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1、建工公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量活動(dòng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 項(xiàng)目施工管理制度目的：建立明確制度，方便現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。責(zé)任人：工程部負(fù)責(zé)起草或修改，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。適用范圍：施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理活動(dòng)。相關(guān)文件：安裝檢驗(yàn)規(guī)范崗位說(shuō)明書事故監(jiān)督與報(bào)告管理制度應(yīng)急預(yù)案安全用電細(xì)則相關(guān)記錄：風(fēng)管質(zhì)量檢查表水管質(zhì)量檢查表保溫質(zhì)量檢查表施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查表日進(jìn)度報(bào)表中間驗(yàn)收自檢記錄開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表項(xiàng)目竣工驗(yàn)收記錄項(xiàng)目進(jìn)出廠設(shè)備管理明細(xì)特種作業(yè)人員登記表班前安全活動(dòng)記錄危險(xiǎn)固廢品回收記錄外協(xié)使用材料記錄等生效日期：20*年 *2、 月* 日發(fā)至部門：工程部1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理責(zé)任人，按照崗位說(shuō)明書要求負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的整體安全環(huán)境質(zhì)量管理工作。1.1.2負(fù)責(zé)組織安排與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。1.1.3負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提出的安全環(huán)境質(zhì)量要求進(jìn)行評(píng)審并組織實(shí)施。1.1.4負(fù)責(zé)工程重要的施工方案、計(jì)劃的編制及申報(bào)甲方業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。1.1.5負(fù)責(zé)組織甲方代表、監(jiān)理代表、公司質(zhì)檢部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全環(huán)境質(zhì)量的檢查和監(jiān)督管理。1.1.6負(fù)責(zé)組織對(duì)供方和施工人員的安全環(huán)境質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。1.1.7其他詳情見(jiàn)崗位說(shuō)明書。1.2安全員1.2.1安全環(huán)境管理員作為項(xiàng)目的安3、全負(fù)責(zé)人，按照崗位說(shuō)明書的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理工作。1.3材料員1.3.1材料員作為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，按照崗位說(shuō)明書的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的材料、機(jī)具、設(shè)備的管理工作。1.4技術(shù)員1.4.1技術(shù)員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）作為項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施人，按照崗位說(shuō)明書的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作。1.5項(xiàng)目質(zhì)檢員1.5.1項(xiàng)目質(zhì)檢員為項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施人，質(zhì)檢員可以由其他崗位人員兼任，但需要承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全部職責(zé)，按照崗位說(shuō)明書的要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。2項(xiàng)目策劃2.1項(xiàng)目組成立：項(xiàng)目策劃階段首先根據(jù)項(xiàng)目的工程量、安全環(huán)境質(zhì)量技術(shù)要求、工期等方面內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選定和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的搭建。2.2合同交底：由營(yíng)銷部對(duì)4、工程部和項(xiàng)目組及工程技術(shù)科進(jìn)行合同交底，保留交底記錄。2.3技術(shù)交底：由技術(shù)部工程技術(shù)科對(duì)項(xiàng)目組和工程部項(xiàng)目策劃進(jìn)行所涉及的項(xiàng)目進(jìn)行工程技術(shù)交底。對(duì)工程技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工要求、產(chǎn)品要求進(jìn)行確認(rèn)評(píng)審，并由銷售人員簽字確認(rèn)，保留評(píng)審記錄。2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同交底、技術(shù)交底組織項(xiàng)目組并進(jìn)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，內(nèi)容包括： A工程概況及特點(diǎn)分布 B項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) C施工準(zhǔn)備計(jì)劃，其中包括場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)實(shí)施規(guī)劃。 D施工技術(shù)方案的選擇及工藝要求,依據(jù)交底文件和技術(shù)交底資料及標(biāo)準(zhǔn)。 E施工進(jìn)度計(jì)劃 F資源需求量計(jì)劃（人員、材料、施工機(jī)具等） G安全、環(huán)境、質(zhì)量影響分5、析及控制措施（技術(shù)措施等），形成環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表。 H目標(biāo)設(shè)定形成項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)管理方案 I環(huán)境控制及文明施工2.5根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃書的編制，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化控制步驟和方法。