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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄第一章4工程質(zhì)量管理例會制度4三、會議內(nèi)容：53、對提出的質(zhì)量通病和缺陷，分析原因，制定整改和預(yù)防措施。5三檢及交接檢制度6第二章9項目經(jīng)理崗位責(zé)任制91、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)履行有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容。11項目質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制126、工程項目在竣工驗收交付使用后，組織做好回訪與保修工作。13項目安全員崗位職責(zé)制13第三章19上崗證書19第四章20第五章23第六章24第七章25方案及審批25第八章26企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)26第九章27原材料及施工檢驗制度27一、原材料檢驗28二、施工過程檢2、驗28三、成品、半成品檢驗295、做好混凝土試塊的實驗管理工作，對其資料進行妥善的保管。291、公司內(nèi)所有工程原材料檢驗及試塊檢驗必須要有見證取樣。305、見證人、送檢人對試樣的代表性、真實性負(fù)有法律責(zé)任。30第十章31第十一章33檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理與存放336、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的管理347、產(chǎn)品的追溯353、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、驗證36第一章施工質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理例會制度一、項目部為加強對工程質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平，不定期召開項目質(zhì)量管理例會。二、參加會議人員:由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)人員、質(zhì)量員、施工員、材料員、保管員及現(xiàn)場所有作業(yè)班組長。三、會議內(nèi)容：1、認(rèn)真組織學(xué)3、習(xí)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和公司的質(zhì)量管理制度。2、總結(jié)和分析近一段時間的工程質(zhì)量情況，業(yè)主及監(jiān)理公司提出的質(zhì)量要求、意見。3、對提出的質(zhì)量通病和缺陷，分析原因，制定整改和預(yù)防措施。月評比及獎罰制度一、項目部按月組織召開對各施工作業(yè)班組的分項工程、檢驗批質(zhì)量進行總結(jié)評比。二、作業(yè)班組施工的分項工程、檢驗批觀感質(zhì)量經(jīng)項目部自評定“好”的，給與該作業(yè)班組當(dāng)月工資總額的1%獎勵；觀感質(zhì)量“一般”的不獎不罰；觀感質(zhì)量“差”的，罰該作業(yè)班組當(dāng)月工資總額的1%。三、作業(yè)班組當(dāng)月施工的分項工程、檢驗批質(zhì)量未自檢或未經(jīng)項目部檢驗，擅自進行下道工序施工的，罰班組2000元三檢及交接檢4、制度1、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)在班組，在每一個操作者，因此，“自檢、互檢、交接檢”制度是對全體操作者參加工程質(zhì)量檢查活動。2、“生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量”原則的重要體現(xiàn)所有。所有施工班組對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進行返工處理，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。3、施工技術(shù)員、工長組織上下工序施工者進行互檢、交接檢，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量檢查員對工序質(zhì)量進行專檢。4、屬重要檢查項目，需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、及監(jiān)督部門檢查人員參加聯(lián)檢確認(rèn)，確認(rèn)質(zhì)量合格后，并在相應(yīng)的記錄上簽字認(rèn)可，方能進行下道工序施工。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度一、班組個分項工程檢驗批完成后，必須經(jīng)項5、目部組織驗收，項目質(zhì)量員對班組工資結(jié)算單根據(jù)工程質(zhì)量情況進行審核簽字。 二、對于公司或項目部在對班組施工的分項檢驗批質(zhì)量檢查時，出現(xiàn)不合格分項工程，班組必須返修合格，并給予班組1000元的罰款。三、項目與班組簽定用工協(xié)議時，必須明確工程質(zhì)量等級，達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量等級時，扣罰班組工資額的20%。四、項目施工人員、技術(shù)員、質(zhì)量員對班組完成的分項工程檢驗批質(zhì)量，不組織檢查驗收，擅自指揮班組進行下道工序施工的，分別給予責(zé)任人500-1000元的罰款。五、項目材料員采購的材料、成品、半成品，必須合格，若發(fā)現(xiàn)采購有不合格的材料、成品、半成品。材料員當(dāng)月工資下浮50%。六、施工作業(yè)班組未按項目下達(dá)的技術(shù)交底6、書施工的，造成分項工程檢驗批質(zhì)量不合格的，罰款班組當(dāng)月工資的10%。