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1、建筑工程公司員工獎懲項目經(jīng)理績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目經(jīng)理績效考核項目經(jīng)理被企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1勞務：_2材料：_3設備：_4資金：_5其他：_二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。1權(quán)限（1）2、經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務性文件。（2）根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。（4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權(quán)。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2責任（1）認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。（2）風險管理。對項目各階段可3、能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。（4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。（5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。（7）按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標，控制項目部的工資總額。（8）加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。（9）其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要4、內(nèi)容1貫徹企業(yè)管理制度情況。2執(zhí)行企業(yè)指令情況。3完成企業(yè)下達的如下六方面指標情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4其他考核內(nèi)容（1）上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。（4）對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。四、考核辦法1考核實施部門項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領導牽頭，由項目經(jīng)理部牽頭組織，財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經(jīng)理進行考核。2考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程5、竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。（1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由工程建設管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。（3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)6、定1企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵_元。（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目經(jīng)理部或個人獎勵_元。（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失_元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的_%_%給予獎勵。2企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理_元/次項處罰。（2）不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處7、罰_元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理_元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理_元的處罰。（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理_元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)項目管理目標責任書確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬；未完成項目管理目標責任書確定的利潤目標的差額為罰金。項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責任書中規(guī)定的相關(guān)指標完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。七、相關(guān)事項說明1企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變8、化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對目標責任書進行調(diào)整。2本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由企業(yè)與目標責任人共同協(xié)商處理。建筑工程有限公司企業(yè)員工獎懲制度第一條：為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。第二條：本制度的制訂原則是：1有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；2精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。第三條：本制度適用于公司本部及下屬各公司。第四條：本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。第五條：本公司員工的獎勵分為“9、獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。（一）員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”1對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。2辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊成績者。3適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。4在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。5對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。6研究改善生產(chǎn)設備，有特殊功效者。（二）員工有下列情況之一者，可于“記功”1對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者。2執(zhí)行臨時緊急任務能依限完成者。3協(xié)且（一）項1至3款人員完成任務確有貢獻者。4利有廢料有較大成果者。（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”1品行優(yōu)10、良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。2領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。3預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。4品行端正，遵守規(guī)章、指導，堪為全體員工楷模者。5節(jié)省物料，有顯著成績者。（四）其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。第六條：員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。第七條：本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。（一）員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分1假借職權(quán)，營私舞弊者。2盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。3攜帶違禁品進人工作場所者。4在工作場所聚賭或斗毆者。5不服從11、主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。6利用工作時間，擅自在外兼職者。7逾期仍移交不清者。8泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。9品行不端，嚴重損及公司信譽者。10仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。11連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者12記大過達2次者。（二）員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分1直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。2故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。3違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。4泄漏機密或虛報事實者。5品行不端有損公司信譽者。6在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。7在工作12、場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。8全年曠工達對日以上者。（三）員工具有下列情況之一者，應以予“記過”處分1疏忽過失致公物損壞者。2未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠參觀者。3工作不力，屢勸不改者。4在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。5在工作場所制造私人物件者。6頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。（四）員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分1遇非常事變，故意規(guī)避者。2在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。3辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。4浪費物料者。5辦公時間，私自外出者。6科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次（含7次）以上者。（五）其他違反本公司各規(guī)章，應于懲戒事項頂者，應分別予以懲處第八條：13、員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解雇。第九條：員工的獎懲，應敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。第十條：本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。第十一條：本公司為求對員工考核、調(diào)遷、獎懲公平起見，可設置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。 建筑工程有限公司年度節(jié)能計劃及目標為積極響應市建委下達的節(jié)能降耗文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識，嚴格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標，結(jié)合公司實際，特制定年度節(jié)能降耗工作計劃 1、定期對公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作14、進行考核總結(jié)。繼續(xù)推進有效的節(jié)能措施，對不完善的地方要進行改進，對疏忽的地方要強化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。 2、為了更好的落實各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領導小組，落實、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進行指導監(jiān)督，以全面完善、推進節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺階。 3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對其進行梳理，使節(jié)能措施更符合我公司實際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。 4、制作節(jié)能降耗宣傳標語、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時在公司宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專15、題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導向工作。 5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過限制消耗定額，對水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強可用資源重復的利用。 6、根據(jù)公司部要求，利用空余時間，組織員工進行學習、討論，不斷強化員工的節(jié)能意識。 7、加強班組學習，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻計獻策活動，結(jié)合本公司特點，對節(jié)能降耗工作提出合理化建議。 8、開展節(jié)能降耗講座、培訓，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。 9、建立節(jié)能目標和評價考核制度，將節(jié)能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，重點能耗崗16、位，簽訂責任書，嚴格進行考核。 10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對平時在節(jié)能降耗方面有突出貢獻的員工、項目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進行發(fā)掘，在公司內(nèi)進行宣傳。 11、制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節(jié)能降耗、建設獎懲辦法和措施，評選節(jié)約型部門、節(jié)約型個人等先進典型，給予表彰獎勵。 12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗、好做法，普及節(jié)能知識，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的社會氛圍。 總之，我們將密切配合市建委等上級領導，進一步抓好節(jié)能，全面落實各項目標任務，努力提高我公司經(jīng)濟效益。建筑工程有限公司