建筑工程公司商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理制度.doc
下載文檔
上傳人:正***
編號(hào):810091
2023-11-15
12頁(yè)
141.50KB
該文檔所屬資源包:
建筑工程公司質(zhì)量管理制度
1、建筑工程公司商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 一、為規(guī)范質(zhì)量管理,提高工程施工質(zhì)量,樹(shù)立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的全員質(zhì)量意識(shí),切實(shí)提高公司社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,針對(duì)本工程的實(shí)際情況,特制定以下質(zhì)量管理規(guī)定。1、質(zhì)量目標(biāo)及方針 質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)A座酒店B寫(xiě)字樓安濟(jì)杯。安全目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕死亡、重傷事故,輕傷事故控制在3以下。文明施工目標(biāo):確保創(chuàng)建廊坊市“安全文明工地”。管理方針:精心施工 預(yù)防監(jiān)控 遵規(guī)守法 誠(chéng)信至上 以人為本 追求卓越2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 分部分項(xiàng)工程施2、工完畢后嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查規(guī)范中的各項(xiàng)進(jìn)行檢查,實(shí)行質(zhì)量三檢制,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、質(zhì)量要求 分包單位必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。堅(jiān)持樣板引路,重點(diǎn)是突出“精”和“細(xì)”,一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,多方消除質(zhì)量通病,二是“粗糧細(xì)做”,以安濟(jì)杯標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。即強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,更突出觀感效果,最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。 1)各分包單位必須盡快進(jìn)入工作狀態(tài),提前做好施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備工作,要求各分包的質(zhì)量部門(mén)積極進(jìn)行配合解決。 2)各分包單位必須詳細(xì)研究分包合同的有關(guān)條款,理解總包的質(zhì)量意圖,根據(jù)有關(guān)國(guó)家、專業(yè)部門(mén)等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)本工作的特點(diǎn),編制好3、分包工程質(zhì)量方案,報(bào)總包審核批準(zhǔn)。 3)質(zhì)量預(yù)控措施,分包工程質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。 4)分包單位要建立和完善質(zhì)量管理體系并報(bào)請(qǐng)總包部確認(rèn)。以保證工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。未建立和完善質(zhì)量管理體系的分包不得開(kāi)工。 5)分包方進(jìn)場(chǎng)后十天內(nèi)要向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū),計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。未能按要求提交計(jì)劃書(shū)的分包方必須停止施工,所造成的一切損失由分包方自負(fù)。 6)每個(gè)分項(xiàng)及重要工序部位施工前,分包方應(yīng)通過(guò)總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案,施工方案中主要包括以下內(nèi)容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等,要求與其它專業(yè)配合交叉施工方法,勞動(dòng)力、機(jī)具4、材料安排、設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。 7)總包專職工程師質(zhì)檢員,在現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),有權(quán)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單,必要時(shí)下發(fā)停工罰款單,直至將問(wèn)題改正為止。 