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1、市政高架道路工程標段施工質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、引用/相關文件3二、工程概況3三、質量保證體系3四、質量管理措施11五、質量保證措施12六、施工前質量管理14七、施工過程質量管理15八、主要分項工程質量控制措施17九、施工完成后的質量管理24質量管理辦法質量目標：本工程的質量目標為：全部分項工程達到合格等級，主要分項工程按城鄉建設部行業標準CJJ1、CJJ2-2008執行。質量要求： 以實現質量目標為前提，建立質量責任制，加強檢驗檢測工作，以過程控制保證產品的質量。按照規范施工，確保一2、次驗收合格率達到100。 一、引用/相關文件1、市政一建設工程有限公司質量手冊、工作程序、作業指導書。2、本工程各項監理程序。3、國家、行業、地區、法律法規。4、施工合同二、工程概況項目名稱：XX市XX路（XX東西路XX東西路）高架道路工程第五標段三、質量保證體系為實現質量目標，確保工程質量，項目經理部根據工程特點，按政府監督部門、業主、監理的要求，建立了完備高效的質量保證體系，明確質量體系中各部門人員的質量責任，推行程序標準化工作方法，全面貫徹質量第一，預防為主，以人為本的方針，將質量觀念、質量意識深入落實到每個人的頭腦中去，全面實現創優計劃。1、設立領導小組為把各項質量工作落到實處，加強工3、作力度，確保創優計劃的實現，成立了以項目經理為組長的領導小組。成員組成如下：質量領導小組組 長：唐永和副 組 長：白云波 管利兵組 員：王曉光 薄正林 吳長江 李林靜 劉文 鄒丙均 2、人員職責明確各部門人員崗位職責，尤其是質量責任，充分體現質量終身制的要求，制定人員崗位職責，提出要求，明確責任，把質量目標落實到人，把創優計劃具體到事。人員崗位質量責任如下：（1） 項目經理1）主持項目部全面工作，對公司經理負責。貫徹實施公司質量方針和質量目標，建立項目質量保證體系，組織編制項目質量計劃，明確質量職能分工，保證質量目標的實現，對工程質量優劣負全面責任。2）嚴格執行公司質量體系文件和各項管理制度，4、定期組織項目質量檢查、評比和改進，行使質量否決權。3）根據質量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。4）全面履行項目工程的質量管理職責，對工程重大質量事故負責全面責任。對本項目工程質量終身負責。5）貫徹“百年大計，質量為本”的方針，組織推進創優工程活動。6）組織項目質量成本預測、控制、分析和考核，用好項目資金，節約開支，降低成本消耗，提高效益。7）及時組織項目質量分析會，對質量問題和不合格品按“三不放過”的原則進行分析，并向公司職能部門反饋各種質量信息。8）組織動員項目全體人員積極配合內外質量審核，對審核發現的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免5、或減少不合格項的重復出現。9）負責工程管理和審核，批準購買符合質量要求的原材料和半成品。（2）項目副經理1）貫徹實施質量體系，對項目部的工程質量，安全生產負直接領導責任。2）合理組織、協調施工力量，確保工程質量和工期。3）主持定期的安全、質量大檢查，就安全、質量方面的問題同上級領導、業主、監理及地方主管部門接口協調。（3）項目總工程師1）在項目經理領導下，認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制定項目工程的質量保證措施，指導質量體系在本單位的有效運行。2）嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。3）組織編制、落實項目工程質量計劃，編制實施性施工組織設計和關鍵工序及特殊過程作業指導6、書，明確其技術保證和質量保證措施。加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負全責。4）組織項目專業技術人員進行施工圖紙會審，參加業主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。