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1、建工公司工程部設計工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程項目設計管理辦法第一章總則第一條為了鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工第二條第三條第四條第五條第六條藝、設備及新型材料，保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符合要求的設計成果，降低工程造價，加快工程建設進度，特制定本制度。條本標準適用范圍從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止，該范圍的交付件為：經審圖企業加蓋印章的施工圖。如與上級頒發的規程、規定有抵觸時，以上級規程、規定為準。本標準適用于公司所有在建工程。第二章相關部門及人員的2、職責工程建設管理部負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協調。總設計師負責擬訂設計任務書，組織考察設計單位、發標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評比。工程管理部相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。第二章設計招標管理第七條設計招標的原則（1）確保公司選擇合格的設計單位，并充分體現集團與分公司的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續性并保證工程項目的安全性、經濟性。（2）建設工程設計必須執行工程建設的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。（3）建設工程設計業務必須委托給資質等級符合要求（根據不3、同的項目制定具體標準）的設計單位。禁止將設計業務委托給超越其資質等級許可范圍的設計單位。（4）設計招標的評標標準，包括設計方案優劣，方案所采取的技術和工藝水平，整個方案投入產出的經濟效益評估，服務細則承諾，以及設計單位資歷和社會信譽等。（5）方案設計招標，必須選擇在國內或當地建設工程設計領域具有較高知名度的設計單位。參加方案競標的主要設計人員，應在設計領域具有較高的知名度。選擇方案設計單位的數量視具體項目而定，但原則上不少于三家。第八條設計計劃。對每一項工程設計任務，總設計師負責制訂該項目的設計控制計劃，明確設計控制的內容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。第九條設計4、任務書：方案設計任務書總設計師根據收集到的資料，擬定建筑工程設計任務書，經總負責人簽字審定后，報總經理批準后實施。初步設計說明收到政府的規劃方案審批意見后，總設計師組織有關人員討論初步設計的有關問題，在滿足規劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設計說明書，經總負責人簽字審定后，報集團批準實施。第三章設計過程控制管理第十條設計過程的跟蹤控制（1）工程建設管理部應根據項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并形成設計管理配合要求，發放至設計單位。（2）對每一個設計項目，在設計開始前，工程建設管理部要求設計單位提供該項目的設計計劃和設計輸入文件，由工程建設管理部指定的控制人員5、審查認可。（3）在初步設計及施工圖設計進行過程中，工程建設管理部應組織控制人員，依據委托設計合同書要求和設計控制計劃規定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查。（4）實地跟蹤檢查內容包括設計進度、人員資格及專業配合等。檢查的依據是委托設計合同書、設計管理配合要求、設計單位編制的設計計劃；并將檢查結果報公司備案。（5）檢查中發現不符合要求的問題，由檢查人員填入專業工程師通知單，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結果報工程建設管理部備案。第十一條設計評審（1）方案設計在收到方案設計后，工程建設管理部對方案設計進行施工成本估算，評估施工難度和工期。工程建設管理部收到方案設計后五日內，組織相關人員對方6、案設計進行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期。方案設計的方案最終經總經理簽字后生效。（2）初步設計在收到初步設計方案后，工程建設管理部根據規劃部門的意見，組織有關部對初步設計進行審查，在滿足規劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設計評審意見，經總負責人簽字審定，報分公司批準后，工程建設管理部交給設計單位完善初步設計。