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1、建筑工程公司質量控制制度及材料員責任編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、質量方針質量管理是確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容。質量方針是組織最高管理者的質量宗旨，經營理念和價值觀的反映。該工程的質量方針時：建一流工程，誠信于社會。二、質量目標建設項目質量 實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程，其任務是按照質量 的要求，制定企業或工程項目內控標準、實現目標管理，過程監控、階段考核、持續改進的方法，嚴格按圖紙施工，正確合理地配備施工生產要素，把特定的勞動對象轉化成符2、合質量標準的建設工程產品。該工程的質量目標：堅持管理制度化、現場標準化、服務規范化。確保工程質量達到合格標準，爭創龍江杯。三、質量控制計劃分項工程質量合格率100%，分部（子分部）工程質量合格率100%，內業編制及時準確。單位工程（子單位）工程質量竣工驗收（包括檢驗批、分部工程質量控制、安全和主要使用功能、觀感等）一次交驗合格率100%。四、質量保證體系：在全面熟悉施工圖并充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工項目的工程質量。工程質量保證體系框圖：安全部辦公室設備租賃部人事勞資部技術質量部生產部材料部器材租賃部經濟部副總經理總工程師副總經理總經理管3、理者代表項目工長技術員質檢員放線員取樣員安全員材料員保管員機管員項目經理分公司技術負責人 五、質量控制程序質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制的原理，進行質量的事前預控，事中控制和事后糾編控制。為保證砼、鋼筋、模板工程的施工質量，采取如下控制程序，保證工程整體質量的提高，確保工程質量達到預期的目標。1.鋼筋工程質量控制程序表：熟悉設計文件學習操作規程及驗收標準明確質量目標全體操作人員參加施工前準備質保書、試驗報告編制審核鋼筋配料單檢查腳手架書面交底鋼筋焊接、焊工須有上崗證書焊件力學試驗報告鋼筋制作嚴格按配料單加工每一編號均有識牌鋼筋模板工序交接檢查嚴格按施工圖及配料單綁扎混凝土澆灌4、時留專人看管鋼筋定點施工掛牌操作建設單位及監理單位檢驗評定現場綁扎質量評定班組自查質檢員中間檢查工序交接檢查專職質檢員檢查評定是否符合施工驗收規范隱蔽驗收簽證清理現場文明施工技術交底鋼筋質量證明、力學試驗報告鋼筋代用單隱蔽驗收記錄質量評定記錄資料整理分訂歸檔施工記錄、三檢記錄2.模板工程質量控制程序表： 是學習操作規程及驗收標準明確質量目標全體操作人員參加施工前準備優化支撐、模板系統引測高程、投設軸線模板涂刷隔離劑技術交底書面交底與鋼筋、混凝土工序交接檢查混凝土澆灌時留專人看管專職質檢員檢查質量評定班組自查中間檢查定點操作、掛牌施工是否符合施工驗收規范下道工序清理現場文明施工“三檢”記錄質量評5、定記錄支模拆 模優化拆模方案確定拆模時間注意成品保護清理修理施工記錄資料整理熟悉設計文件 否 熟悉設計文件明確質量目標編制優化砼澆筑作業方案學習操作規程及驗收標準制定保證砼質量措施全體操作人員參加書面交底施工前準備工作技術交底砼供應商材料準備、材質證明或檢驗報告；砼試配、優化配合比；砼拌制及運輸設備砼振搗機械設備砼試驗儀器及模具準備檢查腳手架運輸道模板鋼筋砼工序交接申請澆搗砼專業會簽監督砼的拌制、嚴格執行配合比標準養護試塊澆搗砼崗位分工掛牌操作木工鋼筋工跟班值班班組自查施工員、質檢員跟班循環檢查覆蓋草包、澆水或噴灑養護液專職質檢員檢驗評定養護質量評定質檢站及業主評定是否符合設計及驗收規范清理現6、場文明施工砼施工記錄檢查記錄資料整理歸檔原材料材質證明或檢驗報告砼配合比砼試塊試驗報告質量檢驗評定記錄否是3、混凝土工程質量控制程序表六、 質量管理措施1.建立施工現場質量管理體系，明確各階段人員崗位職責、權限，完善各項質量管理制度。配備各專業 控文件及質量記錄清單。2.加強人力資源控制，發揮人的因素第一的主導作用，項目管理人員根據職責分工考核持證上崗，在做好本職工作的同時，搞好互相配合，即使撤換不稱職管理人員。