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1、建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 第一條 總則 為加強(qiáng)施工過程控制與管理，不斷提高工程質(zhì)量，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制。 第二條 編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3、xx建工集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法；4、xx建工三標(biāo)一體化程序文件要求。第三條 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織和各管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理)質(zhì)量管理職責(zé)： （1）、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)和工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立并確保質(zhì)量管理2、體系在工程中得到正常有效運(yùn)行。 （2）、對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，做好內(nèi)部質(zhì)量職能分工。按施工組織設(shè)計合理組織施工，保證質(zhì)量和工期。 （3）、組織制定實(shí)施質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系文件，負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本安全生產(chǎn)等進(jìn)行控制；組織對工程質(zhì)量的定期檢查、評議整改及質(zhì)量評定。 （4）、組織實(shí)施承擔(dān)工程承包方管理，質(zhì)量驗(yàn)收交付使用工作2、項(xiàng)目部總工程師(各專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)質(zhì)量管理職責(zé)： （1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。 （2）、組織宣傳貫徹執(zhí)行國家技術(shù)質(zhì)量政策、法律及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審核特殊工程的施工組織設(shè)計或施工措施方案。 （3）、負(fù)責(zé)組織制定3、審定工程質(zhì)量事故預(yù)防、糾正、報告、處理的措施方案，組織和指導(dǎo)對工程質(zhì)量檢查評定工作。3、項(xiàng)目部職能部門質(zhì)量管理職責(zé)： （1）、計劃部門 1）、編制施工計劃時應(yīng)考慮施工綜合平衡，防止搶進(jìn)度危及工程質(zhì)量。 2）、下達(dá)計劃時應(yīng)考慮項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃，不得與質(zhì)量計劃相抵觸。 3）、沒有質(zhì)量檢查部門簽證合格的工程，不得計算產(chǎn)值和工作量。 （2）、施工管理部門 1）、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備，堅(jiān)持無施工方案、無質(zhì)量保證措施不開工的原則。 2）、堅(jiān)持按施工技術(shù)管理制度組織施工，嚴(yán)格施工工序控制，正確處理形象進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)決防止只抓工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的傾向。 3）、出席有關(guān)質(zhì)量分析會，參加質(zhì)量檢查。 44、）、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工工藝、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止違章操作。 5）、及時傳遞、反饋質(zhì)量信息。 6）、工程竣工后，組織工程的竣工交驗(yàn)和工程資料整理、交接工作，把好的施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 7）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程控制資料。 （3）、技術(shù)管理部門 1）、組織編制各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 2）、根據(jù)工程質(zhì)量要求，制定質(zhì)量攻關(guān)計劃和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定工作和制定質(zhì)量事故處理方案。 3）、負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。 4）、對“基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收”的質(zhì)量保證有關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行管理。 5）、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握技術(shù)、質(zhì)量5、動態(tài)，做好提高工程質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)工作。 6）、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部使用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)受控文件清單。 7）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程技術(shù)管理資料。 （4）、材料管理部門 1）、按設(shè)計、施工技術(shù)要求，供應(yīng)合格的原材料、成品或半成品。對于有特殊要求的應(yīng)由技術(shù)部門在材料計劃中注明，并在訂貨合同中對供貨單位提出質(zhì)量保證的條款。凡入庫材料必須有質(zhì)量證明文件。 2）、凡發(fā)生材料代用，必須由設(shè)計部門認(rèn)可；采用新材料必須經(jīng)技術(shù)檢測部門鑒定同意方能采購供應(yīng)。 3）、妥善保儲各種原材料，對超期限使用的原材料、無合格證或證件缺項(xiàng)應(yīng)取樣試驗(yàn)鑒定，鑒定報告合格方能交付使用單位。 4）、及時傳遞、反饋材料、成品和半成品的質(zhì)量6、信息。 （5）、質(zhì)量管理檢查部門 1）、制定工程質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量獎懲辦法。 2）、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時提供質(zhì)量信息及必要的數(shù)據(jù)。 