滅火器。9、施工現場食堂要搞好環境衛生，杜絕變質食品食用，所用燃料產生的垃圾要及時清理，杜絕食物中5、毒事件發生。四、獎勵與處罰1、不戴安全帽，赤腳、赤膊，穿拖鞋進入工作區人員一次發現，扣當事人10元罰款。二次發現罰50元人民幣。2、對違反治安管理條例，相互斗毆，或與當地居民打架和斗毆，給予當事人500元的罰款。造成社會影響情節嚴重的送當地派出所處理。3、違反用電安全的行為，在宿舍內使用電爐、電炒鍋，熱得快，私拉電線及使用碘鎢燈，如發現收交電器物品外處當事人50元罰款，造成電路斷路者，修理費用由當事人承當。4、工作期間嚴禁酗酒，嚴禁酗酒后上崗作業，因酗酒后發生的事故責任由當事人承當，并處以200元罰款。5、嚴禁在工作期間賭博，如發現以經查實處以100元以上的罰款。6、對于提出正確的意見和建議的6、人員，經采納，獎勵50元7、如發生斗毆時，能挺身而出，堅持正義者，獎勵100元或更多。8、堅持24小時值班巡查，發現小偷偷竊工地物品者給予獎勵50元。項目部規章制度清單序 號制 度 名 稱1項目管理人員崗位責任制度2項目技術管理制度3項目質量管理制度4項目安全管理制度5項目計劃、統計與進度管理制度6項目成本核算制度7項目材料、機械設備管理制度8項目現場管理制度9項目分配與獎勵制度10項目例會及施工日志制度11項目分包及勞務管理制度12項目組織協調制度13項目信息管理制度項目材料、機械設備管理制度一、項目材料管理1、按材料需要量計劃、保質、及時供應材料； 2、需要量計劃包括材料需要量總計劃、年計7、劃、季計劃、月計劃、日計劃； 3、材料倉庫的選址應利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求； 4、進場的材料應進行數量驗收和質量認證，做好相應上午驗收記錄和標志。不合格的材料應更換、退貨、或讓步接受（降級使用），嚴禁使用部合格的材料； 5、材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗。確保計量所需的精確度，檢驗不合格不允許使用； 6、進入現場的材料應由生產廠家的材質證明和出廠合格證，要求復檢的材料要由取樣送檢證明報告，新材料未經試驗簽定，不得用于工程中。現場配制的材料應該試配，使用前應認證。 7、應建立材料使用限額領用制度，超用的材料，用料前應辦理手續，填寫領用單，注明超用8、原因，經項目經理部材料管理人員審批， 8、建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況， 9、應實施材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料凈、場清；建立監督記錄；對存在的問題應及時分析和處理。10、班組應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺帳。11、制定周轉材料保管，使用制度。 二、項目機械設備管理制度 1、項目所需機械設備可從企業自有機械設備，或租賃，或購買，提供給項目經理部使用。遠離公司本部的項目經理部，可由企業法定代表人授權，就地解決機械設備來源； 2、項目經理部應編制機械設備使用計劃企業審批，對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并作到資料9、齊全準確，進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理； 3、項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本； 4、機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。項目成本核算制度1、項目部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在企業職能部門的指導下建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數據。2、施工工程中項目成本的核算，宜以每月為以核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分并與施工項目管理責任目標成本的界10、定范圍一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。3、應按照統計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規定，扣減各項上繳稅費后作為當期工程結算收入。4、人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行帳務處理，計入工程成本。5、材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本，周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數量、單價計算，計入工程成本。6、機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計入工程成本。7、其他直接費用應根據有關核算資料進行帳務處理，計入工程成本。8、間接成本應根據現場發生的間接成本項目的有關資料進行帳務處理，計入工程成11、本。9、項目成本核算應采取會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法，并應下列比較分析：1）實際成本與責任目標成本的比較分析；2）實際成本與計劃目標成本的比較分析。10、項目部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業成本主管部門進行指導檢查和考核。