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1、建筑企業工程項目分包單位管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、施工總承包對分包的管理措施31、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求32、總承包對分包隊伍進場的要求33、總承包對施工進度的管理34、總承包對施工技術的管理55、總承包對工程質量的管理66、總承包對施工安全的管理117、總承包對文明施工和CI形象達標的管理128、總承包對合同和工程計量、決算工作的管理139、總承包對工程款支付的管理1410、總承包對工程竣工及驗收的管理15二、總承包的配合與協調措施151、施工總承包對分包單位的配合服務措施152、2、總承包與相關單位的協調措施49 一、施工總承包對分包的管理措施1、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求各專業分包單位的管理機構設置總承包不做統一要求，但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，要求擔任分包項目經理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質量監督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。2、總承包對分包隊伍進場的要求（1）分包單位必須具備本工程施工單項注冊或施工注冊執照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監理審查備3、案。（2）分包單位必須在有關部門辦理安全施工許可證書，在進場前將復印件上報總承包、監理審查備案。（3）分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。（4）分包常駐工地的管理人員，如項目經理、項目總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經理、項目總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。（5）進場的勞務人員必須持有身份證及在有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將4、其勞務人員的花名冊及上述證件復印件上報總承包、監理。勞務人員必須經常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現場。（6）各專業分包單位進場后三天內需向總承包提交下列資料：1）企業各類資質證書及營業執照；2）業主簽發的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；3）管理人員名單及分工；4）崗位職責及管理制度；5）施工工人名單及勞務注冊手續，暫住證明等。上述各項資料由總承包相應專業工程師負責收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。3、總承包對施工進度的管理 （1）施工進度計劃管理總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在5、空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。1）總進度控制計劃由總承包依據與業主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按下圖進行。2）確保施工總目標（合同工期）的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既可靠又要留有余地。3）體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工6、的內在規律，在施工部署上，先下后上，先室內后室外。在專業施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優先創造安裝條件，機電設備為墻、頂、精裝修創造隱蔽條件。4）直觀明了、便于操作。采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。5）注重經濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。（2）施工進度計劃控制總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的情況等多方因素編制，在計劃的7、落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：1）計劃動員。總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。2）建立例會制度。總承包定期召開計劃會議，會議由總承包主持，各專業分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業主、監理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者8、不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。3）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。4）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4、總承包對施工技術的管理 技術管理工作由總承包項目總工程師負責，9、主要是制定日常生產程序，合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準；充分發揮設備潛能，提高勞動生產率，降低工程成本，增加經濟效益，提高技術水平和工程質量。主要是進一步地明確責任，對各專業管理實行分段配齊、動態調控，如機電部在項目副經理的分管下設置了給排水專業、強電、弱電專業、通風空調專業、電梯專業。土建分部在總工程師分管下的質量技術部設置了建筑專業、結構專業、現場區段專職技術員、測量試驗、現場調度、資料整理。要求各分包也要設置相應的機構和專業。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現場技術方案的處理，設計變更，深化設計，施工計劃的編排等進一步明確責任，強化技術管理工作。施工10、總承包技術管理工作的主要內容：（1）施工圖紙與技術資料的管理；（2）重大施工組織設計、技術方案的編制與審批；（3）圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；（4）組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業“碰撞”和“打架”問題；（5）相關項目或專業的深化設計；測量試驗的管理工作；（6）現場技術質量問題的處理； 新技術的推廣利用；（7）協調、指導各專業分包單位的技術管理工作；（8）做好有關技術方面的三個協調工作：1）外部協調：設計、業主、監理、政府有關職能部門的協調；2）相關職能部門之間有關技術方面的協調：工程、合同、財務、材料、水電、機具等方面的協調；3）參加各專業分包單位技術指導、有關技術方面11、的橫向溝通和協調。