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1、建筑公司工程技術部圖紙會審、材料管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、圖紙會審負責設計圖紙會審。現場管理人員及技術員發現設計不合理及有疑問時未及時反饋，直接完成圖紙會審，造成后續無法正常施工者，處以50元罰款。2、現場技術交底建設項目開工前，由施工單位提出現場技術及安全交底申請，技術員負責組織開發商、設計單位、監理單位、施工單位人員進行現場技術及安全交底，明確施工時間及施工時的各項具體問題，協調處理好施工中各單位的配合工作，對不組織現場技術及安全交底直接進行施工，或現場技術及安全交底不清楚導致施工處錯誤的項目2、，除對施工單位進行經濟處罰外，另對現場管理人員及技術員處以100元罰款；對不及時協調施工中各單位間的配合工作的現場管理人員及技術員，一經發現，處以100元罰款。3、材料管理現場管理人員及技術員負責對施工材料采購計劃的確認，嚴禁敷衍了事造成對施工材料鋪張浪費，因現場管理人員及技術員監管不嚴，或未進行監管者處以500元罰款。4、人員管理各建設項目開工前，技術院提交施工組織設計，根據施工組織設計內容，者不允許進行焊接施工，不允許人證不對應上崗。如焊工無證上崗或人證不一等情況，一經發現，對現場管理人員及技術員處以50元罰款。5、過程管理要求施工人員嚴格按設計圖紙進行施工，施工程序嚴格按規范要求進行，做3、好施工進度的管控，各施工節點要求施工人員首先進行節點自檢（必須有原始自檢資料），對過程管理不嚴格、不到位、出現失誤時對現場管理人員及技術員處以200元罰款。6、溝通管理各建設項目施工中，技術員做好與現場其他工種施工單位間的協調溝通，避免因溝通不當或未溝通造成施工延誤或失誤；對溝通管理不到位的技術員處以100元罰款。7、變更管理因現場施工原因或特殊情況無法按設計圖紙施工時，應有施工人員及時申請設計變更，后續施工按變更設計進行施工，如技術員不及時組織設計變更，施工人員私自改變施工方案導致施工錯誤，且技術員未發現與監管的處以100元罰款。8、數據及簽證管理要求現場管理人員認真做好各項隱蔽工程的質量及4、工程量的驗收工作，遵守先驗收簽字，再做下道施工工序的原則，技術員必須保存各項隱蔽工程的原始數據，以便后續核對及查閱，如發現技術員遺失原始數據資料，或數各建設項目進行動火作業時，動火作業前兩天將動火作業停氣范圍、停氣時間告知客戶服務部，由客戶服務部通知被停氣的用戶，動火作業當天現場管理人員負責組織做好動火現場的監護工作，確保動火作業的安全，動火作業完成后及時恢復停氣范圍的供氣并做好動火作業閉環報告的流轉及存檔。如現場管理人員不及時組織動火作業的監護工作，造成動火作業未安全完成發生事故者，將對現場管理人員及技術員處以200元罰款。10、工程報驗各建設項目完工后，負責監督落實已完工的各項安裝項目及報5、驗資料（簽字確認方可有效）的呈報，報驗資料齊全后工程技術部提前一天通知參與驗收部門進行聯合驗收安排，現場管理人員負責組織相關各部門進行聯合驗收。對不組織相關各部門進行工程聯合驗收的現場管理人員處以100元罰款；如聯合驗收時發現施工人員未做好自檢工作而謊報合格時，除對施工單位進行經濟處罰外，將對現場管理人員及技術員進行200元罰款。11、資料管理工程技術部技術員負責各種原始記錄和統計資料的收集、匯總及保管工作，同時做好各類工程資料的審核；按時填寫各種資料、統計報表，及時上報部門及公司領導；負責工程檔案的分類建卡、保管及借閱登記工作；遵守保密制度，未經領導同意，嚴禁工程資料外借；保證各種工程數據齊全、完整、準確、可靠，方便相關各部門的查閱。對于施工單位所上報的原始資料遺失，造成重大失誤者處以100元罰款。