根據(jù)需要準(zhǔn)備相關(guān)的作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)制作、施工活動(dòng)。3項(xiàng)目實(shí)施3.1安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并張貼通報(bào)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，出現(xiàn)安全緊急情況時(shí)刻隨時(shí)聯(lián)系到。建立三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，包括公司對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)班組，班組對(duì)員工，要求各級(jí)人員在責(zé)任狀上簽字，并保留記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理安6、全職責(zé)：為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全預(yù)防為主”的方針。全面掌握該項(xiàng)目的安全形勢(shì)，執(zhí)行公司的安全管理目標(biāo)，落實(shí)公司的安全管理要求。負(fù)責(zé)組織擬定本項(xiàng)目施工方案中安全技術(shù)措施條款。負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況介紹及安全施工技術(shù)交底并提出管理要求。負(fù)責(zé)簽訂安全協(xié)議。對(duì)單位、人員進(jìn)行安全資質(zhì)審核，并要求安全環(huán)境管理員記錄存檔。3.1.1.4安全環(huán)境管理員安全職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程進(jìn)行安全管理，開(kāi)展安全教育工作，與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與甲方溝通聯(lián)絡(luò)辦理安全相關(guān)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要7、責(zé)任。認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定和補(bǔ)充規(guī)定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作，并做好安全檔案的記錄和管理工作。技術(shù)員安全職責(zé)：執(zhí)行遵從項(xiàng)目經(jīng)理的安全工作要求。配合、支持項(xiàng)目經(jīng)理、安全環(huán)境管理員的安全管理工作。參與對(duì)施工單位、人員的安全管理工作。參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定和補(bǔ)充規(guī)定工作；參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不8、安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)消除安全隱患。3.1.2安全因素的識(shí)別項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)后，安全環(huán)境管理員應(yīng)先組織相關(guān)人員進(jìn)行安全環(huán)境因素識(shí)別的確認(rèn)，形成危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一覽表、重要危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行相關(guān)安全管理材料的管理內(nèi)容的準(zhǔn)備。3.1.3人員管理及教育入廠工人年齡必須符合18周歲至50周歲。項(xiàng)目組需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行登記管理，使用施工作業(yè)人員登記表。項(xiàng)目組需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員進(jìn)行登記管理，使用特種作業(yè)人員登記表。電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員必需持證上崗，禁止無(wú)證操作，其它危險(xiǎn)性設(shè)備必須由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格的人操作，禁止任何非專業(yè)人員擅自操作設(shè)備。項(xiàng)目組需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行三級(jí)安全教9、育，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)后通過(guò)安全教育試卷進(jìn)行考核，成績(jī)合格方可進(jìn)場(chǎng)，登記三級(jí)安全教育卡，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)員工建立安全檔案。3.1.3.5項(xiàng)目組需要根據(jù)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表中識(shí)別的內(nèi)容，有針對(duì)性的進(jìn)行安全交底。針對(duì)特殊工作區(qū)域、特殊工序的，在施工前需制定相應(yīng)的安全施工方案，并對(duì)員工培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄。其中包括：登高作業(yè)、用電、電焊、腳手架等內(nèi)容，保留培訓(xùn)記錄單。安全環(huán)境管理員每周進(jìn)行周例會(huì)安全教育，保留周安全培訓(xùn)人員簽到記錄。各班組每天進(jìn)行班前會(huì)安全教育，保留班前安全活動(dòng)記錄。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。3.1.4施工機(jī)具設(shè)備設(shè)施管理。3.1.4.1進(jìn)場(chǎng)設(shè)備需進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求的10、設(shè)備才允許進(jìn)場(chǎng)，并保留項(xiàng)目部進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備管理明細(xì)。3.1.4.2現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電配電箱必須上鎖；各電線保證有插頭，禁止將電線直接插入到插座中；電線保證絕緣，禁止存在裸露現(xiàn)象。局部狹小部位，應(yīng)使用低壓照明，管井照明、使用行燈應(yīng)采用低壓電源(36V)。施工用的臨時(shí)電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定。現(xiàn)場(chǎng)使用電源箱應(yīng)符合國(guó)家和區(qū)域規(guī)定的臨時(shí)用電箱標(biāo)準(zhǔn)。臨建搭設(shè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全用電細(xì)則。