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1、建工集團住宅樓標段工程質(zhì)量安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為促進XX分公司項目部的管理水平、樹立企業(yè)形象、強化質(zhì)量安全意識，XX分公司針對工業(yè)園區(qū)城市廣場工程特點，對項目部進行以下質(zhì)量和安全交底，項目部必須嚴格執(zhí)行。 一、工程質(zhì)量工程質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，項目部必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量達到合同要求（優(yōu)良），爭創(chuàng)XX市“姑蘇杯”。項目部必須建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。（一）、建立健全質(zhì)量管理制度 建立健全質(zhì)量管理工作制度是工程質(zhì)量的根本保障，項2、目部必須明確每一個管理人員質(zhì)量管理的責(zé)、權(quán)、利，在施工的全過程中嚴格按照質(zhì)量體系有效的運行。1、 技術(shù)交底制度項目部在施工中應(yīng)嚴格控制進行技術(shù)交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。交底程序是：在工程施工前由項目技術(shù)負責(zé)人對施工工長進行交底。在分部分項工程施工前由施工工長對班組長進行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術(shù)交底，并做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人及工長組織進行技術(shù)交底活動。2、 材料、成品、半成品的驗證和進行驗收制度材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對此在施工中應(yīng)嚴格要求把好進場前的驗證和進場3、后的驗收關(guān)。材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，根據(jù)要求取樣試驗，如合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復(fù)驗，合格后應(yīng)按貨物的特殊性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不準堆放在現(xiàn)場，必須有立即清運出場。3、 施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴格控制堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可報監(jiān)理單位驗收。4、 質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工4、序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中保重到以下幾個方面的堅持：（1）、嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。（2）、嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。（3）、嚴格堅持施工正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。（4）、嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。（5）、嚴格控制堅持建筑工程通病防治工作，保證一次成功，提交優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品。（6）、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗驗收記錄。5、 嚴格執(zhí)行技術(shù)5、復(fù)核制度（1）、項目技術(shù)負責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復(fù)核，準確無誤后方可用于工程施工。（2）、重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格方可進行下道工序。工程的測量放線應(yīng)由測量員進行施測后由工長、質(zhì)量員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。（3）、重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。6、 嚴格報驗制度對工程上所用材料、施工中的隱蔽工程、測量放線、沉降觀測等技術(shù)資料及技術(shù)措施都必須及時報請監(jiān)理單位驗收，合格后方能用于工程施工或進行下道工序的操作。7、 進6、行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）、項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對分部分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅持推倒重來。（2）、公司將定期每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。項目部對公司檢查過程中提出的整改項目必須及時落實，并在整改后向公司遞交整改情況和結(jié)果的書面報告。（3）、公司根據(jù)工程進展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進行確認。8、 推行樣板引路制度（1）、為確保工程質(zhì)量的一次達到優(yōu)良標準，充分體現(xiàn)設(shè)計意圖，在裝飾裝修工程施工前先進行樣板段的施工，并請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進行評定。（2）、樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的7、工藝、施工程序、質(zhì)量標準進行組織施工并按樣板的質(zhì)量標準進行驗收。9、 嚴格計量及試驗取樣制度為確保工程質(zhì)量，施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行計量及試驗取樣制度。現(xiàn)場砂漿攪拌臺必須有設(shè)置電子秤；攪拌臺處必須掛砂漿配合比牌。對水泥、砂、石子、砌塊、鋼筋原材、混凝土、砂漿等嚴格按照取樣規(guī)定進行取樣試驗。項目部取樣工作必須由持有取樣員上崗證的人員進行。10、 工程技術(shù)文件資料歸檔管理制度工程施工中涉及的技術(shù)文件資料，必須及時進行收集，采取集中管理和存放。