（3）擴初設計擴初設計完成后，工程建設管理部將設計文件同時送交市場發展部，由市場發展部負責征詢當地政府部門進行擴初評審。市場發展部取得審查意見后，應明確市政意見中的修改是修改擴初設計還是直接在施工圖中予以修改。為加快進度，市場發展部應將市政部門7、的審查意見直接電傳至設計單位、工程建設管理部，原件保存于公司檔案室。根據擴初意見，工程建設管理部組織相關部門對擴初設計進行局部功能優化并對設計資料進行研究，在滿足使用功能且不降低項目質量的前提下提出降低成本的合理化建議。如市政部門的意見影響到了項目的使用功能，則工程建設管理部應立即與市場發展部協商并同時通知設計單位將該部分內容設計修改暫緩，待工程建設管理部和市場發展部協商，取得一致意見后，再由工程建設管理部通知設計單位設計修改具體內容。所有市政部門意見和集團、分公司各部門意見應由工程建設管理部匯總交至設計單位，作為施工圖設計的依據。（4）xx設計設計單位開始設計施工圖前，工程建設管理部應將以下8、資料準備好作為設計單位的設計依據，包括地質報告、甲方和市政部門的擴初設計意見和批復、市政配套的具體條件。工程建設管理部根據項目的進度要求，對設計單位的設計進程準備具體的書面要求，包括設計是否分階段進行、施工圖的出圖數量、出圖日期、基礎施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。設計單位除了由工程建設管理部直接將設計圖交項目部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由工程建設管理部落實審圖。工程建設管理部將審圖意見發回設計單位，用于對施工圖進行修改。修改完成的施工圖作為招投標的正式依據。第十二條設計輸出文件的審查與驗收（1）在初步設計及施工圖設計等各設計階段完成后，由工程建設管理部組織項目部、市場發展9、部、計劃財務部參加，審圖企業、設計單位分別按初步設計審查方案和施工圖審查方案的規定對有關圖紙進行審查，形成紀要，報分公司批準后，發給設計單位，設計單位據此完善設計輸出文件后報分公司審批并簽署設計驗收單。（2）設計輸出文件的審查，應包括如下兩個方面文件的審查：對設計結果文件的審查及對設計單位所進行設計評審、設計驗證的記錄的審查。審查應依據設計任務書、委托設計合同書、設計管理配合要求和設計單位編制的設計計劃進行。第十三條設計控制總結分公司簽署設計驗收單后，工程建設管理部組織有關控制人員撰寫設計控制總結，內容包括設計進度控制情況、設計質量控制情況等。經總經理審核簽署后報分公司檔案室備案存檔。第四章設10、計變更管理第十四條施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設計變更（以下統稱為“設計變更”），由工程建設管理部負責統一管理。第十五條設計變更管理程序如下（1）因地形、工程量、氣候條件等原因需提出設計變更的均應與設計單位溝通，同時書面報告給工程建設管理部。工程建設管理部審核后簽發設計變更申報表，設計單位按設計變更申報表內容修改并填寫設計變更通知單，工程建設管理部將修改結果送交相關部門。（2）因施工單位原因變更設計時，可由施工單位以技術核定單形式送工程技術部和工程建設管理部進行會簽，再送設計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發生的變更應以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至工程建設管理部備案11、。（3）因設計單位原因變更設計的，可由設計單位以設計修改通知單的形式送達工程建設管理部，由工程建設管理部發放至計劃財務部、項目部及各相關單位。（4）其他部門不能直接通知設計單位變更設計。第五章xx管理第十六條設計文件的發放和歸檔工作是加強設計工作使設計及施工有序進行，確保工程質量和進度的重要保證。第十七條通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設計文本、初步設計文本均應先交工程建設管理部登記歸檔，由工程建設管理部統一發放。工程建設管理部、項目部應設資料管理員，負責通知和分發設計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領。第十八條超印、超曬的設計文件，在工程結束后由設計企業憑文件簽領單統一和項目部結算。第十九條設計文件的歸檔內容和負責歸檔單位按附表1的規定執行。附表1設計文件的歸檔單位一覽表文件名稱設計任務書詳規設計方案設計初步設計概算書歸檔單位工程建設管理部工程建設管理部工程建設管理部工程建設管理部計劃財務部施工圖審圖備案圖項目部、監理企業、工程建設管理部施工圖電子文件設計變更通知單施工技術核定單竣工圖工程建設管理部項目部、監理企業項目部、計劃財務部、監理企業項目部第六章總則第二十條本制度由工程建設管理部擬訂，其修訂權、解釋權歸工程建設管理部。