5、總承包對工程質量的管理我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規范、標準要求，多方消除質量通病；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業主滿意工程。（1）質量預控1）質量管理以預控為重點。2）各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。3）分包方進場后，及時向總承包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。4）在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應12、通過總承包向監理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統試驗等要求與其它專業配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。5）分包方的技術交底確實要起到作業指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。（2）施工質量的過程控制1）總承包專業工程師、質檢員在現場巡視，發現問題向分包單位下發工程質量整改通知單，必要時下發停工單，直至將問題改正為止。2）總承包專業工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發現不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監理及業主報驗。3）總承包專業工程師、質檢員將根據13、分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。4）依據本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳見質量管理工作流程圖。對工程質量報驗工作規定具體的程序，使專業分包在工程質量的報驗方面能按照統一的程序有條不紊地進行，詳見工程質量報驗程序流程圖。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關，詳見分項工程質量控制流程圖、分部工程質量控制流程圖、單位工程質量控制流程圖。確定質量目標、計劃分析可能產生質量問題的環節、要素針對要素制定計劃、措施建立質量責任14、制、控制各要素施工過程比較施工成果與質量目標、計劃總結經驗、開展QC活動總承包專業分包質量管理工作流程不合格合格不合格合格工程質量報驗程序流程質量保證資料齊全合格隱驗、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質量報送總承包檢查質量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格報送項目監理檢查質量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格填寫鑒認單分包單位審核結果項目監理鑒認“工程質量報驗單”項目監理審核樣板施工項目監理不同意不同意整改不合格檢查結果總承包、分包單位自檢合同、填報分項工程質量報驗單（施工現場質15、量技術資料）審核分部、分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告樣板施工總承包、分包單位申報分部、分項施工方案，各項材料合格證、試驗報告總承包、分包單位分項工程分部工程質量控制流程分部工程完成檢查、匯總分項工程質量評定，填報分部工程質量報驗單（總承包部）檢驗、匯總評定分部工程質量（項目監理）合格檢查不合格整改鑒證分部工程質量評定等級（項目監理）分項工程質量控制流程合格不合格單位工程完成填報單位工程驗收、檢查、匯總各分部質量遞交總承包進行單位工程質量驗收四方（業主、設計、監理、總承包）檢查結果整改不合格鑒認“工程竣工驗收記錄”四方（業主、設計、監理、總承包）進行評分檢驗（政府監督機構）檢查結果整16、改鑒認工程竣工核驗記錄，簽發建設工程質量合格證書，通知監督機構 單位工程驗收質量控制流程合格6、總承包對施工安全的管理安全生產是總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環節，承擔著從始至終的安全管理責任。（1）總承包及各專業分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動。（2）企業的法人代表與總承包項目經理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標。（3）根據項目法施工的要求；總承包經理與各專業分包單位經理簽定安全生產協議，確定安全生產中的責任和指標。（4）總承包及各專業分部業務主管部門負責人（專業工程師）與各專業部門的業務人17、員，各專業負責人和業務主管部門人員與作業班組、特殊工種作業人員都要分別簽定安全生產協議書。從經理到生產班組縱向到底，一環不漏，各職能部門人員的安全生產責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。（5）各級人員的安全協議簽定后，項目經理（安全工程師）監督、檢查本協議的落實情況，確保安全考核指標的完成。（6）各級安全管理協議，特別是各專業分包單位的安全協議必須在各專業分包單位進場前簽訂。安全管理工作流程：確定安全管理目標建立責任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術交底施工過程安全生產原始記錄資料發現事故隱患總結經驗、吸取教訓、改進措施總承包專業分包部分析導致安全事故的要素安18、全事故事故管理7、總承包對文明施工和CI形象達標的管理文明施工、CI形象達標工作由總承包統一組織、統一管理、各專業分包單位必須按以下規定辦理。（1）進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現場。（2）專業分包的管理人員、施工工人一律佩戴橙色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現場。（3）分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準。為保證現場規劃統一，滿足總承包公司的CI達標要求，搭設材料庫房或辦公用房，由總承包單位統一負責，其費用由各專業分包單位分擔。（4）所有施工現場及辦公室的標牌由總承包統一制作，未經允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必19、報綜合辦公室，由綜合辦公室報業主批準。