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1、建筑工程公司監(jiān)理機構(gòu)管理制度及職能分配編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為規(guī)范項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，充分發(fā)揮項目監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中監(jiān)理的作用，圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)工程各項監(jiān)理目標，我公司制定了以下監(jiān)理工作制度。1、質(zhì)量管理體系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總 經(jīng) 理管理者代表 管理副總經(jīng)理總工程師業(yè)務(wù)副總經(jīng)理辦公室技術(shù)部工程部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 公司質(zhì)量體系職能分配： 1.1總經(jīng)理1.1.1公司法人代表，主持全面工作；1.1.2貫徹執(zhí)行與監(jiān)理服務(wù)相關(guān)的法令、法規(guī)、方針、政策；2、1.1.3主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，頒布實施質(zhì)量手冊，對公司質(zhì)量保證體系的建立、完善、實施和改進負決策責任；1.1.4任命管理者代表，明確管理者代表的職責和權(quán)限；1.1.5定期主持管理評審，對質(zhì)量方針和目標、質(zhì)量體系的適宜性和持續(xù)效性進行評價；1.1.6確定公司的組織機構(gòu)和各部門人員的職責分工；1.1.7批準質(zhì)量策劃、合同評審、人員招聘和設(shè)備采購；1.1.8批準內(nèi)部質(zhì)量體系審核計劃和人員培訓計劃；1.1.9批準監(jiān)理大綱監(jiān)理合同。1.2業(yè)務(wù)副經(jīng)理1.2.1協(xié)助總經(jīng)理工作；1.2.2負責公司監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；1.2.3分管工程部；1.2.4負責組織監(jiān)理合同的評審；1.2.5負責批準監(jiān)理服務(wù)回訪3、計劃，督促、檢查回訪計劃的實施。1.3管理副經(jīng)理1.3.1協(xié)且總經(jīng)理工作；1.3.2負責公司企業(yè)管理工作；1.3.3負責組織人員招聘；1.3.4負責組織人員培訓。1.4總工程師1.4.1負責公司技術(shù)管理工作；1.4.2分管技術(shù)部；1.4.3負責組織質(zhì)量策劃；1.4.4負責組織技術(shù)文件的審核和各類規(guī)范、標準的有效性確認；1.4.5負責審核檢測儀器購置計劃。1.5辦公室1.5.1協(xié)助管理者代表開展質(zhì)量工作；1.52對質(zhì)量體系運行不合格的糾正和預(yù)防措施進行檢查和驗證；1.5.3參加合同評審；1.5.4負責文件和資料管理；1.5.5負責人員招聘和編制人員培訓計劃及組織實施；1.5.6負責辦公設(shè)備采購、4、庫存保管和管理；1.5.7負責建立本部門質(zhì)量記錄，負責公司質(zhì)量記錄管理。1.6工程部1.6.1協(xié)助業(yè)務(wù)副經(jīng)理開展監(jiān)理業(yè)務(wù)管理工作；1.6.2分管各項目監(jiān)理部，對各項目監(jiān)理部的日常工作和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進行檢查和考核，對監(jiān)理服務(wù)嚴重不合格項進行評審及處理，對監(jiān)理服務(wù)合格的糾正和預(yù)防措施進行檢查和驗證；1.6.3負責組織合同評審；1.6.4負責編制人員招聘計劃；1.6.5負責建立本部門質(zhì)量記錄，監(jiān)督各項目監(jiān)理部的質(zhì)量記錄管理工作；1.6.6負責編制和組織實施監(jiān)理服務(wù)回訪計劃；1.6.7負責開展本部門統(tǒng)計技術(shù)工作。1.7技術(shù)部1.7.1協(xié)助總工程師開展技術(shù)管理工作；1.7.2參加合同評審；1.7.3負責5、考核評價確認委托檢測試驗單位；1.7.4負責編制測量設(shè)施采購計劃，負責驗收測量設(shè)施；1.7.5負責建立本部門質(zhì)量記錄，監(jiān)督相關(guān)部門的質(zhì)量體系質(zhì)量記錄管理工作；1.7.6負責指導和監(jiān)督檢查統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用。1.8項目監(jiān)理部1.8.1負責項目監(jiān)理服務(wù)，行使合同賦予監(jiān)理公司的權(quán)限和義務(wù)；1.8.2負責監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理日記監(jiān)理月報、監(jiān)理記錄及其它資料的編寫、上報和保存，負責向顧客移交監(jiān)理檔案資料；1.8.3按合同負責接收、使用和歸還顧客財產(chǎn)；1.8.4負責在監(jiān)理服務(wù)過程中形成的各種文件、記錄、簽證等的標識；1.8.5負責對監(jiān)理服務(wù)進行檢查，要檢查中發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正；1.8.6負責提出監(jiān)視與測量設(shè)備需求計劃，6、負責監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)備的使用、維護和管理；1.8.7負責本部門糾正和預(yù)防措施的制定和實施；1.8.8負責開展本部門統(tǒng)計技術(shù)工作。2、技術(shù)工作管理制度2.1監(jiān)理規(guī)劃管理制度（一）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。（二）監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件開始編制，完成必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)項目審批文件7、；（2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。（三）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；項目管理機構(gòu)的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。（四）在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建單位。2.2監(jiān)理實施細則管理制度（一）對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則8、。監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點做到詳細具體、具有可操作性。（二）監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1、監(jiān)理實施細則的編制應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；2、監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；3、編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：（1）已批準的監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程師相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計；（三）監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、專業(yè)工程的特點；2、監(jiān)理工作的流程；3、建立工作的控制要點及目標值；4、監(jiān)理工作的方法及措施。（四）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。2.39、監(jiān)理會議管理制度（一）工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。