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1、建筑工程公司項目現場及監理工作管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、工程項目現場管理規程二、第一次工地會議議程三、監理授權書四、工程技術資料及施工圖表簽報程序規定五、工程施工現場簽證管理辦法六、施工用電管理規定七、施工用水管理規定八、違規處罰規定九、監理工作管理規定十、駐地監理工作考核細則十一、工程質量管理規定附表一、建設工程開工申請單附表二、施工組織設計報審表附表三、工程施工方案審批表附表四、工程部周（月）施工計劃附表五、項目工程施工進度表附表六、工程施工進度計劃表附表七、進度調整計劃審批表附表八2、技術交底三簽記錄表附表九、施工工程量簽證單附表十、周工程量統計表附表十一、工程管理日記表附表十二、施工工程簽證單附表十三、外部工作聯系單工程項目現場管理規程一總則工程項目現場管理是實現投資目標的重要環節,負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。二職責1對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環境影響負責。2嚴格執行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監理單位日常工作的管理與考核。三主要工作程序和內容1工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，3、必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現場準備措施。2施工現場準備就緒后兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關文件規定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。3工程放線定位后及時組織監理單位，合約預算部、施工單位測定建筑物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程，三天內施工單位必須在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，經監理單位簽字確認，報工程技術部和合約預算部審核簽字后，各存檔一份。4工程開工后及時參加每周監理例會，提出對工程管理的要求和相關技術4、標準。會同合約預算部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。5加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計劃考核和每月25日的監理工作日?？己?。7工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時向太原市質量監督站申請竣工驗收。8工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案，及時檢查竣工驗收時，房屋不合格部分的修復情況，向銷售策劃部移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：室內清潔，玻璃干凈；衛生試水不漏5、；下水通球檢驗；供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；門窗開啟自如，關閉嚴密。9在按上述要求檢查合格后，組織監理單位和施工單位向銷售策劃部分戶逐項移交，戶內移交合格后，在戶移交表上會簽。10工程技術部管理人員必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：監理工作規劃和監理月報；監理例會紀要和工程缺陷統計報表；原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；工作聯系函及工程標外簽證單。11工程技術部管理人員必須嚴格遵守國家法律法規和公司各項管理制度，服從公司安排。12.工程施工管理控制、進度控制等工作流程：工程施工管理工作流程流程名稱工程施工過程6、管理流程文件受控狀態文件管理部門總經理/分管副總/總工辦工程技術部其他相關部門施工單位監理單位相關制度/表單通過是否編制施工總體進度計劃表開始配合施工總計劃施工總體進度計劃表組織施工配合施工方案技術交底制度放灰線施工監理施工方案施工檢查、技術指導結構施工施工監理工程質量檢查表工程整改通知單施工檢查、技術指導施工監理安裝、裝飾施工工程質量檢查表工程整改通知單施工檢查、技術指導市政配套施工施工監理工程質量檢查表工程整改通知單組織竣工驗收驗收準備參加實施驗收參加竣工驗收表通過是否整改結束辦理備案竣工驗收備案表編制日期審核日期生效日期工程進度控制管理流程流程名稱工程進度控制管理流程文件受控狀態文件管理7、部門總經理/分管副總總工程師辦公室工程技術部其他相關部門施工單位相關制度/表單未通過否通過制定工期總目標審核審批開始通過向承包單位下達施工目標審核通過配合編制工程施工進度計劃與施工方案配合通過通過不能是按計劃、方案組織施工組織檢查計劃執行情況、實際進度與計劃對比分析能實現總目標審核否是簽發偏離計劃通知書調整工期計劃審批按期完工一致配合配合糾正進度計劃繼續組織施工結束實現工期目標工程施工總進度計劃工程施工進度計劃施工方案工程施工進度計劃施工方案偏離計劃通知書施工方案工期調整申請單編制日期審核日期生效日期第一次工地會議議程會議主要內容（工程技術部經理主持）：1.建設單位、承包單位和監理單位分別介紹8、各自駐現場的組織機構、人員及其分工；2.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；3.建設單位介紹工程開工準備情況；4.承包單位介紹施工準備情況；5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6.總監理工程師介紹經過圖紙會審后編制的監理規劃的主要內容、工作程序、工作方法；7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；8.關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求；9. 