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1、建工公司建設(shè)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄一、總 則- 1 -二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求- 1 -三、質(zhì)量管理責(zé)任制度- 3 -1、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任- 3 -2、項(xiàng)目專業(yè)總工程師質(zhì)量管理責(zé)任- 4 -3、工程管理部質(zhì)量管理責(zé)任- 5 -4、設(shè)備物資管理部質(zhì)量管理責(zé)任- 5 -5、安全環(huán)境監(jiān)察部質(zhì)量管理責(zé)任- 6 -6、綜合辦公室的質(zhì)量管理責(zé)任- 6 -7、人力資源及財(cái)務(wù)管理部的質(zhì)量管理責(zé)任- 6 -8、質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任- 7 -9、技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任- 7 -10、測2、量員質(zhì)量管理責(zé)任- 8 -11、工長及班組長的質(zhì)量管理責(zé)任- 8 -四、質(zhì)量管理制度- 9 -1、工程質(zhì)量“三檢”制度- 9 -2、單元、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定制度- 9 -3、隱蔽工程檢查及驗(yàn)收制度- 10 -4、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度- 11 -5、材料采購、檢驗(yàn)、管理制度- 11 -6、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度- 12 -7、現(xiàn)場材料存放與管理制度- 12 -8、工程試驗(yàn)檢測制度- 13 -9、質(zhì)量例會(huì)制度- 14 -10、技術(shù)交底制度- 14 -11、事故調(diào)查和處理制度- 15 -12、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度- 16 -五、附 則- 16 -項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度一、總 則1、貫徹執(zhí)行3、現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施，明確各級(jí)人員、各職能部門在質(zhì)量管理中的責(zé)任，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定本制度；2、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。3、凡在本工程中從事施工生產(chǎn)等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度；4、本工程以爭創(chuàng)文明工程、優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求1、建立施工質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理及專業(yè)總工程師為副組長，各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員為成員的4、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。2、安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由專業(yè)總工程師、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。5、隱蔽工程施工過程5、中，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。9、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。10、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。11、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)6、定程序追究其責(zé)任并做出處理。工程管理部項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)總工程師項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備物資管理部人力資源及財(cái)務(wù)管理部安全環(huán)境監(jiān)察部綜合辦公室洞室開挖施工隊(duì)灌漿施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)大壩填筑施工隊(duì)防滲墻施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)土石方施工隊(duì)護(hù)坡施工隊(duì)高噴灌漿工隊(duì)支護(hù)工程施工隊(duì)試驗(yàn)室綜合服務(wù)隊(duì)混凝土拌和樓各作業(yè)班組每個(gè)作業(yè)人員圖2-1 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖三、質(zhì)量管理責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案；1.3督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；7、1.4隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；1.5負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目人員開展質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)；1.6帶領(lǐng)全項(xiàng)目部管理人員，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作；1.7負(fù)責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工作；2、項(xiàng)目專業(yè)總工程師質(zhì)量管理責(zé)任2.1對(duì)全項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任；2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2.3組織全項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，落實(shí)提高工程質(zhì)量的措施；2.4組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部8、工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收；2.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改進(jìn)措施；2.6經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量；2.7負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。3、工程管理部質(zhì)量管理責(zé)任3.1工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門；3.2認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)各施工作業(yè)隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對(duì)基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見；3.4參加質(zhì)量計(jì)9、劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收；3.5深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題；3.6組織開展“三檢”工作；3.7及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)總工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況；3.8負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作；3.9組織工程的分部（分序）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；3.10負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程控制。3.11負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。4、設(shè)備物資管理部質(zhì)量管理責(zé)任 4.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格、質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣材料的進(jìn)場；4.2做好所有10、材料質(zhì)量證明和保證文件的索取工作，包括：合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等；4.3對(duì)進(jìn)場原材料做好保護(hù)工作。5、安全環(huán)境監(jiān)察部質(zhì)量管理責(zé)任5.1了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行；5.2安全施工專項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全；5.3根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。