5）審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃；監督有關人員做好進貨或過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準要求。監督檢查采購物資的檢驗和實驗設備的控制，主持不合格品的評審和處理。6）推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。7）制定和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。8）組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工7、技術總結。9）組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發現的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的實施效果。10）定期召開質量分析會，檢查質量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質量活動中的重大技術問題，對質量持有否決權。定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定。（4）質檢工程師1）具體負責質檢部日常檢查工作，對施工過程和工程質量進行跟蹤監控，防止質量通病發生。2）制定項目質量計劃，并協調項目領導組織實施。3）在施工過程中，嚴格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，認真做好檢驗記錄。4）收集、保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制，及時反饋各種質量信息，協調領導分8、析質量狀況。5）經常深入現場，掌握質量動態，對不合格產品及時制止，提出糾正和預防措施，進行監督實施，并做好質量記錄，定期對各分部分項工程質量做出書面總結，及時匯報給技術負責人。6）充分行使質量否決權，對違反或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級。7）全面進行質量檢查，掌握質量動態，做好質量信息收集、整理和反饋工作。8）組織開展質量培訓工作，指導參加QC小組活動。（5）技術部1）在總工領導下，編制項目質量計劃，并規定特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施、作業指導書或技術交底書，并組織實施。負責按工程合同要求組織現場的施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施9、工進度、文明施工負責。建立施工日志，作好并檢查有關人員施工過程中檢驗和試驗狀態的記錄，作好特殊過程、關鍵過程的施工記錄。2）負責工程技術工作的指導、檢查和監督，貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級、業主、監理指定的規章制度、措施。3）負責組織施工全過程的檢驗、試驗和記錄。負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交底，參加施工指導和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進行質量檢查、評比和記錄。4）負責編制材料設備需要計劃，協助物資設備科作好材料、設備的選型、定貨工作。負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的試驗、檢驗或運行。5）負責管理各種計量設備的使用、校準維修和保養，并按合同要求向業10、主提供有關技術資料。6）負責項目經理部范圍內的技術性文件和資料的統一管理。負責竣工資料的編制、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。7）負責組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和實施。