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1、建筑工程公司住宅樓項目現場質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、施工現場質量管理體系；項 目 部 經 理 安全質量檢查小組質檢負責項目經理技術負責技 術 員質 檢 員施 工 員班 組 長生 產 工人二、施工現場質量管理人員職責；1、項目部經理職責；（1）認真貫徹執行國家的法律法規，建筑工程施工規范及質量驗評標準，強制性標準。（2）是工程質量承包責任制的第一責任人，應積極教育職工“百年大計，質量第一”的方針，負責管好本項目部的質量管理人員，人人重視質量工作，以質量求生存，以進度求效益。（3）認真執行公司工程2、質量制度，主持制定施工現場制度、審核施工現場制度；以人為本，有計劃的培訓各種技術人才；以送出去，請進來的機制進行技術人員管理充實力量，確保持續發展。（4）嚴格管理建材的進購渠道，以防不合格材料進入現場，有計劃的進購投入，嚴禁在建材上弄虛作假，確保工程質量。（5）成立質量小組，每月月底進行一次工程質量檢查評比活動，以獎罰激勵提高質量。參加三大段竣工驗收。2、項目部技術負責職責；（1）認真執行國家的建筑工程施工規范及強制性標準，驗收規范。按設計施工圖紙及文件進行編制施工組織設計及技術交底。（2）在項目部經理的領導下負責辦理項目工程開工前的一切技術及行政手續。（3）組織參加設計交底及圖紙會審工作，圖3、紙變更及材料代換。圖紙中的難點和設計單位進行協商洽談，對圖紙設計中的新材料，新工藝進行攻關和向下技術交底。（4）組織三大段驗收，隱蔽工程驗收及單位工程評定交工。組織項目部工程質量驗收小組的技術檢查工作，檢查項目工程的技術資料，確保項目工程質量的順利進展。（5）對施工組織設計按項目的實際技術力量編寫，不許虛假，對項目技術難點應講實際操作規程，進行放樣和示范操作等形式指引。3、項目部質檢負責職責；（1）認真執行國家建筑工程施工規范及驗評標準，強制性標準，施工圖紙及文件進行工程質量驗收評定。（2）嚴格執行企業各種制度，認真負責規范職業行為，經常進入施工現場進行質量檢查，對質量員的工作進行支持指導和幫4、助。（3）對項目工程質量不合格應及時進行反修處理，把隱患消除在萌芽狀態，保證工程結構安全。（4）要求質檢員對工程質量的檢驗評定按規范及驗評標準，評定準確，不許暗示造假復印他人資料。（5）嚴把建筑材料質量關，對主要材料設備和施工主要機械設備進場時進行驗收，杜絕不合格產品進入工地。4、項目經理職責；（1）認真執行國家規范及驗評標準，強制性標準，按設計圖紙及設計文件施工。（2）項目經理是工程質量責任的主要負責人，對工程質量負主要責任，應參于編制項目施工組織設計，各種施工現場制度，組織項目科學施工按時完成工程任務。（3）負責項目工程的管理工作，組織和參加三大段單位工程的交工驗收，并書面匯報施工情況。開5、展質量活動，主持工種中間交接的質量驗收。（4）嚴禁職工偷工減料，對驗收不合格的部位進行反工反修，直到達到標準。對不合格的材料不許進入工地，造成混亂使用。（5）文明施工力創優良，必須達到合格工程的標準。節約用料，嚴格制止不必要的浪費。5、項目技術員職責；（1）嚴格執行國家施工規范及驗評標準，強制性標準，設計施工圖及設計文件。（2）嚴格按施工組織設計及技術交底進行施工，對分部分項工程向班組、工種（按進度）交底同時會簽。負責工地的抄平放線和工地的技術工作。（3）配合質檢員進行工程質量的實測實量，質量評定。熟悉施工圖紙搞清設計意圖，搞好施工現場技術工作，保證施工的順利進行。