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1、建筑安裝公司住宅工程施工現(xiàn)場管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為促進xxxxxx項目工程安全文明施工、質(zhì)量、進度、成本控制的管理，將管理措施落實到實處，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程勞務(wù)施工合同的有關(guān)內(nèi)容以及現(xiàn)場施工管理的實際情況，特制定適合本項目施工現(xiàn)場的管理制度如下：一、組織管理1、勞務(wù)負責(zé)人（或現(xiàn)場負責(zé)人）每周在現(xiàn)場時間不得少于6天，以到項目部報到為準(zhǔn)，每天上、下午在現(xiàn)場時間不足8小時的，不計算天數(shù)，達不到上述要求的，罰款500元/天。2、勞務(wù)公司及各施工作業(yè)組必須嚴(yán)格按照2、施工圖、規(guī)范規(guī)定、施工組織設(shè)計及專項施工方案完成各項作業(yè)。如擅自修改施工圖或不按以上規(guī)定作業(yè)的處5000元罰款，且由勞務(wù)公司承擔(dān)由此造成的一切損失。3、每周召開的工地例會以及每月月度會議，勞務(wù)負責(zé)人（或現(xiàn)場負責(zé)人）、技術(shù)員、施工員、安全員及各班組長必須按時參加，特殊原因不能到場應(yīng)提前請假并需獲得批準(zhǔn)，無故缺席者每人次處以100500元罰款，遲到5分鐘以上的處以100元/人次罰款。二、質(zhì)量管理1、每道工序施工完畢后由勞務(wù)公司自檢，自檢合格后報項目部檢查，項目部檢查合格后報監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序施工。2、不經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收或驗收不合格擅自進行下道工序施工的，罰款2000元/次。3、隱蔽工3、程必須有勞務(wù)公司施工員（技術(shù)員）跟班監(jiān)督，若項目部發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無勞務(wù)施工員或技術(shù)員，每次罰款200元。4、混凝土班組1）班組在接到各組工長澆筑通知后，及時安排人員按規(guī)定時間到達現(xiàn)場，積極配合商混站工作人員做好澆筑準(zhǔn)備工作。2） 商砼到達現(xiàn)場后，澆筑前應(yīng)先試放出料，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合入模要求或混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象，砼班組應(yīng)立即向現(xiàn)場施工主管匯報，由施工主管人員視其情況予以處理，必要時請商混站派技術(shù)人員到達現(xiàn)場處理或退料。如發(fā)現(xiàn)擅自加水情況，每次罰款500元/次。如班組未匯報擅自將已離析的混凝土澆筑入模形成既成事實，所產(chǎn)生的損失由班組全額承擔(dān)。3） 混凝土澆筑前，應(yīng)先計劃澆筑順序，按先墻柱后梁板的澆筑順序4、進行，且保證相互銜接部位的澆筑間隔時間不超過水泥初凝時間（即2h）,如遇特殊原因，則應(yīng)留好施工縫并在再次澆筑前處理完畢達到施工要求。如違背上述要求則處罰500元/次并承擔(dān)全部返工損失。4） 澆筑工程中，應(yīng)嚴(yán)格按照混凝土澆筑振搗技術(shù)交底要求操作，時刻觀察模板及支撐體系是否出現(xiàn)異常，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，嚴(yán)禁長時間將振動棒插入混凝土中導(dǎo)致發(fā)生爆模現(xiàn)象。5） 澆筑過程中，嚴(yán)禁隨意踩踏鋼筋引起鋼筋變形，行走時必須注意對鋼筋的保護。如發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑班組隨意踩踏引起鋼筋變形則對其罰款100元/處。6） 冬季和夏季施工，由于溫度原因?qū)Τ尚秃蟮幕炷劣绊懱貏e大，為混凝土的質(zhì)量得到有效的控制，在達到一定強度后應(yīng)及時5、養(yǎng)護或用薄膜覆蓋，如發(fā)現(xiàn)混凝土出現(xiàn)裂紋，則罰款500元/處。