（6）安保部1）認真貫徹執行上級有關部門關于安全管理工作的方針、政策、法規，結合本項目部的實際制定安全保衛工作措施。2）建立健全項目部安全保衛工作組織機構，做到群防群治并及時傳達上級有關安全保衛工作的指示精神。3）經常檢查施工現場的安全保衛工作，對發現存在的隱患及時督促落實整改。4）建立健全資料檔案，做好安保工作記錄，及時上報各種安保工作內業資料。5）加強與地方和上級安保部門的聯系，掌握政策法規和上級指示11、精神。6）做好重點區域重點部位的安全保衛工作，杜絕各類違法案件的發生，保證施工生產的順利進行。7）組織開展有關安全保衛工作的競賽活動，結合勞動競賽進行評比獎罰，督促安全保衛工作的順利進行。8）完成上級業務部門及公司領導交辦的其它工作。（7）計量合約部合同工程師職責1）認真仔細的研究各種有關合同文件，按合同法的有關規定做好合同管理工作。2）做好對內、對外各種和約的起草、審查、簽署工作，保證工程中各類合同的時效性、合法性和準確性。3）為本工程全過程的各項重大采購、專業技術合作等決策提供周密、細致的可行方案。4）配合施工部門認真做好變更索賠工作，使其立項及時有效、數據準確、資料充分完善。5）積極配合12、各部門做好各項工作，完成項目部領導交給的其他工作。計量工程師職責1）認真學習研究招標文件、圖紙、合同等有關文件。2）嚴格按招標文件、施工圖紙、合同等有關條款的要求，認真、仔細的做好計量統計工作。做到數據準確無誤，記錄清晰，上報資料及時到位。3）認真依據各階段施工計劃，做好各種計劃表格，數據準確，并具有實施性。4）做好成本核算、成本控制工作，嚴格控制成本擴大，防止成本效益流失。5）積極配合各部門做好其他工作，認真完成項目部領導安排的各項其他工作。做好成本核算、成本控制工作，嚴格控制成本擴大，防止項目效益流失。（8）財務部1）嚴格遵守相關的國家法律、法規，保證財務工作的合法性、真實性。2）嚴格遵守13、稅收征管法，依法照章納稅，不偷稅、不漏稅。3）嚴格遵守國家的銀行結算支付制度，支付手續完整，杜絕工程款超撥。4）做好會計基礎工作，規范工作，保證會計工作達標。5）遵守公司下發的各項規章制度，做好內部財務控制。6）負責本項目資金回籠工作，配合相關部門編制資金支出計劃。合理使用資金，提高資金的使用效率。7）保證資金的專款專用，杜絕挪用、擠占工程款現象的發生，保證資金的正常使用。8）如出現工程款資金短缺，積極與上級相關部門聯系，通過采取集團公司資金中心貸款等方式，保證工程資金的充足，使工程順利進行。9）配合有關部門進行成本預測及控制。做好本項目的成本核算、考核、與分析工作。10）做好領導安排的其他工14、作。（9）物資部1）在項目部的領導下，負責整個項目工程材料的采購供應工作。制定物資管理規定，建立健全物資管理規章制度。檢查、監督項目所屬各隊的物資管理。2）負責項目的物資采購、供應計劃的制定，按時完成各種報表工作。3）抓好貫標認證工作，貫徹落實公司的物資管理暫行規定及物資采購招投標辦法。4）負責承建工程項目所需物資供方的選擇、考核、評價、認可，建立合格供方名冊。5）負責項目的物資清查、修舊利廢、多余物資的調劑與處理；督促檢查物資節約指標的落實；組織廢舊物資回收上交和押金清退，抓好倉儲業務和標準化建設。6）物資采購和管理，杜絕一切違紀行為。7）搞好變更索賠工作，開展降耗增效活動。（10）試驗室115、）根據國家和行業有關標準、規范、規定和局測試中心的要求，結合施工特點，制定相應的措施和辦法，認真貫徹落實。2）了解主要工程數量和大宗原料的產源狀況，提交確定原材料產地的依據。3）根據試驗能力，設計、選定各種配合比，進行各種原材料的品質指標鑒定，對不能承擔的試驗項目，及時按要求進行委托試驗。4）掌握工程進度，做好施工控制有關的各項試驗工作，參與施工中的工程質量檢查及工程質量事故調查與處理。5）結合工程要求，參加有關新材料、新技術、新工藝、新設備的試驗與推廣應用工作。6）掌握本項目檢測試驗機構試驗儀器設備動態及周期檢定狀況。四、質量管理措施1、建立健全質量管理機構，實行質量管理一票否決制。2、執行16、自檢、專檢、交接檢制度。由項目部技術質控部質檢工程師主管，對施工班組的自檢實行打分評比，獎優罰劣。3、對施工用的原料、混凝土等在施工前和施工中均要嚴格檢測，以保證質量。