1、第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別是介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授予權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；施工單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期，地點及主要議題。2、第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（二）工地例會1、在施工過10、程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完整項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有在事宜。3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2.4監(jiān)理合同管理制度（一）監(jiān)理工程師應(yīng)運用預(yù)先分析、調(diào)查的方法跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，采取必要的措施，防止違約事項的發(fā)生。（二）項目11、監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：1、及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；2、及時與合同爭議的雙方進行磋商；3、在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；4、當調(diào)解未能達到一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的基礎(chǔ)上，提出處理該合同爭議的意見；5、在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同條件之一外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建議意見或施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（四）在合同爭議的12、仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機構(gòu)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機構(gòu)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（五）施工合同的解除必須符合法律程序。（六）當建設(shè)單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就施工單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)調(diào)，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定施工單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和施工單位：1、施工單位已完成的工程量表中所列的各項工程應(yīng)得的款項。2、按批準的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項。3、施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用。4、施工單位所有人員的合理遣返費用。5、合理的利潤補償13、。6、施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。（七）由于施工單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序清理施工單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和施工單位：1、施工合同緩和終止時，清理施工單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；2、施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；3、對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用；4、施工合同規(guī)定的施工單位應(yīng)支付的違約金；5、總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書面提交施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。（八）由于不可抗力14、或非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。2.5工程質(zhì)量控制管理制度（一）在施工過程中，當施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。（三）當施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（四）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。（五）專業(yè)監(jiān)理15、工程師應(yīng)從以下方面對施工單位的試件養(yǎng)護室進行考核：1、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；3、試驗室的管理制度；4、試驗人員的資格證明書；5、本工程的試驗項目及其要求。（六）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（七16、）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（八）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡檢和平行檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。（九）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報檢申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。（十）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)17、場檢查，符合要求后予以簽認。（十一）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。（十二）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。（十三）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果18、進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.6工程造價控制管理制度（一）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：1、施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序竣工結(jié)算：1、施工單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；2、專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工結(jié)算報19、表；3、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。（三）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，并應(yīng)制定防范性對策。（四）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。（五）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。（六）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（20、七）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料、為處理費用索賠提供證據(jù)。