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1、市政建筑項目樁基工程質量及安全生產責任制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX政務服務中心及公共資源交易中心項目二期樁基工程對質量、安全、文明施工的管理制度施工現場安全控制為了加強項目部質量、安全生產管理，樹立“安全生產、顧全大局”的理念，杜絕各類質量及安全生產事故的發生，特制定本制度。一、施工人員必須服從項目部的管理，對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單，第二次對當事人罰款100元，再次加倍。與項目人員吵架，罰款100元，再次清除場地。二、進入施工現場必須正確佩戴勞動防護用品。進入施工現場不戴安全帽、穿拖鞋2、穿裙子者，不戴安全帽罰款20元，不系安全帽帶罰款10元，2米以上高處作業不戴安全帶者，每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現場嚴禁吸煙，違者一次罰款20元。三、手持電動工具必須有防護，電纜為二芯電纜，電線不得隨地亂拉，施工現場用電設備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上，必須采用符合安全使用標準的方法，違者一處罰款50元。四、勞務公司必須對各班組進行綜合治理及安全教育，并做好詳細記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予100元罰款。五、各班組長必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項，認真填寫班前安全生產活動記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予該班3、組長100元罰款。六、勞務公司對項目部通知不執行，每天罰款100元，直至完成，各施工班組對于項目部下發的安全隱患整改通知，必須及時進行整改，并認真填寫整改報告書報項目部驗收，整改不及時每天罰款200元，未報整改報告書罰款100元。七、嚴禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品高處拋擲任何物品，未造成安全事故者罰款500元，對班組罰款1000元；造成安全事故者依法追究法律責任。八、項目部通知開會不到、不請假者一次罰款200元，遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長請假，凡不請假外出人員，如遇突發事件，由本人負全部責任。九、宿舍內禁止私自亂接電線，不準用電爐、電熱器、煤氣做飯，違者處罰500元。十、各4、班組使用的配電箱由各班組自己負責進行保管，并由專人負責，箱內元器件及箱體因人為原因損壞，由各班組人員賠償。十一、當天沒有上班的人員，嚴禁在施工現場走動，嚴禁不戴安全帽、穿拖鞋，違者給予當事人50元罰款，責任班組200元罰款。十二、各施工班組的機械設備，必須指定使用責任人，并報項目部，專人專機，嚴禁非操作人員使用機械設備，違者對違章人員給予50元罰款。十三、施工現場的照明必須符合施工規范的要求，嚴禁將碘鎢燈做為移動照明使用，違章使用每處罰款50元。十四、各班組新增人員必須報項目部備案，勞務公司對新增加人員進行崗前安全教育，新增人員未經過安全教育及未報項目部備案，發現一人給予勞務公司100元罰款，5、發生安全事故由勞務公司承擔責任，并由項目部按照規章制度進行處罰。十五、凡項目部規定、各種施工標準、規范規定的，須報項目部審批的工作（如拆模、動火等），必須報項目部審批，經項目部檢查發現未經審批而進行作業的，對于違章班組每次100元罰款。十六、項目部制訂的規章制度，勞務公司及各施工班組必須組織人員學習了解，因施工人員不熟悉了解本制度而發生與項目部管理人員爭吵者，將給予違章班組500元罰款，違章人員每一次給予50元罰款，第二次則將此人員清除出場。十七、木工場及制作廠嚴禁吸煙，違章者第一次給予50元罰款，第二次清除出場。十八、嚴禁使用手推車吊運材料，發現一次給予違章班組200元罰款，使用吊籃吊運材料6、時，堆料不得過多、過高，不得傾斜吊裝，違者罰款100元；卸料平臺吊裝材料時嚴格按照規定的數量吊裝，嚴禁超載，違者罰款500元，材料綁扎確定牢固后方可起吊，應綁扎不牢而發生材料脫落、墜落、側滑等安全事故，未造成人員傷亡者給予違章作業者500元罰款，造成人員傷亡依法追究法律責任。十九、工地上嚴禁打架斗毆，凡發生打架斗毆事件，對打架人員每人罰款500元，對勞務公司負責人或班組罰款1000-2000元，情節嚴重者交派出所處理。二十、要搞好文明施工工作。勞務公司和各施工班長必須佩戴胸卡和袖標，一次不戴施工隊長200元罰款，施工班組長100元罰款，施工人員必須穿著統一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罰款17、0元，未佩戴胸卡一次罰款五元。施工現場衛生、宿舍和食堂、廁所內外衛生要定人打掃，并把人員名單報項目部；宿舍要制定衛生制度，掛床頭卡，設宿舍長一人，制定打掃衛生值班表，每人輪流打掃衛生。項目部每周進行一次大檢查，并給予評比，對不合格的場地和宿舍對責任進行100-200元罰款。二十一、嚴禁在工地內外大小便，大便一次罰款200元，工地場面大，歡迎互相監督舉報，誰抓住罰款獎勵給誰。二十二、禁止酒后作業，違者一人一次罰款100元。禁止在工地內打麻將和其它任何方式的賭博，違者對所有參與者進行200-500元罰款。二十三、要搞好計劃生育工作，工地上禁止帶小孩，更不能有孕婦居住，違者一人一次性罰款1000-28、000元，并清除工地。 二十四、鋼筋工不按圖紙要求和技術交底施工，處罰分包人每一次100元。 二十五、浪費根據實際情況進行處罰。 二十六、如發生偷盜現象進行處罰并送公安機關處理。施工現場質量控制 一、確立工程質量目標: 分項工程質量一次檢查評定合格率100%，優良率98%以上，保證本合同段工程質量達到“精品工程”，確保部優，爭創國優。 二、建立質量管理組織機構 建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。 三、制定質量檢查制度 既建立了質量管理組織機構，就要建立一9、整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。 質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。 項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。 同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，10、給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。 