（4）不許擅自改變圖紙及材料6、變更，對圖紙存在問題應及時上報技術負責，進行聯系設計單位進行解決處理。（5）對項目工地所需材料，主要施工機械設備及安全用具應計劃。對技術資料記錄進行檢查指導，不許弄虛作假。6、項目質檢員兼資料員職責；（1）認真執行國家施工規范及驗評標準，強制性標準，按設計施工圖及設計文件進行質量驗收。（2）遵守企業各種制度，服從項目經理的領導，作好本質工作，按分項分部工程的技術交底進行質量驗收。（3）認真按分項、分部工程進行實測實量驗收評定，作好技術資料的真實性，嚴禁弄虛作假，不復印他人工地資料。（4）記錄工地的各種技術資料及會簽，做到勤學勤寫，嚴禁不良記錄。保證技術資料的真實性及可查性。（5）對檢驗不真實，7、竣工資料不齊全的要負全部責任。三、施工現場技術管理制度；1、施工圖紙設計交底，會審制度是進行施工的依據，熟悉施工圖以正確無誤的施工。設計交底的目的是了解設計主要意圖，會審的目的是在于發現并更正圖紙中的差錯，對不明確的示意圖進行補充，對不便于施工的設計內容進行協商更正，項目管理人員首先熟悉施工圖紙再進行會審。2、初審由項目部技術負責組織項目技術人員匯總意見，在會審會上提出協商。了解設計意圖和主要技術難點，達到技術標準，明確施工流程，由技術負責記錄。3、會審由建設單位組織設計、監理、質監、施工單位的技術人員進行，并記錄進行會簽存檔。4、招標后在開工前必須由項目部技術負責辦理各種行政手續，施工現場管8、理制、施工組織設計、特殊工種上崗人員名單及放線準備工作。5、項目部技術負責組織項目管理人員進行技術交底，技術員向各班組進行技術交底并會簽。6、工程技術資料記錄整理齊全，竣工后裝訂整齊送交存檔。四、施工現場質量管理制度；1、項目管理人員認真按國家施工規范，驗評標準，設計施工圖及設計文件，企業采用的工藝標準，精心施工。按崗位職責各負其責團結一致共創優良的原則。2、按項目部確定的文明工地，創優項目，認真執行，精心施工，達到標準，共同努力。3、在項目經理的領導下開展項目工程質量活動，堅持以預防為主進行自檢，統檢交接檢查的制度，加強在施工過程中的檢查和排除質量隱患。4、必須做好實測實量，質量評定工作，應9、把超標控制在施工規范及驗評標準范圍。項目部質量檢查小組定期檢查進行相互評比活動。5、必須做好工程主控項目，材料要有出廠合格證，試驗單（砼、砂漿）試配單，試塊試驗單等證明質量的資料，檢驗批應由技術員、質檢員進行實測實量后評定，不許弄虛作假。6、在檢查驗收中發現不合格部位應及時組織人員反工反修，嚴禁主要結構部位存在質量隱患。7、技術員在嚴格履行分部分項技術交底中，給操作工人講清施工的要點質量要求及操作程序，確保工程質量的順利進展。五、施工現場質量驗收評定制度；1、項目工程質量驗收評定時按GB503002001“建筑工程施工質量驗收統一標準”進行評定。2、質量負責，質檢員應按標準對分部分項工程進行驗10、收評定，檢驗批由技術員、質檢員進行實測實量進行驗收評定，資料員填寫記錄，同時搞好會簽。3、對質量驗收評定要真實，評定準確不漏項，資料完整。4、資料員對單位工程的技術資料負責收集填寫，不許弄虛作假，不經檢查驗收就進行填寫評定，要擠水分保證資料的真實性。六、施工現場質量檢查制度；1、根據企業質量管理制度，項目部質量管理制度，項目部以質檢負責為組長成立質量檢查小組，在每月月底進行所屬工地的質量檢查評比。進行內通報，促使項目工程質量進一步管理。2、檢查的內容：按施工組織設計對工地進行實施，按總技術交底技術員跟施工進程對分部分項工程，向各班組進行交底，按企業標準，操作程序進行，技術資料收集，批量驗收的評11、定會簽。