（八）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算。（九）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。2.7工程進度控制管理制度（一）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：1、總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工總進度計劃；2、總監(jiān)理工程師審批施工單位編制的年、季、月度施工進度計劃；3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；4、當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知21、施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。（四）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。2.8工22、程安全管理制度（一）施工準備階段安全監(jiān)理：1、安全監(jiān)理工程師對施工單位編制的施工組織設(shè)計中專項安全措施進行審查，并報項目總監(jiān)理批準實施；對施工組織設(shè)計中的專項安全措施存在滿足不了有關(guān)法律、法規(guī)要求，或存在較大施工安全風險的，應(yīng)及時向施工單位提出并責令改正。2、審查施工單位按照建設(shè)部危險性較大工程安全專項施工方案編制及專案論證審查辦法（建質(zhì)2004213號）第三條要求編制的安全專項施工方案，并簽署意見；3、核查施工單位和分包單位安全生產(chǎn)許可證和施工資質(zhì)及起重設(shè)備安拆資質(zhì)；4、核查施工現(xiàn)場安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格；5、檢查施工單位是否制定確保安全23、生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和崗位責任制；6、檢查施工單位針對施工現(xiàn)場實際制度的應(yīng)急救援預(yù)案及工程項目危險源監(jiān)控措施；7、檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機械的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)；（二）施工階段安全監(jiān)理工作：1、監(jiān)督施工單位按照已經(jīng)通過審查批準的是個組織設(shè)計和專項安全施工措施組織施工；2、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位立即進行整改；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告；3、督促施工單位對安全制度落實情況進行自查（班組檢查、項目部檢查、公司24、檢查）；定期參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場相關(guān)人員持證上崗情況；4、檢查施工現(xiàn)場使用的施工電梯、挖掘機、打樁機、混凝土攪拌機、鋼筋加工機械等大型施工機械和安全網(wǎng)架設(shè)，臨時用地等安全設(shè)施的驗收備案情況。對未按照規(guī)定進行檢測檢驗、驗收、備案，以及定期檢查和維護保養(yǎng)得，總監(jiān)理工程師應(yīng)當下達暫停使用指令，責令施工單位整改，并報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改的應(yīng)當及時報告工程所在地建設(shè)行政主管部門；5、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)當立即下達暫時停工令，并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及有關(guān)部門報告，并積極配合做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護及對事故的調(diào)查處理工作。（三）安全監(jiān)理工程師應(yīng)當收25、集并建立安全監(jiān)理資料：1、安全監(jiān)理工程師建立嚴格的安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作；2、安全監(jiān)理資料必須真實、完整、全面體現(xiàn)安全監(jiān)理工作過程。在實施安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證；3、安全監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題；總監(jiān)理工程師應(yīng)按周審閱并簽署意見；4、監(jiān)理月報應(yīng)包含安全監(jiān)理工作內(nèi)容，對當月施工現(xiàn)場安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報建設(shè)單位。2.9監(jiān)理見證取樣管理制度（一）項目監(jiān)理機構(gòu)必須配備經(jīng)過培訓，取得上崗資格的見證人員；（二）專業(yè)（見證）監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下實施見證取26、樣、送檢工作；（三）專業(yè)（見證）監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)范要求，考核施工單位的實驗室：1、實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；3、試驗室的管理制度；4、試驗人員的資格證書；5、本工程的試驗項目及其要求；（四）提出考核意見，符合要求予以確認；（五）專業(yè)（見證）監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范劃檢驗批、數(shù)量實施見證取樣、送檢；（六）專業(yè)（見證）監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定要求簽字、封樣，并對見證取樣過程負責。（七）對于不符合要求的工程材料、配件不得進行見證取樣，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告；（八）專業(yè)（見證）監(jiān)理工程師要嚴格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，不得與施工單位串通，弄虛作假27、；（九）專業(yè)（見證）監(jiān)理工程師要監(jiān)督、協(xié)調(diào)好取樣員的工作，確保取樣的真實、準確并具有代表性。2.10旁站監(jiān)理管理制度（一）旁站監(jiān)理的范圍1、凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程和施工過程中的關(guān)鍵部位或工序，均應(yīng)實行旁站監(jiān)理。（二）旁站監(jiān)理的部位或工序1、市政、公路工程：路面工程、地下管網(wǎng)工程、排水工程、信號工程；2、設(shè)備監(jiān)造按相關(guān)行業(yè)要求執(zhí)行；3、建筑材料的見證試驗；4、新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程；5、建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求實現(xiàn)平行檢驗，平行檢驗的比例不得低于施工單位檢驗數(shù)量的5%。（三）旁站監(jiān)理28、的依據(jù)：1、建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)；2、相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、工法；3、建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件；4、經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。