出現(xiàn)質(zhì)量事故，輕微的罰班組1000元，一般及以上事故，罰10班組2000元-10000元，且必須返修合格。第二章施工單位質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。2、認(rèn)真組織貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進行分解，落實到人。真正客觀從招標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。3、提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強化現(xiàn)場管理上，以7、提高工程質(zhì)量、加快工程進度為重點，堅定不移地走質(zhì)量效益型的道路。4、堅持兩個文明一齊抓，調(diào)動全體職工參與項目管理的積極性。加強班組建設(shè)，充分調(diào)動泉源在經(jīng)營核算中的積極性。5、主持項目部生產(chǎn)安全會和辦公業(yè)務(wù)會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項目工作行使決策權(quán)。6、定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內(nèi)各項管理制度的貫徹落實。7、抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事求是的工作作風(fēng)，按如月實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。8、開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項目承包合同的兌現(xiàn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按8、設(shè)計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計。2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管ISO9001質(zhì)量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制的過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時準(zhǔn)確地提出各種材料、購配件、半成品及門窗等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門。4、每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即工人工資、材料費、機械費）分析，核查當(dāng)月實際成本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)收集9、原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時辦理經(jīng)濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。6、技術(shù)資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程三項費用對比臺帳。7、工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。8、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。9、負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)項目施工崗位責(zé)任制1、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)履行有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容。2、認(rèn)真執(zhí)行國家和部頒10、發(fā)的規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好勞動、紀(jì)律，確保技術(shù)、安全、質(zhì)量無事故，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。科學(xué)組織施工，各類資源調(diào)配合理，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，工序穿插科學(xué)，以降低成本目的，保證工程進度，質(zhì)量優(yōu)良，現(xiàn)場文明施工，抓好各項管理工作，確保合同工期實現(xiàn)。3、組織制訂對質(zhì)量、安全、工期、料具，一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核管理和獎懲辦法，充分調(diào)動職工積極性。項目質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項管理制度。2、制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，同時制訂質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎懲辦法，做好獎優(yōu)罰劣工作。3、參加圖紙會審，技術(shù)交底，質(zhì)量事11、故的分析處理和施工組織設(shè)計及方案的審查工作。4、深入施工現(xiàn)場，及時了解掌握質(zhì)量狀況，嚴(yán)把質(zhì)量有關(guān)，及時消除質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，嚴(yán)格執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實三檢制，嚴(yán)抓工序交接及配合工序中間交接及檢查簽證，把好質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程用的原材料、成品、半成品的合格證明和復(fù)檢簽定證明的復(fù)查工作，并作好信息反饋和有關(guān)內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作。