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1、建材公司生產(chǎn)部績(jī)效考核評(píng)估管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1、 目的：采用數(shù)據(jù)形式來(lái)定期評(píng)估生產(chǎn)部下屬單位的各項(xiàng)管理工作成效，為績(jī)效工資的發(fā)放提供依據(jù)、使個(gè)人薪資保持合理的水平，同時(shí)保證產(chǎn)品品質(zhì)與交期，達(dá)到控制成本的目的2、 適用范圍：適用于生產(chǎn)系統(tǒng)下屬各單位各項(xiàng)工作的考核3、 職責(zé)：3.1生產(chǎn)部計(jì)劃處負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)總進(jìn)度、訂單按時(shí)完成率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率及日清完成率的統(tǒng)計(jì)3.2 品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品返工率及成品次品率的統(tǒng)計(jì)3.3倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)各單位物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)、單據(jù)的核對(duì)及料、帳的正確3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)2、的統(tǒng)計(jì)、匯總 3.5生產(chǎn)部、行政部匯同各車(chē)間主管每周一次不定期的對(duì)車(chē)間及包干區(qū)的5s現(xiàn)場(chǎng)及紀(jì)律制度的執(zhí)行情況的檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.6主管以上干部負(fù)責(zé)按本制度對(duì)各單位進(jìn)行考核評(píng)估，并對(duì)下屬的執(zhí)行力及綜合能力進(jìn)行考評(píng)。4、考核方式 4.1考核總分為100分。考核后實(shí)得獎(jiǎng)金=考核得分X1%X各崗位相對(duì)應(yīng)的月考核獎(jiǎng)金額 月考核60分以下者當(dāng)月無(wú)考核獎(jiǎng)，由于本人原因當(dāng)月出勤不足15天無(wú)考核獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)考核參照每月考核，一年累計(jì)月考核分60分以下三次者無(wú)年終獎(jiǎng)。4.2考核獎(jiǎng)金額的設(shè)定 部門(mén)、車(chē)間主管：每個(gè)月增設(shè)相對(duì)應(yīng)崗位全額工資的10% +預(yù)提相對(duì)應(yīng)崗位年終2個(gè)月獎(jiǎng)金的1/12。 部門(mén)、車(chē)間主管以下拿月固3、定工資者：每個(gè)月增設(shè)相對(duì)應(yīng)崗位全額工資的10% +預(yù)提相對(duì)應(yīng)崗位年終1個(gè)月獎(jiǎng)金的1/12。 車(chē)間拉料員：當(dāng)月出勤實(shí)際工時(shí)X0.5元。4.2考核內(nèi)容及考核細(xì)則見(jiàn)各單位績(jī)效考核表5、考核項(xiàng)目及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 5.1 訂單按時(shí)完成率 5.1.1訂單按時(shí)完成率的計(jì)算方式：當(dāng)月按時(shí)完成訂單數(shù)量當(dāng)月實(shí)際需要完成的訂單數(shù)量100%5.1.2 此考核項(xiàng)為生產(chǎn)部各單位必考項(xiàng)，數(shù)據(jù)有計(jì)劃處提供 因材料及不可抗拒原因而影響訂單的，按影響時(shí)間順延，由生產(chǎn)部經(jīng)理核定后可視為按期完成（計(jì)劃處需提供相關(guān)依據(jù)） 5.2計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行率計(jì)算方式：當(dāng)天正常生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量當(dāng)天計(jì)劃?rùn)C(jī)臺(tái)數(shù)量100%,（當(dāng)月取平均值） 包裝日清完成率：包裝當(dāng)4、天完成數(shù)量注塑車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)完成數(shù)量100%（當(dāng)月取平均值，組裝產(chǎn)品除外）不良品退貨準(zhǔn)確、及時(shí)：品質(zhì)判定之不良品，倉(cāng)庫(kù)需以書(shū)面形式通知采購(gòu)?fù)素洠和素涘e(cuò)誤一次考核1分、延遲一次考核1分（按“退料單”采購(gòu)簽收后三個(gè)工作日內(nèi)完成退貨）物資出入庫(kù)準(zhǔn)確、及時(shí)： 