3.嚴格審查外埠施工隊伍資質，考核上崗。在編制施工進度計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和與工程量的平衡，防止造成人為事故。4.特殊工種作業人員：如電工、電焊工、機械工必須持當年7、檢驗合格的崗位證上崗。5.合理安排施工進度，在施工進行與工程質量發生矛盾時，進度服從與質量。6.加強施工物資質量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執行采購工作程序。采購前對供貨方進行調查評價，確定合格。供應商名錄，按名錄采購。現場材料采購員必須嚴格按材料計劃進行采購，嚴把質量驗收關。材料進場后，材料員、保管員、質檢員共同驗收材料質量、品種、規格、數量，作好驗收記錄。7.嚴格執行材料檢驗試驗制度，進場材料、構配件按要求取得材質合格證和二次檢驗合格后方可用于工程上。8.所有焊接材料施工先做焊接實驗，實驗合格后大面積施工。9.嚴格質量“三檢”制度，所有施工過程都要按規定認真進行檢驗，未達到標準8、要求的必須返工重做，經檢查驗收合格后轉入下道工序施工。10.實行樣板制，各分項工程施工前必須先做樣板，經專職質量檢查員驗收合格后全面施工。11.特殊施工過程施工嚴格按作業指導書操作，材料、機械設備要符合作業指導書中技術參數的要求，并經公司技術部確認后使用，公司技術質量部參與特殊施工過程的驗收。12.加強成品保護，設專人負責成品保護，合理安排施工順序，防止下道工序損壞或污染前道工序，對已完工序（成品）采取“護”、“包”、“蓋”、“封”保護措施。13.建立獎罰制度，對破壞成品保護的責任者實行罰款處理。七、現場材料質量管理制度1.嚴格控制外加工及采購材料的質量1.1按ISO9000：2000標準對材9、料分供方評定，合格后采購，進場材料必須由建設、監理、施工方共同驗收。1.2原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。1.3各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。2.搞好原材料二次復試取樣、送樣工作：2.1水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學成分分析及可焊接試驗；所有防水材料必須進行取樣復試。2.2對材質證明有懷疑或按規定需要復檢的其它材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。10、3.各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染八、計量制度1.企業器材部負責本企業計量器材的鑒定、督促及管理工作，計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。每次使用前，應對計量器具歸零校核。2.現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；鋼筋焊接接頭等由取樣員按規范要求取樣，送試驗室檢驗，不合格不得使用。3.混凝土攪拌站嚴格按配合比投料，并用測定儀器對砂、石含水率進行測定，調整施工配合比。每臺攪拌機旁設一臺地衡，水泥、砂、石要每盤過秤。4.現場設立混凝土快速測強點，由試驗員負責操作，11、為拆模提供依據。5.經緯儀、水準儀等計量工具由項目部按規定送檢驗單位檢校。損壞的計量器具必須確定專人管理并及時申報修理調換，不得帶病工作。九、“三檢”制度1、各班組在完成某一分部、分項工程后，由質量檢查員和班組長進行自檢，并形成自檢記錄，由雙方簽字確認。2、一道工序完成在進行下一道工序前，由兩道工序各班組長進行交接檢查，明確上一道工序是否合格，能否進行下一道工序，合格后方可進行下一道工序。 3、自檢及交接檢是保證 工程質量的重要措施，各班組 要認真執行，與質量檢查員配合，共同完成自檢及交接檢的 工作。十、樣板制度1、在墻面工程開工前，由監理工程師（或建設單位代表）指定樣板房間部位。2、建設單位12、（監理）應根據圖紙向總承包方進行材料選擇、施工進度、計劃進度、等級標準的交底工作，然后由總承包方向分包單位進行交底。