5、參加分部分項和單位工程的質(zhì)量評定，及時收集整理竣工資料，建立健全工程質(zhì)量檔案。6、工程項目在竣工驗收交付使用后，組織做好回訪與保修工作。項目安全員崗位職責(zé)制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全管理的法令、法規(guī)及上級部門制定的規(guī)程、規(guī)定。2、對項目安全工作進行全面監(jiān)督和管理，使安全生12、產(chǎn)在施工過程中處于受控狀態(tài)。3、與相關(guān)部門共同做好新工人、分承包方、特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、簽發(fā)證工作。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全工地達(dá)標(biāo)、示范工作，對工傷事故統(tǒng)計、分析和報告以及工傷事故的調(diào)查和處理，采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進和加強項目安全管理。5、按照上級要求逐日認(rèn)真填寫安全日志檢查記錄，對存在問題及安全隱患及時擬定對策，監(jiān)督有關(guān)部門限期解決。項目保管員崗位職責(zé)制1、做好設(shè)備的日常保管、維護、送檢工作。2、配合材料員做好材料的驗收、標(biāo)識等工作。3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的使用、標(biāo)識等全面管理工作。4、對各類產(chǎn)品進行狀態(tài)標(biāo)識。項目資料員崗位職責(zé)制1、提供結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收的資料。2、對檢驗13、的有關(guān)內(nèi)容進行標(biāo)識和保存質(zhì)量記錄。3、收集、整理、保存各類技術(shù)資料。4、收集、整理、保存種類合格材料的質(zhì)量證明。5、收集、整理、保存各類檢驗的結(jié)果、記錄。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的收集、保存、執(zhí)行。負(fù)責(zé)安全管理方面文件、記錄的收集、保存工作。項目材料員崗位職責(zé)制1、執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、搬運、貯存、包裝防護和交付要素負(fù)主管責(zé)任，做好其它要素的協(xié)作工作。2、全面負(fù)責(zé)項目所有材料的計劃、供應(yīng)、驗收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)、現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。3、根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材14、料堆場、材料倉庫及材料加工點并設(shè)置標(biāo)識牌。4、配合搞好項目內(nèi)的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯(lián)系落實，組織按時保質(zhì)保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)。一般材料計劃必須提前7天上報，如確因變更修改，應(yīng)在接到變更后立即編制計劃，附上變更通知。5、材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時應(yīng)督促試驗工按標(biāo)準(zhǔn)要求及時送檢送試，合格后方可發(fā)料。技術(shù)交底制度1、各分（部）項施工前必須進行施工技術(shù)交底，無交底書不得進行施工。2、一般分項工程施工由各專業(yè)工長根據(jù)項目質(zhì)量保證15、計劃、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對班組工人進行技術(shù)質(zhì)量交底，組織實施。3、關(guān)鍵分項工程（砌磚、模板、鋼筋、混凝土、防水及其它重要分項）施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)專項施工方案或技術(shù)措施向工長及施工班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好記錄。交底內(nèi)容：（1） 施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要。（2） 一般和關(guān)鍵分項工程的施工方法、工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3） 測量定位、分部分項部位的標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備配合問題。保證各道工序搭接實行“三檢制”，始終受控。第三章主要專業(yè)工種人員上崗證書第四章分包單位管理制度分包單位管理制度1、合理的安排施工作業(yè)程序，出來好交叉作業(yè)的關(guān)系，不影響施工工期和工程質(zhì)量。2、分16、包單位進廠后在施工期間每月召開一次施工進度協(xié)調(diào)會，相互通報自己的施工進度，預(yù)期目標(biāo)，以及相互間需要配合事宜，彼此間相互了解，相互通氣，為對方施工創(chuàng)造有利條件，避免在施工期間相互制約，影響施工工期。3、對各專業(yè)的操作層進行職業(yè)道德教育，施工中不但要保護自己的產(chǎn)品，同時也要保護別人的產(chǎn)品，并制定可靠的產(chǎn)品保護措施，實行經(jīng)濟獎罰制度。4、現(xiàn)澆板綁扎或澆混凝土?xí)r水電工須跟班作業(yè)，做好預(yù)埋管線和預(yù)留洞工作，避免事后打洞鑿眼。