8)總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行整改,驗(yàn)收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。 9)各分包單位資質(zhì)必須符合有關(guān)法規(guī)條文的規(guī)定及具有完成其分包工程并確保其工程質(zhì)量的技術(shù)能力和水平,總包方有權(quán)審查分包方的資質(zhì)。 10)各分包單位必須對(duì)投入施工的檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)標(biāo)識(shí),不符合規(guī)定的不得使用,并將有關(guān)記錄報(bào)總包。 11)各分包的專職質(zhì)檢人員必須在總包質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程的各分部分項(xiàng)5、實(shí)施監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“互檢”、“交接檢”。 12)各分包應(yīng)有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),合格的質(zhì)量檢查人員,其機(jī)構(gòu)及名單報(bào)業(yè)主和總包方。分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。總包方定期召開(kāi)總包方與分包、分包與分包專業(yè)之間的協(xié)商會(huì),研究交叉配合中的有關(guān)問(wèn)題,充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用,工序搭接合理,工種配合得當(dāng),盡量避免人為返工,保證工程質(zhì)量。二、鑒于工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針、標(biāo)準(zhǔn)及要求,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制,我項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量的三檢制、過(guò)程檢查制度、樣板施工掛牌制度及質(zhì)量問(wèn)題處罰制度。 1、質(zhì)量管理體系我項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了質(zhì)量管理體系,具體詳見(jiàn)下圖:2、三6、檢制制度 三檢制內(nèi)容包括:生產(chǎn)班組對(duì)其操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工序自檢和上下工序的交接檢查,在確認(rèn)質(zhì)量符合要求時(shí)向工長(zhǎng)和質(zhì)量工程師報(bào)驗(yàn)進(jìn)行專職檢查。 具體內(nèi)容如下: 1)“自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對(duì)自己施工過(guò)程(工序)或完成的工作進(jìn)行施工班組工序質(zhì)量自檢,由操作者自行進(jìn)行,自我檢驗(yàn),起到自我監(jiān)督的作用。以班組質(zhì)量檢查員為主負(fù)責(zé)填報(bào)施工班組工序質(zhì)量自檢記錄表。 2)“交接檢”是指作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動(dòng)效果的中間確認(rèn)。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。相關(guān)專業(yè)之間也是如此,通過(guò)工序間的交接驗(yàn)收,使工序間和相關(guān)專業(yè)之間形成一個(gè)有機(jī)整7、體。上、下工序之間的交接檢查應(yīng)在工長(zhǎng)參加下進(jìn)行。由上道工序班組長(zhǎng)在班組自檢基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)向下道工序班組長(zhǎng)交接,主要由上道工序交清,并要求相互辦理交接手續(xù),填報(bào)上、下道工序交接檢記錄表。 3)“專職檢”就是質(zhì)量工程師對(duì)施工過(guò)程(工序)或完成工作進(jìn)行的檢驗(yàn)。專職檢在質(zhì)量工程師主持下進(jìn)行,專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,將驗(yàn)收資料上報(bào)監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格簽字生效后,進(jìn)行下一道工序。 3、過(guò)程檢查制度 在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點(diǎn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求,隨時(shí)檢查其貫徹執(zhí)行情況,分析研究工序能力,預(yù)防和消除異常因素,促使工序處于受控狀態(tài),保證和提高工8、程質(zhì)量。 