4、嚴格各級測量復核制度，維修保養好儀器，測量人員持證上崗。5、建立現場中心試驗室，試驗人員持證上崗，各種儀器的精度滿足要求，試驗結果由工程師簽認。6、單位工程的特殊關鍵部位、工序、過程的質量要重點檢驗、控制，以保證不留遺憾。五、質量保證措施1、貫徹ISO9001質量保證體系以我公司ISO9001質量保證體系的質量手冊和程序文件為指導，建立以項目經理為首的質量保證體系，按技術規范和監理工程師的要求，對工程質量實施嚴格控制和管理。17、在項目中開展創精品活動，實行工號工程師負責制，加強全員質量意識。2、執行工程質量終身負責制堅決執行項目經理對工程質量負有的終身責任制。項目部根據質量目標，編制創優活動計劃，落實職責到人，有目的、有計劃地開展創優活動，同時制定獎罰辦法，調動各級人員的積極性，從而使質量目標得以實現。3、學習招標文件、合同條款和技術規范組織有關人員認真學習招標文件、合同條款和技術規范，堅持圖紙會審制度、技術交底制度、工程質量檢查和驗收制度、技術檔案管理制度，用良好的工作質量確保優質工程的產品質量。4、嚴格各級測量復核制度對儀器確定精度等級，規定使用范圍，并進行定期和不定期的檢驗和維護、保養。施測人員持證上崗，嚴格執18、行操作規程。5、建立符合質量監督部門要求的試驗檢測機構，質檢員持證上崗建立符合監督部門要求的試驗檢測機構，其標準參照交通部試驗檢測管理辦法中的規定，確保對所有構成工程實體的材料進行檢驗。試驗人員持證上崗，每項試驗結果都必須經試驗工程師簽認，總工審定。6、施工用材料經試驗合格后方可使用構成主體工程的材料，諸如土、砂、碎石、砂礫、鋼材、水泥、瀝青等都必須經過常規試驗合格后才能使用。供應商的選擇必須經評審后方能確定，并經監理工程師認可。上述材料進場后必須由材料員、監理工程師驗收、簽認后才能落地。7、澆筑混凝土時有備用電源混凝土澆筑時必須有備用電源，確保在停電后10分鐘內使供電恢復正常。8、堅持施工人19、員上崗前培訓制度堅持施工人員上崗前培訓制度。成立重點工序、重點部位施工操作人員的專業施工隊。特殊崗位人員持證上崗，有針對性地進行施工交底，不斷提高操作人員的質量意識及作業技能。9、建立健全內部的“三檢”制度建立健全施工單位內部的自檢、專檢、交接檢驗制度。在每道工序完成后，各施工班組必須做詳細的檢查，確認合格后，填寫有關的書面文件。堅決執行工序交接制度，工序驗收不合格決不進行下道工序。總工程師定期和不定期地組織項目部的質量管理人員對全標段內的工程質量進行檢查，找出不足，及時糾正或整改。要認真貫徹監理程序，積極配合監理工程師的工作。10、開展TQC活動開展全面質量管理工作，在關鍵部位、關鍵工序開展20、TQC活動，不斷改進操作，加強科學管理。11、努力采用四新技術充分發揮工程技術人員的作用，虛心向兄弟單位學習，采用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷總結經驗，提高施工工藝水平。六、施工前質量管理1、首先學習監理指定工作程序，施工技術規范及質量標準。2、項目經理部在工程中標進入施工準備階段后，必須著手建立以項目經理為首的質量管理和質量保證體系，體系應明確人員，明確分工，明確主管職責，保證施工質量始終處于體系有效的監督控制之下。3、項目經理是施工質量的直接負責人和責任人。在抓好工程進度、成本、安全、文明施工等各項管理工作的同時，必須高度重視質量工作，正確處理好質量與其他管理工作的關系。要教育和提21、高全員的質量意識，發揮項目部全體成員的工作積極性的質量保證體系的作用，以提高人的工作質量來保證工程質量，做好督促、檢查及落實工作。4、項目經理部技術負責人要主管項目部質量合格保證體系工作。質量保證體系中的質檢、試驗、測量人員必須持證上崗，具備業務工作能力。設專職質檢員2人，現場試驗人員4人。甲方及監理有要求的，以甲方、監理的要求為準。5、重點工程或有影響、有特殊要求的工程，項目經理要應編制單獨的工程質量目標設計。設計中要確定工程總體質量目標、分項質量目標及實現質量目標的措施、辦法、質量保證體系的組織機構和責任人等。6、項目經理部要按施工項目和業主、監理對工地試驗室的標準及要求，配備齊全施工現場22、所需要的試驗、檢測設備和工具，保證和滿足各試驗檢測項目工作的進行。