3.1.4.3各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)用電其電源必須統(tǒng)一經(jīng)過(guò)漏電裝置、安全鋪設(shè)、專人保養(yǎng)。正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時(shí)檢查漏電開(kāi)關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即更換。使用電動(dòng)工具時(shí)，電動(dòng)工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，接地線必須11、單設(shè)，不允許借用工作零線。機(jī)械器具開(kāi)工前要進(jìn)行一次安全檢查，各種手持電動(dòng)工具開(kāi)工前進(jìn)行漏電檢查，保證所使用的電動(dòng)工具絕緣性良好。3.1.4.5滅火器材要統(tǒng)一進(jìn)行管理，保證其使用期限，并定期檢查其有效性。使用各種電動(dòng)工具及設(shè)備(如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺(tái)鉆等)都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，并由專人保管。3.1.5現(xiàn)場(chǎng)管理 作業(yè)區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，施工區(qū)域做到工完料清。作業(yè)區(qū)域及材料堆放區(qū)保證物品擺放整齊，并做好產(chǎn)品防護(hù)。高空作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁向下投擲工具、材料等物品；作業(yè)區(qū)設(shè)置標(biāo)識(shí)，防止行人在高空作業(yè)區(qū)行走，造成安全隱患；高空作業(yè)員工必須保證戴好安全帽，系好安全帶；登梯作業(yè)時(shí)必須保證梯12、子擺放穩(wěn)固，作業(yè)時(shí)有人把扶。只能使用人字梯作業(yè)的，必須保證梯子下方有人把扶，有監(jiān)護(hù)人。3.1.5.3配合階段和在安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí)，必須攜帶工具袋將暫不用的工具、材料螺帽等隨時(shí)放入袋中，在使用的工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止墜落傷人。在安裝管道時(shí),使用的架車要有護(hù)欄,升降車要有支腿。勞保用品佩戴必須規(guī)范。使用砂輪機(jī)、角向砂輪機(jī)進(jìn)行打磨時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。 建筑物地坑、上料口處須設(shè)明顯標(biāo)識(shí)，防止人員墜落；作業(yè)區(qū)域臨邊洞口及預(yù)留洞口必須設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)，并有相應(yīng)防護(hù)措施。夜間施工要有良好的照明設(shè)備，危險(xiǎn)地段設(shè)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，配備足夠的值勤人員，確保人員車輛的安全。辦公室下班前必須切斷電源，關(guān)好門窗，做13、好防盜工作。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、隨地大小便。3.1.6消防管理現(xiàn)場(chǎng)如需要?jiǎng)踊痦毾蚣追教岢鰟?dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)許可后方可動(dòng)火，并做好防火措施；焊接作業(yè)時(shí)，在作業(yè)區(qū)附近布置滅火器，焊接完畢應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的殘?jiān)皶r(shí)清理并仔細(xì)檢查，確認(rèn)沒(méi)有引火點(diǎn)后方可離去。設(shè)立專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動(dòng)火場(chǎng)所，嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況。如動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)附近有易燃物，應(yīng)先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的易燃物及時(shí)清除，然后放妥滅火器材在專人監(jiān)護(hù)后進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)消防器材不準(zhǔn)挪作他用，消防器材應(yīng)放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物。現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)和場(chǎng)地道路應(yīng)滿足消防車輛的通行。切割焊接作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止有易燃易爆物品，切割焊接禁止與噴涂進(jìn)行交叉作業(yè)。使用各種易燃易爆物品，必須遵守國(guó)家有14、關(guān)管理?xiàng)l例，對(duì)其必須妥善存放，使用時(shí)必須佩戴必要的防護(hù)工具，嚴(yán)格按照操作規(guī)程謹(jǐn)慎操作，并且必須考慮必要的應(yīng)急措施。易燃易爆等危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，并設(shè)置必要的警示標(biāo)志。3.1.6.5要有專人負(fù)責(zé)管理氧氣、乙炔的使用情況，擺放是否正確，要有回火裝置，用畢后應(yīng)切斷氧氣、乙炔氣源，擺放穩(wěn)固。電焊接地線(搭接線)必須與被焊件接觸牢固，不得從建筑物鋼筋上傳導(dǎo)接地，防止接觸不良而引起火災(zāi)。施工用電源電纜線應(yīng)專人保養(yǎng)檢查接線，臨時(shí)用配電箱應(yīng)經(jīng)常檢查，漏電開(kāi)關(guān)要起作用。防止電纜線過(guò)熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，非安裝的丟棄 易燃物應(yīng)及時(shí)與甲方聯(lián)系清除。危險(xiǎn)物品15、管理：由施工安全環(huán)境管理員結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，確定危險(xiǎn)品種類（如油漆、香蕉水、汽油等），做好危險(xiǎn)源預(yù)控管理。3.1.7防護(hù)用品管理3.1.7.1必須按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給施工項(xiàng)目所有員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品。3.1.7.2勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。3.1.7.3勞動(dòng)防護(hù)用品必須正確使用。3.1.8檢查與整改管理安全環(huán)境管理員負(fù)責(zé)每天一次的安全檢查，形成安全檢查表，并跟蹤驗(yàn)證。