6、綜合辦公室的質(zhì)量管理責(zé)任6.1合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作；6.2合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活；6.3提供后勤服務(wù)；6.4對(duì)職工進(jìn)行思想教育，提高覺悟。7、人力資源及財(cái)務(wù)管理部的質(zhì)量管理責(zé)任7.1建立、完善項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作；7.2負(fù)責(zé)11、項(xiàng)目部對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。7.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作；7.4貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高；7.5組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作；7.6編制培訓(xùn)教育計(jì)劃。8、質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任8.1監(jiān)督檢查各施工單位及人員對(duì)國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行；8.2參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對(duì)隱蔽工程檢查簽證；8.3審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議；8.4參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作；8.5參與班組施工質(zhì)量自檢工作，分析工12、程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；8.6總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；8.7督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立全員性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職質(zhì)檢人員的工作；8.8對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時(shí)要簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。9、技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任9.1認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會(huì)審工作，并對(duì)施工前方的工長和班組進(jìn)行技術(shù)交底；9.2做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底；9.3參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對(duì)保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施；9.4檢查現(xiàn)場施工是13、否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝操作要求。9.5嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。10、測量員質(zhì)量管理責(zé)任10.1負(fù)責(zé)對(duì)工程測量的控制網(wǎng)、標(biāo)高及控制軸線的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核；10.2在專業(yè)總工程師及工程管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。11、工長及班組長的質(zhì)量管理責(zé)任11.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底；11.2尊重質(zhì)檢人員的工作，并組織好自檢，嚴(yán)禁弄虛作假、偷工減料行為，開好班前會(huì)，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用；11.3嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)14、鍵工作；11.4組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標(biāo)的完成；11.5組織班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作；11.6組織班組成員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)防治辦法。 四、質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量“三檢”制度1.1自檢操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工；質(zhì)檢員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件，如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等，要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。1.2復(fù)檢施工班組完成自檢后上報(bào)施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢人員或上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員組織復(fù)檢，并提供初檢資料。1.3終檢質(zhì)檢15、人員完成復(fù)檢驗(yàn)收后連同初、復(fù)檢資料上報(bào)質(zhì)檢工程師或終檢工程師組織終檢驗(yàn)收。2、單元、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定制度2.1施工過程中必須對(duì)單元工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由工程管理部主任會(huì)同質(zhì)檢員、技術(shù)員參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工；2.2分部工程完工由專業(yè)總工程師聯(lián)同工程管理部進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查單元工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定；2.3單位工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部將工程技術(shù)文件上報(bào)聯(lián)合體驗(yàn)收小組審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)驗(yàn)收小組審定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。3、隱蔽工程檢查及驗(yàn)收制度3.1凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程，各類工程鋼筋布16、置和防水層，砼工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢人員檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工；3.2隱蔽檢查應(yīng)及時(shí)。先由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗(yàn)收；3.3檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，必須按照有關(guān)規(guī)定妥善處理，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)解決，也可約請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)單位參加；3.4檢查時(shí)除按工程報(bào)驗(yàn)單規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計(jì)圖紙并對(duì)其位置、高程和施工長度進(jìn)行詢查，將詢查的情況記入施工日志；3.5工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；3.6隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損17、失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任；3.7對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，要進(jìn)行現(xiàn)場照相或錄像，保留影視資料；3.8隱蔽工程驗(yàn)收資料由工程管理部資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。4、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度4.1圖紙會(huì)審工作由工程管理部組織進(jìn)行，按工程類別組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙，查找圖紙中存在的問題；4.2圖紙會(huì)審必須做好記錄，由工程管理部將提出的問題及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位解決，并詳細(xì)記錄，形成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），列入工程檔案；4.3在施工過程中，設(shè)計(jì)變更都要申報(bào)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可實(shí)施；4.4所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，18、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。