（5）在進行噪聲作業時，必須嚴格控制作業時間，晚22點至早6點不能作業，工地設群眾來訪接待站。（6）防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現場野蠻裝卸噪聲等現象。最大限度減少噪聲擾民。（7）施工現場的環境衛生整齊、無積水，車輛進出現場不得遺撒或者夾帶泥沙。 （8）分包單位辦公區、生活區、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清運出施工現場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區內須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執行情況進行檢查。（9）辦公室、廚房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統一制作的標牌。（1020、）廚房必須有衛生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。8、總承包對合同和工程計量、決算工作的管理為規范合同管理，理順合同關系，總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定，預決算的編制審核，報送業主審定。（1）各專業分包必須設置專職的合約管理人員，負責本單位的合同及工程計量和決算工作；（2）違反合同規定不能履行工期、質量、安全等目標的分包單位，總承包將依據合同條款予以處罰。（3）合同管理流程見下圖。業主、監理合同簽約總承包項目經理資料室合約部財務總監專業工程師專業分包合同管理流程（4）預決算編制審查程序流程見下圖。工程預決算編制各專業分包單位圖紙、設計變更、設計增加、業主指令21、會議紀要、施工措施等總承包資料收發不合格核定總承包合約部合格審核監理、業主不合格備案簽認業主預決算編制審查流程9、總承包對工程款支付的管理工程款統一由總承包負責向業主回收或由總承包確認各專業分包每月完成的工程量，達到合同約定的質量和數量要求后，由業主直接支付。各專業分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報送監理、業主批準，各專業分包單位的工程款，未經總承包確認，業主不得支付工程款。月末各分包工程進度款月初各分包資金計劃財務總監總承包合約工程師總承包程序監理業主資金申請及支付流程10、總承包對工程竣工及驗收的管理總承包針對工程22、規模大，施工工藝比較復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：（1）各專業分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發現立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。（2）總承包總工程師主持，質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排，組織工程質量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統調試。1）檢查調試資料結果是否滿足設計要求，調試前，機電分包單位認真作好調試計劃，作好供電、供水準備工作，23、消除影響功能效果的缺陷。2）協助業主在當地消防部門辦理消防驗收，填寫建筑工程消防驗收申請表。（3）總承包在工程自檢的基礎上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。（4）總承包在正式驗收前三天，向監理公司發送竣工驗收通知書。由監理約請設計、業主會同總承包進行檢查驗收。二、總承包的配合與協調措施對于任何分包單位我們都將以嚴格的要求、完善的管理體系、務實的態度、周到的服務進行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質量等指標的完成，樹立起一個全新的里程碑。1、施工總承包對分包單位的配合服務措施遵照施工總承包合同關于總承包單位給分包單位提供的服務，提前做好各方面工作，保證各專24、業分包單位一旦選定，即具備進場條件，進場即具備施工條件。（1）對分包施工前的配合服務分包單位進場前，總承包向分包單位提供分包單位入場須知，該分包須知是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中總承包便于協調，能有效統一管理各分包單位。分包須知主要內容包括：1）進場程序；2）入場安全管理程序；3）物資和機械管理程序；4）質量管理程序；5）現場管理程序；6）技術與資料管理程序等。7）提供總承包合同中與分包單位有關內容的復印件，以便分包單位全面了解業主與總承包單位合同中關于總承包對分包管理、配合以及提供服務的有關規定。8）為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工25、作面。（2）對分包施工中的配合服務1）提供現場內可用的腳手架。并保證提供的各類腳手架安全可靠。2）提供物料的垂直運輸根據施工方案，我們將在施工現場內設置塔吊，在施工期內可隨時為各專業公司施工人員的上下及物資設備的吊裝提供設備技術性能范圍內的服務。各種機械的操作人員均由我方提供。3）各專業公司垃圾、廢物的管理及外運現場將設置分類垃圾箱，各專業公司需將各種垃圾分類放置在相應垃圾箱內；垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運，確保施工現場的整潔、有序；在管理機構中由綜合辦公室負責現場的清潔衛生，綜合辦公室下設清潔衛生隊，負責具體對現場的公共衛生進行清潔和保持。4）提供各專業所需的軸線、標高為確保工程質量26、，對整個工程的標高和軸線，將由施工總承包技術質量部統一管理、統一測量，因此我們將根據施工進度情況和各專業分包單位的需要，提前或隨時在各樓層上提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還將同時提供標高點示意圖和軸線控制圖。5）施工現場的安全防護、施工照明整個施工現場的安全措施、施工照明將納入總承包的統一管理之中，因此，對專業公司的施工安全措施、我們提供如下服務：專業分包單位可使用總承包單位已搭設的安全防護設施，但不得隨意拆除防護設施。專業分包單位可使用總承包單位已設置的現場照明設施。協助各專業分包單位編制安全施工方案并進行復核；檢查、驗收各專業公司的施工安全措施是否到位、有效；對不符合國家有關安全規定27、及安全施工方案要求的措施將發出書面整改通知，必要時將派員協助整改；定期（每周一次）對專業公司安全管理情況進行檢查并發出書面檢查通報。6）臨時施工用水、用電根據整個施工場地的情況和業主提供的電力情況，我方對臨時用水、用電將提供以下服務：統一設置現場內的用電網絡，在整個場地周圍將環形布置用電線路，每隔50米并在倉庫、辦公、加工場地附近15米內設置三級配電箱；在施工過程中，每一施工樓層提供兩個施工用接電柜；可滿足專業公司各樓層內的施工需要。