3、總承包方根據圖紙和規范，對樣板房施工進行全面檢查，全面控制，抓住關鍵點，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。項目經理質量責任制1、堅持“質量第一”的方針，切實加強工序管理，正確處理質量與進度的關系，組織好均衡施工。2、帶領項目經理部成員對項目工程質量實行全員、全方位、全工程的管理監控。嚴格執行上級有關法令、法律、法規、標準及規章制度，操作規程，全面履行合同條款，滿足業主要求。3、接受上級監理部門的質量監督，對存在的問題認真組織整改，認真執行自檢、互檢、工序交接檢，強化專檢，側重預檢。13、確保項目的質量目標。4、組織好生產過程中各種原料資料，記錄的整理，匯總，保管工作，確保各項技術資料真實、準確可靠。5、經常對職工進行質量教育，對分包人員進行公司質量體系方面的教育。十二、項目技術負責人質量責任制1、參見編制項目施工組織設計和項目質量計劃，并具體組織實施。2、認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，力求在開工前解決設計問題。3、對特殊工藝施工，應編制作業指導書，經主任工程師審定后，組織貫徹實施，進行技術指導，并對作業指導書的編寫質量和實施質量負責。4、處理解決施工中的技術和施工質量問題。重大問題必須及時請主任工程師協助解決。參加各級質量問題分析會，并對一般質量問題提出處置意見。5、幫助指14、導單位工程負責人或技術、管理人員和其它專業人員履行質量責任，認真搞好各環節的施工質量，參加重要隱蔽工程的分部工程質量評定。6、完成單位工程技術檔案規定的有關資料，并保證同步、完整、真實。十三、項目技術員質量責任制1、學習、掌握統一標準和驗收規范，貫徹公司的質量方針，努力實現項目的質量目標，對現場技術管理工作負直接責任；2、負責編制各工種的作業指導書，向作業人員進行上崗前的技術質量交底，并對施工過程進行技術指導；3、負責原材料、構配件及過程產品試化驗、試件的制作、養護和見證取樣，索取和保存試化驗報告，并識別不合格品；4、負責編制材料需用計劃，提出采購產品選用的標準或質量要求，并會同材料員對重要采15、購物資做進場驗證；5、參與單位（子單位）工程的放線定位、軸線和標高的抄測及沉降觀測；6、負責本項目部技術文件的控制，填寫“受控文件清單”，負責技術文件的接收、發放登記錄和保管；7、負責收集試化驗和過程能力的有關數據，應用統計技術分析施工工程和產品特性的發展趨勢，提出質量的改進意見；8、負責單位（子單位）工程原始技術資料的收集整理，協助技術負責人做好竣工驗收資料的上報及辦理相關手續；9、參與糾正或處理施工過程中質量檢查、檢驗、驗收出現的不合格問題。十四、項目質量員質量責任制1、在公司工程部和項目經理部和技術負責人的領導下，對分工范圍內的工程質量實施全過程，全方位的監督，檢查和評審質量等級工作，側16、重預檢，隱檢和質量問題易發部位檢查，并對錯、漏檢造成的質量文體負責。2、做好受檢物品及部位評審結果的標識，對不合格的原材料，半成品、成品及時填寫不合格通知單，返工通知單，廢品通知單等送交有關部門或人員，監督對不合格品的處理工作。3、正確行使質檢人員的權利，獨立開展工作，秉公辦事堅持原則。4、及時做好檢查記錄和其他文字資料整理工作。5、及時向項目經理部技術負責人和有關管理人員提供質量信息。6、參加項目質量例會及質量問題調查分析，參見全面質量管理活動。十五、施工工長質量責任制1、在項目經理的領導下，認真落實各項工程管理規定。在保證質量的前提下搞好生產進度，對所負責的范圍內的工序質量和工程質量負全責17、。2、參加編制施工組織設計和質量計劃，嚴格按設計圖紙和施工方案組織施工，認真執行特殊工種作業指導書，及時按照有關規定，標準及圖紙要求向班組做書面技術，安全交底，必要時還要進行樣板交底。3、切實抓好工序管理，嚴格執行工藝制度，嚴格控制不合格的原材料，半成品，成品流入一道工序。對施工全過程實施有效的監督跟蹤管理。4、組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加分項工程和單位工程的評審。5、參加質量事故調查分析會，按照各方面規定做好施工日志記錄。十六、項目材料員質量責任制1、對進場材料質量驗收負責，按有關質量標準對進場原材料、半成品、設備（包括業主提供的材料、設備）進行驗收，必要時通知試驗，技術或有關人18、員聯合檢驗，接收進場材料設備必須同時收取出廠合格證及有關證明材料，對現場應檢驗的物品及時填寫驗收合格或不合格通知單，轉發有關部門。