有砼試件養生要求的，要配備符合標準的養護箱或養生室，以確保砼試件強度達到規范要求。7、項目經理部材料部要做好工程中所需的各材料、砼預制構配件的招標評審工作，確保使用信譽可靠、價格合理、質量符合工程要求的合格分供方。對施工現場使用的分包單位和包工隊伍，項目部必須選擇有相應資質有一定施工水準和技術管理能力，符合合同要求的合格分包方，并注意指派專人負責管理和指導施工作業。七、施工過程質量管理1、加強施工過程的質量控制和管理，確保每道工序/部位質量處于受控狀態，是保證整體工程質量達到合同標準，滿足顧客要求，順利交付使用的關鍵。因此，項目23、經理部各有關管理部門，必須高度重視。2、項目經理部在施工過程中，應嚴格執行施工方案/施工組織設計及質量計劃，嚴格按照規范、規程操作施工，嚴格按照質量檢驗評定標準檢查驗收，嚴格按照項目部質量文件辦事，做好首段、首件工序/部位的驗收達標工作，做好質量“三檢”工作，保證每道工序、每個部位質量合格達標，保證工程整體質量合格達標。3、項目經理部的質檢、試驗人員，要熱愛本崗工作，做好工程各項檢驗、試驗及驗收工作。工作中要嚴格標準，堅持原則，實事求是，認真填寫各項質量記錄及表格，防止弄虛作假行為，客觀反映工程實際質量狀況。4、項目經理部要做好各種原材料、半成品、預制構配件的進場質量檢查、驗收及標識管理工作，24、加強對工程主體結構、重點部位使用的材料質量的檢查控制，確保工程使用合格的材料，防止不合格材料和假冒偽劣材料在工程中使用，防止偷工減料行為。5、項目經理部要加強對工程分包單位和使用的包工隊伍的控制，對其操作質量和施工質量做到有管理、有交底、有檢查、有驗收，發現問題及時糾正，杜絕“以包代管”現象。對屢次發生質量問題的包工隊伍，項目部及時清退出場，項目部簽定的分包合同中，必須明確質量標準和要求。6、加強項目的內業資料管理，設專職資料員，負責工程全過程的圖紙、文件、計量資料管理工作，做到內容真實、準確、及時、有效，項目齊全、清晰，實現資料管理的規范化。工程部負責施工過程中的聲像資料的收集和整理。施工過25、程中的每道隱蔽工程除做好隱蔽工程檢查記錄外，還必須留有該部位的隱檢照片，及整個工程的動態錄像資料作為見證資料。 單位工程完工后，及時編制竣工資料，以確保工程交驗日期。7、按照有關規定及監督部門要求制定有見證取樣和送檢計劃，在監理工程師監督下進行見證取樣和送檢。在正式開工前14天，向監理工程師提交有見證取樣送檢項目和數量控制清單及有見證取樣計劃，作為控制依據。有見證取樣試驗資料列入施工技術檔案，作為評定工程質量的依據。 8、項目部質量管理部要加強對各施工隊在施工過程中的質量監控、檢查、管理力度。采取每月定期檢查，日常巡回檢查、質量小分隊檢查、駐地管理等形式，掌握和了解各施工隊的工程質量狀況，發現26、和幫助解決出現的質量問題，及時向領導提供和反饋質量信息，使施工程質量始終處于受控狀態，保證工程質量穩定并不斷提高。9、項目部質量管理部對工程重點工序、重要部位、主體結構、關鍵和薄弱環節施工及所使用的材料要加大檢查力度，控制操作、施工及材料質量，防止發生質量問題和存在質量隱患。如大梁鋼筋綁扎、砼澆筑、預應力張拉、瀝青砼路面攤鋪、回填土、新技術、新材料、新工藝的應用等。10、項目經理部對質量管理部檢查提出的問題必須認真對待，予以重視，采取措施及時處理解決。項目經理要支持質檢，試驗人員的工作，解決存在的問題。11、項目經理部應積極加強同駐地監理、管理單位、監督站及業主的工作配合聯系，認真執行監理程序27、，及時報送監理資料，虛心聽取各方對施工質量的意見和要求，糾正存在的問題，共同搞好工程質量。同時，做好監理往來文件資料的記錄、歸檔、保管工作。12、項目經理及項目部全體成員，要認真學習、了解和執行國家、XX市及公司各項有關質量的法律、法規及規章制度，嚴格管理，嚴格要求，確保施工過程中不發生嚴重質量問題，杜絕重大質量事故。八、主要分項工程質量控制措施1、鋼筋工程（1）原材料質量控制1）鋼筋加工定貨時，向監理報產地和生產廠家，監理檢查其資質和質量保證體系，符合要求再行加工定貨。2）鋼筋進場按規定要求有出廠質量證明書或試驗報告單，每批鋼筋均要求有標牌。進場時按爐（批）號及直徑分批驗收。3）各種規格、型28、號、機械性能、化學成份、可焊性和其它專項指標必須符合標準規范的要求。