午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑公司小區項目部管理辦法及規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xxxx項目經理部管理辦法及規章制度為了把xxxxx小區項目部建成一個精品工程，實現工程處下達后雙文明承包指標，深化第二層次雙方的承包各項指標的順利完成，結合項目部實際特制定本管理目標，管理辦法及規章制度。第一條：項目部管理人員組成名單1 項目經理：2 項目副經理：3 項目技術負責人：4 項目工長： 5 質安員： 6 項目材料員： 7 項目庫管員： 8 項目機務負責： 9項目試驗計量： 10項目經濟員： 11項目勞資員兼職： 第二條：項目部勞務班組2、名單1、人工挖孔樁（1）：1、2、5棟由xxx班組負責。（2）：3、4棟由xxxx班組負責。 2、1棟地平方包干由xxx班組負責。 3、2棟、3棟地平方包干由xxx班組負責。 4、4棟、5棟地平方由皮全班組負責。 5、1棟、4棟、5棟鋼筋xxx班組負責。 6、2棟、3棟鋼筋由xxx班組負責。 7、材料上下車及現場勤雜工由胡大國班組負責。第三條：項目管理目標1、 工期通過各個方，分部分項的工期目標控制，嚴格執行本項目的合同工期目標，最終實現的我們的合同總目標。2、 質量以ISO9000質量認證體系為質量保證體系，通過自檢，互檢，復檢。最終使我們的質量目標實現省優標準。具體貫標措施及責任分工見項目3、質量計劃。3、安全實現公司下達的安全目標，無傷亡事故發生，具體措施安全管理辦法。4、 成本本項目通過工程處的職能股室內測算人工費實現棟號地平方包干價124/M2（從樁頂至交工），材料嚴格控制，達因到鋼材節約率8%以上，地方材料節約率達到5%以上，周轉材料及機械使用費控制在定額以內，最終達到成本控制的目的，完成處下達的經濟指標，實現效益的最大化。5、文明施工達到xxx市文明衛生樣板工地的目標。第四條：項目部管理人員分工及職責（一）、項目經理：xxx1、組織該工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力，資金，物資，設備等生產要素，做到合理配置。2、履行項目合同，對工程項目施工進行有效控制4、，貫徹公司質量方針，確保質量和工期，實現安全。文明生產，創造經濟效益，樹立企業形象。3、組織項目管理班子，勞務隊伍的選擇，資金回收與使用，執行公司質量體系文件和專業管理文件的規定。4、嚴格貫徹執行國家的有關法律、法規、政策、履行項目承包合同中由項目經理負責的各項條款，接受上級各業務部門的檢查，監督和指導。5、建立項目管理體系，組織制定本項目各類人員的職責，權限和項目內部管理規定。6、做好對業主，監理機構周邊關系的協調以及對勞務分包方的控制。7、遵守工程處的各項規章制度，帶領項目部人員積極主動的完成工程處下達的各項指標。8、主控項目規范運用作檢查考核表。（二）、項目副經理：xxx1、協助項目經理5、管理好本項目的質量、工期、安全、成本、文明施工等目標的實現，對項目經理負責。2、制定項目工期計劃，報項目經理審批后，負責制向工種工長交底后，督促落實。3、負責協調各工種工長之間 的關系及各工種間，各棟號間的矛盾，根據總工期的要求，合理安排工作。4、根據工程進度審核并匯總各棟號所用材料、周轉料、成品半成品、機械設備等計劃，報項目經理批準后送材料員組織進場。5、每周負責組織相關人員對整個項目各個棟號的質量、安全、現場文明、材料節約施工用電，施工機械進行全面檢查，并給出評價，對發現問題通報各工長及工種，并將檢查結果報項目經理。6、項目經理不在時，履行項目經理職責，對工地臨時出現的及時作出答復及決策。6、7、如實向項目經理反映工地的情況，對出現的問題及時協調處理。