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1、建筑公司三檢制驗收合格率統計管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 總則根據公司下發的項目標準化管理手冊第十二章質量管理內容要求，項目部需建立適用于本項目的“三檢制”實施細則及一次驗收合格率統計考核制度，本制度按照公司要求并結合項目部實際情況進行編制并下發實施。2 “三檢制”實施細則“三檢制”指單元工程的檢查驗收，在施工過程中按照作業層初檢、作業管理層復檢、項目部專職質檢員中間的原則進行自檢。在施工過程中的驗收，實行內部“三檢制”，既在施工過程中按照作業層初檢、作業管理層復檢、項目部專職質檢員終間的原則進行，就2、是實行班組自檢、作業隊復檢和項目專職檢驗人員終檢相結合的檢驗制度。保證不合格工序不轉入下道工序。出現不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發生。2.1 “三檢”人員的考核任命及培訓初檢人員為現場施工操作人員或帶班人員，施工操作人員應具備應由操作技能，一些特殊工種(如：焊工、機械操作人員、架子工、爆破員等)需持證上崗，對模板工、鋼筋工、風鉆工等無強制要求持證上崗的操作人員，可進行現場實際操作考核，操作技能無法滿足施工質量要求的應堅決予以辭退。復檢人員一般可為作業隊技術員或質檢員，無技術員或質檢員的也可為作業隊帶班人員。復3、檢人員應具備一定的質量意識與應有的質量知識。項目部應以集中培訓或下發相應質量控制要點等方式進行對復檢人員進行培訓。復檢人員達不到應有的質量素質，應予以堅決辭退或換人。終檢人員為項目部專職質檢人員，必須持證上崗并有明確責任分工。項目部應針對本工程的特點對終檢專職質檢員進行定期培訓與考核，對考核不合格人員應暫時調離質檢崗位，進行培訓學習并考核合格后方可繼續上崗。每一單元工程施工前，項目質量管理部門應根據現場人員崗位，填寫單元工程質量責任人信息登記表，對“三檢”相關人員的姓名、身份證號、職責分工進行登記，并由本人進行簽字確認。工序驗收資料根據登記表中“三檢”人員進行簽證。2.2 “三檢制”制驗收程序4、每道工序完成之后，初檢人員應對完成的工程按照質量標準要求進行自檢，對不符合質量要求的部位進行整改，經自檢達到質量標準并經班組長驗收后，由現場作業隊復檢人員進行檢查驗收，復檢人員應對照質量標準要求填寫自檢記錄，并為班組創造自檢條件(如協助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質量進行中間檢查。經檢查達道標準后，方可提請項目專職質檢員進行質量終檢。所有檢驗批工程，必須按程序由項目專職質檢員進行檢驗評定。未經項目部專職質檢員進行檢驗、評定的單元工程，或雖經檢驗、評定未達到質量標準的項目不得進行下道工序。項目部專職質檢員進行檢驗批工程質量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要5、求時，不予進行核驗，以促進班組質量管理工作，對有自檢記錄的檢驗批工程，在核驗評定時應會同現場復檢人員共同進行。并根據質量標準對工序質量等級進行評定。項目部專職質檢員在核驗評定單元工程評定結果時，必須按質量標準、驗收規范認真檢查、嚴格把關；在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，并主動協助作業人員搞好質量管理和工程質量。要注重抓薄弱環節、抓重點部位、防止質量通病及抓隱、預檢等工作提高一次驗收合格率。