5、材料采購、檢驗(yàn)、管理制度5.1材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；5.2原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和檢測報(bào)告，同時(shí)應(yīng)按照批(頻)次及時(shí)做好材料標(biāo)識(shí)和進(jìn)場檢驗(yàn)工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作；5.3各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必須持有項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部簽發(fā)的材料調(diào)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料；5.4各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用；5.5倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆19、物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。6、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度6.1砼、砂漿試塊由項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。6.2試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。6.3制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實(shí)施。6.4如果試塊強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部工程管理部并上報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。6.5在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單原件由試驗(yàn)室保管，復(fù)印件上報(bào)工程管理部備案，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊(cè)。7、現(xiàn)場材料存放與20、管理制度為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制。7.1鋼材：鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上方木，同時(shí)將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。鋼材堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?.2石子、砂：現(xiàn)場砌筑石子、砂堆料隔墻，不得出現(xiàn)混倉現(xiàn)象，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，同時(shí)在邊上設(shè)置排水溝。7.3水泥：入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存21、放時(shí)，應(yīng)墊起離地約30，離墻也應(yīng)在30以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。7.4粉煤灰、外加劑參照水泥存放要求執(zhí)行。8、工程試驗(yàn)檢測制度8.1項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室設(shè)專職試驗(yàn)人員，配備先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備，負(fù)責(zé)施工全過程的試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。8.2對(duì)鋼材、水泥、混凝土摻加劑、防水材料、焊劑等原材料嚴(yán)格驗(yàn)收其產(chǎn)品性能。8.3對(duì)砂、石等粗細(xì)骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、合污量化驗(yàn)、水樣分析，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能投入使用。8.4配合現(xiàn)場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時(shí)提供施工配合22、比和工藝參數(shù)，進(jìn)行取樣試驗(yàn)分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)指導(dǎo)和控制各工序質(zhì)量。8.5各級(jí)試驗(yàn)人員及時(shí)做好各種試驗(yàn)資料的分析整理工作，接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)為監(jiān)理工程師提供進(jìn)行復(fù)查試驗(yàn)的各種便利條件。9、質(zhì)量例會(huì)制度9.1項(xiàng)目部每月由工程管理部組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)總工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、施工班組長均應(yīng)參加。9.2質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在施工過程中監(jiān)督實(shí)施。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。9.3質(zhì)量例會(huì)時(shí)應(yīng)匯報(bào)各項(xiàng)目的質(zhì)量控制情況以及過程中存在的問題，并將檢查結(jié)果上報(bào)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。9.4質(zhì)23、量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。10、技術(shù)交底制度10.1堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)項(xiàng)目、每道工序施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字后方可下發(fā)。10.2項(xiàng)目專業(yè)總工程師對(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。10.3技術(shù)員對(duì)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。10.4班組長對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求24、以及崗位職責(zé)。10.5各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。11、事故調(diào)查和處理制度11.1發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，以便及時(shí)處理解決。11.2發(fā)生一般質(zhì)量事故，由工程管理部組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告表。11.3發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，工程管理部應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并填寫重大質(zhì)量事故報(bào)告表。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部要及時(shí)組織有關(guān)人員查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程管理部開展工作，并報(bào)有關(guān)部門備案。12、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度12.1在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評(píng)比中，質(zhì)量滿足要求，工程驗(yàn)收被評(píng)為優(yōu)良級(jí)的，受到建設(shè)單位通報(bào)表揚(yáng)的相關(guān)人員根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。12.2在階段性檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批評(píng)的，未達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，將根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。12.3因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟(jì)損失的，取消階段性獎(jiǎng)勵(lì)，造成重大質(zhì)量事故的，報(bào)上級(jí)主管部門進(jìn)行處理。五、附 則1、本制度未明之處，執(zhí)行國家、地方政府及有關(guān)部門法律、法規(guī)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理的規(guī)定。2、本制度解釋權(quán)歸本項(xiàng)目經(jīng)理部。3、本制度自公布之日起執(zhí)行。