7） 混凝土結(jié)構(gòu)拆模后，應(yīng)報監(jiān)理驗收，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷由監(jiān)理和項目部技術(shù)總工現(xiàn)場確認，對存在的質(zhì)量缺陷由技術(shù)總工提出技術(shù)處理方案報監(jiān)理單位確認后進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴(yán)禁不報驗擅自處理，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。存在較多（三處以上）一般缺陷的，罰款100元/處；存在嚴(yán)重缺陷的，罰款500元/處，由勞務(wù)公司自行返工處理并計算材料損失后全額賠償。8） 板面標(biāo)高（板厚）誤差控制在正負5mm以內(nèi)（每處按1m2為單位計算）；每處超過5mm的罰款20元/處；超過1cm的罰款50元/處；1.5cm以上的罰款100元/處；2cm以上6、進行返工處理，所產(chǎn)生的材料費、人工費和機械費及周轉(zhuǎn)材料費用，由勞務(wù)公司承擔(dān)。9） 杜絕孔洞和露筋現(xiàn)象，每一處孔洞罰款200元并承擔(dān)相應(yīng)的處理所發(fā)生的費用；每一處露筋罰款100元并承擔(dān)相應(yīng)處理所發(fā)生的費用；嚴(yán)格控制好蜂窩麻面現(xiàn)象，蜂窩超過400cm2的罰款20元/處，超過500cm2的罰款50元/處，超過800cm2的罰款100元/處，超過1000cm2的會同監(jiān)理處理并罰款200元/處。10） 高低標(biāo)號砼澆筑時，先澆筑高標(biāo)號混凝土，后澆筑低標(biāo)號混凝土。高標(biāo)號混凝土嚴(yán)禁與低標(biāo)號混凝土混淆澆筑，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并立即進行清理。如處理不當(dāng)另罰款500元/次，并停工整頓所產(chǎn)生的費用全部由勞務(wù)公司負7、責(zé)。11） 混凝土養(yǎng)護時間不少于7天，砼澆筑完成后3天內(nèi)必須保證砼表面處于濕潤狀態(tài)，以后每天不少于3次。養(yǎng)護時間為上午9點至11點、下午1點至兩點、4點至6點。樓層放線時間不在該范圍內(nèi)。 5、泥工班組1） 現(xiàn)場自拌砼、砂漿必須懸掛配合比標(biāo)牌；施工配合比確定后不能隨意調(diào)整；攪拌機由專人負責(zé)操作，不能隨意更換；計量設(shè)施要齊全，主要原材料要有過磅記錄；違反上述要求的，每次罰款500元。2） 拉接筋植入長度必須滿足15d,且保證抗拔試驗合格，否則每根罰款10元；砌筑磚體時，必須全部按要求砌入墻體且滿足設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)一根沒砌入墻體罰款50元。3） 砌體豎縫不得出現(xiàn)通縫。特殊情況下，每間屋不得超過3個，超8、過3個后每1個通縫按50元罰款且進行返工。4） 后塞口必須在該部位墻體砌筑完成并間隔7天后方可進行。如發(fā)現(xiàn)未達到時間要求進行后塞的，每道墻罰款100元。5） 每天的砂漿必須用完，不得浪費材料，每發(fā)現(xiàn)一次按原材料的5倍給予罰款。6） 每道墻砌筑完成后，必須清理干凈，達到混水墻要求。7） 抹灰前的砼表面拉毛處理和鋼絲網(wǎng)的張掛應(yīng)及時、到位，未處理或處理不到位者發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。墻面平整度垂直度不能滿足本工程質(zhì)量要求必須返工，返工所產(chǎn)生的材料費由班組自負，且工期不順延。8） 室外線條應(yīng)先抄平后抹灰。如因模板成型導(dǎo)致的原因則由木工組負責(zé)剃打或二次支模澆筑，并承擔(dān)所產(chǎn)生的一切費用；如泥作班組不抄平就隨9、意抹灰導(dǎo)致的線條不順直或不在同一水平線則由泥作班組承擔(dān)返工費用。9） 門窗洞口幾何尺寸、水平和垂直度應(yīng)滿足規(guī)范要求，否則按第8條處理。