3.1.8.2安全環(huán)境管理員每周組織一次安全大檢查，形成檢查記錄工程現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)報(bào)告，確定整改期限，并跟蹤整改情況的落實(shí)和整改的記錄。3.1.8.3根據(jù)施工情況、場(chǎng)地情況和季節(jié)情況不定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，形成檢查記16、錄工程現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)報(bào)告，確定整改期限并跟蹤整改情況的落實(shí)和整改的記錄。 3.1.8.4配合甲方和業(yè)主單位進(jìn)行檢查，配合整改活動(dòng)。并保留整改記錄安全/環(huán)境隱患整改記錄。3.1.9考核管理3.1.9.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員未盡到本崗位安全職責(zé)，未履行工作職責(zé)，按公司規(guī)定給予績(jī)效考核。3.1.9.2現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境管理員必須建立項(xiàng)目安全管理檔案，各種教育、檢查、培訓(xùn)、會(huì)議必須形成記錄存檔管理，否則按照公司規(guī)定給予績(jī)效考核。.3項(xiàng)目施工中因安全管理不到位而產(chǎn)生事故后果，按照公司規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)境管理員等管理者進(jìn)行績(jī)效考核。3.1.9.4考核細(xì)則：甲方有考核處罰規(guī)定的，首先執(zhí)行甲方管理處罰規(guī)定。并填寫項(xiàng)目罰款17、單。1 未滿18周歲或者身體有疾病者；給予清場(chǎng)處理！2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未正確佩戴安全帽者；罰款200元！3 二米以上高空作業(yè)未戴安全帶；罰款200元！4 未經(jīng)安全教育（三級(jí)）擅自進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；罰款200元！5 違反文明施工規(guī)定，穿拖鞋、赤膊、衣帽不整齊者；罰款200元！6 擅自私接亂拉電源線者；罰款200元！7 施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)，隨地大小便者；給予清場(chǎng)處理！8 使用移動(dòng)式電動(dòng)工具，不攜帶隨機(jī)電箱直接插入分配電箱，進(jìn)行違章用電的；罰款200元！9 各類電動(dòng)施工機(jī)械、工具安全保護(hù)裝置損壞或缺失，未及時(shí)修復(fù)帶病使用的；罰款200元！10 班前飲酒、酒后上崗作業(yè)者；給予清場(chǎng)處理！11 現(xiàn)場(chǎng)打鬧、臥睡、賭博等18、行為者；給予清場(chǎng)處理！12 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)隨意抽煙，或者未在指定地點(diǎn)吸煙者；首次給予罰款200元處理，第二次發(fā)現(xiàn)給予清場(chǎng)處理！13高處作業(yè)，隨意拋擲工具、材料、建筑垃圾等物品者；罰款200元！14違反文明施工規(guī)定，野蠻施工、粉塵、噪音、未采取防護(hù)措施，未按施工方案作業(yè)，施工垃圾隨意傾倒，未傾倒至指定地點(diǎn)的；罰款200元！15施工作業(yè)中，使用隨機(jī)電箱，安全保護(hù)裝置（漏電開(kāi)關(guān)失靈插座，損壞、外殼破壞）不符合安全使用要求，仍在使用的；罰款200元！16 非電工擅自進(jìn)行接電作業(yè)的；罰款200元！17 違反本工種安全操作規(guī)程，進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)的；罰款200元！18 違反動(dòng)火作業(yè)規(guī)定，無(wú)防護(hù)措施，冒險(xiǎn)作業(yè)的；罰19、款200元！19不愛(ài)護(hù)消防器材的；非正當(dāng)工作原因造成消防器材、設(shè)施損壞的。罰款100元！20不服從安全管理人員管理，強(qiáng)詞奪理者；罰款200元！21各班組無(wú)班前活動(dòng)交底記錄；罰款100元！22吊裝作業(yè)時(shí)，違反操作規(guī)定作業(yè)的；罰款200元！23施工現(xiàn)場(chǎng)生火做飯或者私自焚燒垃圾者；給予清場(chǎng)處理！24擅自拆除腳手架、桿件、竹笆，或施工現(xiàn)場(chǎng)安全圍護(hù)未做并且沒(méi)有明示標(biāo)志的；罰款200元！25施工區(qū)域孔洞或臨邊作業(yè)區(qū)域未做防護(hù)的；罰款200元！26施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，未事先申請(qǐng)動(dòng)火證擅自動(dòng)火的；罰款500元！27電工、架子工、焊工、起重工、吊機(jī)操作工等特殊工種，無(wú)證上崗作業(yè)的；罰款200元！28進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，監(jiān)20、護(hù)人脫崗動(dòng)火作業(yè)前未對(duì)區(qū)域可燃物進(jìn)行清理的等未按動(dòng)火證管理要求動(dòng)火作業(yè)的；罰款200元！29照明不采取防爆措施、易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所，無(wú)良好送排風(fēng)措施，進(jìn)行作業(yè)者；罰款200元！30在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重違章用電，使用圓盤電箱，家用移動(dòng)插座，電源線使用花線，單股線、家用護(hù)套線，音響線的，裸線直接接在電箱上的；罰款200元！31要愛(ài)護(hù)工地的財(cái)產(chǎn)和甲方的設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)有偷盜、損壞機(jī)械設(shè)備者給予處罰，嚴(yán)重者送司法部門處理，罰款500元！3.2環(huán)境管理環(huán)境管理責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境職責(zé)：為該項(xiàng)目環(huán)境第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定。全面掌握該項(xiàng)21、目的環(huán)境管理形勢(shì)，執(zhí)行公司的環(huán)境管理目標(biāo)，落實(shí)公司的環(huán)境管理要求。負(fù)責(zé)組織擬定本項(xiàng)目施工方案中環(huán)境措施條款。負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況介紹提出管理要求。3.2.1.2安全環(huán)境管理員環(huán)境職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程進(jìn)行環(huán)境管理，開(kāi)展安全教育工作，與甲方溝通聯(lián)絡(luò)辦理安全相關(guān)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的環(huán)境管理問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)境管理規(guī)定的落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的常規(guī)環(huán)境檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行教育。