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1、建筑工程公司施工現場綜合管理考核評定制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場綜合管理考核評定制度為實現一流工程一流管理的目標，提高施工現場管理水平，促進各項工作，達到現場綜合考核標準，在公司頒布的施工現場綜合管理辦法的基礎上經過修改、完善，特制定了以下措施?？紤]部分工程有多個單位工程組成，為了加強管理，現場只設一個總項目部。每個棟號為一個施工單元，每個棟號都有自己完整的管理班子，按公司有關文件規定，分別行使自己的權力?？傢椖坎吭O項目經理一名，質檢員一名，安全員一名，其職責為行使公司各職能部門的權力，現場統一管理2、協調、加強監督檢查，以便于更好的控制工程的施工進度、質量、安全生產、文明施工情況。公司在現場成立綜合管理領導小組，由項目經理擔任組長，副組長由項目部成員及各施工單元的項目負責人、施工員、技術員、安全員等有關人員組成，建立聯檢制度，實行一周一小檢，一月一大檢。每月的 日至 日由公司各部門相關人員會同現場綜合管理領導小組成員進行一次綜合檢查考評，現場打分，對檢查中發現的問題提出整改意見，限期改正，考核小組對存在問題進行復查?，F場綜合考評所檢查的主要內容為：一、 工程管理1、施工現場必須有平面布置圖、進度計劃表、工程招示牌、管理標準、制度齊全，平面圖是現場布置的指導性文件，雖省市標準中沒有明確規定3、但在安全檢查內容中已體現，所以仍與保留，若無平面圖（室內外各設一幅）在綜合檢查時將扣分，總體進度計劃要求要編成網絡形式。無計劃扣分，招示牌內容應包括：工程名稱、建設、監理、監督及施工單位等項。不全扣分，現場管理制度，主要內容為：（1）施工現場文明施工；“三清六好”管理制度；（2）現場自行編制的保潔制度；（3）倉庫、宿舍、管理制度、食堂等場所的管理制度（各種器材）等。各種制度要完善，并認真落實。2、圍場作業，本條主要是根據省檢查表中第一項內容要求：并與我公司工程線計分表內容基本相符，關于圍擋用材問題除臨街及大型工程（8000）以上必須使用砌塊砌筑外其他工程要依據環境情況具體確定，并報工程管理部門4、審批，未經審批者視為無效。本工程各樓號之間的圍檔，公司統一制定方案。3、施工道路、作業場硬化、排水、排污、保潔。本條主要依據省標準表中的內容和說明中場容場貌說明而制定，要求現場內要根據施工平面圖設置場內道路，做出明顯的標志，做好排水及排污設施，大型工程的現場，現場道路及作業區必須進行硬化，硬化材料一般采用砼，厚度可根據現場通車能力而定，但不得小于10（作業區厚度根據情況而定），現場保潔因涉及范圍較大；如，道路平整、平凈、排水暢通垃圾存放，工完場清，樓層垃圾等項，所以要求現場必須制定保潔制度，并認真執行。4、環境保護、噪音控制本條主要依據省標準制定，環境保護及攪民問題已列在各級領導的重視，對違章5、者處罰嚴，無形中增大了項目的額外開支，所以對現場禁燒油氈、油漆殘物列這嚴重污染環境進行處罰并扣分，在市區內工地熔融瀝青且沒有有關手續列為一般環境污染扣10分，對于擾民問題主要噪音，為能保證順利施工若遇到晝夜施工要先到環保部門辦理手續，方可施工，否則按規定扣分。5、關鍵過程及特殊過程監控 加強對過程的控制管理工作，對質量計劃中界定的關鍵過程及特殊過程進行控制，如無記錄扣分（已有過程但無記錄），對于記錄不全（填寫不確切視為不全）的也要適量扣分。由于有關文件要求對過程控制必須編制作業指導書，所以要求在實施界定的作業前有作業指導書，否則扣分。6、生產計劃管理由于目前市場情況，甲方在諸多方面存在資金、材6、料供應、手續等方面問題，所以工地應編制月、旬生產計劃，并在安排計劃時不得低于公司形象要求；（2）形象得分為：形象實現率乘以本項剩余得分即為本項總得分。二、 設備管理1、（1）機械設備進場要有計劃一式兩份，項目一份公司設備科一份。 （2）機械設備的技術狀況、安全狀況、外觀狀況適用技術規范、安全規范、公司的維護保養規定。 （3）機械設備安裝基礎堅硬、安裝位置便于機手安全操作，卷揚機作業視線無障阻，信號明顯。