10） 屋面、樓地面施工工序應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)交底要點施工，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求者，除返工并賠償材料外，罰款200元/處。11） 外墻保溫應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底重點和圖紙要求施工，對未按工序要求施工或施工不到位者，每處罰款100元。6、鋼筋組1）鋼筋的制作質(zhì)量必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求，下料長度必須準(zhǔn)確，如因制作原因?qū)е落摻畈荒苷_安裝的，每根問題鋼筋罰款20元。如需重新制作導(dǎo)致原已制作的材料不能使用的，按實際損失的材料費的2倍價格予以賠償。2）鋼筋豎焊必須滿包10、不得錯位焊接，焊接完成后立即檢查（以每根柱子為一個單位）合格后在進行下一根柱子的焊接，否則每個接頭予以10元罰款，并重新焊接。3）鋼筋安裝型號、數(shù)量和間距必須正確，梁筋注意錨固長度和二排筋的間距，梁底鋼筋必須綁扎到位；板筋注意鋼筋的間距和馬凳的間距（不得超過700mm），每錯一處給予50元的罰款，并立即處理好該處鋼筋。所有鋼筋嚴(yán)禁跳扎現(xiàn)象，否則罰款100元/塊板。4）澆筑混凝土?xí)r，護筋人員必須在現(xiàn)場認真負責(zé)值班，發(fā)現(xiàn)鋼筋有變形則及時整改到位，否則給予500元/塊板罰款。5）每次驗收如不能順利通過耽誤工期，除及時整改合格外，罰款2000元/次。6)制作時應(yīng)長短搭配，不得隨意斷料，損耗必須控制在11、0.5%內(nèi)，否則超出部分按采購價格給予賠償。7、木工組1）加強模板的拼裝質(zhì)量，控制好模板的標(biāo)高和軸線位置，標(biāo)高和軸線均應(yīng)控制在5mm以內(nèi)，拼裝縫大于2mm的必須加雙面膠或膠帶，保證拼縫嚴(yán)密，支撐牢固；澆筑混凝土?xí)r爆模則應(yīng)及時恢復(fù)模板，如造成混凝土浪費，則照價賠償，在當(dāng)月進度款中予以扣除；砼成形后出現(xiàn)爆模的，根據(jù)實際情況每一處罰款50500元，并負責(zé)剃打和修補。2）未達到上樓荷載的樓面，未經(jīng)允許各個班組不得私自上樓面作業(yè)，并不能往上吊運材料，如有違反，視其情況，處以50500元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的處理費用。3）嚴(yán)格控制墻、柱模板垂直度、底模平整度。標(biāo)準(zhǔn)層模板垂直度不超過5mm，其它樓層不超過8mm12、；底模上表面平整度不超過5mm，如超出以上范圍，每處罰款50元，垂直度以每道墻柱為一個計量單位，平整度以每平米為計量單位。4）注意控制好拆模時間，拆模不得損壞混凝土，如出現(xiàn)缺棱少角，視情況給予10100元得罰款.5）起吊材料時，起吊重量不得超過800kg，頂托必須拆下單獨吊運，如有違反，視其情況給予每處10100元罰款。6）模板拆除后，應(yīng)及時清理干凈，未清理的模板不得進入下一層的拼裝。7）混凝土拆模后沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，質(zhì)量、觀感較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內(nèi)的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/棟。8)搭設(shè)架管必須保證架體的剛度和穩(wěn)定性，如出現(xiàn)坍塌除按實際損失計算賠償費用并按項目部要13、求的時間恢復(fù)外，并處20000元工期賠償金。9)發(fā)生爆模現(xiàn)象造成混凝土不能使用者，視其情節(jié)輕重罰款100500元并賠償所浪費的材料費。10）圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定單確定的變更內(nèi)容必須及時標(biāo)注在相應(yīng)的圖紙上。二、進度管理1、勞務(wù)公司在各分項工程、重要、關(guān)鍵部位開工前5日擬定勞務(wù)用工計劃報項目部審核，如施工作業(yè)時因作業(yè)人員不夠影響施工質(zhì)量或進度，每次處以500元罰款。2、勞務(wù)公司必須在每月25日前報送下月施工進度計劃及勞動用工計劃，每周六報送下周施工進度計劃。