（四）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1、是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3、施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗；4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量安全問題或質(zhì)量安全隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以29、記錄。（五）旁站監(jiān)理人員在工作中應(yīng)佩戴明顯標志。（六）旁站監(jiān)理的程序和方式1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理的人員、內(nèi)容、部位或工序，報建設(shè)單位的同時并通知施工單位。2、施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理開始24小時之前書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到達施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理應(yīng)按下列程序進行：（1）旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員、進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；（2）旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進行檢查，具備施工條件時準予施工；（3）依據(jù)本規(guī)定第三條30、實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；（4）旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)按規(guī)定及時上報；（5）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、準確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，并要求施工單位在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。5、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。6、工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄必須由監(jiān)理單位保存五年以上。7、旁站監(jiān)理一般應(yīng)采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。（七）旁站監(jiān)理人員的條件和職權(quán)1、旁站監(jiān)理人員必須具備下列條件31、之一方可上崗：（1）取得監(jiān)理工程師注冊證書；（2）具有中專以上相關(guān)專業(yè)學歷、連續(xù)從事相關(guān)專業(yè)3年以上工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓并考試合格，取得省級建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的上崗證書。（3）具有相關(guān)專業(yè)技師職稱、連續(xù)從事相關(guān)專業(yè)10年以上工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓并考試合格，取得省級建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的上崗證書。2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)履行下列職責：（1）旁站監(jiān)理前，應(yīng)對施工單位的施工準備工作進行檢查，并將檢查記錄上報項目監(jiān)理機構(gòu)。（2）熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、建設(shè)工程承包合同和委托監(jiān)理合同。（3）旁站監(jiān)理工作完成后，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交完整、準確的旁站監(jiān)理記錄。（4）當發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)32、量和安全時，應(yīng)當及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。（5）當發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，必須立即上報項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)通過一定程序上報建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。（6）依據(jù)本規(guī)定第三條客觀公正地開展旁站監(jiān)理工作。3、旁站監(jiān)理人員具有下列權(quán)利：（1）當發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中有違反技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程承包合同、經(jīng)批準的施工方案等行為時，有權(quán)要求施工單位及時整改。（2）當發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量和安全隱患時，有權(quán)口頭發(fā)布局部工程暫停指令，并及時報告總監(jiān)理工程師，于24小時內(nèi)由總監(jiān)理工程師補簽工程暫停令。3、檔案管理制度3.1監(jiān)理資料管理制度（一）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、33、分類有序。（二）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，指定專人具體實施。（三）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束及時整理歸檔。（四）監(jiān)理資料的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘測設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；安全監(jiān)理資料；會議紀要；來往函件；監(jiān)理34、日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工種項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結(jié)。（六）施工階段的監(jiān)理資料采用國際標準A4紙。單面頁邊距：上部2.5cm、下部1.9cm、左邊2.5cm、右邊1.9cm;雙面頁邊距：上部2.5cm、下部1.9cm、裝訂邊（內(nèi)側(cè)）2.5cm、自由邊（外側(cè)）1.9cm。3.2安全監(jiān)理資料管理制度（一）安全監(jiān)理資料必須及時整理、歸檔、真實完整、分類有序、全面體現(xiàn)安全監(jiān)理工作過程；（二）安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，指定安全監(jiān)理工程師具體實施；（三）安全監(jiān)理資料的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（四）施工階段的安全監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：安全監(jiān)理日記；安全監(jiān)理月報；現(xiàn)場巡視檢查記錄表；進場機械安全檢驗情況表；專項安全施工方案、施工機械、安全設(shè)施、安全交底及驗收情況檢查匯總表；安全監(jiān)理通知；安全監(jiān)理會議紀要；施工組織設(shè)計和專項安全施工措施報審表；應(yīng)急救援預(yù)案報審表；工程項目危險源監(jiān)控措施報審表；安全生產(chǎn)許可證和施工資質(zhì)及起重設(shè)備安拆資質(zhì)報審表；安全員及特種作業(yè)人員資格報審表；大型施工機械的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)報審表等。