第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽；10. 其他應注意事項。監理授權書根據本公司和監理公司簽訂的委托監理合9、同，特授予監理人以下權利：一.監理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：(1) 選擇工程分包人的認可權。(2) 對工程建設有關事項包括設計標準、生產工藝設計和使用功能要求,向委托人的建議權。(3) 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家現行的建設工程質量標準時，監理人應當書面報告委托人要求設計人更正。(4) 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。(5) 主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事10、項應當事先向委托人報告。(6) 征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。(7) 工程上使用的材料和施工質量的檢驗批，對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準得材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范質量標準得工序、分項分部工程，有權通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定得竣工期限的簽認權。(9) 在工程施工合同約定得工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權。(10)監理單位或監理人有對施工單位違反工程管11、理相關規定的行為提出處罰建議的權利。二.在委托的工程范圍內，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監理機構提出，由監理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。當委托人和承包人發生爭執時，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協調。工程技術資料及施工圖表簽報程序規定為加強施工管理，規范施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發報送程序，現就有關事項作出以下規定：一.工作計劃安排及進度款申請報表1.施工單位必須根據施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內將施工網絡計劃及施工進度橫道圖表上報分管監理單位，由監理單位審定后于開工前三天報工程部。2.工程開工后每周主要12、施工安排必須于上周五之前報監理單位確認，監理單位確認后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監理單位，監理單位審定后于28日前上報工程部。二.會議紀要及監理月報1.各施工單位必須參加所在組團的每周監理例會，分析工程質量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監理單位整理，每周報工程部。2.各監理單位在工程監理過程中，檢查發現的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記、處理，并及時上報工程技術部。每周五匯總填表（包括處理意見、結果等），分別報施工單位和工程技術部。3.各監理單位每月25日前必須就所監理的工程13、項目進行一次進度、質量、成本控制分析，并提出相應的改進措施和建議，于25日書面報工程技術部。4.各施工單位在工程竣工驗收日的前一個月前，必須將工程驗收資料分項匯總后報監理單位，監理單位審查整理后必須在竣工驗收日的前十五天前報工程技術部。三.分項分包工程及甲供材料報表1.各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。2.已確定由業主供應的門、窗及構配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監理審定，由監理單位提前三個月報工程部。3.已確定由業主分包的分項工程，施工和監理單位必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，14、于工程動工前一周內報工程部。注:各施工、監理單位必須嚴格遵守本規定。 工程施工現場簽證管理辦法為規范工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態，特制定本辦法。一.職責分工1.業主授權派駐工地的工程部負責人負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。2.工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二.簽證工作內容1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。2.合同以外的土方工程。3.施工圖和設計變更以外的工程內容。4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。5.工程施工合同中約定必須簽認的。6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。三.現場簽證參加人員 15、甲方工程部負責人、甲方合約預算部負責人、乙方代表、監理單位代表。四.現場簽證單填寫要求 所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，甲方工程部、合約預算部、監理單位、施工單位各留一份，現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。五.現場簽證程序 1.施工單位提出簽證申請 監理單位相關人員現場進行工程量測量、簽字確認 報工程部審核同意。2. 