11、項目部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況；根據偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。項目分包及勞務管理制度1、立施工合同符合下列原則：1）合同當事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強加給另一方； 2）當事人依法享有自愿訂立合同的權利，任何單位和個人不得非12、法干預； 3）當事人確定各自的權利和義務應當遵守公平原則； 4）當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實守信原則； 5）當事人應當遵循法律、行政法規和社會公德，不得擾亂社會經濟秩序，不得傷害社會公共利益； 2、訂立施工合同的談判，應根據招標文件的要求，結合合同施工中可能發生的各種情況進行周密、充分的準備，按照“締約過失責任原則”保護企業的合法權益； 3、承包人與發包人訂立施工合同，在施工合同履行中，發包人、承包人有關工程洽談商、變更等書面協議或文件，應為合同的組成部分； 4、承包人經發包人同意或按照合同約定，可將承包項目部分非主體工程、非關鍵工作分給具備相應的資質條件的分包人完成，并與訂立分包合同13、；5、項目經理部必須履行施工合同，并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題作出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據施工合同確定的目標，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，作為索賠的依據。6、項目部履行施工合同應遵守合同法。7、履行分包合同時，承包人應就承包項目（其中包括分包項目），向發包人負責，分包人就分包人就分包項目向承包人負責，由于分包人的 過失給發包人造成了損失，承包人承擔連帶責任。項目分配與獎勵制度1、本項目部分配按照國家規定實行按勞分配、多勞多得的分配制度。項目分配分基本工資與獎金兩部分，14、獎金與個人對該項目部的貢獻及工作表現確定個人的獎金。2、在實行按勞分配的原則基礎上實行獎罰。項目部先根據各個崗位給每個項目成員定下基本工資、獎金基數，指定各個崗位的責任制度。項目經理根據項目部成員在各個崗位的表現情況給每個項目部成員打分，基準分為1.0，根據其表現系數可在03之間變動，由獎金來調節各個項目部成員的收入差距。如有表現較好且對該項目作出杰出貢獻，給該項目帶來巨大經濟利益的，項目部拿出其帶來利益的10%作為給個人的獎勵。3、項目部成員如果不遵守國家法律項目部崗位責任制度的將給予經濟處罰，嚴重的將其開除出項目部。項目計劃、統計與進度管理制度1、根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日15、期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2、根據工藝關系、組織關系、搭接關系、時間關系、勞動力計劃、機械設備計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定并編制施工進度計劃。編制施工總進度計劃的步驟有：1）收集編制依據、2）確定進度控制目標、3）計算工程量、4）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期、5）安排各單位工程的搭接關系、6）編寫施工進度計劃說明書3、實施施工進度計劃。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。實施施工進度計劃工程中的計劃管理制度：1）項目的施工進度計劃應通過編制月進度和周計劃來實現16、；2）跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時應采取調度措施；3）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；5）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；6）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時應該采取一定的措施進行處理；7）當由于工程設計變更引起資源需求數量變更和品種變化時應及時調整資源供應計劃。4、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。施17、工進度計劃檢查內容：1）檢查期內實際完成和累計完成工程量；2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；3）窩工人數、窩工機械臺班及其原因分析；4）進度偏差情況；5）進度管理情況；6）影響進度的特殊原因及分析。5、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等內容。6、采用科學的方法調整施工進度計劃，并且編制調整后的施工進度計劃。7、在施工進度完成后，項目部應及時進行施工進度統計。 施工進度計劃管理以及統計的內容：1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2）施工進度管理中存在的問題及分析；3）科學的施工18、進度計劃方法的應用情況；4）施工進度管理的改進意見；5）施工進度管理經驗。項目技術管理制度1、在企業總工程師和技術管理部門的指導下建立工程技術管理體系。2、執行國家技術政策和企業的技術管理制度。