2、原材料、半成品、成品、設備進場后應按其特性保管，要求按公司有關制度正確存放和防護，避免材料受損變質，外形相近，品種規格不同的材料必須有明確標識，嚴防混用。3、原材料、半成品、成品、設備的標識工作，發現不合格品應立即采取措施，隔離存放，并設明顯標志，嚴防使用在工程上，對發現的不合格品還應及時書面通知有關部門。4、物資入庫應按其規格、型號、類型、性質分別保管，標志明顯，庫容整潔，做到帳、物、卡相符，倉庫保管員對所保管物資設備的質量及有關手續、文字資料負責。5、有保質19、期要求的物資，應知在適當位置標明其失效期，已到失效期的物資未經重新檢驗合格不得發放使用，經重新檢查后由項目經理部技術負責人決定可以使用、降緩使用或報廢。十七、施工班組長質量責任制1、貫徹落實公司的質量方針，對本工程形成的產品的質量目標的實現負責直接責任；2、學習和掌握本公司的施工工藝標準及質量驗收標準，切實組織好班前活動，向全體作業人員進行質量意識教育和操作技能培訓；3、認真執行技術質量交底的各項要求，并對操作人員的崗位技能進行考核，凡達不到質量要求的人員，有權停止作業；4、工人上崗作業前負責對所用的原材料、機具設備和作業環境進行檢查，確認可達到質量要求方可安排施工；5、掌握本分項工程質量驗收20、標準和現場檢測方法，提供必要的檢測工具；6、負責組織本班組作業人員對形成的過程產品，按質量驗收標準進行質量自檢，發現問題及時處理，并認真填寫自檢記錄；7、參加工長組織的工序質量交接檢查，堅持不合格品不得轉入下道工序；8、負責本班組出現不合格品的返工或返修并承擔起造成的損失。十八、操作人員質量責任制1、自覺接受職業道德、質量意識的教育和崗位技能的培訓，操作者對施工質量應負直接責任；2、操作者有責任學習和執行本工種的施工工藝標準、技術操作規程和質量檢測方法，有權拒絕違規指揮和使用不合格的原材料；3、堅持按技術質量交底（作業指導書）進行操作，并對施工質量邊干邊檢邊糾正，確認符合交底要求方可連續施工；21、4、應遵守職業道德，堅持工完場清、活完料凈，不浪費能源和資源，做好成品保護；5、有責任配合和尊重現場技術、質量人員的日常檢查，對查出的不合格品應自覺進行返工或返修，并承擔工料損失或處罰。十九、施工組織設計審批制度1、施工組織設計必須在工程開工前15天報企業技術部、質量部、生產部、安全部審核，由總工程師審批執行。2、施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報業主、監理同意后方可進行施工。二十、隱蔽工程驗收制度凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為檔案資料保存。二十一、配合 控制制度及試塊管理制度1、在現場拌制的混凝22、土和砂漿，由試驗站出具配合比，計量采用自動計量系統，嚴格控制水灰比和坍落度。2、現場試驗員負責試塊的留置、試壓及填表工作。二十二、技術質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：1、當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（項目經理、工長）23、在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二十三、接受監理監督制度（一）質量控制1、施工前應完成圖紙會審、技術交底、隱蔽方案措施等的報驗工作，各分項工程如鋼筋、模板、混凝土等均應事先達到質量預控目的。2、施工過程接受監理旁站監督管理，對工程質量及過程參數進行控制，發現問題立即整改。3、施工后會同監理工程師共同驗收，進行質量評定并及時處理質量問題。（二）進度控制1、施工前及時編制年、月的生產進度計劃并向監理報驗。2、施工過程中接受監理監督，如發現可能影響計劃進度的問題及時與監理協商解決。3、每階段施工后及時與監理協商，按實際情況確定下一步施工進度計劃。（三）資金控制1、施工中按實際進度計算支付工程款。 2、施工后工程質量監理可一票否決，工程質量達不到設計要求，按要求可不付工程款。二十四、施工技術檔案管理制度技術資料管理：進場材料的原始證明、試化驗單、各道工序的原始記錄、測設依據等要嚴格審核，由監理和市質量監督站驗收合格后封存。