施工單位填寫現場簽證單（現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格） 各單位必16、須簽字蓋章并留存 施工單位對簽證單做一份完整預算作為結算依據。六.現場簽證結算方式1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將進度款資料提交到甲方合約預算部，否則停止撥付工程進度款。2.外網、景觀及零星工程合同外簽證，每月5日前必須將簽證結算資料提交到甲方合約預算部，逾期停付工程款。七.簽證的效力1.乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的17、工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。2.凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產生的責任由甲方承擔。3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。八.例外處置1.必要時，甲方可發出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面文件，甲方必須簽證確認。2.在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答復，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期，賠償乙方18、的有關損失。九.本辦法自行文之日起執行，由工程部負責統一解釋。施工用電管理規定為加強施工用電的管理，保障安全用電，規范施工用電行為，特制定本辦法：1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，并嚴格按批準方案認真組織施工。方案未經工程部批準，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔當月分表與總表的全部差額。2.各用電單位用電安裝及維護人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進行該項工作。3.一級配電柜內，必須使用計量合格的電表進行計量；計量前，電表初始指數必須經工程技術部管理人員核對。施工單位應對各自的電表計量負責，工程部有權要求用電單位對所用電19、表重新進行校驗。如經檢查發現由于私自改動接線方式，造成電表計量不準或倒走，一律按竊電論處。4.電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單據實收取，在每月進度款中予以扣除。5.各用電單位對各自的用電線路負有維護管理責任，應經常對所屬用電線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電。本規定由工程部統一解釋。施工用水管理規定為規范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。1任何單位用水必須報經工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝經檢驗合格的水表計量，水表初始讀數必須經工程技術部核實后使用。嚴20、禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰5001000元。2任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月20日將水表讀數報至工程部，水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。3嚴禁在給水管道上安裝管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市政水務處罰規定數額加倍處罰。4用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，造成工程的一切損失和用水的損失全部由該事故用水單位承擔，并接收經濟處罰。本規定由工程部統一解釋。違規處罰規定為21、規范工程管理行為，切實做好工程管理，現就xx城中村“133”改造項目的各施工、監理、配合單位等違規處罰做出如下規定：1未經工程技術部管理人員允許私自在施工現場搭建工棚的，除限期拆除外，處以5001000元的罰款。2未經銷售策劃部允許，私自占用已移交房屋者，處以5002000元罰款。3超越自身工作區域，強占他人場地者，除限期清除外，處以5002000元的罰款。4違規私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節水處罰規定數額加倍執行，并承擔由此造成的一切工程損失。5違規私接電源，有偷電行為者，處以5002000元罰款。6不服從門衛管理，強行進入者處以100200的罰款。7攀爬圍欄私自進入者，22、處以100元罰款。8順手牽羊、偷拿現場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。9損壞工程成品或半成品者，按修復或更換價款的110處罰。10在已完工路面拌合砂漿者，每發現一處處以500元罰款。11會議通知到位后，開會遲到每次處以100元罰款。12會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以50元罰款。不講究衛生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。13四大節點工程工期（基礎工程、砼結構工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預期完工的，每延誤一天罰款500元，若總工期達到合同工期者，則罰款如數退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。14違反安全管理規定，違章操作，野蠻施工者，按相關規定處以23、5002000元罰款。15違反施工程序，施工質量問題突出且反復出現同類工程質量問題者，處以5002000元罰款。監理工作管理規定為加強工程管理，提高工程投資效益，現就監理單位的授權和管理做出如下規定：1凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監的監理公司，都必須遵循本規定。