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1、建筑工程公司勞務(wù)分包控制制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 勞務(wù)分包控制制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司各工程項(xiàng)目勞務(wù)分包活動(dòng)的管理，構(gòu)建制度完善、管理科學(xué)、基礎(chǔ)健全、和諧高效的外部勞務(wù)用工機(jī)制，提高工程項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)利能力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)，特制定本控制制度。第二條 本控制制度適用于各項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條 公司成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，人力資源、工程管理、成本中心、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、內(nèi)控審計(jì)、紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成2、員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作重大事項(xiàng)的決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長(zhǎng)兼任。第四條 人力資源部履行以下職責(zé)：（一）根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，起草、修訂公司勞務(wù)分包控制制度及相關(guān)規(guī)定性制度，并負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督執(zhí)行；（二）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理工作；（三）審查外部勞務(wù)隊(duì)伍的“四證一照”，并辦理相關(guān)準(zhǔn)入手續(xù)；（四）建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍，依法簽訂勞務(wù)合同，并全面監(jiān)督勞務(wù)合同履行情況；（五）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況進(jìn)行定期或不定期檢查評(píng)價(jià)，積極開(kāi)展勞務(wù)分包效能監(jiān)察，對(duì)不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓3、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處理。（六）負(fù)責(zé)審批所屬項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)分包費(fèi)用工作。第五條 工程管理部履行下列職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍施工技術(shù)、工程質(zhì)量、作業(yè)計(jì)量的管理工作；（二）參與勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同、物資采購(gòu)合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等合同簽訂的評(píng)審及指導(dǎo)工作；（三）參加外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查工作；（四）參與外部勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)及審核工作。第六條 成本管理中心履行下列職責(zé)：（一）參與勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同、物資采購(gòu)合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等合同簽訂的評(píng)審及指導(dǎo)工作；（二）參加外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查工作；（三）參與外部勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)及審核工作。第七條 安質(zhì)監(jiān)察部履行下列職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)4、量、環(huán)保監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施；（二）督促項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)外部勞務(wù)隊(duì)伍上崗前安全教育培訓(xùn)，確保持證上崗；（三）組織調(diào)查與處理外部勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的因工死亡事故和四級(jí)以上（含四級(jí)）重大工程質(zhì)量事故；（四）參與外部勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)及審核工作。第八條 財(cái)務(wù)部履行下列職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算撥付與支付管理工作；（二）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)計(jì)工作的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)；（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查外部勞務(wù)人員工資支付工作；（四）參與外部勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)及審核工作。第九條 法律事務(wù)部履行下列職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)勞務(wù)合同條款合法性審查工作；（二）負(fù)責(zé)勞務(wù)合同糾紛處理工作；（三）參與外部勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)及審核工作。第十條5、 內(nèi)控審計(jì)部履行下列職責(zé)：負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍使用中勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算支付問(wèn)題的審計(jì)與監(jiān)察工作。第十一條 紀(jì)委辦公室履行下列職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍使用過(guò)程中的效能監(jiān)察組織與協(xié)調(diào)工作；（二）負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍使用過(guò)程中的督導(dǎo)檢查和違規(guī)違紀(jì)案件查處工作。