當(dāng)天物資需準(zhǔn)確、及時(shí)完成出入庫(kù)、當(dāng)天完成日清，錯(cuò)誤一次考核1分，延遲一次考核1分建材有限公司編號(hào)：MD-SC-002版次：A生產(chǎn)部績(jī)效管理制度生效日期第2頁(yè) 共2頁(yè) 5.2計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)全部由計(jì)劃處提供5.3產(chǎn)品品質(zhì)銅配件次品率計(jì)算方式：當(dāng)班生產(chǎn)銅配件的次品數(shù)當(dāng)班生產(chǎn)銅配件成品總數(shù)100%組裝成品次品率計(jì)算方式： 當(dāng)天組裝單一規(guī)格成品次品數(shù)當(dāng)天單5、一規(guī)格組裝成品總數(shù)100%鋁塑管成品次品率計(jì)算方式： 當(dāng)班實(shí)際產(chǎn)生管材次品數(shù)當(dāng)班實(shí)際完成管材總數(shù)100%產(chǎn)品返工率計(jì)算方式： 當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品返工批數(shù)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品總批數(shù)100% 5.3成品次品類(lèi)數(shù)據(jù)有品質(zhì)部提供，以品質(zhì)部報(bào)表為準(zhǔn)5.5計(jì)件率5.5.1注塑車(chē)臺(tái)計(jì)件率計(jì)算方式： 當(dāng)班計(jì)件機(jī)臺(tái)數(shù)當(dāng)班開(kāi)機(jī)機(jī)臺(tái)數(shù)100% 注：1. 每班更換三付以上模具（包括換模芯，不包括換商標(biāo)和料）；2.試用期內(nèi)員工；3.由于機(jī)臺(tái)問(wèn)題(已上報(bào)確認(rèn)的機(jī)臺(tái))等三種原因造成達(dá)不到計(jì)件的可不計(jì)算在內(nèi)；5.6 物控銅配件損耗率計(jì)算方式： 當(dāng)班單一規(guī)格銅件損耗數(shù)量當(dāng)班單一規(guī)格銅件實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量100%，確定是由于供應(yīng)商發(fā)貨少的、由車(chē)間出6、具異常報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)管理員簽名確定并上報(bào)生產(chǎn)部審核批準(zhǔn)后可不計(jì)算在銅配件損耗率內(nèi)組裝銅配件不良率計(jì)算方式： 當(dāng)天單一規(guī)格銅配件不良數(shù)當(dāng)天單一規(guī)格銅配件實(shí)際領(lǐng)用數(shù)100%鋁帶報(bào)廢率計(jì)算方式： 當(dāng)班鋁帶次品數(shù)量當(dāng)班鋁塑管實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量100%（同種規(guī)格）5.7人員流動(dòng)率 注塑車(chē)間人員流動(dòng)率超過(guò)15%，績(jī)效分扣5分 包裝車(chē)間人員流動(dòng)率超過(guò)20%，績(jī)效分扣5分 管材車(chē)間人員流動(dòng)率超過(guò)30%，績(jī)效分扣5分 倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)率超過(guò)30%，績(jī)效分扣5分 試用期離職及公司辭退的員工不計(jì)考核5.8表單、資料 報(bào)表完成情況：未按時(shí)上交一次扣1分（休息日除外），內(nèi)容不正確扣0.5分 具體需上交明細(xì)見(jiàn)“績(jī)效考核表”5.9帳卡物準(zhǔn)確率 5.9.1 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)帳、卡、物相符率計(jì)算方式： 當(dāng)天抽盤(pán)錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)當(dāng)天抽盤(pán)總項(xiàng)數(shù)100%5.10 5S環(huán)境 5.10.1 行政部、生產(chǎn)部每周不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)部5S情況進(jìn)行稽查，根據(jù)綜合評(píng)分表進(jìn)行考核5.11執(zhí)行力 執(zhí)行力考核方式：由上級(jí)主管根據(jù)工作表現(xiàn)打分，1-10分不等