2凡屬承監本公司工程的監理單位，由本公司工程部根據工程的性質和特點，對工程質量、工程進度、工程成本控制授予監理單位施工組織、施工管理、工作協調和對施工單位進行違規處罰的權利。監理單位必須對所監理的工程質量、施工安全、工程進度和成本控制負責。3凡屬承監本公司工程的監理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內必須書面向工程部呈報合24、格詳細的監理規劃，工程部三天之內提出修改和批復意見。工程部批復之日為監理服務合同有效起始之時。4凡屬承監本公司工程的監理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統計報表，若不申報缺陷統計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經濟索賠的權利。5凡屬承監本公司工程的監理單位，必須積極支持施工單位爭創優質無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質量等級，則視為監理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。6凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發現隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監理單位承擔返工損失10的經濟責任。725、凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中的關鍵部位進行旁站，若所承監的關鍵部位發生質量事故，經查實監理人員未履行旁站，則由監理單位承擔返工損失10的經濟責任。8凡屬承監本公司工程的監理單位，必須認真編寫監理月報、階段監理報告、項目監理工作總結及監理日志，本公司工程部現場代表將不定期進行抽查，若發現監理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監理責任人200元。9凡屬承監本公司工程的監理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預驗收三個月內領回工程竣工驗收備案證，若所承監的工程三個月被無法竣工備案，則視為監理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。希望所有承承監本公司工程的監理單位，嚴26、格按照國家監理規范運作，確保監理工作循序有效。本規定若與國家監理規范不符之處，以國家監理規范及相關法律法規為準。本規定由工程部統一解釋。駐地監理工作考核細則標 準標準分考核內容最高扣分扣分方法施工單位評分監理組評分甲方代表評分1、熟悉監理規范，精通本職業務知識2、嚴格監理、一絲不茍、熱情服務、秉公辦事、言行文明3、各項內部管理制度明確有完善的施工監督與考核機制，堅持工地會議制度，有詳細的會議紀要4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點工序落實安全防范措施5、按質監站要求的抽檢頻率做好各項試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接受上級、業主有關進度、質量的指示和措施。求實務實，科學辦事6、嚴格質量要27、求對工程進行主動控制、事前監理，在材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴格控制操作程序，監理、承包人質量保證體系完善。做好試驗檢測數據的填寫報、核查工作7、健全工程監理檔案監理月報、季報齊全，規范明晰及時，監理檔案、施工原始記錄按監理規程要求做到齊全、準確規范，每月有質量控制分析報告8、關鍵工序全過程旁站，一般工序堅持旁站，做好旁站記錄進入現場要配戴上崗證，掛牌服務9、堅持計劃管理，認真審核總體與分項計劃、計量支付準確、及時無超清單支付，審核報單、現場檢驗準確無誤10、監理隊伍穩定，監理組主要人員不隨意變動1001、無業務學習制度2、各分項監理實施細則不完善24第2條發現一次扣2分1、工作馬虎，推28、諉分工不明確2、承包商呈報文件審批不及時3、對承包商優質優價考核不認真4、違反監理人沒行為準則等有關規定2224第4條發現一次扣2分1、管理制度不完美2、無工地會議制度、妄錄3、施工監督與考核機制不完善2221、質量事故報告不及時2、檢查發現有缺陷不填報26第2條發現一次扣2分1、材料進場無檢驗2、獨立平行抽檢試驗滯后3、對上級的檢查工作不配合4、貫徹執行指示不迅速4422第1、2條發現一次扣2分1、對工程主動控制不力2、復雜工藝控制不到位3、承包人監理質保體系不完善4、數據填報不真實4266第1、3、4條發現一次扣2分1、監理檔案不齊全2、記錄不準確規范3、月報，季報質量控制分析報告不齊全629、44第1、2、3條發現一次扣2分1、隱蔽工程不旁站2、無旁站記錄3、進現場未佩帶上崗證642第1、2條發現一次扣2分1、計劃管理不落實，分項與總體不協調2、有超清單支付現象3、計量不及時、準確242第2條發現一次扣2分1、隨意更換總監代表2、監理組內部更換者42每人次扣2分第一次扣1分注：對照此細則，每月考核一次，扣一分處罰監理單位100元。評分辦法按所列執行。 總監、施工方項目經理、工程部代表三方評定，每月20日評定一次。 工程質量管理規定1各施工單位應當認真貫徹國務院建設工程質量管理條例和工程建設標準強制性條文，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工30、工程范圍的施工質量負責。2施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。各施工單位項目經理為質量的第一責任人。3業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行?？偝邪鼏挝慌浜媳O理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。4為了確保工程質量達到優31、質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會上通報。