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部履行下列職責(zé)：（一） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向主管部門推薦合格勞務(wù)供方評(píng)審，組織簽定勞務(wù)分包合同和勞務(wù)分包費(fèi)用集體會(huì)審；（二） 項(xiàng)目經(jīng)理助理是項(xiàng)目經(jīng)理在分包工程的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以分包工程開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及工期要求。主要負(fù)責(zé)解決所管轄的分包現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，簽證各類經(jīng)6、濟(jì)洽商，協(xié)調(diào)溝通工程分包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部（室）之間的關(guān)系；（三） 技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)向外部勞務(wù)隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)單,明確勞務(wù)作業(yè)數(shù)量、進(jìn)度和質(zhì)量要求；（四） 安質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的評(píng)定工作；（五） 物資機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資機(jī)械消耗核算工作；（六） 勞資負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)提供的工程數(shù)量和市場(chǎng)單價(jià)測(cè)算人工費(fèi)用，擬訂勞務(wù)分包合同。負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中勞務(wù)人員日常管理，核算勞務(wù)分包費(fèi)用。（七） 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后勞務(wù)分包費(fèi)用的支付工作。第三章 資格準(zhǔn)入管理第十三條 使用外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定。所有企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包作業(yè)活動(dòng)，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企7、業(yè)。禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。禁止外部勞務(wù)隊(duì)伍將其分包的工程再分包。第十四條 各項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工生產(chǎn)工作中，要加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，努力調(diào)動(dòng)一線職工的生產(chǎn)積極性，盡可能依靠公司自有勞動(dòng)力資源完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)公司內(nèi)部勞動(dòng)力有缺口時(shí)，須按照“先調(diào)劑，后招用”的原則，在公司內(nèi)部先行調(diào)劑。確需使用外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，則按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。第十五條 建立使用外部勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)批制度。項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）在使用外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，需向公司人力資源部提出“使用外部勞務(wù)隊(duì)伍申請(qǐng)書”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意批準(zhǔn)后，方可使用外部勞務(wù)隊(duì)伍。第十六條 建立外部勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度。所有參與公司施工生產(chǎn)活動(dòng)的外部勞務(wù)隊(duì)伍,均要經(jīng)公8、司評(píng)價(jià)推薦后，到辦理資格準(zhǔn)入手續(xù)。只有取得合格勞務(wù)供方資格證的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能在公司范圍內(nèi)進(jìn)行勞務(wù)分包作業(yè)活動(dòng)。第十七條 對(duì)擬選用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，由人力資源部門提供以下有效資料，經(jīng)人力資源部審驗(yàn)合格，方可辦理合格勞務(wù)供方資格證。（一）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件;（二）建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件;（三）企業(yè)所在地稅務(wù)部門核發(fā)的稅務(wù)登記證原件及復(fù)印件;（四）企業(yè)法人的企業(yè)法定代表人證書或企業(yè)法定代表人簽發(fā)的法定代表人授權(quán)（委托）書原件及復(fù)印件;（五）建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)許可證原件及復(fù)印件; （六）合格勞務(wù)供方評(píng)價(jià)認(rèn)定書原件。第十八條 合格勞務(wù)供方資格9、證實(shí)行年檢制度。每年12月對(duì)使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行年度檢查，提報(bào)年檢記錄表和“四證一照”原件及復(fù)印件，年檢合格的可在范圍內(nèi)繼續(xù)從事勞務(wù)分包作業(yè)活動(dòng)；年檢不合格的，吊銷合格勞務(wù)供方資格證，并禁止在公司范圍內(nèi)從事勞務(wù)分包作業(yè)活動(dòng)。第十九條 工程項(xiàng)目外部勞務(wù)隊(duì)伍的確定，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定,參加競(jìng)標(biāo)的單位應(yīng)不少于3個(gè)，競(jìng)標(biāo)的外部勞務(wù)隊(duì)伍需提供以下有效證件(或經(jīng)審核后的復(fù)印件)：（一）核發(fā)的合格勞務(wù)供方資格證；（二）本程序第十七條中規(guī)定的有關(guān)證件。第二十條 成立勞務(wù)分包招標(biāo)委員會(huì)，招標(biāo)前要對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn),必要時(shí)應(yīng)對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察,考察不合格者取消競(jìng)標(biāo)資格。（一）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)10、責(zé)人是否為法定代表人（或者是經(jīng)法定代表人授權(quán)委托的代理人）進(jìn)行確認(rèn)；（二）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)、必要的機(jī)具設(shè)備考察；（三）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍綜合管理與施工能力的考察；（四）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍以往業(yè)績(jī)與信譽(yù)的考察。