4、樣板施工掛牌制度 分項(xiàng)(工序)施工前,由各專業(yè)工長(zhǎng)依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工。可將每一層的第一施工段的各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板,樣板驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下一步施工,同時(shí)分包在樣板施工中要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工作法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 1)半成品、成品樣板掛牌: 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)需注明使用部位、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,必要時(shí)必須注明存放要求。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)對(duì)照封存的樣品比對(duì)驗(yàn)收。對(duì)于鋼筋、砂石、水泥等原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)對(duì)照國(guó)家的材料驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。 2)施工過(guò)程樣板掛牌: 9、堅(jiān)持“方案領(lǐng)先、樣板引路”,所有工序單元做樣板,樣板驗(yàn)收合格后在施工部位掛牌注明工序名稱、責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期、實(shí)測(cè)允許偏差值等。施工中堅(jiān)持“三檢一樣板相結(jié)合”。每道工序從開(kāi)始就做好樣板引路,以樣板指導(dǎo)施工。 3)工序樣板: 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)各自不同的施工作法確定樣板種類及做法,以下是精裝修工程的常規(guī)樣板工序: (1)、制作砌筑結(jié)構(gòu)樣板墻:確保砌體砂漿飽滿、分塊合理、勾縫美觀、馬牙槎、頂砌及墻拉筋留置符合規(guī)范。墻拉筋埋放正確,錨固長(zhǎng)度滿足抗震規(guī)范。 (2)、制作內(nèi)墻抹灰樣板房:確保內(nèi)墻抹灰平整,陰陽(yáng)角方正,線角平直,凈空、凈高、洞口尺寸準(zhǔn)確,養(yǎng)護(hù)及時(shí),無(wú)空鼓、開(kāi)裂及抹紋,洞口陽(yáng)角抹10、灰施工縫位置留置正確。對(duì)不同材料的基底交叉處,抹灰前應(yīng)有加強(qiáng)抗裂措施。 (3)、制作外墻涂料樣板墻:確保涂層厚度及耐擦洗遍數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求,顏色、壓紋均勻、表面光潔、紋路自然、分縫清晰順直、寬窄一致,無(wú)交叉污染。 (4)、制作內(nèi)墻涂料墻樣板:確保平整光滑無(wú)色差、流綴,線條順直、分色清晰無(wú)透底現(xiàn)象。 (5)、木門(mén)窗安裝及涂飾樣板:安裝時(shí)框、扇的合頁(yè)開(kāi)槽不可過(guò)深或過(guò)淺,活頁(yè)方向、位置正確,嚴(yán)格控制門(mén)窗周圍的縫隙。涂飾重點(diǎn)是活頁(yè)槽、上下帽頭、榫和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及棱殘缺處修補(bǔ)的油灰及上色,木制材料缺陷上色是需要有一定美術(shù)功底的人,根據(jù)大面顏色進(jìn)行勾兌調(diào)色,不可過(guò)深或過(guò)淺,防止出現(xiàn)黑白芝麻點(diǎn)。 (6)11、制作吊頂樣板間:確保吊頂小面平整,大面起拱位置準(zhǔn)確、不同材料相交接處過(guò)度自然,吊頂四周陰角與墻面貼合順直無(wú)起伏。燈具、噴灑頭、錄像頭位置對(duì)稱,成排成線在一塊板內(nèi)居中。(7)、制作地板磚樣板間:確保地面磚鋪貼光滑流暢、分縫均勻、勾縫細(xì)膩無(wú)交叉污染,排磚對(duì)稱美觀不小于1/3磚。尤其在衛(wèi)生間要盡可能考慮墻、頂、地排磚通縫,并要進(jìn)行排版,保證開(kāi)關(guān)、面板在磚中、地漏在磚中、大小便器中心在磚中或與磚縫重合。地面磚粘貼牢固無(wú)空鼓。 (8)制作石材樣板幕:確保石材分格準(zhǔn)確,膠縫寬度均勻一致石材接縫無(wú)明顯高低差、色差以及返堿現(xiàn)象。 (9)、屋面細(xì)部作法樣板:屋面腰線下口的鷹嘴明顯順滑;避雷管道臺(tái)墩形狀應(yīng)作成統(tǒng)12、一一致的;出屋面的出氣孔道上蓋板應(yīng)向四面找坡,并沿對(duì)角線留置分格縫;屋面凌空處欄桿高度必須符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定,欄桿與結(jié)構(gòu)的連接要確保可靠。