8、按項目質量計劃做好所控質量體系要素，主控質量管理體系運行監督檢查表6.0；6.1。（三）、技術負責人：xxx1、負責編制項目工程實施方案，專項方案，項目質量計劃，作業指導書，按規定送審，在施工過程中督促實施。2、對施工圖紙，技術資料，項目質量方針，質量記錄的控制和管理負責，建立收、發文記錄。3、負責項目所需規范，標準，規程的配備和參加設計交底和圖紙會審，組織各階段產品驗證活動，參與或組織制訂糾正預防措施，防止不合格品發生。4、匯同測量員，工長驗證業主提供的施工測量控制點，對施工測量進行監督，檢查。5、參與確定關鍵工序和特殊工序并組7、織有效的控制，解決施工過程中的技術問題，重大技術問題及時報告上級職能部門。6、負責審核工程所用材料，試塊等到試驗報告的準確性，分管試驗，計量工作。7、做好建筑物沉降觀測工作。8、主控項目質量計劃中的相關質量體系要素及質量管理體系運行監督檢查表 7.0；7.1。（四） 、項目工長1、工長分工：、挖孔樁項目：xxxx負責、1、4、5棟木工項目：xxxx負責、2、3棟木工項目：xxxx負責、砼項目：xxxxxxxx負責、鋼筋項目：xxxxxxxx負責2、管理職責：、根據項目部對各位工長所管工種的分工并對其工種的工期、質量、安全、文明施工等負責。、各工種工長負責所管工種的施工放線工作，日常技術解答，各8、分部分項工程的安全技術交底與安全防范。、安排各棟工種之間的相互協調以及根據項目部經理下達的進度計劃來進行工作。、做好所管工種的施工全過程的記錄和各種簽證的辦理，合理利用人、材、物。、監督并檢驗各工種是否按分包合同要求完成所管棟內的各項作業。、所管工種的任務書簽發和驗收交底。、負責所管工種的進度安排落實檢查和周邊場容場貌，安全等工作。、項目部安排的其它工作，負責質量體系要素在施工過程中的貫徹落實。、根據工程進度報材料計劃，并注明進場時間及使用部位。（五）、質安員1、質安員分工：、質安總負責兼鋼筋項目：xxxx負責、木工及外腳手架項目：xxxx負責、砼及砌磚、粉刷項目：xxx負責2、管理職責、全工9、地的質量、安全的檢查指導交底、驗收與監督，對安全生產，質量要求實行一票否決制。、組織井吊的安裝后驗收工作。、組織民工班組的安全教育。、組織施工用電的檢查與驗收。、組織各分部分項的檢查，驗收說不定并報監理核試驗。、按一標五七規范的要求督促檢查。、查工地安全隱患，出具整改通知單責令負責工長限期改正重新檢查驗收直至達到要求為此。、監督并負責工地的警示牌，操作規程等的規范掛設，主控項目安全目標控制檢查考核表4.0及項目貫標相關工作。 （六）、材料員1、分工、砂、石、水泥及材料負責：xxx、鋼筋采購及管理：xxxx、周轉材料管理：xxx、庫房管理：xxx2、職責、現場周轉料、地材料、輔料、鋼材等材料的出10、場驗收，確保工程所需材料的進場。、按計劃有步驟的組織材料的進退場，并監督其分類堆碼合理利用有限的場地做到文明施工。、對進場的砂、石、水泥、鋼材等必須按要求進行計量及質量檢查，并做好日進臺賬的檢驗記錄。、材料堆場的場容文明監督檢查與管理。、懼各種材料的體積證和進場材料的質量控制。、按計劃要求組織庫房的物資進場，并按要求分類擺放，掛牌。、嚴格按工長開出的任務書進行限額領料，對浪費材料的班組有權進行罰款。每月向項目經理報出當月材料、庫房料、周轉料、等到逍耗成本臺賬。、做好對班級材料浪費的監督及處理。、按項目質量計劃，做好相關質量體系要素及項目工程材料管理。檢查考核表9.0 9.1. （七）、機務：x11、xxxxxxx1、工地所有機械和用電管理，施工用電嚴格執行三相五線制。 2、所有運轉操作人員和電工工作的安排管理協調，滿足施工需要機械設備的進場，安裝。3、決定運轉操作人員的去留，并對其考勤和任務書簽發。4、決定運轉操作人員和使用機械人員的獎懲。5、對各操作人員進行安全操作規程、安全技術、保養的交底。