5、粗裝修期間，室內(nèi)行走的手推車、馬凳、人字梯等支腳處用軟物包裹，防止碰壞已施工完畢的產(chǎn)品。6、外墻面裝飾期間嚴(yán)禁從室內(nèi)向室外倒?jié)娢鄯x，污染外墻面，給油漆工室外作業(yè)帶來困難。7、該工17、程采用塑鋼窗，窗框安裝完畢后，應(yīng)用寬帶紙進行保護，其它工種不得將膠帶紙撕毀，以免影響塑鋼窗表面觀感。8、衛(wèi)生潔具、水池、地漏每一項工作完成后應(yīng)用草袋或其它物品堵塞，其它工種在施工中不得隨意往管內(nèi)倒入建筑垃圾。9、若建設(shè)單位對工程有修改時應(yīng)及時通知各專業(yè)技術(shù)人員，避免造成返工。10、對于建設(shè)單位自行分包的工程分項，其分包單位進場時，與我方簽訂配合協(xié)議，服從我方在進度、質(zhì)量、安全以及文明施工方面的管理和要求，確保整個工程的各項指標(biāo)順利實現(xiàn)。11、對于分包單位進行施工，我公司將積極提供有利條件。凡屬公用的設(shè)施，如水、電、正常的垂直運輸、外架、庫房等，最大限度的給予提供方便。12、分包單位專項工程竣工18、后，應(yīng)及時將有關(guān)技術(shù)資料交我方匯總，集中整理上報建管部門驗收。第五章施工圖審查情況第六章地質(zhì)勘察報告第七章施工組織設(shè)計、施工方案及審批第八章企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)第九章工程質(zhì)量檢驗制度原材料及施工檢驗制度工程質(zhì)量檢驗需要從原材料檢驗，施工過程檢驗，成品（半成品）檢驗、召開質(zhì)量例會制度等幾個方面控制。一、原材料檢驗1、現(xiàn)場使用材料必須有出廠合格證（或檢驗報告）。所有現(xiàn)場使用材料均必須嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”，即：驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。鋼材、水泥必須實行雙控，不合格材料不得使用。2、在材料進場時，材料員必須要求供貨方出具材料合格證（或檢驗報告），無合格證（或檢驗報告）的不得進場。3、在材料進場后，實驗員需19、要請監(jiān)理人員進行見證取樣，并將樣品送實驗室檢測，檢測合格后方可使用在工程上。二、施工過程檢驗1、施工前由技術(shù)人員對質(zhì)檢員、工長、班組長、操作人員分級進行技術(shù)質(zhì)量交底，施工中嚴(yán)格按交底的技術(shù)質(zhì)量要求進行施工，不得隨意降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工。2、各道施工工序安排合理，不得顛倒工序野蠻施工施工前仔細(xì)閱讀施工交底書，嚴(yán)格按照交底書中的施工（操作）工藝進行施工。3、在各分部（項）工程施工中，必須嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范進行施工，各工長在施工過程中必須在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量指導(dǎo)和跟班檢查。4、施工中檢查有不合格的地方，及時進行整改，整改合格后方可進行下一步操作。5、各級施工人員必須服從技術(shù)員、質(zhì)檢員的正確指正20、，聽從監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查。對有疑問的地方可進行咨詢、交流和探討。三、成品、半成品檢驗1、任一工序施工完畢后，各班組在自檢合格后，報工長進行檢查，工長檢查后再報現(xiàn)場質(zhì)量檢查員檢查，質(zhì)量檢查員再報技術(shù)科與監(jiān)理匯同檢查，各方檢查均合格后方可進行下道工序的施工。2、各工序施工完畢后，在下一道工序施工前，須進行班組交接檢查。交接檢查內(nèi)容包括工作量的完成情況、質(zhì)量情況、垃圾清理情況及半成品保護交底和責(zé)任。3、在檢查過程中如有不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的地方，則責(zé)令其班組限期進行整改，整改過后報各方檢查，合格后方可進行下道工序的施工。4、混凝土施工完畢成型后，對其進行外觀檢查，確保其質(zhì)量合格，對不合格處追究其21、責(zé)任人，并采取整改措施。5、做好混凝土試塊的實驗管理工作，對其資料進行妥善的保管。6、定期對施工現(xiàn)場所有操作人員進行文明生產(chǎn)和成品保護的職業(yè)道德教育并對成品采取保護措施，對違反規(guī)定者進行經(jīng)濟懲罰。四、在保證以上三方面質(zhì)量控制的同時，堅持每周定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)前期工作中質(zhì)量存在的問題，分析原因，制定預(yù)防措施，并將質(zhì)量管理工作落實到人，杜絕類似問題的再次發(fā)生。見證取樣制度1、公司內(nèi)所有工程原材料檢驗及試塊檢驗必須要有見證取樣。2、有甲方委派代表作為現(xiàn)場取樣見證人，乙方委派專人作為材料送檢人。3、公司統(tǒng)一準(zhǔn)備有見證取樣章，分別由見證人、送檢人簽字并上報公司試驗室，公司現(xiàn)場管理部備案。4、現(xiàn)場所需22、檢測和各種原材料的取樣都必須經(jīng)甲方見證人在場按有關(guān)規(guī)定進行取樣見證，由送檢人送檢。5、見證人、送檢人對試樣的代表性、真實性負(fù)有法律責(zé)任。第十章攪拌站及計量設(shè)施檢測設(shè)備、計量器具管理制度一、項目在工程開工前，應(yīng)配備足夠的檢測和試驗設(shè)備及計量器具，并應(yīng)建立檢測設(shè)備臺帳。二、項目部所用的檢測試驗設(shè)備、計量器具應(yīng)經(jīng)檢定校準(zhǔn)合格后方可使用，嚴(yán)禁超周期使用。三、對檢測設(shè)備和計量器具，項目部應(yīng)指定專人管理，適用人員負(fù)責(zé)日常的維護和保養(yǎng)，并及時填寫檢測設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表。