5、施工獎(jiǎng)勵(lì)條例 1)重視質(zhì)量,不違章指揮,不對(duì)抗質(zhì)量檢查人員執(zhí)行公務(wù),分項(xiàng)工程一次通過(guò)率達(dá)到90%以上的獎(jiǎng)生產(chǎn)或管理人員200500元。 2)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn),施工技術(shù)措施操作接受質(zhì)檢人員提出改進(jìn)意見(jiàn),分項(xiàng)工程一次通過(guò)率達(dá)到90%以上的獎(jiǎng)施工操作人員和生產(chǎn)人員100300元。 3)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)守職責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改分管區(qū)域內(nèi)不發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量通病得到較好治理,分項(xiàng)工程一次通過(guò)率達(dá)到95%以上的獎(jiǎng)施工隊(duì)100500元。 6、質(zhì)量問(wèn)13、題處罰制度: 1)分包隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的,嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。 2)分包隊(duì)質(zhì)量檢查員必須積極組織驗(yàn)收工作,配合項(xiàng)目工程質(zhì)量的驗(yàn)收,一次報(bào)驗(yàn)不合格,對(duì)分包單位處以100-200元罰款,質(zhì)檢員處以50元/次罰款,第二次報(bào)驗(yàn)不合格,對(duì)分包單位處以200-300元的罰款,質(zhì)檢員處以100元/次的罰款,累計(jì)超過(guò)三次報(bào)驗(yàn)不合格的質(zhì)量檢查員清退出現(xiàn)場(chǎng),分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員,并滿足項(xiàng)目要求。 3)不履行質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序,擅自進(jìn)行下一道工序施工的,對(duì)分包隊(duì)處以500元罰款。 4)任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn),否則不得進(jìn)行修復(fù)糾偏工作、違者處以500700元/次罰款,并對(duì)有關(guān)人員處以14、100-200元/次罰款。 5)各施工隊(duì)的質(zhì)檢員必須認(rèn)真對(duì)各分項(xiàng)工程及施工工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制和跟蹤檢查,在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指正,并根據(jù)整改的執(zhí)行情況下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)。我方專職質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)施工隊(duì)處以3000元以下(含3000元)罰款。如各施工隊(duì)質(zhì)檢員在跟蹤檢查過(guò)程中,出現(xiàn)跟蹤不到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)提出整改通知的,造成驗(yàn)收不合格甚至返工浪費(fèi)的,對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)檢員處以300元以下罰款。 6)在未接到試驗(yàn)員的各種復(fù)試報(bào)告合格通知前,任何部門(mén)、任何人員一律不得私自放行,如出現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處以500元罰款,如因此造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故,一切責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān)。 7)建立定期質(zhì)量檢查制度,由項(xiàng)目15、質(zhì)量經(jīng)理組織,進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法綜合檢查。參加人:總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢、工長(zhǎng)、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各隊(duì)質(zhì)檢員。對(duì)無(wú)故不參加者每次罰款100元,如無(wú)法參加必須向總工請(qǐng)假,檢查時(shí)間書(shū)面通知各隊(duì)。 8)不重視質(zhì)量,違章指揮,對(duì)抗質(zhì)檢人員執(zhí)行檢查任務(wù),造成不良后果的生產(chǎn)人員或管理人員,視情節(jié)輕重罰款300500元。 