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1、建筑公司信用評級管理制度附得分評定表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的 為了有針對性的加強對合作單位的管理力度，加強管理資源使用的合理性、針對性，更好的調配公司的各種資源，進一步規范合作單位的各類行為，特制訂本制度。第二條 使用范圍 本制度適用于公司所有聯營合作單位。第二章 分類方法及標準第一條 分類標準，合作單位分為A、B、C、D四級，對不同類的項目進行不同的分級管理。1、A類，是指公司合作三年以上，在公司完成產值8000萬元以上，有很強的管理團隊，有很強的資金能力，無不良經營行為，發生質量2、安全事故等問題均能自行解決，或者在公司幫助下解決，對公司不產生不良影響，不發生拖欠農民工工資行為，及時繳納管理費及各項費用,綜合評分達到80分以上的。2、B類，是指完成產值2000萬元以上或者與公司合作6年以上的，無不良行為的，有一定的管理團隊，有一定的資金能力，無不良經營行為，發生質量、安全事故等問題均能自行解決的，或者在公司幫助下解決，對公司未產生不良影響，不發生拖欠農民工工資行為，及時繳納管理費及各項費用。綜合評分達到60分以上的。3、C類，是指首次與公司合作的合作單位或者上年度有不良行為的合作單位，發生事故等問題不能自行解決的，對公司不產生不良影響的，未及時繳納管理費及各項費用。4、3、D類，連續兩年因不良行為被評為C類的合作單位，或者上年度有嚴重不良行為的合作單位。第二條 分類方法，分類采用綜合評定法，主要依據為合作單位十年來的與公司合作的項目情況（占30%），事業部對上年度經營行為的評價（10%），事業部內部的上年度檢查工地的結果（10%），合作單位的管理能力及資金能力（20%），公司工程管理部全年對該合作單位檢查的結果（15%），公司財務部門對該合作單位付款及管理費上交情況的評價（15%）。監察項，農民工工資支付情況，發現問題一次扣5分，材料款支付情況，獲得各級獎項情況，獲得區縣級獎項加5分，獲得省級獎項加10分，獲得國家級獎項加20分。第三章 評級方式第一條、評級方式4、 信用評級申請由各合作單位自行提出申請，按公司要求填寫相應表格，并提供相應材料，對于未通過信用評級的單位，不予辦理公司各項事務。第二條 評定時間公司每年12月底前對合作隊伍評級更新一次，具體由各事業部牽頭負責，根據評級標準匯總打分，各事業部根據匯總情況初定評級，并報分管領導和主管領導同意， 并報各職能部門備案。一、合作單位、人基本情況合作單位、人名稱地 址：注冊資金：資質情況：負責人職稱電話/手機技術負責人職稱電話/手機財務負責人職稱電話/手機備注情況 2013年管理人員年末人數 人； 2013年管理人員平均數 人 2013年有職稱人員 人； 其中高級職稱 人 ， 中級職稱 人工程類技術人員 5、總 數 人注冊建造師 總 數 人高級職稱 人 一 級 人 中級職稱 人 二 級 人 聘用退休技術人員 人 2013年建筑總產值約 萬元 2013年工程結算收入約 萬元二、附件資料1、 營業執照副本（如自有公司提供）（復印件）；2、 資質證書副本（如自有公司提供）（復印件）；3、 安全生產許可證副本（如自有公司提供）（復印件）；4、 組織機構代碼證（如自有公司提供）（復印件）；5、 稅務登記證（如自有公司提供）（復印件）；6、 建造師：注冊證書（復印件）、安全生產考核合格證（復印件）、身份證（復印件）7、 其他管理人員：證書（復印件），身份證（復印件）8、 承接的項目年度獲得的各類表彰9、 項目6、經理于年度獲得的本行業市級以上表彰的各類榮譽證明（復印件）。10、 自有機械設備輔材等證明。（復印件）三、信用評級綜合得分評定表評分事項評分標準得分，負責人簽字近10年（30%）近10年完成產值情況，得分為產值/8000萬元，不超過30分。平時檢查結果（10%）事業部檢查工地結果（ 事業部工程主管、區域經理）經營行為評價（10%）主要看中標率，是否存在私自配合投標行為，其他不良行為合作人的資金能力（10%）主要考察上報材料情況，是否自有公司、自有機械設備、輔材等合作單位的管理人員配（10%）主要考察上報材料表格的人員配備情況及證明材料工程部檢查結果平均分（15%）主要依據全年工程部對項目檢查結果財務部對全年進款，管理費繳納情況（15%）主要依據財務進款情況，成本發票情況，管理費繳納是否及時監察項不良經營行為，農民工工資支付情況，材料款支付情況發現問題一次扣5分，重大問題直接評級降為C級，特別重大問題直接降為D級當年度獎勵項獲得公司級獎項加3分，獲得區縣級獎項加5分，獲得省級獎項加10分，獲得國家級獎項加20分。匯總四、管理部門意見合作單位、人事業部初評意見：公司分管領導意見公司主管領導意見