不能按時報送的，罰款200元/次。3、經(jīng)項目部確認后的進度計劃，勞務(wù)公司應(yīng)認真遵照執(zhí)行，不得隨意更改計劃內(nèi)容，確需更改應(yīng)書面報項目部批14、準(zhǔn)，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以項目部審核批準(zhǔn)的工程延期批準(zhǔn)表順延施工進度計劃。4、每周施工進度計劃不能按時、按量完成的（勞務(wù)合同以外其它原因造成的不計算），視為班組管理不力；基礎(chǔ)、主體、竣工節(jié)點工期按合同要求完成的，退還周進度罰款，否則不予退還。5、若總工期能按合同工期完成則退還所有節(jié)點工期滯后罰款并按合同獎勵。違反合同總工期，超過一天賠償5000元；對于階段性（基礎(chǔ)、主體、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成，每超過一天，罰款1000元；按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周；按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款2000元/月；對于非項目部原因拖延工期的班組，項目部可以更換施工15、班組，并由班組賠償經(jīng)濟甲方損失，按延誤工期最長的單位工程計算；對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵，從各施工班組罰款中拿出50%作為獎勵。三、安全文明施工1、安全部監(jiān)督勞務(wù)安全員每周在現(xiàn)場時間不得少于6天，以到項目部報到為準(zhǔn)，每天上午、下午在現(xiàn)場時間不足8小時的，不計算天數(shù)。安全員應(yīng)加強現(xiàn)場巡視檢查，做好安全記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患的，應(yīng)及時制止或安排整改，達不到上述要求的，對相應(yīng)班組每次罰款500元。2、安全警示牌、設(shè)備機具標(biāo)牌、料場標(biāo)牌懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)保持清晰、完整。3、工人進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用，進入施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、赤背上班，達不到上述要求的16、，罰款20元50/人次。4、臨邊防護欄桿搭設(shè)必須符合要求，建筑物周邊的欄桿還應(yīng)懸掛密目式安全立網(wǎng)，達不到上述要求的，罰款500元。5、施工通道口要搭設(shè)雙層防護棚，兩側(cè)沿欄桿用密目網(wǎng)封閉；預(yù)留洞口要有可靠的封蓋措施，并應(yīng)定期檢查，腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)定期檢查，達不到上述要求的，罰款500元/次，并立即整改。6、施工現(xiàn)場臨時用電的線路按三相五線制設(shè)置，現(xiàn)場保護零線重復(fù)接地不少于三處，現(xiàn)場及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接；臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，內(nèi)設(shè)每天檢查記錄并填寫，專人管理；開關(guān)箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求；達不到上述要求的罰款500元/次。7、工人宿舍17、內(nèi)嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用液化氣灶、電爐、熱得快等，否則罰款200元/次。8、材料堆場、場區(qū)道路每天安排專人清掃、整理，工人宿舍要干凈整潔，不符合要求的，每次罰款200元。9、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運；每道工序完工應(yīng)做到“工完、料盡、場地清”，不符合要求的，罰款200元/次。