午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑工程公司項(xiàng)目部工商洽談管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、為規(guī)范集團(tuán)公司各類建筑工程合同的管理， 維護(hù)公司的合法權(quán)益， 提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)， 規(guī)避不良合同給集團(tuán)公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)， 保障合同的合法性,保障合同切實(shí)全面的履行，特制定本建筑工程合同管理辦法。二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為， 它還是社會經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分， 因此訂立合同的當(dāng)事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿公平、誠實(shí)信用、等價(jià)有償?shù)脑瓌t， 不得損害國家 、社會公共利益及企業(yè)利益， 不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序。三、建筑2、工程合同原則上要采用標(biāo)準(zhǔn)制式合同文本。建設(shè)工程施工合同需采用國家建設(shè)部與工商管理局制定的示范文本；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和分承包合同采用集團(tuán)公司制定的示范文本。四、簽約當(dāng)事人主體資格要合法， 應(yīng)對對方當(dāng)事人進(jìn)行履約能力的考察， 簽約要遵循平等互利， 協(xié)商一致的原則， 合同條款中內(nèi)容要完備、具體， 不能含糊， 前后矛盾， 責(zé)、權(quán)、利要明晰。五、集團(tuán)公司市場經(jīng)營部是建設(shè)工程施工合同、分承包合同的主管部門、全面監(jiān)督、管理、評價(jià)合同的簽訂與履行工作， 并參與一級項(xiàng)目及重點(diǎn)工程項(xiàng)目合同的洽談和簽訂工作。六、對施工合同和分承包合同， 分公司經(jīng)理和直屬項(xiàng)目部經(jīng)理為以上兩種合同的第一責(zé)任人， 應(yīng)對其所簽及履行的合3、同負(fù)全責(zé)。第二章 建設(shè)工程施工合同的簽訂與管理第一條 合同評審與簽訂一、合同的評審。施工合同在簽訂前必須根據(jù)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行合同評審（ 包括前期的標(biāo)書評審）。合同評審由公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織， 土建一級(指建筑面積25000M2 ， 25 層以上， 跨度30m 以上)、二級項(xiàng)目由市場經(jīng)營部組織評審，二級以下工程項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織評審，評審過程要按合同評審工作程序文件的要求進(jìn)行。二、建設(shè)工程施工合同洽商簽訂前期向業(yè)主的承諾， 應(yīng)由公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)， 主要資料包括招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾等（ 對業(yè)主的口頭承諾， 應(yīng)已形成書面文字）。三、施工合同的洽談與簽訂1 施工合同的洽談。合同在洽談前， 首先4、由有資質(zhì)的合同管理人員起草合同文件； 如業(yè)主方起草的合同文件， 須經(jīng)過相關(guān)部門的討論， 達(dá)成共識拿出修改意見。洽談時(shí)要由公司經(jīng)理牽頭， 合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加合同的洽談工作。洽談中要本著維護(hù)公司合法權(quán)益， 公正、公平、誠實(shí)信用的原則進(jìn)行， 及到如： 合同款、工期、質(zhì)量、工程款撥付、竣工結(jié)算、違約、索賠等合同主要條款， 要認(rèn)真對待， 特別是在目前市場行為、業(yè)主行為不規(guī)范的情況下， 不要急于求成。洽談是一個(gè)要約、再要約、反要約直至承諾反復(fù)進(jìn)行的過程， 一定要在遵守國家法律法規(guī)的前提下， 以維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益為宗旨，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度進(jìn)行合同的洽談工作。2 建設(shè)工程施工合同的簽訂。承、發(fā)包5、方合同洽談完成后， 要由合同管理人書寫正式施工合同， 由于施工合同為制式合同， 又鑒于集團(tuán)公司施工的區(qū)域范合同文本要采用當(dāng)?shù)匾?guī)定的制式合同文本。合同文本中合同各項(xiàng)條款都要添全，能有空白， 書寫要用碳素筆或鋼筆， 字跡要清晰， 不能出現(xiàn)亂涂亂改的現(xiàn)象， 正式蓋章的合同文本不能用復(fù)印件， 合同正本為兩份， 雙方各執(zhí)一份，副本可根據(jù)需要書寫若干份， 但最少不能少于四份。3 建設(shè)工程施工合同的補(bǔ)充和修訂。補(bǔ)充合同或修訂合同是施工合同的重要份，但要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)， 一定要把能在正式合同中填寫進(jìn)去的內(nèi)容填寫進(jìn)去， 盡量避將正式合同形式化， 而形成陰陽合同的情況， 除非有特殊原因或因內(nèi)容較多不能寫進(jìn)正式合同的； 6、或在合同履行中涉及到質(zhì)量、工期的變化以及重大工程變更，才能簽訂補(bǔ)充合同或修訂施工合同， 在簽訂時(shí)要堅(jiān)持原則， 認(rèn)真對待， 作到公平、公正， 避免無原則的遷就發(fā)包方， 使集團(tuán)公司受到不應(yīng)有的損失。第二條 合同的履行與管理一、施工合同的履行1 .各項(xiàng)目部應(yīng)對全面履行施工合同負(fù)全責(zé)， 集團(tuán)公司有關(guān)部門協(xié)助并檢查、監(jiān)督施工合同的履行情況， 以確保合同的履約率達(dá)到100%。2 .各有關(guān)部門和項(xiàng)目部， 必須組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同條款， 特別是對合同工期、質(zhì)量等級， 價(jià)款支付與結(jié)算、材料供應(yīng)方式， 雙方職責(zé)、違約、索賠等條款， 做重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究。3 . 