3 一次驗收合格率統計考核制度實施終檢的專職質檢員一次檢查驗收通過的單元工程個數占驗收單元工程總個數的比值，即為單元工程一次驗收合格率。單元工程中任一個工序驗收時，項目部專職質6、檢員或監理人質量檢查一次未通過的，則該單元工程一次驗收未通過。單元工程一次驗收合格率作為一項質量效益指標，直接反映了作業層的施工質量水平，是項目部對作業層質量責任考核的一項指標。本項目根據公司管理方針和管理目標規定工程單元/分項工程一次驗收合格率95%以上。在對驗收中發現的質量問題，進行原因調查分析時，可以發現大部分質量問題的產生的主要原因是自檢意識淡漠和盲目搶工引起的。由于水利水電工程工程的施工情況復雜，如何調動作業隊及項目部的積極性，提高質檢人員的業務素質，加強自檢能力，避免在監理檢查、驗收工作中出現較多的質量問題，防止工程出現不符合要求的質量缺陷，所以公司將把一次檢查驗收合格率作為對施工7、單位進行檢查驗收的一個重要手段。3.1 定義及作用一次驗收合格率：工程施工過程中，對全部或特定的某個項目進行檢查時，按檢查作業要求正常操作，未經處理、修理、返工即能一次檢查合格的總數占檢查總數的比率 。它能明顯地反映施工檢驗批的施工質量保證能力，在我們的日常工作中，要不斷的加強過程控制，通過收集到的原始數據，在過程中發現問題解決問題，從而有效的提高一次合格率。一次驗收合格率對保證施工質量和加快施工進度的有著重要的意義： 工程施工具有分散作業、手工勞動、個體因素影響大的特點，工程質量與操作人員的質量意識息息相關；一次驗收合格率的評定基礎是作業層位的工作質量情況，它能體現作業層群體的質量意識。 由8、于工程施工的特點決定了每個操作人員的勞動成果直接構成工程實體的一部分，每個操作人員的工作質量都直接決定工作質量，一次驗收合格率能反映出現場施工人員的個體素質和能力。 在施工過程中根據施工對象的特點和難度，一次驗收合格率能夠反映出優化施工要素的組合情況和整體提高工程的質量保證能力。 受檢驗批返工、整改影響，施工進度經常常出現滯后的情況，一次驗收合格率提高后，施工現場能減少、避免出現大規模返工的情況，從而保證施工進度滿足要求，并減免返工費用的發生。 受檢驗批返工、整改影響，工程的分部、分項合格，最終竣工驗收合格并不能代表工程施工過程中的質量控制水平，一次驗收合格率能夠體現施工過程的管理水平和作業層9、的施工能力，并直接影響項目部甚至是企業的形象。 加強質量過程控制，提高一次驗收合格率，可以為工作少返工或不返工，節約人力物力，為工程創優達標奠定一定的基礎。3.2 確保一次驗收合格率的實施方法 確定工程驗收一次合格率的指標體系和考核辦法。 確定一次驗收合格率評定的基本單位。一次驗收合格率評定的基本單位應該是質量檢驗的最小單位，即施工檢驗批。 確定形成一次驗收合格指標的環節，主要包括鋼筋、模板、混凝土、支護、安裝等施工項目的驗收合格率指標。 一次驗收合格率的考核包含2個層面，一個是項目部專職質檢員(終檢)對作業層一次驗收合格率的考核，一個是監理人對項目部專職質檢員已終檢單工序的一次驗收合格率的考10、核。 實行質量目標管理，嚴格質量責任制根據項目實施的最終質量目標，提出年度、季度、月度質量目標，同時根據各項目部專職質檢員的工作職能對質量目標進行橫向分解，確定工作質量目標。 認真實施質量管理體系，強化過程控制。 加強原材料、構配件、半成品的質量控制。 提高技術措施、施工方案的針對性和有效性，對重要工序采取預防措施。 嚴格按照規章制度施工，堅持“三檢制”，堅持質量一票否決制。 堅持持續改進的管理原則，對已經出現的問題采取糾正措施，防止同類問題再次發生。