2、卷揚機作業棚搭設，卷揚機在棚中卷筒與導向輪中心線應垂直對正，卷揚機距滑輪一般不應小于15米，并且便于機手安全出入及操作，切斷機、彎曲機、電鋸、電焊機、調直切斷機必須有防雨措施，攪攔機卷揚機必7、須有作業棚并且防風、防雨、防沖擊。3、塔吊、雙臥軸攪攔機、布料機安裝應有交底有驗收。4、提升設備無限載標志每臺扣2分。5、應緊固部位，不能焊接或用鐵絲代替螺絲、銹蝕嚴重。6、（1）機手必須經市級以上勞動局，培訓合格持證上崗，否則不予承認。（2）不穿絕緣鞋，女工應戴工作帽。（3）四懂：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途。三會：會操作、會維修、會排故障。十字作業：清潔潤滑緊固調整防腐。7、機械設備不切斷電源，且機械操作工不在崗位。三、 材料管理第一項內容：大型材料采購，必須是公司合格供應商名錄內的供應商或廠家，材料驗收，是根據公司制定的材料進場檢驗程序進行驗收。物資采購工作由材料處歸口管理，材料管理處8、組織實施物資采購管理工作程序確保采購的物資符合要求。并做到不合格材料不許進場。證件不全或無復試不得使用。第二項業主提供物資業主提供的物資，也要遵循我公司的物資采購及管理工作程序的有關規定。第三項物資儲存管理發放：根據公司物資采購管理工作程序材料及產品追溯性控制工作程序公司倉庫管理標準水泥庫管理標準中有關要求制定及實施。第四現場材料管理和環境保護根據河北省建設委員會冀建建199872號文關于河北省省級文明工地評定及管理辦法中場容場貌檢查評分表中的有關材料管理的條款制定。四、 質檢管理1、 質量體系：工地質量體系是否健全，是工程質量的分配保證，工地要有以項目經理為首的質量管理體系，成員應包括專職質9、檢員，施工員（技術員）材料員，各成員應根據所負責任，制定質量管理責任制，分工負責，使工程全過程的質量處于受控狀態，如工地無明確的質量體系及責任制則此項扣10分，質檢員做為工地質量管理的專職人員，每個工地必須配備，并且經過培訓合格取得資格證書，因此無專職質檢員扣分，質檢員無證扣分。2、 質檢員日志：質檢員日志是質檢員對工程質量進行檢查驗收等工作的記錄，每個質檢員應認真仔細地填寫，不得隨意填寫或做他用，填寫不及時扣分，質檢員日志應填寫所有與工程質量有關的活動內容，包括工程質量問題及整改情況，對進貨質量（外觀、材質單）及復試結果的記錄，半成品，現場預制構件的檢查及標識情況，各種驗收及結果，其它與質量10、有關的內容，如內容填寫不全面扣分。3、 檢查驗收制度： 檢查驗收制度是工程質量控制的有效手段，為使工程質量處于受控狀態，公司對檢查驗收程序做了明確的規定，從樣板墻（間）驗收，班組自檢、交接檢及專檢，到分項分部工程的評定核定，最后到竣工驗收，每道程序應認真及時嚴格地執行，下道工序必須在上道工序達到要求后進行，因此，無“三檢”“三上墻”扣分，無樣板墻（間）驗收記錄扣分；分項分部工程驗收不及時扣分。4、 分項工程檢驗批質量驗收記錄的填寫：分項工程檢驗批質量驗收記錄是工程質量情況的原始資料和真實記錄，做為技術檔案被長期保存，驗批表的填寫內容應真實全面的反映工程的具體情況，各項檢查內容應理解透徹，分項工11、程有的一定填寫清楚沒有的不要填，檢查方法和檢查點數應根據工程量的大小和河北省工程建設標準DB13（J）34-2002建筑工程技術資料管理規程執行，并且所有人員要親自簽字，簽字日期正確，因此驗批表填寫內容不正確扣分，簽字日期不正確扣分。5、 現場施工質量：現場檢查眼觀目測為主，對當月施工的分項工程進行檢查，若項目對檢查時的質量評定有異議，則用實測進行校對，當月施工分項只有一個，則總分就為50分，如有二個分項或二個以上，則為50分總分均分?？鄯謽藴剩喝缫粋€分項總分為50分時，每發現一處質量問題或質量缺陷，則扣除10分（扣完本項分為止），如有二個或三個以上分項時，每發現一處質量問題或質量缺陷則扣除512、分、3分、1.5分類推也就是說分項越多，分值就低扣分標準也就相應減少。比如一工程當月發生四個分項施工，則每分項得分為12.5分，每發生一不合標準的質量問題則扣掉3分，如5項問題以上則此分項為0分。 6、否定項在當次檢查中，如發現嚴重工程質量問題，則本次得0分，并根據有關方件進行處罰，如發現重大質量隱患則本項得0分，并下達停工整頓通知單，上月檢查時發現問題未整改處理，則本次得0分，如當次檢查又重復出現，則根據公司文件進行處罰。