3、在檢查中發現質量不合格，質量隱患共同協商提出反修方案進行處理及整動，以免重復發生。4、整理檢查材料，書面向項目部經理匯報，觀察管理動態進行調整，整動保證可持續發展。七、施工現場成品保護制度；1、項目經理、施工員應負責施工全過程中的成品保護工作，組織各工種的緊密配合，教育職工質量保護意識，防止在竣工交工時成品有缺陷，造成不合格部位而影響質量，采取成品保護的措施有護、包、蓋、封。2、護：如水刷石在粉刷時，對臨墻有污染要進行用隔離材成品保護。3、包：如對于易損壞的柱、角、窗臺板等要進行某種材料裹捆扎防止損壞，成品面層污染。4、蓋：就是表面覆蓋，以防水磨石，地板磚地面，木制品等污染。5、封12、：對局部門口，梯口進行封口，對易損傷損壞污染進行成品保護。八、三大段驗收及竣工驗收制度；1、在地基基礎，主體分部工程完成后由項目經理通知有關參建單位進行驗收，必須具備驗收內容的要求，記錄驗收會議記要并會簽存檔。2、隱蔽工程必須通知建設單位，監理單位進行驗收合格后簽字，再進行下道工序不許私自隱蔽。3、對主要部位的結構未經監理單位驗收不許進行下道工序。4、工程竣工后，應由項目部技術負責通知有關參建單位進行技術驗收，在驗收中提出的質量問題，應在規定的期限內反修，完成后向監理單位反饋簽字。5、三大段技術驗收匯報由技術員準備材料，項目經理在會議書面匯報，竣工行政驗收由技術負責準備材料，項目經理在會議書面13、匯報。6、竣工后，項目移交項目部進行工程決標，行政驗收同意交付使用后，進行財產移交手續，會簽保修書，發給建設單位使用說明書及結構保證書。及時決標回收款目。九、質量獎罰制度；1、項目經理是項目工程的主要負責人，不嚴格執行施工現場質量制度，不督促工程質量驗收評定，不按規范及驗評標準進行，野蠻施工造成經濟損失要負全部責任，項目部對責任罰款不許向職工分攤，也不許從其它工地籌款頂罰款。2、項目工程開工后，在驗收基礎前，技術負責、質檢負責應辦理好施工組織設計，圖紙會審、技術交底、安全備案、施工現場制度等工作。每項完不成罰100元。3、項目技術員、質檢員在施工過程中必須按施工設計規定進行現場布置，按進度進行14、分部分項技術交底，驗收評定，隨時進入現場檢查質量，指揮按操作工藝進行。如在施工中發現質量問題應每項每次罰款100元。4、資料員各種技術資料記錄不按工程同步進行，資料不全不真實，每次罰50元。抄、復印假資料檢查發現后每次罰50元。5、操作工人不聽從管理人員指揮，不按操作規程進行，不重視質量要求，私自蠻干造成質量不合格，反工反修的損失應負一切賠償，多次不聽應罰損失金額的50%。6、質量檢查小組人員在檢查驗收中發現質量隱患怕得罪人，不經反修處理造成質量不合格應負一切責任。工地罰款由項目經理負責執行。質量檢查過程發現質量隱患處理，由質量檢查組組長執行。十、工程質量回訪、保修制度；1、交付使用的工程質量15、回訪，保修是向用戶的質量保證的口白。必須對土建、水、暖、電照在國家規定的年限內進行保修。2、用戶按房屋使用說明書合理使用中出現質量問題，如：墻皮脫落，裂縫、屋面、衛生間滲漏水、水管漏水、電照線路不通電等問題，接到保修通知單后，項目部應配合技術人員到現場進行質量分析，估評后配人員進行維修。3、用戶不按房屋使用說明書要求，不合理使用水、暖管件、開關，在裝潢過程中任意不顧結構安全，拆窗換門、拆加墻、加暖氣片、拆換水管、電路進行變動等現象，出現質量問題，施工單位不負一切質量責任。4、房屋在保修期限內，尤其過冬季、雨季項目部質量檢查小組應派人到用戶進行質量回訪，發現問題及時派人維修。5、出現質量問題維修要有記錄，總結在具體施工過程中進行預防和改進。