四、當(dāng)使用者發(fā)現(xiàn)檢測試驗設(shè)備和計量器具失準(zhǔn)時應(yīng)立即對設(shè)備進行檢定、校準(zhǔn)，合格后方可使用。五、經(jīng)檢定、校準(zhǔn)的檢測和計量器具，及時填寫檢測設(shè)備報23、廢審批表，根據(jù)設(shè)備的類別分別報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報廢處理。第十一章現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理與存放1、項目部成立計量領(lǐng)導(dǎo)小組，有兼職計量員，積極配合公司技術(shù)質(zhì)量科對所有檢驗、測量器具進行控制、核實，保證檢驗、測量的準(zhǔn)確度和精密度。2、項目部根據(jù)檢驗測量設(shè)備的標(biāo)簽及臺帳，儀器到期應(yīng)及時送檢，進一步鑒定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整。3、物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識方法，進場物資采用產(chǎn)品標(biāo)牌或標(biāo)簽進行狀態(tài)標(biāo)識。現(xiàn)場露天材料、大宗材料標(biāo)牌和顏色作為狀態(tài)標(biāo)識；庫存材料用標(biāo)簽作為其狀態(tài)標(biāo)識。4、過程檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識以檢驗和試驗結(jié)論作為標(biāo)識，以批準(zhǔn)合格放行的單位和授權(quán)的檢24、驗、試驗人員的印章為憑據(jù)。5、最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識方法，工程的做終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，以單位工程質(zhì)量評定、工程檢驗評定等記錄中注明做終檢驗和試驗不同的狀態(tài)，以結(jié)論作為其標(biāo)識。6、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的管理a.項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查，督促檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。b.項目全體人員應(yīng)正確識別標(biāo)識，了解標(biāo)識的目的，并妥善保護好標(biāo)識。c.材料領(lǐng)用前，材料員應(yīng)對檢驗、試驗標(biāo)識進行檢查，合格后才能使用。d.做好檢驗和試驗狀態(tài)的記錄工作。施工材料管理與存放1、工程結(jié)構(gòu)施工階段主要原材料應(yīng)按施工總平面布置圖合理堆放且進行標(biāo)識。標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)格為300200，標(biāo)牌上的內(nèi)容為：產(chǎn)地（廠家）、品種規(guī)格、進貨日期、檢25、驗狀態(tài)四項內(nèi)容，并可根據(jù)需要填寫“甲供”、暫存、使用部位、特殊用途等內(nèi)容。2、進入倉庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標(biāo)識，非材料員不得擅自使用更改標(biāo)識。建臺帳卡應(yīng)及時準(zhǔn)確，產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時記錄。3、產(chǎn)品在搬運堆放時，必須保護標(biāo)識，若標(biāo)識損壞、丟失或倒運材料發(fā)生標(biāo)識移置時，材料員和質(zhì)檢員鑒別，確認(rèn)后及時復(fù)制標(biāo)識。4、裝飾階段的產(chǎn)品標(biāo)識，項目部應(yīng)先做好樣板間，然后再進行裝飾。5、施工過程的標(biāo)識，由各專業(yè)工長以隱蔽工程記錄、檢查驗評記錄，施工日志等方式進行，對施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量通病、質(zhì)量問題及各環(huán)節(jié)中的爭議和疑問應(yīng)詳細(xì)記錄，必要時用圖示的方法進行描述。項目部進行實物標(biāo)識或掛牌標(biāo)識。26、6、混凝土、砂漿攪拌應(yīng)懸掛配合比標(biāo)志牌，寫明施工部位、強度等級、施工日期、水泥強度等級、名稱、廠家，每方每機用料及配合比，由技術(shù)員監(jiān)督實施。7、產(chǎn)品的追溯材料員或?qū)I(yè)工長應(yīng)提供產(chǎn)品的進貨日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗記錄、領(lǐng)料單、使用部位等可用于追溯，施工過程的追溯通過查閱專業(yè)工長的施工日志、試驗記錄、隱蔽記錄、“三檢”記錄、驗評資料等都可用于追溯。施工機具管理1、施工機具進場，現(xiàn)場材料員組織進行施工機具檢驗和保養(yǎng)程序。2、施工機具貯存、標(biāo)識，二次搬運嚴(yán)格按照施工平面布置圖、搬運貯存工作程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序及其它有關(guān)文件進行。3、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、驗證（1） 施工設(shè)備進場安裝就位后，專業(yè)設(shè)備管理人員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)備的使用功能、安全狀況等各項性能進行合格驗證。（2） 項目設(shè)備管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司機械設(shè)備管理制度，要求操作員持證上崗。（3） 項目機管員必須認(rèn)真填寫工作記錄，健全人機臺帳、技術(shù)保養(yǎng)制度