技術(shù)員環(huán)境職責(zé)：執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的環(huán)境管理工作要求。配合、支持項(xiàng)目經(jīng)理、安全環(huán)境管理員的環(huán)境管理工作。22、參與對(duì)施工單位、人員的環(huán)境管理工作。參加施工方案中環(huán)境生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定和補(bǔ)充規(guī)定工作；參加環(huán)境管理檢查，對(duì)施工中存在的不合格因素，從技術(shù)面提出整改意見(jiàn)予以消除。3.2.2安全因素的識(shí)別項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)后，安全環(huán)境管理員應(yīng)先組織相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別的確認(rèn)，形成環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)一覽表、重要環(huán)境因素清單，并進(jìn)行相關(guān)安全管理材料的管理內(nèi)容的準(zhǔn)備。 3.2.3人員管理及教育3.2.3.1項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別的內(nèi)容，組織施工人員進(jìn)行環(huán)境交底，保留現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境交底記錄。3.2.3.2項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在班前會(huì)以及周例會(huì)中對(duì)涉及環(huán)境管理的內(nèi)容進(jìn)行教育，并保留記錄。3.2.4現(xiàn)場(chǎng)管理3.2.4.123、施工中產(chǎn)生的廢料、垃圾等要在當(dāng)日及時(shí)清理，分類存放。3.2.4.2現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行垃圾分類，不同種類的垃圾設(shè)置單獨(dú)的堆放區(qū)或單獨(dú)裝袋（例如鋁箔保溫棉與鋁箔膠帶紙單獨(dú)存放，鋁箔保溫棉可再次利用）3.2.4.3材料、工具、設(shè)備等禁止直接放置在已做好的地面或屋面上，避免地面或防水損壞。各現(xiàn)場(chǎng)辦公室下班前必須切斷電源，注意使用紙張方式，以節(jié)約能源。3.2.4.5施工技術(shù)方案要充分考慮材料的利用率和節(jié)約，以及再利用。各現(xiàn)場(chǎng)有害廢棄物（如廢電池、玻璃絲綿、廢舊油漆桶等），單獨(dú)存放，經(jīng)質(zhì)保部同意定期由具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行處理，并保留危險(xiǎn)固廢品回收記錄。3.2.4.7現(xiàn)場(chǎng)施工要充分考慮對(duì)周邊環(huán)境的影響，以符合法律法24、規(guī)的要求。3.2.5環(huán)境檢查與整改管理項(xiàng)目組每周組織一次環(huán)境檢查（可與安全檢查一同進(jìn)行），形成檢查記錄。并跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果。配合甲方和業(yè)主單位進(jìn)行檢查，配合整改活動(dòng)。并保留整改記錄安全/環(huán)境隱患整改記錄。3.3 質(zhì)量管理質(zhì)量管理責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：為該項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)主管部門關(guān)于質(zhì)量的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定。全面掌握該項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)管理需求，執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)公司的質(zhì)量技術(shù)管理要求。負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出管理要求。3.3.1.2質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量管理，與甲方溝通聯(lián)絡(luò)辦理質(zhì)量相關(guān)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查25、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題。認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的常規(guī)質(zhì)量檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做出處理和記錄，并跟蹤實(shí)施結(jié)果。技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)：執(zhí)行遵從項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)質(zhì)量管理工作要求。配合、支持項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員的質(zhì)量管理工作。實(shí)施對(duì)施工單位、人員的質(zhì)量技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)施工方案中生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹實(shí)施工作；參加質(zhì)量檢查，對(duì)施工中存在的不合格因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)予以消除，組織施工人員完成整改工作。并進(jìn)行糾正/預(yù)防措施的制定、貫徹和實(shí)施。3.3.2項(xiàng)目組進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)將項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)提交甲方，并得到甲方的同意。將相關(guān)26、施工方案設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范與甲方進(jìn)行會(huì)審，并得到甲方同意，保留圖紙會(huì)審記錄。必要時(shí)制作樣品，并取得甲方同意。3.3.3人員管理及教育3.3.3.1項(xiàng)目施工人員，須經(jīng)教育培訓(xùn)方可上崗。上崗人員、特種作業(yè)人員需要登記管理，要求同3.1安全管理要求。3.3.3.2項(xiàng)目組要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括：施工方案及圖紙、工藝技術(shù)要求及規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。