五、技術管理 1、項目的文件和資料：1) 有效技術規范、標準清單，各項目應具有公司技術科下發的有交技術規范、標準清單。沒有該清單者扣分。項目應針對本工程的實際，編制本項目的13、現行有效技術規范、標準清單，及工法清單，未編制的扣分。2) 技術文件和資料清單應分類整理，清單分四類：A圖紙B會審、變更C項目質量計劃D作業指導書。3) 技術文件應分類進行發放，無發放記錄，按類每缺一項扣5分。2、狀態標識的檢查：對各種原材料及半成品，按規格、型號及進場先后等分類進行檢查，凡不按規定進行狀態標識的每發現一處扣1分，扣完為止。3、質量記錄，要求分類整理、收集及時，編目正確，保管好，填寫齊全。每發現一處不符合要求的扣1分，扣完為止。4、施工組織設計及項目質量計劃，為否定項。未編制且審核審批手續不全者，技術系列均為0分。5、其它各項檢查可參見評分標準。五、 宣傳管理1、工地大門：砌筑14、或搭建固定的大門；用1.2MM鐵皮制作橫匾及豎幅標語，橫匾為企業；工程名稱豎幅為企業精神或承諾目標；紅底白字（或白底紅字）書寫，字體規范、美觀大方。標語寬度4000M2以下工程不小于0.5M ，4000M2以上工程不得小于0.75M；8000M2及以上的重點工程大型工程和臨街工程搭建主體大門，大門的設計要合理美觀氣派，能展現我企業風貌。市區主要街道臨街工程必須安裝統一的銀灰色鐵皮大門。2、臨街外墻標語：市區主要街道圍墻屋頂，外墻面抹灰，刷底色，用白底紅字油漆書寫企業、工程名稱或企業精神承諾目標，標語寬度不小于1米，字體規范、布局合理，外墻宣傳面不得留有宣傳空白。3、主體臨街外墻 ：1）主體升至15、第三層時，設置橫幅大標語用紅底白字（白底工字）油漆書寫企業工程名稱或企業精神，承諾目標。2）標語用1.2MM鐵皮制作，標語寬度7層及以下工程不小于0.75M；7層以上工程不小于1M；14層及以上工程不小于1.5M，建筑的高層部分必須有標語。4、場內大標語：1）在現場醒目位置設置字邊長不小于0.75米的標語，抹灰或用1.2MM鐵皮制作白底紅字（紅底白字）油漆書寫企業精神或承諾目標等內容。字體規范。2）小型、中型、大型工程工地現場標語分別不得少于1、2、3條。5、項目部名稱豎匾、寬度不小于300MM，厚度不小于30MM用白底黑字書寫。六、合同預算 1、各工地必須有大合同，并對工地管理人員進行合同交16、底。使所有人員知道合同目標。要有施工圖預算及每月產值報表，分包合同要齊全。項目認真履行合同規定的現場代表應履行的責任。工程預算必須滿足生產的需要。施工預算資料齊全如：施工預算工程造價書，分層分項工程量材料，分層材料預算，水電暖專業預算書及材料預算。所有預算必須加蓋預算人員資質章。項目對分包單位每月進行定期檢查，并有記錄。 七、安全管理 1、每個工地必須設專職安全員，安全員及特殊工種必須執證上崗?，F場安全體系及安全管理制度齊全，并得到認真執行?，F場必須編制臨電組織設計，腳手架搭拆必須有方案及交底，并進行驗收。建筑物外圍用密目網進行封閉施工。工程中所使用的安全設施必須有安檢部門頒發的準用證。 2、17、所有機械設備的管理制度齊全，應設防護的必須有安全防護 措施。用電設備應有可靠的接地、接零，并安裝觸電保護器，保護器應符合要求，現場臨時用電非專業人員不得亂拉搭扣。機械設備安裝位置要堅實、平整，無積水現象。3、工地上要有鍵全的消防制度及消防管理體系，消防設施齊全，能滿足要求。體系成員要輪留值日，及時發現隱患，以做到防患于未然。工地上無論是誰，動用明火必須申請，必須有安全員在明火現場進行監督。4、提升機必須安裝限位器，機手必須經過培訓，并執證上崗。井架纜風繩每10-15M設道，其角度正確，材料應用鋼絲繩不能用鋼筋及其它物品代替。上料平臺搭板應嚴密，卸料平臺應加防護門。嚴禁乘坐吊盤上下，井架安裝必須進行驗收并有責任人簽字。5、場區進入樓內必須有安全通道，其它能進入樓的入口必須全部封好，并加強“三寶、四口”的管理。6、各工地必須有安全生產責任制，必須有安全措施及安全施工組織設計。專職安全員必須對各分項施工人員進行安裝教育及安全交底。施工現場安全標志要齊全，特種作業人員所使用的安全設施應安全可靠。 具體評分辦法見：施工現場檢查考核評分表。