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1、建筑公司員工教育培訓(xùn)和考核管理制度辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XXxx集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)考核辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，充分調(diào)動(dòng)單位和個(gè)人兩個(gè)主體的積極性，特制訂XXxx集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)考核辦法。 第二條 辦法遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，設(shè)置集體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。集體獎(jiǎng)為：局集團(tuán)公司員工教育先進(jìn)單位或先進(jìn)集體；個(gè)人獎(jiǎng)為：局集團(tuán)公司員工教育先進(jìn)工作者、單項(xiàng)培訓(xùn)班中的優(yōu)秀學(xué)員。第三條 本辦法適用2、于局集團(tuán)公司所屬各單位、直管項(xiàng)目部，按照逐級負(fù)責(zé)、分層管理的原則，局集團(tuán)公司對所屬各子（分）公司、直管項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。所屬各單位培訓(xùn)管理部門要按照本辦法規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。第二章 教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人考核內(nèi)容第七條 有員工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，明確由總工程師主抓員工教育培訓(xùn)工作，有兼職教師隊(duì)伍，有專職人員負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作。達(dá)不到要求的扣5分。第十六條 制定有員工教育培訓(xùn)管理辦法，并有相關(guān)管理制度。達(dá)不到要求的扣5分。第五條 從實(shí)際出發(fā)組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求及時(shí)報(bào)送局集團(tuán)公司人力資源處。達(dá)不到要求的扣10分。 第六條 認(rèn)真落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃3、，按時(shí)按量完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。由于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，造成培訓(xùn)班確實(shí)不能如期舉行的，年度培訓(xùn)計(jì)劃的主辦單位（部門）應(yīng)提前一周填報(bào)培訓(xùn)班變更申請單，交培訓(xùn)管理部門審核批準(zhǔn)后，方可變更；否則，按未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個(gè)班次扣5分。第十三條 要完成股份公司和局集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)培訓(xùn)人員，達(dá)不到要求的扣10分。 第十五條 各級領(lǐng)導(dǎo)要重視員工教育培訓(xùn)工作，切實(shí)抓好以人為本，把員工教育培訓(xùn)工作列入全年的工作目標(biāo)，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、解決培訓(xùn)工作中遇到的問題，確保培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的落實(shí)。達(dá)不到要求的扣10分。第四條 要保證員工參加集團(tuán)4、公司及有關(guān)業(yè)務(wù)單位組織的脫產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)時(shí)間。其中：高級專業(yè)技術(shù)人員每年接受培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不能少于50學(xué)時(shí)；中、初級專業(yè)技術(shù)人員每年累計(jì)不能少于40學(xué)時(shí)；操作人員每年累計(jì)不能少于30學(xué)時(shí)；員工每年人均參加培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。達(dá)不到要求的扣10分。（這條實(shí)施可能有困難：1、哪級組織培訓(xùn)？2、全員培訓(xùn)不容易，員工每年人均參加培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)，500人的單位，就要培訓(xùn)5003015000學(xué)時(shí)81875工天，是否可考慮降低學(xué)時(shí)？）第八條 培訓(xùn)管理部門要做好對各類培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和效果評估工作。負(fù)責(zé)對各類培訓(xùn)班進(jìn)行不定期抽查，組織參加培訓(xùn)的學(xué)員對培訓(xùn)辦班情況進(jìn)行評價(jià)，達(dá)不到要求的扣5分。 第5、九條 員工必須做到“先培訓(xùn)，后上崗”，崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；轉(zhuǎn)崗（下通知改職）前也必須參加培訓(xùn)；達(dá)不到要求的扣10分。 第十條 特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書后方可上崗，持證上崗率達(dá)100%；無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。 第十一條 按照局集團(tuán)公司人力資源處下發(fā)的各項(xiàng)通知要求，及時(shí)上報(bào)各類培訓(xùn)數(shù)據(jù)、資料和報(bào)表等。遲報(bào)、漏報(bào)一次扣10分。 第十二條 局集團(tuán)公司（刪除：人力資源處，因?yàn)閷I(yè)會議人力資源處就代表集團(tuán)公司組織）組織召開的有關(guān)員工教育培訓(xùn)工作會議，各單位應(yīng)派人準(zhǔn)時(shí)參加，無故不參加一次扣5分。 第十四條 確保教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)足額提取，?？顚Ｓ?。認(rèn)真管理好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)掌握使用情況6、。達(dá)不到要求的扣10分。第十七條 考核滿分為100分。達(dá)到85分及以上的為優(yōu)秀單位，由集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對獲得優(yōu)秀的單位獎(jiǎng)勵(lì)職教先進(jìn)工作者1名。考核達(dá)不到70分的將予以通報(bào)批評。第三章 單項(xiàng)培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員考核內(nèi)容第十九條 考核條件1、尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，著裝整潔，遵守紀(jì)律。2、積極工作、刻苦學(xué)習(xí)，筆記詳細(xì)、成績優(yōu)異。3、認(rèn)真討論，觀點(diǎn)新穎，準(zhǔn)備充分、發(fā)言積極。4、完成作業(yè)、工整字跡，心得詳實(shí)、呈現(xiàn)深度。5、總結(jié)到位、認(rèn)識深刻，體會真切、強(qiáng)感染力。6、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、展現(xiàn)魅力，熱心公益、關(guān)愛集體。第二十八條 評選數(shù)量：1、培訓(xùn)班學(xué)員總?cè)藬?shù)在30人及以下的，評選3名優(yōu)秀學(xué)員；2、培訓(xùn)班學(xué)員總?cè)藬?shù)在37、1人至50人的，評選5名優(yōu)秀學(xué)員；3、培訓(xùn)班學(xué)員總?cè)藬?shù)在50人以上的，評選7名優(yōu)秀學(xué)員。第二十九條 評選程序1、由培訓(xùn)班班主任確定評選人數(shù)，提供培訓(xùn)考勤考核記錄；2、通過學(xué)員自薦、推薦，培訓(xùn)老師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人舉薦等方式產(chǎn)生優(yōu)秀學(xué)員初步人選；由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人、領(lǐng)隊(duì)和學(xué)員代表（班干部）共同研究，確定優(yōu)秀學(xué)員候選人。3、通過適當(dāng)方式征求學(xué)員意見和候選人所在班級班主任或?qū)I(yè)主任、授課老師意見后，由學(xué)校培訓(xùn)部審核確認(rèn)。第三十條 學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)對“優(yōu)秀學(xué)員”進(jìn)行公開表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員有關(guān)材料記入本人檔案。（全刪）第四章教育培訓(xùn)工作先進(jìn)項(xiàng)目部考核內(nèi)容第一條項(xiàng)目部根據(jù)所建工程的性質(zhì)，8、從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部適應(yīng)性培訓(xùn)計(jì)劃。無計(jì)劃的扣10分第二條教育培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況。第三條項(xiàng)目部要指定專人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。第四條公司或者局集團(tuán)公司下達(dá)的教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第五條教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)臺賬、數(shù)據(jù)、報(bào)表完成情況。第五章 考核方式第三十一條 為督導(dǎo)員工教育培訓(xùn)工作扎實(shí)有效地開展，集團(tuán)公司推行員工教育培訓(xùn)檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來推動(dòng)員工教育培訓(xùn)工作的深入開展。 第三十二條 局集團(tuán)公司人力資源處是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責(zé)部門，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關(guān)培訓(xùn)管理制度，做好自檢工作。 第六章 附 則第三十三條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。