（二）質(zhì)量管理的其它方面1、認真填寫工程質(zhì)量檢驗收資料，保證工程資料與工程進度的同步性。2、做好建筑工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施。3、嚴格控制按照國家、地方省市建筑工地工程8、質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定和相關(guān)文件執(zhí)行；嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工。4、堅持執(zhí)行“四令”制度。即開工令、挖土令、混凝土澆灌令、模板拆除令。5、加強對分包單位的質(zhì)量管理。二、安全生產(chǎn)項目部必須認真貫徹實施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目部必須建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格控制遵守“安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持安全生產(chǎn)“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。（一）、建立健全安全生產(chǎn)制度項目部必須有加強安全生產(chǎn)的管理，明確每一個管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。1、 層層落實安全責(zé)任制的制度。要求項目部各級管理人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其9、責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。2、 編制安全技術(shù)措施制度施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底或方案，同時按程序批準后組織實施。3、 定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司將對項目部每月組織一次安全檢查，具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。項目安全管理小組每天應(yīng)輪流派人跟巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違章指揮。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力10、等方面進行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。在臺風(fēng)、暴雨等惡劣氣候到來前后、節(jié)假日前后，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對現(xiàn)場進行專項檢查，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。對公司安全檢查提出的安全隱患，項目部應(yīng)及時整改，并在整改后向公司遞交整改情況和結(jié)果的書面報告。4、 堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進行施工安全技術(shù)落后交底，分項工程或每個工種施工前由安全員對班組作業(yè)人員進行書面安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。5、 堅持安全教育制度（1）、對入場的工人進行嚴格的三級安全教育（11、項目經(jīng)理、安全員、班組長），使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。（2）、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀行為。（3）、項目部必須做好安全生產(chǎn)日記，對安全事故、安全隱患、安全整改做詳細的書面記錄。（4）、堅持“三上崗一講評”，班組每天在上班前召開安全會，并做好書面記錄。6、 堅持上崗證制度所有施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。7、 堅持準用制度施工現(xiàn)場的門（井）架，攪拌機、機械設(shè)備和臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗收，合格簽字后方準掛牌投入使用。8、 堅持“安全三寶”使用制度進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶。12、現(xiàn)場指揮質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示燈。9、 動火審批制度施工現(xiàn)場必須實行動火審批制度，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”（操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護人）和13級動火界限審批制度。10、 腳手架驗收及掛牌制度腳手架在搭設(shè)完畢后，必須組織項目技術(shù)負責(zé)人、安全員和班組長對腳手架進行驗收，驗收合格后應(yīng)在腳手架外立面醒目的地方張掛驗收牌。未經(jīng)驗收的腳手架不得投入使用。（二）、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制重點1、現(xiàn)場施工用的機電設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行三級配電二級保護裝置，電動機械及工具嚴格“一機一閘一漏一保險”的接線，配電線路采用三相五線制電纜。配電箱、開關(guān)13、箱必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定要求，標志明顯且防火防雨雪，動力和照明分開設(shè)置。2、鋼筋的轉(zhuǎn)運本工程鋼筋基本采用人工轉(zhuǎn)運，在長鋼筋轉(zhuǎn)運過程中必須統(tǒng)一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發(fā)生，在安全技術(shù)交底中對鋼筋轉(zhuǎn)運要明確。（三）、安全生產(chǎn)的其它方面1、 夜間施工必須保證充足的照明。2、 嚴格執(zhí)行季節(jié)性施工措施，保證夏季和雨季的安全生產(chǎn)。3、 加強現(xiàn)場防火安全的管理。4、 加強現(xiàn)場保衛(wèi)管理、食堂衛(wèi)生管理和職工宿舍管理。5、 施工中易燃爆物都必須嚴格按規(guī)定設(shè)置，建立危險品倉庫，并規(guī)定嚴格的領(lǐng)用制度。6、 加強施工現(xiàn)場“四口五臨邊”的安全防護管理。7、 項目部必須編寫專項的施工用電組織設(shè)計方案。XX集團太倉XX城項目部XX年十二月