10、嚴(yán)禁各項工序施工時浪費材料，如發(fā)現(xiàn)按浪費材料的2倍價格進行處罰。11、施工現(xiàn)場臨時廁所已按需要設(shè)置，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元，并清理干凈。12、在施工中不服從安排，不聽從指揮一次罰款50元；13、嚴(yán)禁酒后上班，否則每次罰款500元/人次，并責(zé)令停止作業(yè)，因酗酒造成的事故，由個人承擔(dān)主要責(zé)18、任，勞務(wù)公司承擔(dān)連帶責(zé)任；14、每個部位所使用的材料在使用過程中應(yīng)按安全文明施工要求予以規(guī)范、有序、分類堆碼，否則每次罰款5001000元。15、為保障全體施工人員的安全，擬在車庫頂面設(shè)置安全通道，用黃色實線予以標(biāo)識，標(biāo)識線內(nèi)任何班組嚴(yán)禁在內(nèi)堆碼任何材料，凡發(fā)現(xiàn)在此線內(nèi)堆碼材料者，每次處罰1000元。四、成本控制各班組在施工過程中應(yīng)加強對自身班組所使用材料的管理，做到管理有序。1、 木工組應(yīng)特別加強對木枋、模板、鋼管、扣件、方鋼等周輔材使用中的亂鋸亂用的監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)無計劃或未經(jīng)項目部現(xiàn)場管理人員以及材料部門同意就擅自亂鋸現(xiàn)象則按下列情況處理：1） 模板：罰款100元/張；2） 木枋：罰款319、0元/根；3） 方鋼：50元/根；4） 鋼管：30元/根；5） 拆模時未按要求拆除，亂撬亂扔導(dǎo)致木枋折斷：30元/根；6） 螺絲螺母損耗量超出3%者，超出部分的購買及維修費用由班組承擔(dān)。2、 鋼筋班組在料單計劃、現(xiàn)場制作、綁扎安裝過程中，應(yīng)特別注重內(nèi)部工作的銜接，杜絕錯、亂、差等現(xiàn)象的發(fā)生，如出現(xiàn)制作失誤導(dǎo)致材料廢棄不能使用則按材料本身價值的兩倍予以賠償；工程完工后，經(jīng)項目部預(yù)算的工程總使用量與實際使用量誤差不得大于0.5%，超出部分由鋼筋班組按材料采購價值的兩倍予以賠償。3、 砼澆筑班組在混凝土澆筑過程中，嚴(yán)禁在到場的混凝土中擅自加水并不得浪費混凝土，澆筑接近尾聲時應(yīng)配合值班施工員做好估料、20、余料過磅工作；如出現(xiàn)爆模現(xiàn)象，相關(guān)班組在現(xiàn)場施工人員的指揮下通力配合做好模板恢復(fù)和混凝土的清理再利用工作，如不及時妥善處理導(dǎo)致返工或材料浪費產(chǎn)生經(jīng)濟損失，費用由相關(guān)班組承擔(dān)并承擔(dān)500元/次的處罰；其他班組亦按以上相似情況執(zhí)行。4、 砼澆筑過程中需每車過磅稱重，值班人員應(yīng)在每車砼供應(yīng)單和過磅單上簽字確認；各部位澆筑近尾聲時需進行估計最后一車供應(yīng)量，值班人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合砼輸送管里的余料進行估料并及時通知商混站供料，力爭估料準(zhǔn)確，如澆筑完畢尚余部分混凝土，需及時在現(xiàn)場過磅并注明信息和簽名。5、 泥作班組在砌筑及抹灰、外保溫施工過程中，必須嚴(yán)格按照圖示要求施工，如出現(xiàn)因班組原因引起的返工，21、除雙倍賠償材料費外，工期不順延；砌筑用砂漿在攪拌時必須摻入1/3的石粉，未按要求摻入者罰款500元/次；攪拌砂漿嚴(yán)格按照配合比摻入水泥，不得擅自增加水泥用量，否則罰款500元/次；各種砌體材料、保溫板使用量與預(yù)算量差（即損耗）超出3%后超出部分由班組承擔(dān)材料費；各工序完工后應(yīng)工完場清，如及時清理則按每層500元予以處罰并由班組及時清理完畢。6、 各班組必須杜絕一切違背項目部管理的一切行為的出現(xiàn)，積極、全面管理好自身班組。“安全”、“質(zhì)量”、“進度”、“成本”四大控制目標(biāo)既是整個項目亦是每個班組的管理目標(biāo)，唯有加強管理、通力配合方能使利潤最大化。五、簽證1、合同約定范圍外需要由有關(guān)班組實施的施工22、內(nèi)容，由各部門負責(zé)人請示項目領(lǐng)導(dǎo)同意后安排相應(yīng)班組無條件的執(zhí)行，施工完成后按實收量，如有不適合計量的施工內(nèi)容則采取估工的形式予以確認用工量或包干價，用工應(yīng)公平合理，單價按合同約定執(zhí)行。