第二十一條 對(duì)中標(biāo)的外部勞務(wù)隊(duì)伍，下達(dá)中標(biāo)通知書,同時(shí)明確勞務(wù)合同簽訂時(shí)間、入場(chǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、工種及人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等事項(xiàng)。第四章 勞務(wù)合同管理第二十二條 與使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍將依據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，遵循“平等自愿、協(xié)商一致”的原則,簽訂勞務(wù)合同。第二十三條 勞務(wù)合同必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽訂，嚴(yán)禁先進(jìn)場(chǎng)后簽定勞務(wù)合同。第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，必須使用統(tǒng)一印11、刷的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同文本。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)具體工程類型選擇勞務(wù)合同條款內(nèi)容，必要條款任何單位不得隨意更改。第二十五條 勞務(wù)合同的內(nèi)容主要包括: 外部勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)情況、勞務(wù)分包作業(yè)項(xiàng)目及作業(yè)數(shù)量、合同期限、勞務(wù)報(bào)酬、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工與檢查、雙方權(quán)利與義務(wù)、就業(yè)準(zhǔn)入、勞務(wù)費(fèi)用支付、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、違約責(zé)任、爭(zhēng)議處理、合同解除與終止條件及其他事項(xiàng)。第二十六條 勞務(wù)合同中應(yīng)明確分包項(xiàng)目、分包單價(jià)或總價(jià)款。分包項(xiàng)目屬于勞務(wù)分包作業(yè)范疇，不能將專業(yè)分包項(xiàng)目納入勞務(wù)作業(yè)中，業(yè)主要求不能勞務(wù)分包的，也不能變項(xiàng)進(jìn)行勞務(wù)分包作業(yè)，分包單價(jià)必須符合用工單位的指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。分包總價(jià)款要有核12、算依據(jù)，核算依據(jù)要附在勞務(wù)合同后面，作為結(jié)算的依據(jù)。第二十七條 勞務(wù)合同中必須明確履約保證金。履約保證金經(jīng)雙方協(xié)商一致確定后，在簽訂勞務(wù)合同前，由外部勞務(wù)隊(duì)伍向用工單位交納，待外部勞務(wù)隊(duì)伍全面履行合同項(xiàng)下所有義務(wù)，且完成的工作內(nèi)容通過(guò)驗(yàn)收合格后，由用工單位不計(jì)利息返給外部勞務(wù)隊(duì)伍。第二十八條 勞務(wù)合同中必須明確質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金按用工單位與業(yè)主約定的比例及外部勞務(wù)隊(duì)伍的施工產(chǎn)值計(jì)算，待約定的質(zhì)量保修期滿后，若無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主返還用工單位質(zhì)量保證金后，用工單位不計(jì)利息將質(zhì)量保證金返給外部勞務(wù)隊(duì)伍。若有質(zhì)量問(wèn)題，外部勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)返修，質(zhì)量保證期延長(zhǎng)，質(zhì)量保證金仍由用工單位保留。如外部勞務(wù)隊(duì)伍拒13、不返修，用工單位有權(quán)將質(zhì)量保證金用于支付返修費(fèi)，質(zhì)量保證金不足支付返修費(fèi)用時(shí)，由外部勞務(wù)隊(duì)伍補(bǔ)足。第二十九條 勞務(wù)合同的事項(xiàng)和條款發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意后及時(shí)進(jìn)行變更，訂立補(bǔ)充勞務(wù)合同。第三十條 勞務(wù)合同實(shí)行評(píng)審制度。項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同（含補(bǔ)充勞務(wù)合同）前，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審程序，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，雙方具有主體資格的法定代表人（或授權(quán)委托代理人）簽字，同時(shí)加蓋雙方單位合同專用章，勞務(wù)合同才具有法律效力。第三十一條 勞務(wù)合同按一式六份簽訂，簽訂雙方單位、合同管理部門、財(cái)務(wù)管理部門各執(zhí)一份。第三十二條 建立勞務(wù)合同管理臺(tái)賬。對(duì)簽訂的勞務(wù)合同要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一臺(tái)帳、專人負(fù)責(zé)，定期檢查勞務(wù)合同執(zhí)行情況14、，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。第五章 勞務(wù)作業(yè)管理第三十三條 外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，需提交以下資料給項(xiàng)目經(jīng)理部備案：（一）核發(fā)的合格勞務(wù)供方資格證；（二）外部勞務(wù)隊(duì)伍的“四證一照”(已審核的有效復(fù)印件)；（三）外部勞務(wù)隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員名冊(cè)、身份證復(fù)印件、特殊工種人員上崗證和技術(shù)工人的職業(yè)資格證原件等資料；（四）外部勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全、健康管理體系資料,包括管理圖、管理制度、相關(guān)責(zé)任人。第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)上述資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)后，對(duì)原件進(jìn)行復(fù)印，復(fù)印件應(yīng)由專人簽字確認(rèn)后歸檔保存。第三十五條 崗前教育培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織有關(guān)專業(yè)人員按照以下要求對(duì)進(jìn)15、入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案：（一）培訓(xùn)的內(nèi)容包括針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、法制教育、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容。