四、質量保證體系 質量是企業永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，保部優，爭國優，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。 五、質量保證措施實施細目 實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。11、 事前質量控制 建立施工組織設計的審批制度 施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、路面工程師、材料工程師、機械工程師，生產部部長，質檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。 施工圖紙復核制度 圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫分部分項工程技術復核記錄，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。 技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書12、面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面: a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。 b施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 現場材料質量管理 a嚴格控制外加工、采購材料的質量。 各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系13、，直到退貨。 b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。 計量器具管理 a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。 b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 d計量器具要定期進行校對、標定;嚴禁使用未經標定過的量具。 二事中質量控制 在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規范化、程序化”管理，把住施工生產關。依據指揮部14、制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。 工序工程質量控制 由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。 各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。 各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。 專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。 三事后質量控制 以質量檢查為主，配合業主、監理辦、高監辦，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。 工序檢測檢驗 首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工15、序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意后，方能進行正式施工。 自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。 專檢 項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。 工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單16、，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。 二級驗收及分部分項質量評定制度 分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。 項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。 質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。 工程質量評定 由工程質檢部門根據建筑工程質量檢17、驗評定標準及招標文件對分項工程進行評定。 工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優良標準。 竣工自檢 自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。 自檢小組:由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。 對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。 六、工程質量獎罰制度 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。 凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了18、質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。 七、落實質量終身責任制 項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀;項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀;項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀;工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀;逐級負責將質量責任徹底落實到人。 XX政務服務中心及公共資源交易中心項目 二期樁基工程 XX年5月安全生產管理網絡圖業主安全管理代表上級安全管理部門監理安全工程師項目經理吳斌黨工委書記周洋總工程師趙作峰項目副經理范守中安全負責人李寧計劃經營室物資部安質環保部預算部工程技術部財務部安全教育室綜合部 安全工程師各作業班組長、技術主管班組安全員、現場質量管理機構設置：企業技術負責人李朋企業質量負責人郝靜野 機 臺 專 職 工 長 ： 浦 晨 陽 鋼 筋 工 長 ： 周 兵項目質量、技術負責人趙作峰 技 術 員 ： 王 爭 勝 施 工 員： 王 啟 成 質 檢 員 ： 王 福 良 資 料 員：郭樂 材 料 員 ： 王 洋 安 全 員：李寧項目副經理范守中項目經理吳斌