6、直接對民工安全用電和各種機械的操作進行直接監督，組織對施工機械的驗收。每月向項目經理報出當月的機械使用成本臺賬。7、主控項目質量計劃中的質量體系要素及項目機械管理檢查考核表10.0 10.1。（八）、計量試驗員：xxxxxxx1、負責檢驗，測量和試驗設備的狀況，檢查是否在周期使用。2、每批原材12、料進場后及時取樣送到試驗室檢驗，并開出試驗報告。3、負責攪拌站原的計量工作嚴格執行配合比，按要求做好試壓塊，進行養護、送檢。4、及時為棟號工長提供各種材料的試驗報告，對不合格材料有權杜絕使用。5、建立項目人員構成臺賬。6、負責對民工勞務合同的管理，處理勞務糾紛，做好勞務分包臺賬。7、負責制檢查民工的三證辦理。8、負責項目成員的工資、資金發放工作建立發放臺賬。9、負責任務書的收集、整理工作。10、主控項目質量計劃中的質量體系要素及管理體制體系運行監督檢查考核表7.1 7.2 8.0要素。（九）、項目經濟員：xxxx1、負責協調施工圖預算、施工預算、結算的編制工作。2、負責項目的設計變更，修改及有13、關經濟、工期的簽證資料的決算 工作，并建立臺賬。3、做好各分部分項工程的費用分析，每月25日向項目成本員提供所完成工程的預算量及決算量。4、每月定時作生產完成統計報表，建立產值構成臺賬。5、主控項目質量計劃中相關的質量體系要素及質量管理體系運行監督檢查表11.0 11.1。（十）、項目成本員：xxxx1、每月統計出當月所耗材料、人工費、機械費。2、統計出當月按定額所需材料、人工費、機械費。3、每月25日作出兩算對比，報送項目經理，項目經理作出修正決策。4、每月做好項目成本分析，作出材料 、人工、機械的節超對比。5、主控項目責任成本管理檢查考核表12。（十一）、項目民主管理小組組長：xxxxx組14、員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx職責：1、對項目部所做的規章制度進行審查，通過。2、對項目部的各項支出監督，檢查。3、對項目部的獎金發放辦法及發放數量進行民主管理。4、堅持項目部管理的透明度，使之公正，公開。（十二）、工會小組組長：xxx組員：xxxxxxxxxxx（十三）、勞動保護監督小組組長：xxx組員：xxxxxxxxxx （十四）、項目勞動競賽小組組長：xxxx組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。第五條：項目部管理人員管理措施（一）、管理人員紀律與要求：1、項目管理人員必須嚴格遵守上下班制度，嚴格發行項目管理辦法的權力和義務；2、15、項目經理部人員做到分工合作負責制，有事向項目經理當面請假，且安排好自己所管工作；3、各工長應準確有據的開出任務書，做好交底工作認真執行各分部分項工程的驗收記錄；4、嚴格執行材料的消耗限額制度，在開出任務書的同時必須一同開出各種材料的耗用量；5、嚴格執行質量安全一票否決權制，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻管理；6、項目管理人員做到思想端正，公私分明，廉潔自律，講究職業道德，團結協作、愛崗敬業；7、嚴禁賭博、打架鬧事、辱罵他人、講究語言美、行為美；8、對發生事故的管理者和相關責任人，一律按本辦法執行；（二）、項目經理部管理人員獎懲制度：1、項目管理人員根據當月完成任務的情況和對各崗位的考核評比揚百分16、率來領取工資和獎金；2、對發生質量安全事故的責任人員扣除當月獎金給予罰款，直至調離其工作崗位，重大事故交有關部門處理；第六條：民工管理措施及民工獎懲制度1、班組人員操作必須遵守項目部的安全操作規程，完成項目部的工期目標、質量目標，具體與投標承諾相符。2、班組人員必須服從門衛管理制度，嚴禁在項目范圍內滋事、打架、酗酒。