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1、建筑工程公司智能廠房改造項目獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 各分包單位及施工班組： 廠房改造項目工程是陜西省重點建設工程，為了牢固樹立“百年大計，安全第一“的思想，嚴格工程質量管理、安全管理，科學施工，確保如期完成各項建設任務，本項目特制定此管理制度及獎罰措施。一、會議制度；會議制度涉及例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等具體問題提供交流平臺。一）、會議召開時間及地點；1、項目例會一般情況下定于每周六下午4時由項目總負責人組織召開，會議參加人員要求項目總負責、安全負責人、技術負責人2、各專項工長、測量及各分包負責人及班組長、資料負責人必須參加，如有特殊情況會議參加人員將另行通知。2、專題會議召開時間、地點根據工程實際需求通知召開。二）、會議缺勤、遲到、早退、請假制度；1、參會人員不得無故缺席，如因特殊原因無法參加會議，必須提前申請，請假申請報至項目部領導王懷恩或王凱。2、如不遵守規定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，一次罰款200元并予以通報批評；其他人員無故不參加會議，予以50元處罰并通報批評。3、遲到、早退十分鐘以上者，按缺勤處理。三）、會議準備制度；1、參會人員必須熟悉現場施工情況，提前準備發言內容。2、每次例會各分部將一周生產情況、計劃內容、施工中存在的安3、全問題匯報項目。3、如未按會議要求的計劃內容按時上報，每次處以100元罰款。二、安全制度；安全管理是整個工程正常施工的重要保障，現場管理人員必須重視安全管理，及時排查、消除安全隱患。項目管理人員及班組負責人對于現場安全隱患不重視的，對該班組及安全管理人員進行雙倍處罰。一）、安全帽制度。1、施工單位現場管理機構必須按規定購置合格的安全帽，現場施工和管理人員必須按規定佩戴安全帽，否則不得進入施工現場。2、安全檢查時如發現施工區域有不戴安全帽的工人，每人每次處100元罰款，管理人員現場不戴安全帽的，每人每次罰款300元。發現三次以上（含三次）者，清理出施工現場。二）、高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶4、；1、安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。2、安全檢查時如發現現場有不戴安全帶的，每人每次罰款100元，同時處罰相關管理人員30元。高空作業不系安全帶者一次400元。3、臨邊無安全措施禁止作業，不聽勸阻臨邊部位冒險作業的一次500元。三）、現場安全文明規定、公共（安全）設施保護；1、現場禁止流動吸煙，現場配備吸煙休息室可供人員喝水、吸煙、休息。發現流動吸煙對相關責任人處以50元罰款。對所屬班組長處以100元。2、現場及辦公區內生活、安全配套設施禁止挪動或破壞，如發現惡意損壞現象除照價賠償外，項目將視情況處以50-2000元罰款。3、生活辦公區內配備的垃圾桶內禁止亂扔火源、未熄滅的煙5、頭等。如發現將火苗直接投入垃圾箱行為，責任人一切后果自負，項目嚴厲懲處。4、因改建項目情況特殊，不得無故破壞已竣工的成品設備、設施，一旦發現，視損壞情況嚴肅處理。四）、要求安全負責人必須每天進行現場安全檢查；記錄發現的安全隱患，并及時做出處理，并隨時檢查隱患整改情況。1、安全負責人不例行工地安全檢查，或檢查記錄不詳細、不具體、隱患不能及時督促整改消除的，將給予通報批評，必要時建議或要求更換不稱職的安全負責人。2、對檢查發現的問題，不能在規定時間內整改的，且不能說明情況的將對相關班組每次罰款500元，在項目內部通報。對于通報三次以上不能完成整改的，處罰施工班組2000元，直至責令暫停施工。五）、6、要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全技術交底；1、發現班組有未進行三級安全教育和安全技術交底的施工人員，立即暫停施工，對相關人員進行教育交底，完成后相關班組可恢復生產，工期延誤的由相關班組承擔損失。2、發現三級安全教育及安全技術交底進行不徹底、不具體，沒有落實到人的，除通報批評外，將限時更換不負責任的有關安全管理責任人員。 六）、現場班組義務安全員無故不參加聯合檢查、工作期間脫崗或未盡到安全職責的，處以500元罰款。七）、要求各施工班組嚴格用電管理制度；施工單位必須嚴格執行施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）等有關規范、規程要求，管廊施工有關各班組切實落實好項目部施工現場臨7、時用電專項施工組織設計或方案。1、要求現場所用配電箱、用電設施設備、開關箱等均符合現行有關規定。