5各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報監理單位和工程技術部，經批準后可采取強制措施。6各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報監理單位和工程技術部審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。7各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，32、按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。8對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。9施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。10工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準建設工程文件歸檔整理規范GB/T05033、3282001和山西省建筑工程施工統一用表的規定整理填寫。11工程竣工時，各施工單位必須交業主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。建設工程開工申請單承包單位： 合同號： 監理單位： 編號： 致（總監） ：根據合同要求，我們已經做好工程開工前的一切準備工作，現要求該項工程正式開工，請予批準。計劃開工日期： 計劃竣工日期： 本項工程現場負責人姓名： 附件：施工組織設計報審表施工技術方案報審表施工放樣報驗單建筑材料報驗單進場設備報驗單分項工程月進度計劃 承包人： 年 月 日土建監理工程師意見：同意開工 不同意開工簽字： 年 月 日安裝監理工程34、師意見：同意開工 不同意開工簽字： 年 月 日總監理工程師意見：同意開工 不同意開工簽字： 年 月 日土建工程師意見水暖、電氣工程師意見工程部經理意見同意開工 不同意開工簽字： 年 月 日同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日同意開工 不同意開工簽字： 年 月 日總工程師意見：可以開工 不可以開工簽字： 年 月 日分管副總意見：可以開工 不可以開工 簽字： 年 月 日總經理意見：可以開工 不可以開工 簽字： 年 月 日說明：此表一式三份，承包人報送甲方和總監各一份，一份返回承包人存檔。施工組織設計報審表承包單位： 合同號： 監理單位： 編號： 致（總監） ：現報上 工程的實施性總體施工組織設35、計及附件，請予審查和批準。附件：1施工進度計劃、CPM網絡圖及條形圖2詳細施工方法、順序、時間3材料、設備、人員進場計劃、資源的安排4資金流動計劃5項目管理組織設置及人員分工6施工安排和方法總說明7質量控制方法、手段8重點工程施工措施9質量保證體系 承包人： 年 月 日監理單位審查意見：同意 修改后再報 不同意監理單位各專業工程師： 總監理工程師意見： 年 月 日工程部各專業工程師審查意見：同意 修改后再報 不同意工程部各專業工程師： 年 月 日工程部經理意見：同意 修改后再報 不同意工程部經理確認： 年 月 日總工程師辦公室意見：同意 修改后再報 不同意總工程師： 年 月 日說明：共三份，總36、承包人報送總監和甲方各一份，一份返回總承包人存檔。工程施工方案審批表工程名稱施工單位結構類型施工方案名稱審批意見監理工程師： 年 月 日審批意見總監理工程師： 年 月 日審批意見甲方各專業工程師： 年 月 日審批意見工程部經理： 年 月 日審批意見總工程師辦公室： 年 月 日填寫說明：此表一式三份，建設單位、施工單位、監理單位各執一份。工程部 周（月）施工計劃 施工單位：年 月 日 年 月 日工程項目名稱本周（月）實際完成情況下周（月）工作計劃安排備注注：周計劃期限為本周五至下周五；月計劃期限為當月25日至下月25日。 施工單位： 監理單位：項目工程施工進度表工期所需月數xx年xx年1234537、12345前期工程（報批、報建）基本設施工程（三通）主體工程設備安裝室內外裝修工程竣工驗收工程施工進度計劃表序號工程項目持續時間開始時間完成時間緊前工作月月月月111211112111121111211進場準備2主體工程施工零星項目自檢清理進度調整計劃審批表編號：工程名稱施工單位開工日期合同日期審批意見： 總監理工程師： 年 月 日審批意見： 工程部負責人： 年 月 日審批意見： 總工程師： 年 月 日審批意見： 分管副總： 年 月 日審批意見： 總經理： 年 月 日注：此表一式四份，施工單位、監理單位、工程部、分管副總經理各執一份。技術交底三簽記錄表工程項目專業項目作業項目單位工程名稱分部工38、程名稱分項工程名稱交底時間參加人數交底級別內容提要負責人：交底人：交底方式：接受人簽名：備注施工工程量簽證單工程名稱： 合同號：乙方單位： 第 次計量（編號） 年 月 日序號項目名稱單位數量備注本期累計附圖、計算式、原始資料；工程驗收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅）經辦人： 總監： 工程部負責人： 分管副總： 周工程量統計表序號名稱工程數量計劃完成時間實際完成時間完成百分比備注審核人： 制表人：工程管理日記表時間天氣工程進度 簽名：工程質量及存在問題 簽名：夜間施工記錄 簽名：施工工程簽證單項目名稱甲方編號： 施工單位：事項名稱及適用范圍提出部門 施工方 監理方 簽證原因施工前簽證內容：總監理工程師： 甲方項目主辦人： 工程技術部負責人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日施工后執行情況：總監理工程師： 甲方項目主辦人： 工程技術部負責人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日分管副總： 年 月 日填寫說明：1.簽證前，施工單位必須提供詳細的預算書，同時提供準確的量與價； 2.若屬原合同增加，結算時按原合同約定，若屬獨立工程，結算時間在簽證時約定。外部工作聯系單填寫日期： 年 月 日工作協議 工作建議 工作協助 工作確認 意見反饋 其他 抄送部門：發件部門經辦人發件部門負責人工作聯系內容： 附件共 份部門經理分管副總總經理