并保留技術(shù)交底記錄和教育記錄。施工機(jī)具設(shè)備設(shè)施管理3.3.4.1按照安全管理（3.1.4.1）的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行登記管理。3.3.4.2按照公司的管理規(guī)定，設(shè)備機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保持正常的使用功能，以保證施工質(zhì)量。3.3.4.3按照公司的規(guī)定對(duì)檢測(cè)器27、具設(shè)備進(jìn)行管理，以保證測(cè)量的有效性。3.3.5物料管理3.3.5.1到場(chǎng)的材料需由質(zhì)檢員完成規(guī)定的檢驗(yàn)程序，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。3.3.5.2進(jìn)場(chǎng)材料、半成品以及成品需進(jìn)行妥善的防護(hù)和標(biāo)識(shí)，以保證其使用的功能和可追溯性。3.3.6現(xiàn)場(chǎng)管理3.3.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)需體現(xiàn)正確使用施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，以及相應(yīng)的工藝指導(dǎo)文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.3.6.2如果施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境有要求，需要明確并進(jìn)行控制管理。針對(duì)特殊工作區(qū)域、特殊工序的，在施工前需制定相應(yīng)的技術(shù)方案，并對(duì)員工培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，對(duì)人員、設(shè)備機(jī)具和材料進(jìn)行認(rèn)可，對(duì)工藝技術(shù)條件進(jìn)行評(píng)審。定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備機(jī)具發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)，28、保留記錄。3.3.7質(zhì)量檢查與整改管理3.3.7.1質(zhì)檢員負(fù)責(zé)入場(chǎng)原材料、產(chǎn)品、設(shè)備的入場(chǎng)檢驗(yàn)，3日內(nèi)項(xiàng)目組將檢查結(jié)果以“采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證或檢驗(yàn)記錄”的形式通過(guò)OA呈報(bào)質(zhì)保部供應(yīng)部。3.3.7.2堅(jiān)持按圖施工，對(duì)完成的工序必須進(jìn)行自控、互檢并填寫記錄，并經(jīng)質(zhì)檢員審核。3.3.7.3質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每天一次的質(zhì)量檢查，形成質(zhì)量檢查記錄，并跟蹤驗(yàn)證、保留。3.3.7.4項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次質(zhì)量大檢查（同安全檢查），形成檢查記錄，并確定整改期限，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。3.3.7.5項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理會(huì)，可與項(xiàng)目組例會(huì)合并組織，形成會(huì)議記錄。.6來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)公司原材料檢驗(yàn)規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)參見(jiàn)公29、司安裝檢驗(yàn)規(guī)范。3.3.7.7對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，需登記不合格評(píng)審表，并報(bào)告工程部及質(zhì)保部。對(duì)質(zhì)量事故需進(jìn)行糾正/預(yù)防措施，記錄糾正/預(yù)防措施實(shí)施表。3.3.8質(zhì)量驗(yàn)收3.3.8.1質(zhì)保部制定計(jì)劃對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行例行檢查，各工程項(xiàng)目給予配合與協(xié)助，并對(duì)檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，并將結(jié)果反饋質(zhì)保部。3.3.8.2各工程項(xiàng)目申報(bào)中間驗(yàn)收，應(yīng)附帶工程中間驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄和工程施進(jìn)度質(zhì)量報(bào)告。3.3.8.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，100萬(wàn)以上項(xiàng)目提前半個(gè)月通知質(zhì)保部，開(kāi)發(fā)區(qū)服務(wù)項(xiàng)目竣工前提前兩天通知質(zhì)保部，并提交竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，質(zhì)保部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部竣工驗(yàn)收自檢，合格后項(xiàng)目組組織外部竣工驗(yàn)收，并將有甲方簽30、字確認(rèn)的驗(yàn)收記錄轉(zhuǎn)至質(zhì)保部。針對(duì)項(xiàng)目?jī)H實(shí)施1-2天的，質(zhì)保部未進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目組自行組織驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果反饋至質(zhì)保部，在后續(xù)的檢查過(guò)程中質(zhì)保部發(fā)現(xiàn)已驗(yàn)收項(xiàng)目存在質(zhì)量缺陷的有權(quán)要求整改，或進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.3.9 外協(xié)分包質(zhì)量管理3.3.9.1外協(xié)分包隊(duì)伍入場(chǎng)前，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量交底，交底后簽字確認(rèn)3.3.9.2針對(duì)不同的施工內(nèi)容，提出相對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求和質(zhì)量要求。3.3.9.3要求外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行自檢自查、保留記錄，并監(jiān)督其執(zhí)行結(jié)果。3.3.9.4每天的質(zhì)量檢查必須針對(duì)每支外協(xié)隊(duì)伍的每個(gè)區(qū)域，記錄中要明確時(shí)間。3.3.9.5參加外協(xié)早會(huì)，提出質(zhì)量要求和存在的質(zhì)量問(wèn)題。