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1、建筑安裝工程企業(yè)專項施工質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 施工現(xiàn)場管理制度第一章：質(zhì)量例會制度項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。 由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。 召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。 會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和2、諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。 現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。第二章 月評比及獎罰制度（一）月評比辦法 為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn)，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。 項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）；總3、分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。（二）獎勵 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認(rèn)為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0.5獎勵給管理人員和班組； 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“榕城杯”獎的，則按該工程合同價款1獎勵給管理人員和班組； 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“省優(yōu)”獎的，則按該工程合同價款2獎勵給管理人員和班組； 4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3獎勵給管理人員和班組； 5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復(fù)獎勵。 (三)罰則： 1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平4、方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1的罰款。 3.單位工程（包括分項、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)偅具€要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。 4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計5、沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。第三章 工程質(zhì)量保證資料一、質(zhì)量保證資料： A.混凝土、砂漿配合比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設(shè)計要求的不同標(biāo)號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設(shè)計要求的各種標(biāo)號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。 B.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同） C.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告，不同標(biāo)號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒6、有做，每缺一組罰款200元。 D.鋼材應(yīng)先試驗合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。 E.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項罰款300元。二、工程質(zhì)量： A.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B.市建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四章 質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100，優(yōu)良率20以上，其中不合格點偏差最大放寬至150。 1.達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。 2.每個分項工程100達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。 3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95以上的，項目部獎給300元。 4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。 5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評上市優(yōu)質(zhì)工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項目部則獎給參與施工的8、班組工資總額的30第五章：崗位責(zé)任制一、 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。簽訂和組織履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書。主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的施工項目管理制度正確處理與國家9、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工項目管理實施10、規(guī)劃組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調(diào)整。以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計（施工方案）和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的要求進行施工。組織分項工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等11、技術(shù)資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗收評定，會同有關(guān)竣工驗收備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項工程執(zhí)行復(fù)檢核定。把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不使用。嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土12、，砂漿試塊。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗批或分項工程，要及時責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。負責(zé)日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進行分項13、工程質(zhì)量檢查，并對分項分部工程質(zhì)量等級進行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。認(rèn)真實施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技14、術(shù)交底要求來操作。經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。 對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）15、反映，不隱瞞不報。在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)檢員和16、班組長的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。第六章 設(shè)計交底會制度 項目部應(yīng)建立設(shè)計交底會制度。在工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人主持召開設(shè)計交底會議，應(yīng)聘請圖紙設(shè)計人員參加，先由設(shè)計人員將其設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設(shè)計人員進行咨詢和提問，設(shè)計人員負責(zé)答疑。會議應(yīng)有專人負責(zé)記錄，并將成果整理（打印）出來。施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實際需要再次舉行設(shè)計交底會議，直至問題全部解決為止。第八章：技術(shù)交底制度單位工程項目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)17、交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。1、先由項目技術(shù)負責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責(zé)人的交底后，應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成18、員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等第七章 質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量”的管理制度。 1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。 2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。 3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這19、樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。第八章 現(xiàn)場材料的存放與管理制度一、建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別20、采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細賬內(nèi)。5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及21、時處理。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。二、材料實行按定額用量供應(yīng)制度：現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。2、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負責(zé)保管，完工后，進行清點，超22、過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：1、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對23、危險品要隔離存放。3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。第九章 現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度一、人機固定制度：1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責(zé)任。2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。3、能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體24、共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負責(zé)制。4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責(zé)制；對不能實行上述負責(zé)制的機械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責(zé)任制度：1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。