非持證上崗的人員進行私拉亂接，每發現一例罰款500元，并進行通報批評。2、現場臨電線路均采用架空，老化、破損的電纜要及時更換，嚴禁現場各班組使用不符合安全用電規定的花線、護套線。發現班組有不符合要求電纜，對相關班組100元罰款并予以沒收，通報批評施工班組，并限期完成更換。3、嚴禁現場亂拉亂扯用電線路。如發現野蠻撕拉線路者處以100元罰款，并限期完成恢復整改。4辦公生活區宿舍禁止使用大功率電器，如有發現直接沒收并嚴厲懲處。三、 檔案資料管理制度；資料收集與整理涉及工程建設全過程，是重點檢查內容之一，是8、各級領導對現場情況了解的重要途徑，資料自查自糾每月進行一次。一）、要求進場原材料、工程設備及時上報出廠合格證明和復驗資料。1、無材質合格證明、未經監理檢驗或檢驗不合格的材料，不得用于工程施工。2、每次進場材料報驗資料不完善或缺少必要的復驗資料，對質檢負責人、材料員及資料員各罰款100元。二）、要求及時回復甲方、監理通知單每次發現不回復的，通報項目并對資料負責人處50元罰款。四、質量管理制度；質量管理涉及交工實體質量，施工質量管理致關重要。一）、要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工班組自檢合格后，再報建設、監理單位驗收。1、發現未經驗收合格、私自開工的責令暫停施工，直至返工重來，并通報批評9、有關班組。私自施工的部位不予計量支付，每發現一次對施工班組處罰5000元。2、發現未經驗收、私自施工的，必要時要求更換質檢負責人。二）、要求在項目限定日期內完成的質量整改1、限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不得進行后續工程施工，不予進行后續質量驗收。2、限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，對相關班組負責人處以300元處罰。五、進度管理制度；進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月進行一次。按指定節點計劃完成施工。1、 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完成進度目標。2、施工班組必須按期復查進度計劃落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，采取必要措10、施，制定落實趕工計劃。3、當工期節點計劃到期未完成的，每次每班組工程予以不少于5000元的處罰。二）、各工種相互配合施工；1、當施工工作面存在矛盾時，優先安排關鍵路線分項施工。2、當須協調施工環境時，必須按照總包、項目領導指令，在限期內完成協調任務。如不能在限定日期內完成調度安排，每次予以不少于500元處罰并通報班組。六、獎勵制度；一）、申報獎勵流程：由施工班組申報書面資料，經班組長、項目部考核、商議后酌情予以現金獎勵。 二）、獎勵內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質量檢查為主，持續保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。三）、每月評比出質量、進度、安全、優秀班組和個人，經項目批準后予以獎勵。上11、述制度要求項目負責人、各專項負責人加強管理，增強責任心，確保現場各項管理制度落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的，必須及時以書面形式報項目部說明情況。七、文明施工獎勵： 1、現場施工做好落手清規定，衛生每天打掃、整理，做到施工現場干凈整潔，材料堆放合理、整齊、有序，并保持通道暢通，違反此條者，則每次罰50元。 2、隨地大小便每次罰2000-3000元并義務清理現場一周。 3、施工場地嚴禁賭博、打架，一經發現罰2000元。 4、每個工作面要求做到工完場清、料凈，一經發現未做到工完場清、料凈的，發現一次罰100元。5、針對現場照明燈、插座、設備等，大家應愛護公物，節約能源必須做到人離電斷，違者每12、次罰100元。 6、施工場地不得有明火，吸煙者必須離開作業場所到指定的吸煙區吸煙，未經主管部門審批，違者每次罰100元。 八、服務態度守則： 1、不得和監理或項目管理人員發生爭辯、吵鬧、頂撞，有事可向項目相關領導反映，違者經核定視情節輕重罰款500元，直至退場。 2、如發現有損公司形象的言行、舉動，一經核定，每次罰200元。 3、如經常接到總包對項目或班組有關人員的作風投訴，一經核實則視情節輕重罰300元或直接退場。 4、不服從項目的施工管理，屢教不該，則每次扣500元，直至該班組作退場處理，公司并有權叫其它班組進行施工。 現場施工不能偷工減料，如不確定圖紙做法的，應及時與現場技術負責人溝通，如因班組私自施工造成的返工及材料損失均由班組負責。