3）、組織有助于提高工程質(zhì)量管理水平的教育、培訓(xùn)等活動；結(jié)合工程的難點(diǎn)開展QC小組活動。 4）、參加施工方案(施工組織設(shè)計)的審查、圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量事故的分析處理、試車、交工驗(yàn)收等工作。 5）、參加工程質(zhì)量等級評定，并按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。 6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安裝無質(zhì)量證明文件的部件、設(shè)備。 7）、嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，對不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、圖紙施工的單位有權(quán)制止直至下令停工。 8）7、組織工程質(zhì)量檢查，包括重要部位的專檢，工序交接檢查，清除工程質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)事故苗頭后，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門反映以便及時采取措施。 9）、在業(yè)務(wù)上檢查、督促全項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員的工作。10）、指導(dǎo)并抽查工程交工驗(yàn)收資料，協(xié)助施工技術(shù)部門對竣工工程進(jìn)行交驗(yàn)與資料的檢查驗(yàn)收工作。11）、施工質(zhì)量檢查中做到不錯檢、漏檢。12）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程質(zhì)量控制資料。 （6）、設(shè)備管理部門質(zhì)量職責(zé) 1）、為工程配備的施工設(shè)備必須滿足工程質(zhì)量的需求。 2）、主持制定大型施工機(jī)具使用的專項(xiàng)技術(shù)方案確保施工機(jī)具運(yùn)行可靠。 3）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的使用、技術(shù)、安全管理制度。 4）、負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵過程、特殊過8、程所使用機(jī)具的檔案。 5）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的應(yīng)急管理措施。 6）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的維修保養(yǎng)計劃。 （7）、施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、組織職工采取切實(shí)可行的措施，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 2）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，按合理程序組織施工，使工程始終處于受控狀態(tài)，做到文明施工。 3）、組織好工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，檢查數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實(shí)。 4）、定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。 5）、對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令返工改正，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任者不得有隱瞞和袒護(hù)。 （8）、工長質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及各9、項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2）、工長是本工號施工工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格要求操作者按操作規(guī)程施工，禁止不顧質(zhì)量搶進(jìn)度的做法，禁止不合格的原材料和設(shè)備用于工程施工。 3）、負(fù)責(zé)組織本工段（號）的質(zhì)量自檢和工序交接檢查的質(zhì)量互檢活動，督促施工班組做好自檢記錄和工序交接記錄，做到上工序不合格下工序不接收，本工序不合格不交下道工序。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題除立即上報，應(yīng)立即制定處理措施，使質(zhì)量問題不過夜。 4）、執(zhí)行成品保護(hù)措施，直至交工，堅(jiān)決制止和及時向上級反映損壞成品行為，對本工段（號）出現(xiàn)的成品損壞要負(fù)責(zé)處理恢復(fù)。 5）、認(rèn)真填寫施工日記。 （9）、工段（號)技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、工段（號)技術(shù)10、員是工段的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖要求。做好施工前的技術(shù)交底工作。 2）、根據(jù)施工圖和工程施工進(jìn)度編制材料使用計劃和復(fù)驗(yàn)計劃，和施工進(jìn)度同步，做好原材料、設(shè)備成品與半成品的合格證和質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件的管理工作。 3）、施工前準(zhǔn)備工作和施工過程的組織復(fù)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)及時通知有關(guān)部門檢查驗(yàn)證，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。 4）、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量保證資料的收集、整理和完善，對名稱、品種、規(guī)格、使用部位、數(shù)量、時間等記錄要有準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可溯性。 5）、對本工段(號)的工序操作中出現(xiàn)的失控環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施11、，并將情況及時報告上級技術(shù)負(fù)責(zé)人，使施工過程中的質(zhì)量狀況保持穩(wěn)定。 6）、負(fù)責(zé)督促檢查成品資料的執(zhí)行情況，使之及時、準(zhǔn)確記錄。 7）、負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施和竣工資料的收集、整理工作。 8）、堅(jiān)持逐日認(rèn)真填寫施工日記。 （10）、生產(chǎn)班組長質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、應(yīng)經(jīng)常對班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”和誰操作誰保證質(zhì)量的教育，樹立“為用戶服務(wù)”和下道工序就是用戶的思想，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢和工序交接檢查。 2）、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工方案施工，施工中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行操作程，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真自檢，確保質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。 3）、參加本工種和工段組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程的12、質(zhì)量評定。 4）、嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交接、檢查、驗(yàn)收制度，做到本工序質(zhì)量不合格不交下道工序，上工序不合格下工序不繼續(xù)施工，同時應(yīng)注意保護(hù)上道工序成果。 5）、防止原材料、設(shè)備、半成品、成品的損壞、丟失和混料，把好材料設(shè)備使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料、設(shè)備有權(quán)拒絕使用。 （11）、作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé) 1）、按施工圖、規(guī)范、施工方案、工藝要求作業(yè)。 2）、按誰操作誰保證質(zhì)量的原則，對自己提供的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3）、負(fù)責(zé)對自己的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，合格方能交給下道工序。 4）、積極參與QC小組和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎活動 第四條 質(zhì)量保證措施 1、加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，從質(zhì)量策劃、施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、以及糾偏改進(jìn)13、整個施工流程來控制施工質(zhì)量。質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程見附件一2、預(yù)防為主、強(qiáng)化質(zhì)量否決權(quán)，主要方面是： （1）、對國家頒布的強(qiáng)制性條文的執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督； （2）、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)； （3）、強(qiáng)化工藝紀(jì)律； （4）、工作質(zhì)量確認(rèn)制； （5）、對不執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文者，視其情節(jié)輕重給予行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。3、加強(qiáng)原材料和設(shè)備管理。材料采購前，將樣品或質(zhì)量證明文件交業(yè)主或總承包方和監(jiān)理工程師確認(rèn)后方能訂貨。到現(xiàn)場的材料和設(shè)備必須具有質(zhì)保資料或產(chǎn)品合格證，必須對實(shí)物進(jìn)行檢查或抽樣復(fù)驗(yàn)，取得監(jiān)理工程師認(rèn)可方可使用。4、嚴(yán)格取送樣和試驗(yàn)制度。5、切實(shí)做好對成品、半成品的保護(hù)，防止損壞和交叉污染。14、6、質(zhì)量主控資料應(yīng)齊全，內(nèi)容與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求一致；質(zhì)量主控資料真實(shí)可靠，具有權(quán)威性。7、大體積砼施工、防水砼、大型鋼結(jié)構(gòu)制安等施工應(yīng)根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制具體施工方案；對預(yù)埋螺栓、預(yù)留螺栓孔洞及埋件、模板支設(shè)、放樣制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施。8、大型主體設(shè)備安裝根據(jù)施工圖和技術(shù)資料編制詳細(xì)施工方案用于指導(dǎo)施工，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。9、做好隱蔽工作，主要隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包方、地勘、項(xiàng)目部聯(lián)合檢查合格后，才能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程會簽工作流程見附件二。 第五條 質(zhì)量策劃 1、質(zhì)量策劃應(yīng)在項(xiàng)目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)； 2、項(xiàng)目質(zhì)量策劃是將質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)15、質(zhì)量手冊和程序文件的通用要求與項(xiàng)目聯(lián)系起來的文件，應(yīng)保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件的一致性； 3、項(xiàng)目質(zhì)量策劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件的要求； 4、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)明確所涉及的質(zhì)量活動，并對其責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行分配；考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性； 5、質(zhì)量策劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)全過程管理與控制要求； 6、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，需報公司科技質(zhì)量處批準(zhǔn)后實(shí)施。