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1、建筑安裝工程公司項目部現場物資設備管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部工程現場物資設備管理制度物資設備是工程施工的前提，材料質量的好壞、機電設備能否正常運行直接影響工程的質量和進度，必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，嚴把材料質量關，合理分配物資設備資源，以科學發展觀，走節約型道路，創優質工程。為了適應新形勢下設備物資管理工作，規范設備物資管理行為，使設備物資管理工作做到科學、規范、有序、受控、責權清晰；為了更好、更快的完成總部設計大樓主體工程，現根據項目實際，結合工程特點，制定以下物資設備管理制度2、。一、違反物資管理有關規定的處罰如下：1各工隊每日施工所需要的材料，提前三天以書面形式將材料計劃上報物資科。未能提前上報材料計劃的，影響施工進度，需承擔影響施工進度的責任并罰款500-1000元。2進場材料需按不同品種、規格和要求，分區、分批、分類堆碼和保管，明確標識；材料的堆碼應根據材料的性質、形狀、包裝、數量及場地條件，采取適宜的形式和方法，堆碼整齊、穩固；確保物資、人員安全，方便儲運作業，對不符合要求的罰款200-300元。3材料進場后各工隊需對發給自己工隊的材料做好清點、保管工作，并與物資科材料員辦理好交接手續，未辦理交接手續進行施工的罰款100-200元。4各工隊施工人員在清點、堆放3、保管、使用材料過程中應聽從物資科管理人員指揮，如遇分歧需共同協商解決。對管理人員的建議置之不理的罰款200-500元。5材料在使用過程中應科學合理、盡量減少損耗，不得因各種天氣或人為原因造成材料損壞或浪費。對因施工和管理上的疏忽造成材料浪費的工隊按報廢材料數量以三倍進價進行罰款。6各工隊在倒運其他工點、其他工隊材料時，需提前通知物資科人員，在三方人員在場并清點倒運物資數量的情況下方能進行材料倒運。未提前通知物資科人員、擅自挪用其它工點或其他工隊材料的罰款300-500元。7對我方管理人員下發的“整改通知單”置之不理或無故延遲整改的罰款200-500元。8各施工隊如有偷盜工地材料者，直接移交公4、安機關處理并對施工隊罰款5000元。二、違反機電、設備有關規定的處罰如下：1.使用塔機、物料提升機各施工隊必須按項目部有關規定并經機電科批準方可使用，否則一次罰款500-1000元。2.各施工隊使用物料提升機必須持證上崗無證者一次罰款200-300元。3.未經機電科批準夜間使用物料提升機罰款500元。4.各施工隊用電必須簽訂用電協議。未簽訂用電協議施工隊用電一次罰款500元。5.施工隊用電要自配三級箱與項目部二級箱相接。違者罰款500-1000元。6.對私拉亂接不符合規范要求的施工隊，無整改機會，直接罰款300-500元。7.與機電科簽訂用電協議的未經機電科批準私自同意其它施工隊與你隊三級箱接電的罰款2000元。8.各工隊需對項目部配發的配電箱、電纜線、燈架等工具妥善保管，使用完后需及時退還設備機電科。不能及時退還的按工具、材料進價處以罰款。本管理制度根據項目部施工的情況制定，將根據實際情況再進一步進行完善修訂，新的管理制度未制定之前，以本管理制度為準，望各工隊負責人提寶貴意見。