9)不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工和技術(shù)措施操作,拒不接受質(zhì)量檢查人員提出的整改意見(jiàn),造成不良后果的施工隊(duì),視情節(jié)輕重罰款200-500元。 10)不認(rèn)真操作、粗制濫造、偷工減料、拒不整改,造成不良后果的施工隊(duì),罰款100-200元。 11)不作不負(fù)責(zé),不堅(jiān)持原則,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不督促整改,分管施工16、區(qū)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反映的施工隊(duì)質(zhì)量檢查員,罰款100-400元。 12)發(fā)生一般質(zhì)量事故,罰施工隊(duì)1000-3000元,發(fā)生重大事故,責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定重罰。 13)鋼筋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度:a鋼筋接頭位置錯(cuò)誤的、直螺紋連接露扣超過(guò)1扣半,搭接長(zhǎng)度不夠,焊接長(zhǎng)度不夠,經(jīng)提醒仍不進(jìn)行整改或整改不徹底的,對(duì)施工隊(duì)處罰1000元。b錨固長(zhǎng)度嚴(yán)重不足接頭質(zhì)量低劣等。對(duì)不按圖紙和方案施工的操作人員罰款100-500元。 c.鋼筋的品種、規(guī)格、位置錯(cuò)用、遺漏的對(duì)施工隊(duì)處罰2000元。 d.鋼筋在驗(yàn)收時(shí),保護(hù)層墊塊沒(méi)墊,梁、板底垃圾未進(jìn)行清理的,對(duì)施工隊(duì)罰款200元。 e.直螺紋連接試驗(yàn)報(bào)告沒(méi)有,17、資料不到位,資料不齊全,不予驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序,對(duì)主管工長(zhǎng)罰款500元,對(duì)施工隊(duì)罰款3000元。 f.措施筋沒(méi)有的對(duì)施工隊(duì)罰款300元。 g.柱墻鋼筋不準(zhǔn)有位移現(xiàn)象,否則對(duì)鋼筋班組按每根鋼筋處以100元罰款。 h.墻、柱、梁、板的受力鋼筋保護(hù)層厚度必須符合設(shè)計(jì)要求,否則對(duì)鋼筋班組處以200-300元罰款。 i.墻、柱、梁、板的受力鋼筋根數(shù)、型號(hào)、間距必須符合設(shè)計(jì)要求,否則對(duì)鋼筋班組處以500-1000元罰款并限期整改。 j.所有的墻、柱、梁、板按照八字扣綁扎,違者罰款100-200元。 k.墻、柱、梁、板的扎絲頭不允許外露,否則按每個(gè)絲扎頭0.5元進(jìn)行處罰。 l.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂割鋼筋,18、墻、柱鋼筋定位箍安裝高度距地不大于30厘米,墻、柱鋼筋根部必須包裹塑料布保護(hù)。違者處罰500元。 m.加工的成品半成品鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,否則罰施工隊(duì)500元。 14)模板質(zhì)量處罰制度: a.模板安裝,必須依據(jù)模板施工方案。確保模板的位置線、軸線、標(biāo)高、垂直度,違者對(duì)木工班組進(jìn)行300-500元罰款。 b.模板安裝前必須進(jìn)行有效清理,不刷脫模劑或脫模劑使用廢棄機(jī)油,拆除時(shí)混凝土表面殘留大量脫模劑,或拆模時(shí)間過(guò)早粘模,對(duì)觀感 不良影響的,對(duì)施工隊(duì)罰款500元。 c.模板支撐加固不符合方案要求的,立桿間距大于1.5米的,無(wú)掃地桿,桿下無(wú)墊木方,無(wú)水平桿,U型托伸出過(guò)長(zhǎng)或在桿底使用,梁側(cè)無(wú)19、支撐。視情況對(duì)施工隊(duì)5000-10000元。d.墻、柱、梁、板的拼縫必須嚴(yán)密、平整、幾何尺寸準(zhǔn)確,不準(zhǔn)有漏漿、錯(cuò)臺(tái)、跑模、漲模等現(xiàn)象,否則對(duì)木工班組進(jìn)行300-500元罰款。e.所有梁、柱模板四角必須加海綿條防止漏漿,否則對(duì)木工班組進(jìn)行300元罰款。 f.梁底模板支撐間距不大于60厘米,必須符合方案要求。樓板支撐不大于1.2米,樓板、梁底模板支撐底下必須墊不短于40厘米的木方,違者罰款500元。g.所有墻柱模板邊線、柱線、控制線必須正確,對(duì)不按圖紙施工造成軸線、控制線位移嚴(yán)重、墻柱不彈邊線、柱線、控制線的,處罰放線人員300元、施工隊(duì)600元。 h.跨度大于4米的梁板必須進(jìn)行起拱,未起拱造成梁20、板底下?lián)系膶?duì)施工隊(duì)罰款1000元。 i模板拆除時(shí)必須上報(bào)拆模申請(qǐng)(附帶同條件強(qiáng)度報(bào)告),未經(jīng)報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行模板拆除的,對(duì)施工隊(duì)罰款500元,拆模時(shí)不注意成品保護(hù),對(duì)混凝土造成棱角損壞的,視損壞程度,對(duì)施工隊(duì)罰款500-1000元。