其中施工技術(shù)、安全生產(chǎn)應(yīng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容；（二）培訓(xùn)方式采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像等形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時(shí)；（三）培訓(xùn)記錄要有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第三十六條 對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工，施工前項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）應(yīng)組織外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底，并形成書面記錄。第三十七條 對(duì)由外部勞務(wù)隊(duì)伍承包的工程項(xiàng)目16、除實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理助理制度外，還要實(shí)行“三員”管理崗位責(zé)任制。即由項(xiàng)目經(jīng)理部派出質(zhì)量、安全、材料人員，實(shí)行一線施工全過(guò)程監(jiān)控、檢查、考核和管理。（一）項(xiàng)目經(jīng)理部派出的質(zhì)量人員，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出處理意見(jiàn)，分項(xiàng)、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)勞務(wù)合同中約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織驗(yàn)收評(píng)定。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部派出的安全人員,對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的安全制度、防護(hù)措施、安全操作等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出處理意見(jiàn)并督促落實(shí)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部派出的材料人員,對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍所消耗材料情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，提出處理意見(jiàn)。第三十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)人員按照以下要求實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：（一）勞務(wù)人員的增減、變更應(yīng)報(bào)17、項(xiàng)目經(jīng)理部審批，未經(jīng)同意,不得隨意更換人員,尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員，未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記和崗前培訓(xùn)的勞務(wù)人員也不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，外部勞務(wù)隊(duì)伍每月應(yīng)上報(bào)勞務(wù)人員增減變動(dòng)情況。（三）對(duì)于勞務(wù)人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好書面記錄。（四）新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理要求查驗(yàn)相關(guān)資料和崗前培訓(xùn)合格后，方可進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。第三十九條 在既有線和關(guān)鍵特殊作業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)禁止外部勞務(wù)隊(duì)伍單獨(dú)作業(yè)，應(yīng)指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的本單位自有員工帶班作業(yè)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。第六章 結(jié)算支付管理第四十條 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算18、要采用集體審核與批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。技術(shù)部門對(duì)勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目與數(shù)量負(fù)責(zé)；安質(zhì)部門對(duì)質(zhì)量安全評(píng)定負(fù)責(zé)；物資機(jī)械部門對(duì)物資機(jī)械消耗負(fù)責(zé)；勞資部門負(fù)責(zé)按照勞務(wù)合同簽訂的項(xiàng)目、單價(jià)進(jìn)行結(jié)算；單位總經(jīng)理簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門方可支付所結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)用。第四十一條 結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，要以簽訂的勞務(wù)合同、結(jié)算周期內(nèi)實(shí)際完成的勞務(wù)作業(yè)數(shù)量為依據(jù)，實(shí)事求是地結(jié)算。禁止超驗(yàn)或無(wú)故拖驗(yàn)現(xiàn)象的發(fā)生。第四十二條 嚴(yán)格控制以計(jì)時(shí)工的方式結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。要以“定額為主，其他為輔”的原則結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，堅(jiān)決制止采用簡(jiǎn)單、無(wú)考核的方式（計(jì)時(shí)工方式）結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。第四十三條 外部勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算資料要齊全。結(jié)算資料包括：勞務(wù)費(fèi)控制計(jì)劃、外部勞務(wù)隊(duì)伍19、費(fèi)用結(jié)算單、計(jì)工單、勞務(wù)作業(yè)數(shù)量（驗(yàn)收）清單、施工任務(wù)單、計(jì)時(shí)工派工單、停工記錄、非生產(chǎn)工時(shí)記錄等。第四十四條 為預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生，勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算必須是用工單位與外部勞務(wù)隊(duì)伍法定代表人（或法定代表人授權(quán)委托的代理人）結(jié)算。第四十五條 勞務(wù)作業(yè)末次驗(yàn)收結(jié)算時(shí)，待外部勞務(wù)隊(duì)伍清理有關(guān)債務(wù)全部退場(chǎng)后方可進(jìn)行結(jié)算。第四十六條 勞務(wù)費(fèi)實(shí)行代支付制度。