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1、建筑工程公司月評比及獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 月評比及獎罰制度（一）月評比辦法為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約1002、元）。（二）獎勵1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的，則按該工程合同價款0.5獎勵給管理人員和班組；2.單位工程質量被市建筑工程協會評為“市質量樣板工程”的，則按該工程合同價款1獎勵給管理人員和班組；3.單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。(三)罰則：1.各項目部每年內必須要有一幢面積在2000平方米以上的優良工程，如若年度無完成優良工作指標的，公司罰項目部10000元。2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的，造成的損失由承包的項目經理自負外，公司再對該項目經理處以合同價款1的罰款。33、.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發現施工員技術資料均沒有做，針對具體負責人（或小組）罰款1000元；施工組織設計沒有編制，針對具體負責人（或小組）罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的，針對具體負責人（或小組）每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項，針對具體負責人（或小組）罰款100元；每缺一道工序，針對具體負責人4、每人罰款10元。一、質量保證資料：A.混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算），針對具體負責人（或小組）罰300元(砼)、砂漿罰200元。B.二強試壓報告:如無按規范規定組數做，試塊每缺一組，針對具體負責人（或小組）罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）C.普通砼砌塊每1萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時如發現先使用后試驗等同沒有做，針對具體負責人（或小組）每缺一組罰款200元。D.鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據設計圖紙需用規格逐5、項檢查，每缺一項試驗報告，針對具體負責人（或小組）罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按300個接頭為一個驗收批，不足300個也作為一個驗收批，針對具體負責人（或小組）每缺一種規格罰款200元。E.防水材料應先試驗合格后方準使用，針對具體負責人（或小組）每缺一項罰款300元。二、工程質量：A.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良，項目部獎勵該班組500元；反之檢查不合格則罰該班組500元；并責成返工至符合質量標準。B.質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，項目部獎給該班組1000元；反之檢查不合格則罰該班組1000元，并責成返工至符合質量標準。廣東省xx建筑工程公司xx6、年5月16日質量與經濟掛勾制度項目部要求班組完成工程質量的合格率達100，優良率20以上，其中不合格點偏差最大放寬至150。1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。2.每個分項工程100達到質量標準要求的班組將受獎500元。3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95以上的，項目部獎給300元。4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款500元。5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵各班組爭創優質工程，被評上市優質工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15；若創省優質工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30廣東省xx建筑工程公司