在施工現場周圍環形布置DN100用水管，每隔50米設置一個消防接口和臨時用水接口；在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每個樓層設置一個不小于DN65的消防接口和兩個施28、工用水接口；用水、用電由總承包設總表、分表，統一管理，確保滿足各專業公司的要求；7）工程竣工資料復核、歸檔在各專業公司施工前，我們將為每個專業公司提供一份工程技術資料整理規范，并進行相應的技術交底；在施工過程中，對各專業公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業公司要求的服務；竣工前20天內協助專業公司完成本專業的工程竣工資料的編制，在竣工后60天內由總承包統一整理歸檔，并向業主提供符合城建檔案館及國家檔案部門的要求規格編制成冊的竣工圖及有關技術檔案資料。對分包施工中的配合服務按雙方約定的收費標準進行收費。2、總承包與相關單位的協調措施（1）與業主關系的協調“急業主之29、所急，想業主之所想”是我們一貫的服務宗旨，作為施工總承包單位，我們在施工總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業主建造一座符合設計要求滿足使用功能的建筑藝術品。為此，我們將根據“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次多角度協調好總承包單位與業主的關系。1）堅持“三個服從”原則在工程施工和工程管理過程中，施工總承包單位和業主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優質工程”。因此，在雙方的合作中，我們將根據以下“三個服從”的原則協調總承包單位與業主的關系：業主要求與總承包單位要求不一致，但業主要求不低于或高于國家30、規范要求時服從業主要求；業主要求與總承包單位要求不一致,但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；業主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業主要求。2）認真落實“三制”定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質量、安全、文明施工的工作安排）都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，總承包單位將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化31、建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。（2）與監理關系的協調作為施工總承包方應正確理解監理的地位和作用，監理既是協助業主對工程實施監督，也是協助施工總承包單位在搞好工程，有效的監督可減少施工總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現，因此，為搞好與監理的關系，我們在處理有關問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎上采取一系列的配合措施。1）堅持“三讓”原則在監理要求高于國家規范標準時，總承包單位意見讓位于監理意見；在監理要求可改善使用功能時，總承包單位意見讓位監理意見；在監理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時，總承包單位意見讓位于監理意見。2）與監理的配合措施積極參加監理32、工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時督促有關分包單位負責人參加。嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同33、意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。施工總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在施工總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。（3）與設計人關系的協調我們的工程部將與本工程的設計單位進行友好協作，以獲得設計人大力支持，保證工程能符合設計人的構思、要34、求及國家有關規范規定的質量要求，主要協調措施為：1）定期向設計人介紹施工情況及采用的施工工藝；2）在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見；3）定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果；4）如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失；5）本企業將配置設計人員深入到現場制作施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。6）總承包單位將積極組織分包單位協同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設35、計。（4）總承包單位與社會關系的協調由于工程的施工是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要表現在：材料供應單位、各級政府部門、社會團體、公用事業企業等。1）與各種材料供應商的關系協調材料供應的及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，必須采取有效措施，以確保材料供應及時，滿足施工要求。選擇信譽可靠、實力雄厚的供應商，并進行供應商評價。施工進度及時提供各種材料采購計劃。編制物資供應計劃控制表，所需材料根據表中最遲進場時間提前5天開始每天監控，確保材料按時或提前進場。簽訂完善的合同，根據合同來履行材料的采購任務；制定應急措施，對某36、種或某幾種材料不能按時到場的情況事先確定應急方案；2）與政府各部門的關系協調我們將根據工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯系，以及時得到或獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。要進行協調的政府部門主要有：建設、市政、公安、消防、衛生、環保等。主要措施如下：在工程開工前，與各部門取得聯系，并辦理政府各部門規定的手續，如臨建審批、夜間施工、污水排放等；建立定期溝通制度，及時向有關部門匯報施工管理情況，遇到的困難及解決的措施等，以期獲得有力的支持；協助交通部門維持現場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力；建立綜合治理小組，對涉及施工現場的治安、環衛、環保、消防等問題按有關規定進行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。