3.3.9.6對(duì)提出的問(wèn)題的整31、改進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。如果不能滿足要求，有權(quán)力按照獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰。3.4進(jìn)度管理3.4.1項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目開(kāi)工前的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備所需要資源，在施工組織策劃中完善實(shí)施過(guò)程的內(nèi)容策劃。3.4.2項(xiàng)目組在施工過(guò)程中按照施工組織策劃的內(nèi)容進(jìn)行施工，按照施工進(jìn)度計(jì)劃形成月度計(jì)劃和周計(jì)劃并進(jìn)行管理。3.4.3項(xiàng)目技術(shù)員每天需要按照計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，完成情況記錄在日工作報(bào)表當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)天安全、環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度等情況完成施工日志。3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，做成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周報(bào)，報(bào)告發(fā)送工程部項(xiàng)目管理和工程部經(jīng)理。3.4.5每周項(xiàng)目實(shí)施如果與進(jìn)度計(jì)劃偏差32、20%以上，應(yīng)在報(bào)告中體現(xiàn)原因及對(duì)應(yīng)解決的措施。3.4.6每月項(xiàng)目實(shí)施如果與項(xiàng)目計(jì)劃偏差，偏差超過(guò)計(jì)劃10%，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，并得到工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5成本管理3.5.1工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，各項(xiàng)目組人員實(shí)行崗位責(zé)任制。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌規(guī)劃下，項(xiàng)目組成員共同對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。3.5.2在項(xiàng)目具體實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目自身的情況，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃書的編制。經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)性比較，明確原材料的制作方式，加工地點(diǎn)，運(yùn)輸方式等，保證較低的運(yùn)行成本。項(xiàng)目工程開(kāi)工前，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施策劃書及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確有效的工程實(shí)施預(yù)算。項(xiàng)目組成員需對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。該預(yù)算要詳實(shí)，33、給成本管理提供控制依據(jù)。如果在執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)際發(fā)生的成本與實(shí)施預(yù)算發(fā)生較大差異，項(xiàng)目組成員需把數(shù)據(jù)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)實(shí)施預(yù)算進(jìn)行重新修訂。3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目資金使用策劃，保證項(xiàng)目資金的利用率。3.5.5材料控制3.5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)材料的采購(gòu)及使用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。3.5.5.2材料員：建立材料管理臺(tái)賬，對(duì)材料的采購(gòu)數(shù)量，領(lǐng)料數(shù)量，材料損耗進(jìn)行詳細(xì)的記錄，控制材料成本的不正當(dāng)消耗。對(duì)材料的使用情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。3.5.5.3技術(shù)員：對(duì)材料的采購(gòu)量提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，利于降低采購(gòu)成本和采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗，減少資金占用。保證工藝單的準(zhǔn)確率，避免材料使用的浪費(fèi)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)34、的實(shí)際情況，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證使用功能和得到客戶認(rèn)可的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)工藝進(jìn)行優(yōu)化，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為項(xiàng)目降低成本提高效益開(kāi)拓途徑。3.5.5.4質(zhì)檢員：對(duì)材料的使用進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于不合格材料的使用要及時(shí)阻止，并正確處理不合格材料。避免因材料使用不合格而造成返工的情況。3.5.6人員控制3.5.6.1管理人員控制：在項(xiàng)目組的搭建過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的大小，工期長(zhǎng)短等，配備相應(yīng)的人員。避免因人員不足而造成工作不能及時(shí)跟進(jìn)，造成成本增加；也要避免因人員過(guò)剩，造成人力資源的浪費(fèi)。3.5.6.2施工人員控制：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，工期要求，材料情況，制作能力等，動(dòng)態(tài)安排施工人員數(shù)量。避免施工人35、員過(guò)剩，造成窩工現(xiàn)象和人員不足造成拖期現(xiàn)象。3.5.6.3安全施工控制：安全問(wèn)題是影響項(xiàng)目成本的一項(xiàng)重要指標(biāo)。安全員作為安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全施工具有一票否決權(quán)，具有禁止一切危險(xiǎn)施工的權(quán)利。