3、在接到工程圖紙后，按工程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。4、項目技術負責人應參與業主組織的設計會審，提出設計變更意見進行一次性設計變更洽商。5、編制合理可行的施工方案。6、實施技術交底制度根據設計施工圖、施工技術規范，編寫各分項工程施工技術方案（內含施工質量要求和質量控制標準）；各分項分部工程施工前，由項目部技術負責人組織施工管理人員、質量測試人員及施工班組操作人員進行施工技術交底活動，使19、全體施工人員了解與掌握設計要求、施工注意事項、質量控制標準及施工操作規程，以保證每道工序的質量均符合控制要求。7、實施工程變更聯系單制度施工過程中，如發生實際情況與設計不符的，或施工人員提出合理化建議的、或材料代用等需變更設計的，應以項目部統一的工程洽商記錄提出，未經監理單位和設計單位簽證的工程變更均無效。8、文件資料和質量記錄的整理、收集工作制度對各種文件資料和質量記錄的分類匯總工作應做到標準統一、查詢方便、準確無誤；未經檢查驗收簽證的工程部位一律不得列入完成產值數量；每月月底由質量測試組資料人員負責整理有關質量記錄上報項目部。9、應按項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃。項20、目例會和施工日志制度1、項目例會制度1）項目例會每星期召開一次，要求項目經理、項目負責人、技術負責人、質檢員及有關人員參加； 2）匯報與總結上周主要施工完成情況（包括質量、安全、進度、材料等方面）；3）討論與分析上周項目施工過程中所存在的問題以及其解決的方法；4）安排下周的施工工作計劃，使職員明確各自的工作范圍與要點；5）會后編制會議紀要并發放給參會人；對應解決的問題要求會后馬上解決； 2、施工日志制度1）要求施工員等項目部成員每天做好施工日志；2）日志明確本崗位工作職責，切實分解周計劃生產任務，保證每天的足額工作量； 3）記錄當天進出項目部的時間，上班期間因故外出的時段； 4）記錄當天工作任21、務完成情況及完成計劃進度情況； 5）記錄當天任務未完成的原因、分析及對策； 6）安排明天要完成任務的內容； 7）時常對工作得失進行評析和總結，以其不斷改進工作方法，提高工作水準，增強工作效率； 8）日志中要求記錄好當天天氣及氣溫、主要施工活動、工程日進展情況、機械機具使用情況、勞動安排情況。項目現場管理制度1、項目經理認真搞好現場管理，作到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不傷害公眾利益。 2、現場門頭設置承包人的標志； 3、施工現場場容規范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上；4、嚴格執行杭州市市政公用工程安全生產，文明施工標準化現場管理規定杭州市建筑企業施22、工現場安全標準化管理暫行規定杭州市市政工程集團公司施工現場安全生產，文明施工標準化管理暫行規定的通知精神。項目部根據上述三個文件的要求，結合本工程的實際情況，制定本工程的安全文明禮貌施工規定。5、工地必須建立健全門衛，用火用電，切實搞好安全防范措施。1）進入施工現場的所有人員都必須戴好安全帽，扣好帽扣，嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗作業。2）積極推行“三相五線制”的用電制度，要預防電器火災，本工程所有參與人員嚴禁使用電爐，電炒鍋，熱得快，嚴禁在宿舍內私拉電線及使用碘鎢燈；3）電器設備使用時，需分層分段設置開關箱，用畢后，應分層分段切斷電源，以防觸電事故發生；4）建立健全24小時值班制度，要及時巡邏23、，防止失竊；嚴格遵守各種紀律和治安保衛人員的有關條例；堅決杜絕各類治安事件的發生。6、文明施工、遵章守法1）工程內部所住人員必須辦理當地派出所簽發得暫住證，并復印身份證，暫住證交項目部安全管理員存檔。2）工地內必須按時搞好環境衛生工作，及時清除施工范圍內雜草、垃圾，嚴禁在工地內大小便。3）對新來進入工地得勞務人員，必須立即進行登記，如發現咳嗽、發熱，感冒的應及時送就近醫院醫治，防止“非典”輸入；4）及時消滅四害，注意環境衛生，要對宿舍周邊噴灑藥物，清除蚊蠅等孽生地；5）嚴禁工地內賭博，酗酒，相互斗毆，處理好工地工作人員與當地居民關系，要樹立為人民服務的思想意識。7、安全施工、強化素質教育，提高24、文明施工意識1）施工中發生違章行為和不注意文明施工等，一次進行教育并限期整改，通報批評，二次重犯則進行經濟處罰；2）對施工人員加強教育，切實提高安全生產，文明施工自覺性，落實專人巡回檢查，發現問題及時解決；3）電器設備必須符合防爆要求，乙炔瓶和氧氣瓶必須分開放置，其間距一般不少于10m，并與易爆易燃物品保持適當的安全距離；4）現場堆放材料，要堆碼整齊，分規格堆放并懸掛規格，型號，使用要求等。5）場地內的施工機械有專人負責，如起重、電工、攪拌、電焊、鋼筋機械、木工機械、架子工、必須持證上崗，杜絕無證人員操作，意防意外事故的發生。6）在挖坑及排水中，使用水泵的電源線，線質良好，并需架空電源線。7）25、保持施工場地道路暢通，嚴禁亂卸料，及時清理障礙，并經常進行場內道路的維修。8）施工現場要建立防火責任制，重點部位配備1211滅火器，木工間應有禁煙牌，木屑及易燃物要及時清理，明火時要配備滅火器材，要有專人看管，木工間內不得使用電焊，一般每百平方米配備三只滅火器。9）施工現場食堂要搞好環境衛生，杜絕變質食品食用，所用燃料產生的垃圾要及時清理，杜絕食物中毒事件發生。8、獎勵與處罰1）不戴安全帽，赤腳、赤膊，穿拖鞋進入工作區人員一次發現，扣當事人10元罰款。二次發現罰50元人民幣。2）對違反治安管理條例，相互斗毆，或與當地居民打架和斗毆，給予當事人500元的罰款。造成社會影響情節嚴重的送當地派出所處26、理。