3、人人都要愛護機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4、保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。三、例行保養(yǎng)制度：1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進行例行的25、檢查和保養(yǎng)。2、班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。3、通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度：1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。3、為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。第十章 材料進場質(zhì)量檢驗及見證取樣送檢質(zhì)量管理制度1目的 為了保證使用合格的原材料，半成品及其在各工序施工過程中均能經(jīng)過檢驗和試驗，且對其狀態(tài)加以標(biāo)識，防止誤用不合格的材料及半成品，嚴(yán)格確保工26、程質(zhì)量滿足國家有關(guān)法規(guī)和合同要求。因此，必須建立健全材料進場質(zhì)量檢驗及見證取樣送檢制度。 2檢測范圍及標(biāo)識 工程所用的進場建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合作證，符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)行政主管部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位的要求。 項目材料員負責(zé)對工地現(xiàn)場的原材料、半成品進行分類、堆放、隔離、標(biāo)識，并對原材料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)進行標(biāo)識，要和取樣員會同監(jiān)理見證員對需見證取樣的材料，按規(guī)定要求，現(xiàn)場見證取樣100%，見證送樣送檢30%以上。 未經(jīng)檢驗和試驗的原材料、半成品進場，材料員應(yīng)掛寫有“待檢”字樣的標(biāo)識牌。并送至法定檢測機構(gòu)檢驗，取回檢驗報告，交內(nèi)業(yè)資料員保存。 原材料、半成品已27、經(jīng)檢驗和試驗，但尚待判定的，材料員應(yīng)掛有“待判定”字樣的標(biāo)識牌。 進場原材料、半成品，經(jīng)檢驗合格的，材料員應(yīng)寫“合格”字樣的標(biāo)識牌。 進場原材料、半成品，經(jīng)檢驗不合格的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行隔離處置，并在貨物上掛有“不合格”字樣的標(biāo)識牌。 經(jīng)檢驗試驗的原材料、半成品，不符合其等級要求而降級使用的，由項目技術(shù)負責(zé)人在試驗報告單上標(biāo)識降級狀態(tài)，材料員在實物上注明所降等級。 3施工現(xiàn)場水泥的貯運、使用的要求及注意事項 3.1水泥在貯運時，不得受潮和混入雜物，不同標(biāo)號和品種的水泥應(yīng)分別貯運，不得混雜。 3.2 應(yīng)按批對進場水泥進行送檢，散裝水泥以同一次進場、同一編號不超過500t 為一批，隨機取樣必須在散裝28、車上，以一輛次為一個取樣點，每點取樣不得少于1kg， 累積留樣不得少于12kg，袋裝水泥以同廠家、同標(biāo)號、同品種、同編號的水泥不超過200t為一批，且應(yīng)取樣員送檢或其陪同下送檢，并及時取回試驗報告。 3.3對存放超過3個月，還沒有來得及復(fù)檢，應(yīng)有標(biāo)識，防止誤用。 3.4水泥運輸前 GB1774水泥包裝袋應(yīng)有標(biāo)識，應(yīng)檢查該廠資質(zhì)證書、及年生產(chǎn)能力。單臺年產(chǎn)量8.8萬噸以下的機立窯水泥不得用于地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場攪拌混凝土。 應(yīng)檢查水泥出場合格證內(nèi)容填寫是否完整，檢驗數(shù)據(jù)及鑒定結(jié)論是否滿足規(guī)定要求，對散裝水泥還應(yīng)向供方索取出場卡片。 35水泥在運輸或存放時應(yīng)整齊堆放，堆放高度不得超過10包，29、貯存堆放高度以5-10 包為限，且不得損壞其標(biāo)識或標(biāo)記。 3.6應(yīng)有固定的貯存庫房，且應(yīng)有專人負責(zé)接收和發(fā)放，做到先進先用，且應(yīng)經(jīng)常搬運位置，以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。 應(yīng)建立并保存水泥進場、實驗及發(fā)放記錄。 4變質(zhì)處理 凡被判定為廢品的水泥嚴(yán)禁在建筑工程中使用，應(yīng)作出標(biāo)識，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位見證員見證下，作出退場處理。 凡被判定為不合格品的水泥，應(yīng)盡可能不在建筑過程中使用，若需在工程中使用， 應(yīng)用在次要部位，且應(yīng)經(jīng)工程項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人同意，并簽章。 5公司質(zhì)安部每月14日至15日對所屬項目進行檢驗和試驗，狀態(tài)標(biāo)識的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改。 5.1鋼筋水泥、磚、及其它對工30、程結(jié)構(gòu)有重大影響的材料，是否都進行標(biāo)識。 5.2標(biāo)識的內(nèi)容是否正確。 5.3降級情況是否按有關(guān)規(guī)定進行標(biāo)識和使用。第十一章 原材料進場檢驗制度對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收、建立臺帳。 所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質(zhì)證明，出廠合格證和試驗報告。 對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。 對進場的物資必須進行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免使用未檢驗及不合格的材料。對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進31、場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。第十二章 項目質(zhì)量三檢制度1、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進行工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗和評定工作。2、 每個單位分部和分項工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工負責(zé)人和班組進行書面技術(shù)交底，并簽證。3、檢查施工人員按設(shè)計圖紙施工驗收規(guī)范操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施（施工技術(shù)組織措施中必須有確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容）及其它施工技術(shù)文件進行正確施工。4、對施工中的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由項目技術(shù)負責(zé)人會同現(xiàn)場質(zhì)檢員自檢合格后，由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，并備齊32、有關(guān)資料，于隱蔽前通知建設(shè)單位監(jiān)察工程師施工監(jiān)理，確認(rèn)合格并簽證后，方可進行隱蔽。5、采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項目搞好三檢（自檢互檢交接檢），加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。三檢制要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前控制，做到防檢結(jié)合，實行對工序嚴(yán)格把關(guān)。6、督促檢查檢驗批、分項分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。檢驗批、分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。7、組織質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消除措施計劃。根據(jù)施工任務(wù)的特點，可分別按月旬組織質(zhì)量大33、檢查，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)自己的實際，定期分析工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。8、對質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處理要嚴(yán)肅，召開分析現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并給予教育和必要的處罰。第十三章 三檢及交接制 在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三制度，以及實行上、下道工序交接班查制。1、 班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按34、操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進行施工。2、 經(jīng)常對班組織工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3、 全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心按受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、 參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。5、 認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。6、 經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。735、 對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8、 在施工操作中，不斷總結(jié)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，來斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：1、 努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。2、 做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格36、的分項工程（產(chǎn)品）不交工。4、 虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。5、 班組之間要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度。6、 上道工序完工進行下道工序施工前，困在有項目部級以上質(zhì)量檢查員在場的情況下，對上、下道工序的施工雙方進行交接驗收，并有工序交接記錄。7、 每道工序在經(jīng)自檢、互檢后，還必須經(jīng)項目質(zhì)量檢查員、監(jiān)理單位檢查后方可進行下道工序的施工。8、 如果上道工序?qū)⒈幌碌拦ば螂[蔽驗收記錄。9、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查員應(yīng)認(rèn)真貫徹國家質(zhì)量管理的方針、政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。10、 項目根據(jù)情況，選用素質(zhì)強，業(yè)務(wù)強的專職質(zhì)量員，來擔(dān)任項目的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量員必須堅守崗位，堅持做到“一票否決制”。11、 質(zhì)量員要根據(jù)工程的進度情況跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對屢次不改者進行處罰。12、 嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查制度，定期和不定期對工程質(zhì)量進行檢查，執(zhí)行“三檢制”“三不下崗”掛牌等方法控制質(zhì)量。