如發現對班組處5000元10000元罰款。3、班組人員不得偷竊項目現場材料及其它物品。如發現，處班組十倍以上的罰款。4、班組人員進入施工現場必須配戴安全帽，一經發現每人每次處20元罰款。5、班組人員出現違規操作現象。一經發現，處1000元5000元處罰。6、所有在工地施工的民工班組17、要服從材料人員的管理和安排，對所有在場材料不得肆意破壞。如發現，按所損物品的十倍罰款。7、料場有用完后必須進行清收，手推車用完后必須進行清洗，泵管用完后必須進行收洗并統一堆放，做到完料清，如不遵守，管理人員有權100500元罰款。8、所有砼、砂漿要及時清收、利用。出現浪費按每桶50元處罰；運上樓層磚要有序堆放，嚴禁亂倒亂放，發現一次處100元1000元罰款。9、木械及架子工班組對所用的U型卡及鋼筋扣件要正確使用、及時清收、專人保管，發生遺失，按規定處罰。10、對基礎施工，拆完模后，要經材料人員檢查，方能進行回填。如違反，處1001000元罰款。11、進場要料，班組不得隨意亂鋸亂放，所用部位須經18、工長統一安排，否則處5001000元罰款。12、工期方面必須按照工長的交底認真完成，若出現無故拖后的現象，每小時處1000元罰款。13、鋼筋不得隨意亂截亂斷。發現一根，處200元罰款。14、班組人員不得隨意大小便，一經發現每人每次處500元罰款。15、因班組原因造成返工，除工時、材料自己承擔處，另處500元罰款。第七條：項目安全生產責任制1、項目經理除認真履行工程處的有關規定處，應經常召集項目部成員及各班組長進行安全生產，質量技術方面的教育，并建立以項目經理為主的安全活動小組，對工地開展經常性的綜合檢查，杜絕事故發生；2、施工員除認真執行工程處與項目部的規定外，應經常指導各班組的安全生產，制定19、安全措施，協助質安員對各項安全生產指標的檢查，杜絕安全事故隱患；3、質安員除認真執行工程處和項目部的各項規定外，應對工程的安全操作規程，按時參加綜合檢查，經常組織各班組開安全會議，督促操作人員安全操作，杜絕工程安全事故發生；4、材料員應嚴格執行材料的驗收制度，杜絕不符合安全標準的各種材料進場，做到現場材料堆碼合理、整齊不亂、不妨礙生產、不出現隱患、確保場容文明，使材料保證各項安全措施的實施；5、機務員應做好設備日常保養工作，嚴格執行操作規程和交接班制度，保證工程質量及進度，做到：“四懂”三會“十字作業”，并組織機械人員業務學習和安全教育，對其各項工作進行監督和指導；第八條：項目文明施工場容管理20、制度，門衛管理制度1、項目經理是本工地文明施工及場容管理的第一責任人；2、建立以項目經理為主的工長、材料員、質安員、機務員、勞資員等人員參加的文明施工，場容檢查小組，每月按月分旬組織自查自糾，發現剖及時整改，實行獎懲；3、訂立如下責任人及分工、項目副經理：xxxx負責召集檢查組人員定期檢查，提出措施、辦法、督促懸掛宣傳標語、警示牌、企業標志牌及掛牌上崗。、材料責任人：xxx負責進出場材料驗收、擺放、堆嗎整潔有序，確保整個施工現場，建筑物周邊排水有序，道路暢通，各層樓道，無雜物垃圾，暢通無阻。、質安責任人：xxxx負責建筑物周邊外架設，“四口”樓梯口的安全防護、安全網、安全帽的檢查以及生產、生活用電的管理。機務責任人：楊光能 方貴明負責攪拌機周圍整潔、干凈、無積水，各種機械設備衛生及保養，生活區及施工用電線、配電箱、燈頭、開關均符合要求、無隱患。、勞資及后勤責任人：xxxx負責辦公室、生活區、宿舍、食堂的衛生整潔、道路平整、無積水、廁所專人清掃、炊事員、職工、民工掛牌上崗的管理及檢查，并做好記錄。、門衛值班管理責任人：xxxx按公司門衛管理制度執行，確保進場人員有出入證。本管理條例在xx小區項目部通用，如有疑問，解釋權在項目部，如有變動，另行通知，本辦法即日起生效。 xxxxx小區項目部 年11月15日