3）違反用電安全的行為，在宿舍內使用電爐、電炒鍋，熱得快，私拉電線及使用碘鎢燈，如發現收交電器物品外處當事人50元罰款，造成電路斷路者，修理費用由當事人承當。4）工作期間嚴禁酗酒，嚴禁酗酒后上崗作業，因酗酒后發生的事故責任由當事人承當，并處以200元罰款。5）嚴禁在工作期間賭博，如發現以經查實處以100元以上的罰款。6）對于提出正確的意見和建議的人員，經采納，獎勵50元7）如發生斗毆時，能挺身而出，堅持正義者，獎勵100元或更多。8）堅持24小時值班巡查，發現小偷偷竊工地物品者給予獎勵50元項目信息管理制度1、項目信息管理因適合項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。項27、目部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化。2、項目部應及時收集信息并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。3、項目信息包括項目監理部在項目管理工程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音響資料等。4、項目部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。5、項目部應配合信息管理員，信息管理員必須經過有資質的培訓單位培訓。6、項目收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。7、項目應收集并整理的信息：1）法律、法規與部門規章信息；2）市28、場信息；3）自然條件信息。8、項目部應收集并整理的工程概況信息：1）工程實體概況；2）場地與環境概況；3）參與建設的各單位概況；4）施工合同；5）工程造價計算書。9、項目部應收集并整理的施工信息：1）施工記錄信息；2）施工技術資料信息。10、項目應收集并整理下列項目管理信息：1）項目管理規劃大綱信息和項目實施規劃信息；2）項目進度控制信息；3）項目質量控制信息；4）項目安全控制信息；5）項目成本控制信息；6）項目現場管理信息；7）項目合同管理信息；8）項目材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息；9）項目人力資源管理信息；10）項目機械設備管理信息；11）項目資金管理信息；12）項目技術29、管理信息；13）項目組織協調信息；14）項目竣工驗收信息；15）項目考核評價信息。項目質量管理制度根據XX公司指示，我項目部組織貫徹ISO9001：2000質量標準體系。執行體系文件，制訂項目部各部門質量管理職責，制訂以下各項制度。一、總規定1、項目質量控制按ISO9001：2000標準和企業質量體系的要求執行；2、目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制；3、項目部質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求；4、項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環境；5、項目質量控制必須實行樣板制，施工過程均應按要求進行自檢、互檢、和30、交接檢；隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序；6、項目經理部應監建立項目質量責任制和考核評價辦法，項目經理對項目質量控制負責；7、分項工程完成后，必須經監理工程檢驗和認可；8、質量控制應按下列程序實施：1）確定項目質量目標，2）編制項目計劃，3）實施項目質量計劃 二、質量計劃1、質量計劃的編制應符合下列規定：1） 應由項目經理主持編制項目質量計劃，2） 質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從投資到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制，3） 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據； 2、質量計劃應包括下列內容： 31、1） 編制依據2） 項目概況3） 質量目標4） 組織機構5） 質量控制及管理組織協調的系統描述 6） 必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序等7） 確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書8） 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求9） 更改和完善質量計劃的程序； 3、質量計劃的實施應符合以下規定： 1） 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規定保證控制記錄2） 當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改； 4、質量計劃的驗證應符合下列規定； 1） 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在32、問題或隱患時，應提出解決；2） 對重復出現的不合格和質量問題，責任人應規定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。