7、當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應(yīng)考慮改進(jìn)和完善項(xiàng)目質(zhì)量策劃。8、質(zhì)量策劃應(yīng)包含如下內(nèi)容： （1）、編制依據(jù)； （2）、項(xiàng)目概況：工程總體概況，設(shè)計概16、況，新成果、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)與相應(yīng)措施； （3）、質(zhì)量目標(biāo)：企業(yè)理念，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解，項(xiàng)目的其他目標(biāo)，關(guān)鍵工序和特殊過程； （4）、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系策劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員職責(zé)和權(quán)限，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要素分配； （5）、項(xiàng)目資源管理：項(xiàng)目人員配備及管理，項(xiàng)目的其他資源配備及管理； （6）、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，與顧客有關(guān)的過程，采購，生產(chǎn)和服務(wù)，監(jiān)視和測量裝置的控制。 （7）、測量、分析和改進(jìn)： 監(jiān)視和測量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)； （8）、文件和記錄的控制：文件控制，記錄控制； （9）、創(chuàng)優(yōu)措施：保證質(zhì)量措施，成品保護(hù)措施，保證工期措17、施； （10）、項(xiàng)目質(zhì)量計劃的管理：編制、審核與審批，管理組織，發(fā)放范圍，實(shí)施過程。 第六條 特殊過程確認(rèn)和控制1、在施工過程中，當(dāng)過程的結(jié)果不能或不易通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證時，就需要對過程確認(rèn)，這些過程稱為“特殊過程”。2、特殊過程確認(rèn)應(yīng)包含如下內(nèi)容： （1）、人員資格鑒定：特殊過程施工管理人員及操作人員須取得相應(yīng)的上崗資格證書； （2）、機(jī)械設(shè)備認(rèn)可：特殊工序使用的機(jī)械設(shè)備和計量器具經(jīng)鑒定校準(zhǔn)合格后方可使用； （3）、材料認(rèn)可：特殊過程所用材料、零部件、外購件由物資部門出示有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證，必要時應(yīng)予復(fù)驗(yàn)。 （4）、方法和程序確認(rèn)：特殊過程在施工前要有技術(shù)交底或施工方案，對施工18、方法、使用的機(jī)具設(shè)備和質(zhì)量要求作出規(guī)定，特殊過程的質(zhì)量要求、施工工藝參數(shù)在項(xiàng)目部編寫的施工方案、技術(shù)交底中逐一詳細(xì)說明。 （5）、環(huán)境確認(rèn)：特殊過程施工前要確認(rèn)施工環(huán)境滿足施工要求。 （6）、測量認(rèn)可：特殊過程施工前要確認(rèn)測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、在特殊過程正式實(shí)施過程中，各項(xiàng)目部需對特殊過程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督控制，確保按規(guī)定的確認(rèn)準(zhǔn)則、作業(yè)方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行特殊過程實(shí)施。4、各項(xiàng)目部應(yīng)做好和保存特殊過程確認(rèn)記錄和作業(yè)記錄，包括審批的方案或作業(yè)指導(dǎo)書、各作業(yè)人員崗位資格證或技能等級證、設(shè)備鑒定或驗(yàn)收合格記錄以及特殊過程施工記錄。5、當(dāng)特殊過程人員、設(shè)備、機(jī)具、環(huán)境、方法、材料發(fā)生變化時，特殊過程需進(jìn)19、行再確認(rèn)，以確保能對影響過程的變更做出及時的反應(yīng)。6、公司規(guī)定以下過程作為特殊過程 （1）、機(jī)械鉆孔灌注樁施工過程、打樁施工過程、特殊軟基礎(chǔ)處理過程； （2）、結(jié)構(gòu)鋼筋的焊接施工過程、結(jié)構(gòu)鋼筋的機(jī)械連接施工過程、結(jié)構(gòu)鋼筋的植接施工過程、鋼筋預(yù)應(yīng)力張拉施工過程； （3）、大體積混凝土澆注施工過程、水下混凝土澆注施工過程、抗?jié)B混凝土澆注施工過程； （4）、壓力管件、鋼結(jié)構(gòu)等的焊接作業(yè)過程； （5）、屋面、樓地面、廚房、廁所、陽臺、地下室等的防水作業(yè)過程； （6）、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接作業(yè)過程； （7）、外墻磚粘貼施工過程； （8）、管件、設(shè)備特殊防腐作業(yè)過程； （9）、噴涂、噴錨作業(yè)過程； （10）20、特殊運(yùn)輸和特殊吊裝等作業(yè)過程； （11）、公路路基施工過程（需要做試驗(yàn)段先確認(rèn)參數(shù)再施工的路基）； （12）、公路路面施工過程（需要做試驗(yàn)段先確認(rèn)參數(shù)再施工的路面）； （13）、特殊爆破作業(yè)、特殊拆除施工過程； （14）、特殊混凝土的生產(chǎn)過程,如高強(qiáng)度混凝土、超高強(qiáng)混凝土、摻特種材料混凝土的拌制生產(chǎn)(一般把強(qiáng)度等級為C60及其以上的混凝土稱為高強(qiáng)混凝土，它是用水泥、砂、石原材料外加減水劑或同時外加粉煤灰、F礦粉、礦渣、硅粉等混合料，經(jīng)常規(guī)工藝生產(chǎn)而獲得高強(qiáng)的混凝土。高性能混凝土是采用常規(guī)材料和工藝生產(chǎn)，具有混凝土結(jié)構(gòu)所要求各項(xiàng)力學(xué)性能，具有高耐久性、高工作性和高體積穩(wěn)定性的混凝土。 （15）21、各項(xiàng)目部在產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃或?qū)嵤r，識別的其需要確認(rèn)的特殊過程（如四新技術(shù)的應(yīng)用，有要求必須在實(shí)施前先進(jìn)行樣板確認(rèn)的過程）。 第七條 質(zhì)量檢查 1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查； 2、同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行相互間質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序； 3、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格按照22、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件要求進(jìn)行質(zhì)量檢查工作； 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員需按要求進(jìn)行日常質(zhì)量檢查，檢查過程中做好記錄，檢查后認(rèn)真總結(jié)分析，并對重大質(zhì)量隱患開具整改通知單，并注意檢查記錄的保存。