2、用工簽證以項目部所制“現(xiàn)場零星用（借工）簽證單 ”統(tǒng)一樣式填寫，由借（用）工單位人員按簽證單所示各項內(nèi)容填寫完整、清晰，要求詳實無誤，不得漏填；3、派工施工內(nèi)容完成后應(yīng)及時填寫，避免后補，最遲不超過施工完成后的第二日，超過時間不辦理完成即視為借出單位放棄，不再簽認。4、簽證單由出借單位代表、派工人（或工長）、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人簽字后方能生效，簽字人對簽證內(nèi)容真實性負責(zé)，嚴(yán)禁作弊，否則每發(fā)現(xiàn)一次按虛23、假價格的5倍由班組予以賠償，并給予開具簽證單的開具人虛假金額的2倍處罰。5、簽證單一式兩份，出借和用工單位各一份，遺失不補。結(jié)算時班組出示簽證單原件與項目部保存的原件核對齊全、無誤后方可結(jié)算。六、施工放線及標(biāo)高控制1、各棟號施工放線前必須先熟悉圖紙，對圖示尺寸不明或標(biāo)識不清楚者，結(jié)合結(jié)施、建施圖對照，如仍不明者先請示項目總工，由總工予以指導(dǎo)并確認無誤后予以準(zhǔn)確放線。2、相關(guān)班組應(yīng)按合同約定參加施工放線。施放人員應(yīng)找準(zhǔn)控制線（點），成型后首層平面坐標(biāo)位移必須控制在1.5CM之內(nèi)；樓層軸線偏移不得超出1CM；建筑物總長度、寬度偏差不得大于1.5CM；每層標(biāo)高控制線應(yīng)準(zhǔn)確，誤差不得大于1CM；單層墻24、柱垂直度誤差不得大于0.5CM，總高垂直度誤差不得大于1.5CM。 3、施工放線時應(yīng)仔細核對圖紙并看尺準(zhǔn)確無誤后畫線標(biāo)記再彈墨線，施放完成后對主要軸線進行復(fù)查確認正確后交于班組施工。基礎(chǔ)完成前施放責(zé)任人為專職測量員，基礎(chǔ)完成后施放責(zé)任人為各組組長，如出現(xiàn)誤差較大需要進行處理導(dǎo)致?lián)p失者，由施放責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，施放施工員負責(zé)次要責(zé)任。4、班組在施工過程中，如出現(xiàn)因自身班組的原因所造成返工和損失則由責(zé)任班組承擔(dān)一切損失，在工程款中予以扣除。七、材料采購進場驗收1、各種材料采購前，需由使用班組提前17天填寫材料采購計劃申報單，并注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、擬用部位、進場時間、使用完畢時間等信息，并由25、計劃人、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字確認后報材料部門按單要求采購，計劃人、審核人應(yīng)本著滿足現(xiàn)場實際需要且不超計劃使用的原則進行申報審核，嚴(yán)禁無計劃采購，杜絕浪費。2、材料采購前應(yīng)由采購者通知現(xiàn)場工長或生產(chǎn)部門材料到達現(xiàn)場的大概時間，工長或生產(chǎn)部門接到通知后應(yīng)及時安排材料使用班組清理現(xiàn)場堆放整齊并按計劃使用。3、材料達到現(xiàn)場后，入庫登記人員應(yīng)仔細核對材料規(guī)格、型號是否符合現(xiàn)場使用的需要，仔細核對數(shù)量確認無誤后及時簽字確認，對簽字確認的進場規(guī)格、數(shù)量負責(zé)，如不符則及時通知采購人員查明原因并及時匯報項目領(lǐng)導(dǎo)，杜絕作弊行為，一旦發(fā)現(xiàn)予以重處。4、鋼筋、混凝土等主要材料進出場時應(yīng)每車過磅并計算是否與供貨單吻合，誤差較大時應(yīng)檢查原因、及時通報給采購人員，在供貨單上注明清楚并簽字。八、廉政1、現(xiàn)場所有班組嚴(yán)禁請客吃飯或送紅包，如發(fā)現(xiàn)，則每次以上述內(nèi)容金額的5倍對班組進行處罰。2、項目部現(xiàn)場所有職工嚴(yán)禁出現(xiàn)卡、拿、要及收受紅包行為，杜絕私自參加班組或與班組相關(guān)的宴請或娛樂，如發(fā)現(xiàn)一次則在工資中扣減當(dāng)月工資的10%作為處罰并通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退并送交有關(guān)部門處理。