三、施工準備階段的質量控制1、 施工合同簽定后，項目經理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單，2、 根據設計文件和設計技術交底，對控制點等進行復核，發現問題時，與設計協商處理，并形成記錄，3、 項目技術負責人主持對圖紙審核，形成會審記錄，4、 對全體施工人員進行質量知識培訓，并保存培訓記錄； 四、施工階段的質量控制 1、 技術交底符合以下規定：1） 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料辦理33、手續并歸檔；2） 在施工工程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求。在執行前向執行人員進行書面技術交底； 2、 工程測量符合以下規定：1） 在項目開工前編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄歸檔保存，2） 在施工過程中對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動； 3、 材料的質量控制符合以下規定：1） 項目經理部在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件；2） 未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用；4、 機械設備的質量控制符合以下規定：1） 按設備進場計劃進行施工設備的調配；34、2） 現場的施工機械滿足施工需要；3） 對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗； 5、計量人員按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具符合有關規定； 6、嚴格控制好各項工序的施工作業；7、工程變更嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施； 8、施工中發生的質量事故，按建設工程質量管理條例的有關規定處理； 五、竣工驗收階段的質量控制 1、單位工程竣工后，進行最終檢驗和試驗；2、項目負責人組織有關技術人員按最終和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證； 3、項目負責人組織有關技術人員按合同要求編制工程文件，并做好工程移交準備； 5、 工程交工后，項目經理部編制35、符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃； 六、質量持續改進 1、項目經理部分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；2、質量持續改進按全面質量管理的方法進行； 七、檢查、驗證 1、項目經理部對項目質量計劃執行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果； 2、項目經理依據考核中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，并制定整改措施。項目組織協調制度1、以能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現為目的進行有效的項目組織協調。2、應根據在施工項目運行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整。3、內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好36、思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。4、項目部與單位管理曾關系的協調應依靠嚴格執行“項目管理目標責任書”。項目部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行“施工項目管理實施規劃”。5、做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。6、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。7、項目部在企業法定代表人的授權范圍內實施近外層關系和遠外層關系的組織協調。8、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。9、項目部與分包人關系的協調應按分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度管理、項目質量控制、項目安全制、項目成本制、項37、目生產要素管理和現場管理中的協作關系。在施工工程中項目部對分包單位的工作進行監督和支持。10、項目部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過業主或監理工程師進行協調。11、項目部與材料供應人應依據合同充分運用價格機制、競爭機制與供求機制搞好協作配合。12、項目部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受業主和監理工程師對雙方的協調。13、項目部在施工準備階段應要求業主按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續施工創造條件。 14、項目部應按現行建設工程監理規范的規定和施工合同要求接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。15、及時向業主或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。16、應與業主之間的關系協調貫穿于施工項目管理的全工程。