4、 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員在分項(xiàng)工程、隱蔽工程等工序完成后需按要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。第八條、分包管理1、項(xiàng)目部分包管理職責(zé) （1）、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面管理。 （2）、項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報送的單位、人員資質(zhì)；審查工程分包專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、洽商變更，由施工技術(shù)部門對分包單位進(jìn)行施工技術(shù)交底。 （3）、項(xiàng)目部施工部門23、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理。 （4）、項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表項(xiàng)目部組織對分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，督促分包單位對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序進(jìn)行整改。 （5）、項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料供應(yīng)計劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料質(zhì)量。 2、對分包方的技術(shù)管理 （1）、項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門和施工部門對工程專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案。 （2）、所有的施工圖紙均由項(xiàng)目部組織各分包單位審核，由施工、技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，各分包單位參與編制各分包單位24、既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時，對于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的，由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （3）、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，施工日記內(nèi)容包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組及人員25、取樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工方法、質(zhì)量問題及處理情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況等。 （4）、分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評定資料）移交項(xiàng)目部。所有資料必須及時、準(zhǔn)確、與施工日記及現(xiàn)場施工情況相對應(yīng)，保證竣工驗(yàn)收時資料無問題，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行檔案驗(yàn)收。 （5）、對于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報項(xiàng)目部，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗(yàn)單上予以說明，由項(xiàng)目部復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。3、對分包方的質(zhì)量管理 （1）、分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對26、發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。如分包單位發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，或擅自變更設(shè)計，因此造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （2）、分包單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。 （3）、分包單位進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗(yàn)單（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表），報項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由項(xiàng)目部報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，監(jiān)理、業(yè)主書面同意后方可入庫或使用。材料、設(shè)備、構(gòu)配件未報驗(yàn)進(jìn)場并使用的，造成損失的由責(zé)任分包27、單位承擔(dān)。 （4）、各分包單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報項(xiàng)目部。項(xiàng)目部同樣有專職質(zhì)量員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時分包商對施工質(zhì)量實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不予以簽證付款并督促整改，對一些成品與半成品的加工制作，項(xiàng)目部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。分包單位未實(shí)行自檢而造成驗(yàn)收不合格的，因此造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)。 （5）、分包單位在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 第九條、附錄附件一：質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程圖 附件二：隱蔽工程會簽工作流程圖。附件一：質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程圖附件二：隱蔽工程會簽工作流程圖