4）鋼材進場后，進行復試，并將復試報告報監理審查，經審查合格再使用。5）鋼筋堆放地點和防雨措施報請監理檢查同意。6） 嚴禁帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋進場。對浮銹（色銹）的鋼筋，除冷拔鋼筋或焊接處附近必須清除干凈外，一般可不予處理。（2）鋼筋加工制作質量控制1）及時向監理提交加工方案、加工材料表。加工時鋼筋保持平直，無局部曲折。如遇有死彎時，將其切除。2）保證所使用鋼筋表面潔凈，無損傷、油漆和銹蝕，級別、鋼號直徑符合設計要求。3）在常溫下進行鋼筋彎曲成型，不進行熱彎曲，不用錘擊或尖角彎折。（3）鋼筋焊接質量控制1）焊工持證29、上崗，所使用的焊機、焊條符合加工的質量要求。開工前將焊工的證書復印件報監理備案。2）每批鋼筋正式焊接前，按實際操作條件進行試焊，報經監理檢查、試驗合格后，正式成批焊接。3）受力鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構件內的焊接接頭相互錯開，錯開距離為鋼筋直徑的35d且不小于500mm。在該區段內有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率為：受拉區不超過50%；受壓區和裝配構件邊界處不限制。4）焊接接頭距鋼筋彎曲處的距離應不小于10倍的鋼筋直徑，也不位于構件最大彎矩處。 （4）綁扎鋼筋質量控制1）鋼筋的交叉點用鐵絲全部綁扎牢固，至少不少于90%。鋼筋綁扎接頭搭接長度及誤差按規范和設計要求辦理。30、2）各受力鋼筋的綁扎接頭位置相互錯開，從任一綁扎接頭中心至1.3倍搭接長度的區段范圍內，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，受拉區不超過25%，受壓區不超過50%。2、混凝土工程本合同段結構混凝土采用商品砼（1）混凝土的澆筑質量控制1）組織管理a、由一名項目副經理專管混凝土澆筑，一名質檢員和兩名試驗員負責監督管理。b、成立專門混凝土澆筑的作業班，并對作業人員的職責分工明確。c、進行技術交底，明確安全注意事項。d、實行終身質量責任制，參與施工人員均在混凝土澆筑記錄上簽字。e、根據混凝的澆筑部位工藝及數量按排設備及人員。f、混凝土質量控制組織機構圖見下圖。2）混凝土澆筑前的準31、備工作a、混凝土澆筑前，對模板、支撐體系、鋼筋和預埋件進行檢查，符合要求后方能澆筑。b、做好電力、動力、照明、養生等的準備工作。3）混凝土的澆筑高度混凝土自高處傾落的自由傾澆高度，不應超過2m。4）混凝土澆筑的間歇時間混凝土澆筑應連續進行，因故必須間歇時，其允許間歇時間應根據試驗確定。5）混凝土澆筑振搗a、采用振搗器搗實混凝土，每一振點的振搗延續時間，應將混凝土搗實至表面呈現浮漿。和不再沉落為止；且移動間距不大于作用半徑1.5倍。b、插入振搗器應盡量避免碰撞鋼筋，更不得放在鋼筋上，振搗機頭開始轉動后方可插入混凝土內，振完后應徐徐提出，不能過快或停轉后再拔出來。6）混凝土的養護a、編制混凝土養護32、作業指導書，并報監理批準后嚴格執行。b、養護用水的質量與拌制混凝土相同。每天澆水的次數，以能保持混凝土表面經常處于濕潤狀態為宜。混凝土質量控制組織機構砼質量控制管理小組組長：唐永和 職責：制定質量目標，領導小組工作副組長：白云波 職責：安排組員任務，制定質量措施 簽發混凝土澆灌令組員：吳長江職責：質量監督，檢查事故、缺陷處理情況組員：鄒丙君 職責：及時將試驗室的檢測結果反饋商砼站，以便調整砼的技術性能。組員：李林靜 職責：技術交底、現場指導，落實各項準備工作組員：薄正林 職責：材料試驗，砼工作性能測定、試件制取生產工班甲生產工班甲生產工班甲7）制度保證a、執行制度，施工負責人填寫混凝土澆灌申請33、，現場主管工程師檢查準備工作及混凝土澆灌表送簽工作，工程技術部檢查確認，總工程師簽發。b、混凝土澆灌申請條件模板的支撐系統按施工方案施工完畢；模板、鋼筋及其支架質量符合規定，驗收合格；技術復核、隱蔽工程驗收已確認簽證；施工范圍內安全設計落實；施工機具準備就緒且能正常運轉；材料供應準備完畢；砼的技術指標經監理及施工方共同檢查合格。