為保護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益，用工單位要根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍制定的工資分配單，將勞務(wù)人員的工資直接發(fā)給其本人，禁止將勞務(wù)人員的工資直接撥付給勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。第四十七條 嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度。“四不結(jié)算”即沒(méi)有合同的不結(jié)算、作業(yè)量超出合同20、沒(méi)有補(bǔ)充依據(jù)的不結(jié)算、超出合同單價(jià)未修訂的不結(jié)算、不符合外部勞務(wù)隊(duì)伍管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未采用集體審核與批準(zhǔn)的方式的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。第四十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部不得無(wú)故拖欠、克扣應(yīng)支付的勞務(wù)費(fèi)用，建立勞務(wù)人員的工資代支付制度，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益不受侵犯。第四十九條 外部勞務(wù)隊(duì)伍惡意拖欠、克扣、挪用勞務(wù)人員工資的，一經(jīng)查實(shí)，將停止向外部勞務(wù)隊(duì)伍支付勞務(wù)費(fèi)用，除由用工單位直接向勞務(wù)人員支付工資外，還要按有關(guān)規(guī)定對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處理。第七章 考核評(píng)價(jià)管理第五十條 考核評(píng)價(jià)的依據(jù)和方式。對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍考核的依據(jù)是雙方簽訂的勞務(wù)分包合同及國(guó)家法21、律、法規(guī)和行業(yè)政策要求。考核方式分為過(guò)程考核及全面綜合考核。過(guò)程考核是對(duì)作業(yè)過(guò)程中由勞務(wù)隊(duì)伍使用單位每半年組織考核一次;全面綜合考核是對(duì)協(xié)作任務(wù)完成時(shí)由勞務(wù)隊(duì)伍使用單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行的全面綜合評(píng)定考核。考核評(píng)價(jià)工作由用工單位自行組織，并形成考核報(bào)告，報(bào)公司備案。第五十一條 對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：合作資源、合作質(zhì)量、合作信譽(yù)。具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容按人2008195號(hào)文件執(zhí)行。第五十二條 考核結(jié)果依據(jù)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)確定。評(píng)定等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般的，可以繼續(xù)留用；評(píng)定等級(jí)為不合格的,不得繼續(xù)留用,應(yīng)清退出場(chǎng),并從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。第五十三條 外部勞務(wù)隊(duì)伍在施工中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安22、全責(zé)任事故的,應(yīng)立即清退出場(chǎng),并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。發(fā)生事故的外部勞務(wù)隊(duì)伍，三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)行勞務(wù)分包作業(yè)活動(dòng)。第八章 監(jiān)督檢查管理第五十四條 為防止在外部勞務(wù)隊(duì)伍管理中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下“十不準(zhǔn)”要求。（一）不準(zhǔn)單位領(lǐng)導(dǎo)指定或個(gè)人決定使用外部勞務(wù)隊(duì)伍；（二）不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員的子女、親屬在本單位范圍內(nèi)從事勞務(wù)分包作業(yè)、與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（三）不準(zhǔn)任何單位不按外部勞務(wù)隊(duì)伍選定程序確定外部勞務(wù)隊(duì)伍；（四）不準(zhǔn)未簽訂勞務(wù)合同即讓外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或施工；（五）不準(zhǔn)接受外部勞務(wù)隊(duì)伍的宴請(qǐng)、娛樂(lè)等消費(fèi)活動(dòng)；（六）不準(zhǔn)支付預(yù)付款、未經(jīng)結(jié)算而撥款或超撥款；（七）不準(zhǔn)在施工23、管理中出現(xiàn)以包代管現(xiàn)象；（八）不準(zhǔn)外部勞務(wù)隊(duì)伍不交納履約保證金進(jìn)場(chǎng)；（九）不準(zhǔn)在業(yè)主的質(zhì)量保證金未足額償付前支付外部勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量保證金；（十）不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)、營(yíng)私舞弊。第五十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部有下列行為之一的，責(zé)令用工單位整改，情節(jié)較輕的給予通報(bào)批評(píng)，并處以1000-10000元的罰款；情節(jié)較重的給予處分，直至撤消負(fù)責(zé)人任職資格。（一）違反規(guī)定使用外部勞務(wù)隊(duì)伍的；（二）未履行勞務(wù)合同評(píng)審手續(xù)，未經(jīng)授權(quán)，擅自簽訂勞務(wù)合同的；（三）違反規(guī)定越權(quán)簽訂勞務(wù)合同，給企業(yè)造成損失的；（四）違反結(jié)算與支付管理規(guī)定的；（五）以包代管，對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)過(guò)程失控的。第五十六條 外部勞務(wù)隊(duì)伍有下列行為之一的，情節(jié)較輕的給予通報(bào)批評(píng)，并處以50010000元的罰款；情節(jié)較重的清退出場(chǎng)，取消在公司范圍內(nèi)進(jìn)行勞務(wù)分包作業(yè)資格。（一）不按規(guī)定交驗(yàn)相關(guān)資料與證件，不辦理務(wù)工手續(xù)的；（二）不服從管理，私招濫雇、隨意調(diào)換勞務(wù)人員的；（三）質(zhì)量安全保證體系不健全，存在隱患，可能產(chǎn)生重大質(zhì)量安全事故的；（四）協(xié)調(diào)配合不力，不遵守用工單位規(guī)章制度的；（五）違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的；（六）克扣、挪用勞務(wù)費(fèi)用，不能按時(shí)支付勞務(wù)人員工資的。第九章 附 則第五十七條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十八條 本制度自公布之日起執(zhí)行。