其他管理人員有義務(wù)協(xié)助安全員做好安全管理工作。3.5.7現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制3.5.7.1辦公用品：對(duì)于辦公用品的使用，要做到“厲行節(jié)約”，控制費(fèi)用支出。3.5.7.2交通費(fèi)用：本著節(jié)約原則，應(yīng)盡量乘坐市內(nèi)普通公交車。如果條件有限，外出辦事，要合理安排車輛。 通勤車輛的使用，通過(guò)經(jīng)濟(jì)性比較，選擇租賃車輛還是購(gòu)車使用。3.5.7.3機(jī)械費(fèi)用：控制使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，合理布36、局、精心安排、充分利用各種機(jī)械。充分利用現(xiàn)有機(jī)械的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中，注重一機(jī)多用。注重技經(jīng)結(jié)合的方案，通過(guò)方案對(duì)比選擇租賃還是購(gòu)置，通過(guò)方案組合挑選最優(yōu)化的設(shè)備配置。3.6突發(fā)事項(xiàng)的管理3.6.1安全環(huán)境方面的突發(fā)事件，按照公司的規(guī)定應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的教育，并保留相關(guān)記錄。3.6.2安全環(huán)境質(zhì)量的事故，按照事故監(jiān)督與報(bào)告管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4 安全檔案管理4.1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全管理檔案。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)所有涉及工作事件，均納入施工檔案記錄管理。4.3施工結(jié)束后一周內(nèi)將相關(guān)內(nèi)容要整理好，按規(guī)定將需要?dú)w檔的內(nèi)容向檔案室送交，37、由公司歸檔管理。不需要?dú)w檔的資料銷毀。5信息溝通5.1項(xiàng)目組應(yīng)積極建立和甲方間的溝通聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)通過(guò)書面聯(lián)絡(luò)，使用工作聯(lián)絡(luò)單。5.2項(xiàng)目組在項(xiàng)目開(kāi)工、停復(fù)工時(shí)應(yīng)以書面的形式通知甲方，使用開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表。6施工考核管理6.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員未盡到本崗位安全職責(zé)，未履行工作職責(zé)，按公司規(guī)定給予績(jī)效考核。6.2現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境管理員必須建立項(xiàng)目安全管理檔案，各種教育、檢查、培訓(xùn)、會(huì)議必須形成記錄存檔管理，否則按照公司規(guī)定給予績(jī)效考核。6.3項(xiàng)目施工中因安全管理不到位而產(chǎn)生事故后果，按照公司規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)境管理員等管理者進(jìn)行績(jī)效考核。6.4獎(jiǎng)懲規(guī)定6.4.1獎(jiǎng)勵(lì)6.4.1.1針對(duì)安全環(huán)境質(zhì)量管理表現(xiàn)38、突出的項(xiàng)目部，公司給予項(xiàng)目額度0.1-0.2%不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)2次（含2次）以上輕傷事故或1次（含1次）重傷以上事故，取消安全獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)1次以下的減半；出現(xiàn)1次（含1次）以上較大質(zhì)量事故，或得到客戶投訴（被公司判定為投訴）的，取消質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。6.4.1.2針對(duì)安全環(huán)境質(zhì)量管理表現(xiàn)突出的安全環(huán)境管理員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理，公司將給予500-2000不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。6.4.1.3針對(duì)施工安全環(huán)境質(zhì)量管理優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目組申請(qǐng)，公司給予項(xiàng)目額度0.1-0.2%不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)（其獎(jiǎng)勵(lì)辦法同公司對(duì)項(xiàng)目部的要求）。6.4.2處罰6.4.2.1針對(duì)工程安全環(huán)境質(zhì)量中存在問(wèn)題的項(xiàng)目組進(jìn)行必要的處罰。出現(xiàn)39、2次以下輕傷或一般質(zhì)量事故的項(xiàng)目組，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行月度考核；出現(xiàn)2次（含2次）以上輕傷事故或1次（含1次）重傷以上事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人除正常月度考核外，另處以200-2000元罰款；出現(xiàn)1次（含1次）以上較大質(zhì)量事故，或得到客戶投訴（被公司判定為投訴）的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人除正常月度考核外，每次另處以200-2000元罰款。出現(xiàn)重大事故的，公司另行研究決定。6.4.2.2針對(duì)施工中的嚴(yán)重安全環(huán)境質(zhì)量問(wèn)題外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行懲罰。出現(xiàn)2次（含2次）以上輕傷事故或1次（含1次）重傷以上事故，處以2000-10000元罰款；出現(xiàn)1次（含1次）以上較大質(zhì)量事故，或得到客戶投訴（被公司判定為投訴）的，每次處以2000-5000元罰款。6.4.3說(shuō)明6.4.3.1項(xiàng)目實(shí)際工期超出合同工期的20以上，將取消獎(jiǎng)勵(lì)。6.4.3.2項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的運(yùn)行費(fèi)用超出公司的成本預(yù)算，將取消獎(jiǎng)勵(lì)。6.4.3.3項(xiàng)目資料不齊整、周報(bào)不及時(shí)、對(duì)質(zhì)保部和供應(yīng)部各種反饋報(bào)表不及時(shí)的項(xiàng)目組，將取消或減半處理。6.4.3.4其中安全環(huán)境占獎(jiǎng)勵(lì)或考核的50%，質(zhì)量占50%，其分配方式由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)，部門經(jīng)理審核直屬副總批準(zhǔn)后生效。7引用表格（略）