15)混凝土質(zhì)量處罰制度: a.梁、墻、柱截面尺寸正負(fù)誤差不大于3毫米,樓板砼標(biāo)高誤差不大于5毫米,否則對(duì)施工隊(duì)罰款500元。 b.混凝土澆筑時(shí)必須振搗到位,對(duì)未進(jìn)行振搗,漏振,造成混凝土蜂窩、麻面、孔洞的視情況對(duì)施工隊(duì)罰款500-2000元。c.在澆筑梁、墻、柱、板商品砼時(shí)嚴(yán)禁私自向砼罐車?yán)锛铀⒓訙p水劑,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)處罰500元。d.施工縫必須按照彈線切割21、剔鑿清理的程序進(jìn)行施工,未按要求施工的,對(duì)施工隊(duì)罰款500元。e.對(duì)于墻、柱施工縫宜留在板、梁底標(biāo)高上3cm處,然后進(jìn)行彈線、切割、剔鑿、清理。對(duì)于墻柱混凝土沒(méi)有澆注到板、梁底上3cm而形成高低不平的,對(duì)施工隊(duì)罰款500元。f.冬施未解除前混凝土澆注完畢后,必須進(jìn)行覆蓋,留測(cè)溫孔,必要時(shí)進(jìn)行加溫,對(duì)未采取保溫措施的施工隊(duì)處于500-1000元罰款。g.對(duì)于混凝土坍落度須嚴(yán)格控制,超標(biāo)的混凝土必須退回,如發(fā)現(xiàn)正在澆注的混凝土坍落度超標(biāo),將對(duì)施工隊(duì)處于500元罰款,且擅自對(duì)混凝土加水處于1000元罰款。h.澆注混凝土?xí)r下料高度必須嚴(yán)格控制,嚴(yán)禁一次性下料過(guò)高,由下料集中造成漲模的,對(duì)施工隊(duì)處于5022、0元罰款。i.混凝土澆筑完后必須及時(shí)拉線進(jìn)行收面,標(biāo)高不準(zhǔn)的對(duì)混凝土班長(zhǎng)處于500元罰款,對(duì)于墻根,主根未進(jìn)行壓光找平,未按要求施工的,對(duì)混凝土班長(zhǎng)處于500元處罰。j.混凝土標(biāo)號(hào)必須進(jìn)行嚴(yán)格控制,按設(shè)計(jì)進(jìn)行澆注,對(duì)于未按照設(shè)計(jì)進(jìn)行澆注(例如將低標(biāo)號(hào)頂板混凝土澆注在高標(biāo)號(hào)柱頭上)對(duì)施工隊(duì)罰款1000元,對(duì)主管工長(zhǎng)罰款200元。16)其他質(zhì)量處罰制度: a.各施工隊(duì)每層放線時(shí),主軸線必須涂上紅三角,所涂紅三角必須準(zhǔn)確有效,否則對(duì)施工隊(duì)放線人員一次性罰款500元。 b.防水施工時(shí)不按設(shè)計(jì)要求施工,造成搭接長(zhǎng)度不夠、空鼓、封邊寬度不夠、不嚴(yán)密等質(zhì)量問(wèn)題的處罰施工隊(duì)500元。 c.冬季施工時(shí)必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行測(cè)溫、覆蓋、養(yǎng)護(hù),對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的,處罰施工隊(duì)500-1000元。 d.各施工段樓板上堆碼的材料必須分散碼放、不準(zhǔn)集中碼放,違者罰施工隊(duì)500元。 e.所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材必須由項(xiàng)目質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后才允許使用,對(duì)無(wú)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、合格證且材料質(zhì)量低劣者,罰有關(guān)責(zé)任人員300500元。 f.未能嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,不執(zhí)行檢查驗(yàn)收程序的,對(duì)工序質(zhì)量及分項(xiàng)質(zhì)量造成隱患的以200300元。 g.發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的,對(duì)分包單位處以5000元罰款。 h.對(duì)總包質(zhì)檢部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單不整改或整改不完的處以100200元罰款。
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2023-12-20
30份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
26份
商業(yè)廣場(chǎng)
上傳時(shí)間:2024-12-25
21份
合同協(xié)議
上傳時(shí)間:2023-12-20
8份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2023-12-20
13份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
33份