3.3 一次驗收合格率統計方法一次驗收合格率不僅是對工程實體質量水平的反映，還應反映出作業層及項目部對施工進度的控制水平和項目管理的組織水平，在11、進行一次驗收和合格率檢查時應包括驗收時間、技術資料檢查、中間檢查等內容。根據不同施工項目特點，一次驗收合格率主要對以下方面驗收并進行統計記錄： 施工現場對工程施工工序、單元工程的檢查、驗收。 驗收時間：檢查驗收時間應在計劃時間的2小時以內，滯后應視為2次驗收。 技術資料檢查：實體檢查、驗收前，檢驗批資料、質量計劃填寫完整，并簽字齊全?，F場一次驗收合格率統計按照項目部所劃分不同片區的專職質檢員，每人一表進行統計?，F場可按照或參照下表進行記錄統計：工序名稱/單元工程名稱終檢驗收時間是否一次驗收合格未一次驗收合格原因終檢質檢員簽字監理驗收時間是否一次驗收合格未一次驗收合格原因監理簽字單元工程一次驗收12、合格率統計表注：此表每月進行一次統計，項目部專職質檢員應認真對待，如實填寫。3.4 一次驗收合格率考核標準及處罰措施 項目部對作業隊考核標準及獎罰措施項目部通過每月對專職質檢員對單元工程一次驗收合格率對各作業隊完成單元工程進行一次驗收合格率統計，分別對各作業隊進行考核，考核標準如下： 優良一次驗收合格率95%。 合格一次驗收合格80%，且95%。 不合格一次驗收合格80%。凡當月一次驗收合格率達到優良標準的作業隊，項目部在結算時根據當月作業隊完成單元工程數量及施工部位重要程度和難度，對作業隊進行2000元5000元獎勵。當月一次驗收合格率為到合格標準的作業隊，項目部在結算時不對作業隊進行獎勵，13、也不進行處罰，但可優先進行當月工程結算。凡當月一次驗收合格率為不合格的作業隊，項目部在結算時根據當月作業隊完成單元工程數量及施工部位重要程度和難度，對作業隊進行2000元5000元處罰，并且該作業隊須在3日內書面提交現場施工整改報告，項目部視整改情況決定辦理當月結算時間，造成質量缺陷或事故的按照項目部質量管理辦法對相關責任人進行處罰。 項目部對專職質檢員考核標準及獎罰措施項目部通過每月單元工程一次驗收合格率統計對專職質檢員分別進行考核，考核標準如下： 優良一次驗收合格率95%。 合格一次驗收合格80%，且95%。 不合格一次驗收合格80%。凡當月一次驗收合格率達到優良標準的專職質檢員，項目部視14、當月該專職質檢員所分管片區完成單元工程數量及施工部位重要程度和難度，對該質檢員進行300元1000元獎勵。當月一次驗收合格率為到合格標準的專職質檢員，項目部不進行獎勵，也不進行處罰。凡當月一次驗收合格率統計為不合格的項目部專職質檢員，項目部視當月該專職質檢員所分管片區完成單元工程數量及施工部位重要程度和難度，對該質檢員進行300元1000元處罰，并且該專職質檢員須在3日內書面提交現場施工質量情況說明，對因專職質檢員失職所造成質量缺陷或事故的，按照項目部質量管理辦法對相關責任人進行處罰。4 預防與糾正在對相關數據進行統計、分析后，應對一次驗收合格率較低的單元工程采取糾正、預防措施。當單元工程一次驗收合格率明顯下降時，應啟動該分部、分項的一次驗收合格率PDCA循環，進行持續改進。5 一次驗收合格率統計法作用效果的關鍵環節首先是作業隊及作業層的配合和認識，如果作業隊的管理水平較高，通過宣貫，他們會認識到此工作方法是提高自身管理水平的重要工具和途徑，會主動貫徹落實的；如果作業隊自身管理水平較低，人員人浮于事，有經驗的施工人員及管理人員流失嚴重，對待質量控制工作疲于奔命都來不及，再談一次驗收合格率是沒有任何意義的。然后是項目部要重視，如果項目部不重視或肯定此種做法，強調進度優先，沒有項目部的支持，此方法也是推行不下去的。