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1、度假村景區工程建設招標標操作流程制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 范圍本標準適用于度假村范圍內進行的5萬元以上需設計或需招標、監理的新建、改建項目。包括土（房）建、裝修、維修、管網設置等施工項目的建設施工管理。本標準適用于景區工程建設、工程招投標的管理實施。2 目的為了使公司各項工程建設項目管理制度化，保證度假村各工程建設項目的順利實施。3 分類3.1 工程類建設景區范圍內實施的預算5萬元以上需設計、招標的新建、改建項目。3.2 區域修繕類以區域標段為范圍的修繕工程。4 管理機構及職責4.1 管理機構綜合科（2、辦公室）、財務部為施工項目的審批管理部門，各個施工項目的技術部門（或使用部門）為責任部門。工程管理部協助項目招標代理單位實施項目招投標。4.2 審批管理部門主要職責4.2.1 對項目方案，組織各相關部門進行會簽及意見匯總。4.2.2 協調公司領導對項目通過進行確認。4.2.3 協助使用部門（或技術部門）對項目進行監管。4.3 主管部門（技術部門或使用部門）主要職責4.3.1 報請新建、改建工程部門提出申請，得到批準后相關新建工程事宜轉發至工程管理部。4.3.2 工程管理部負責工程前期的立項、報建、設計、招投標、施工、竣工驗收等工作。5 新建工程的項目擬定5.1 新建工程的報批形式審批管理部門根3、據部門請示安排相關部門意見會簽，并報送公司領導審批。5.2 新建工程項目的通過形式公司領導對請示作出批復。由審批管理部門將批復結論發送相關報批及落實部門6 新建工程項目的工作程序6.1 由報批部門擬寫請示。請示中明確新建工程項目的必要性和施工要求等新建工程相關內容。通過公司OA系統報送綜合科（辦公室）。6.2 由綜合科（辦公室）對項目請示報送公司各部門分管領導審批。根據部門分管領導的審批意見，擬定落實部門并分送相關部門審理。請示由分管領導審批通過后，報送總經理。6.3 由總經理對項目請示進行審批，審批通過后，由項目主管部門落實。6.4 由施工項目主管部門負責項目后續的具體操作和落實工作。由施工4、項目的審批管理部門進行監管。7 工程招投標管理操作要求7.1 建設工程了招標總建筑面積在500平方米以上或總造價在200萬元以上的建設工程，本標準參照杭州市建設工程施工招投標管理辦法的有關規定實施招投標。7.2 小型建設工程類招標總造價在5萬元200萬元以下的建設工程，本標準參照小型建設工程招投標管理辦法的有關規定實施招投標。7.3 區域修繕類以區域標段為范圍的修繕工程。7.4 設施設備維保類景區大型設備如（水閘、變配電運行、空調等）7.5 規范性引用文下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，起最新版本（包括所有的修改單）5、適用于本文件。7.5.1 中華人民共和國招標投標法7.5.2 中華人民共和國招標投標法實施條例7.5.3 小型建設工程招投標管理辦法7.5.4 杭州市建設工程施工招投標管理辦法7.5.5 杭州市建設項目專業工程招標投標管理暫行辦法8 工程招投標操作流程圖（詳見以下圖表）招投標操作流程圖：工程招標標操作流程公司已明確的新建、改建、裝修、設備維保項目 請設計院根據公司提出的要求及現場勘探后，跟進初稿、設計項目深化等工程管理部根據批復文件進行項目前期立項、設計工作本部門收集報建項目的資料提供等工作設計院出具施工圖報公司領導或使用部門審圖合格后向區小型招標辦進行報建工作區小型招標辦完成項目招投標代理單位的招標工作確定招標代理單位后，由招標代理單位負責報建項目的招標控制價的清單編制工作協助擬投標單位的現場勘探及其它事項問詢工作清單編制工作完成后進入小型招標辦進行招投標程序，網上公示開標日期合同簽訂后，進入施工階段進行開標、評標工作，確定中標單位后發放中標通知書財務部委托造價事務所對工程量進行審核會同相關部門進行工程竣工驗收，結算資料送財務部審核預留該工程總價的5%為質保金，質保期滿退回質保金財務部按程序審批付款9 新建工程項目的工作流程表新建工程項目的工作流程圖相關部門提請 OA系統報送 辦公室受理 OA系統報送分管領導審批 辦公室總經理審批 辦公室主管部門落實