c、大體積防水混凝土澆筑質量保證措施混凝土嚴格按照大體積混凝土施工規范的要求進行施工，一次連續不斷的澆筑完成；澆注前，必須制定嚴格的澆注措施及施工步驟，進行詳細的技術交底；混凝土的攪拌一定要對原材嚴格把關，并控制溫度，切在運輸過程中保證溫度損失在規定范圍內；澆注前要對混34、凝土的入模溫度進行嚴格限制，混凝土分層連續澆注，澆注時嚴格控制層高，每層高度不大于40cm，避免時間過長產生施工冷縫；為控制裂縫的產生，充分利用混凝土的后期強度，降低混凝土中的水泥用量；避開炎熱天氣澆注混凝土，選擇合適的澆注溫度，一般以氣溫接近當天的平均值為佳，減少溫度應力對混凝土質量的影響；混凝土澆注后，作好混凝土的保溫、保濕養護，緩慢降溫，充分發揮混凝土的徐變，降低溫度應力；夏季施工時注意避免爆曬，冬季施工時采取保溫措施。3、 隱蔽工程凡需覆蓋的工序完成后即將進入下道工序前，均應進行隱蔽工程驗收。項目經理部設質量管理工程師和專職質檢人員，跟班檢查驗收。每道需隱蔽的工序未經監理工程師的批準，35、不得進入下一道工序施工，確保監理工程師對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進行檢查、檢驗以及任何分部工程施工前對其基礎進行檢查，監理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時，質檢工程師和施工員應積極配合并作好記錄。隱蔽工程驗收程序見下圖隱蔽工程驗收程序工班施作作業隊自檢返 工 或 返 修不合格質檢員復檢合格填寫驗收表格質檢工程師組織驗收不合格合格不合格監理工程師檢查簽證合格施作下道工序4、模板工程（1）在制作模板及支架前，技術人員要進行模板的設計，設計內容包括強度、剛度和穩定性的檢算及材料、制作、安裝和拆除的各項細節，及混凝土澆筑的次序、速度、施工荷載的限制等。（2）模板制作必須表面光潔平整，接縫36、嚴密，不漏漿，且保證混凝土固結后結構物的相對位置、形狀、尺寸和表面修飾符合設計及規范要求，制作誤差嚴格控制在允許范圍內。（3）模板安裝過程中，必須保持足夠的臨時固定設施，防止模板變形走樣，安裝誤差嚴格控制在允許范圍內。（4）模板的表面必須涂上認可的脫模劑，防止混凝土粘附，操作時嚴格按制造商的指示，避免污染鋼筋，且在同一構筑物上只可使用一種脫模劑。（5）模板安裝完成后，先自檢，合格后，通知監理工程師檢查，批準后方可澆筑混凝土；澆筑混凝土前，必須徹底清潔已安裝好的所有模板；模板及支架上，嚴禁堆放超過設計荷載的材料及設施。（6）模板的拆除期限，要遵守設計及規范要求，對不承重的模板，在混凝土強度達到237、.5Mpa以上時，方可拆除，對承重模板，在混凝土強度達到規定的強度后，方可拆除。（7）拆下的模板、支架及配件應及時清理、維修，并分類堆存，妥善保管。項目經理部成立質量管理領導小組。項目總工程師任領導小組組長，成員由各方面人員組成，包括質檢、技術、施工、物資、設備等部門，質量管理領導小組負責定期召開質量分析會議，檢查、分析質量保證計劃的執行情況，及時發現存在問題，研究改進措施，以推動和改進項目經理部所屬的質量管理工作。 5、路基壓實管理措施（1）路基填筑前按試驗規程進行材料試驗。然后選擇路堤填料鋪筑長度不小于100米的試驗路段，進行該種填料達到規定的壓實度為止，記錄各項數據參數報請監理工程師批準38、后實施。（2）填筑施工時按“四區段、八流程”標準化施工工藝作業。（3）結構物處回填應對稱分層進行，每層松鋪厚度不大于15cm，并配合小型夯實設備壓實，涵頂填渣厚度大于一米后方可通行重型機械。九、施工完成后的質量管理1、項目經理部所承建的工程完成后，要及時按照有關質量驗收評定標準，組織對工程的全面自檢、初驗和產品最終檢驗和試驗工作，做好工程收尾和修整完善工作。2、項目經理部要組織有關人員按照有關規定、要求，做好工程竣工資料的整理、編制工作，資料應做到完整、齊全、清晰、準確、規范。3、項目經理部要組織做好工程驗收及工程備案工作。所交驗及備案的工程質量等級，必須達到合同要求及向業主承諾的標準。做到符合設計標準，達到質量要求，滿足使用功能，交驗資料完整規范，不留質量隱患，保證顧客滿意。 4、工程完成交驗、備案工作后，項目經理部要及時將有關驗收單及工程竣工資料移交檔案室歸檔管理。5、項目經理部要考慮和安排好工程保修期內的質量修整及完善工作，搞好服務質量。