在合同履行的有效期內(nèi)， 如國家法律、法規(guī)或政策7、發(fā)生變化 ， 發(fā)生工程量增減， 發(fā)包方未按合同約定付款等情況， 涉及到工期、質(zhì)量、價(jià)款的調(diào)整方式發(fā)生變化， 必須及時(shí)辦理合同修訂或合同補(bǔ)充和由發(fā)包方簽字認(rèn)可的會議紀(jì)要等書面形式，對原施工合同進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。二、建設(shè)工程施工合同的管理1、_集團(tuán)公司市場經(jīng)營部是施工合同的主管部門， 負(fù)責(zé)參與合同的簽訂和合同的審核管理工作。2、施工合同根據(jù)質(zhì)量管理體系要求確保本集團(tuán)公司有一式三份（ 一正兩副， 也包括補(bǔ)充和修訂合同）， 正本傳遞至集團(tuán)公司市場經(jīng)營部歸檔保存， 副本為公司財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部各一份， 有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備等部門為復(fù)印件。3、公司市場經(jīng)營部門和要設(shè)專職或兼職的合同管理人員， 負(fù)責(zé)施8、工合同的建歸檔工作。三、施工合同的風(fēng)險(xiǎn)和索賠管理1、建筑工程的發(fā)包和承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動， 由于建筑工程具有規(guī)模大，施工周期長，材料設(shè)備消耗量大，產(chǎn)品固定，施工流動性強(qiáng)， 受地質(zhì)條件、水文條件、社會環(huán)境及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面因素的影響較大的特點(diǎn)，不可避免的會給承包方帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)和環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)， 包括以下幾個(gè)方面： 意外地質(zhì)地基條件； 特殊文氣象條件； 施工準(zhǔn)備不足； 圖紙和變更不及時(shí)；發(fā)包方派駐的工程師對承包方提出的技術(shù)問題遲遲不能答復(fù)等。 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。包括國家政策的調(diào)整； 要素市場價(jià)格的變化；金融市場變動因素；發(fā)包方所供材料設(shè)備不合格、不及時(shí)等。上述風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生， 都要9、做書面記錄， 并及時(shí)向發(fā)包方辦理工程變更和現(xiàn)場簽證， 追加合同價(jià)款2 .索賠管理 施工索賠是法律賦予合同受損者的權(quán)利， 對施工企業(yè)來說是一種保護(hù)自己維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，避免損失，增加利潤的手段，這在國家民法通則合同法等專項(xiàng)法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定， 并在建筑工程施工合同示范文本中專門制定了相應(yīng)條款， 在示范文本通用條款中對施工索賠也提出了具體的做法。 加強(qiáng)施工合同管理， 健康有效的開展索賠工作， 要抓住四方面的工作。A 簽好合同是索賠成功的前提。B 學(xué)習(xí)研究合同是尋找索賠機(jī)會的重要方法。C 強(qiáng)合同履行管理是捕捉索賠機(jī)會的主要環(huán)節(jié)。D 學(xué)會科學(xué)的索賠方法是推行索賠制度和索賠成功的先決條件。第三章 10、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂和管理第一條 項(xiàng)目成本目標(biāo)及示范文本一、項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)的確定1、確定的原則。一是根據(jù)建筑市場和建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額有關(guān)費(fèi)用的變化， 來確定項(xiàng)目成本目標(biāo)， 項(xiàng)目成本目標(biāo)不是一成不變的， 而應(yīng)隨著建筑市場的變化而調(diào)整。其次是成本目標(biāo)要通過測算來確定。再次是項(xiàng)目經(jīng)理部通過科學(xué)管理， 全面履行施工合同有盈利。2、項(xiàng)目收入和支出的界定： 項(xiàng)目收入的界定要規(guī)范化， 在本區(qū)域范圍內(nèi)要基本上達(dá)到統(tǒng)一， 凡執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（ 制造成本承包） 的工程一定要做到在相關(guān)費(fèi)用上進(jìn)行界定， 例如應(yīng)以收入為 定額直接費(fèi)或直接費(fèi)降百分之幾作為項(xiàng)目收入， 禁止按結(jié)算造價(jià)百分之多少來界定。執(zhí)11、行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（ 內(nèi)部費(fèi)用承包）的工程收入的界定， 可采取結(jié)算造價(jià)的百分之多少確定， 項(xiàng)目支出的界定， 凡是按集團(tuán)公司規(guī)定屬于項(xiàng)目部支出的費(fèi)用， 全部納入項(xiàng)目部實(shí)際成本。3、示范文本要統(tǒng)一， 凡執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的工程， 依照集團(tuán)公司制定的工程項(xiàng)目承包管理暫行辦法， 根據(jù)不同的項(xiàng)目承包模式，選用相適應(yīng)的示范文本，見附件一、附件二、附件五。第二條 簽訂履行與管理一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（ 制造成本承包及內(nèi)部費(fèi)用承包和產(chǎn)值雙控指標(biāo)承包）， 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽訂。二、公司項(xiàng)目部在履行的有效期內(nèi)要加強(qiáng)過程控制， 項(xiàng)目經(jīng)理部是全面履行上述承包合同的單位，應(yīng)確保施工合同及項(xiàng)目責(zé)任合同所有條款的全部12、履行。三、項(xiàng)目責(zé)任合同的管理。責(zé)任合同份數(shù)可根據(jù)項(xiàng)目部需要而定， 但最低不得少于三份。集團(tuán)公司市場經(jīng)營部是項(xiàng)目部責(zé)任合同的主管部門， 上述合同要求在合同簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。第四章 工程項(xiàng)目分承包及勞務(wù)分包合同的簽訂與管理第一條 承包商及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及示范文本一、承包商的選擇。總的原則是集團(tuán)公司確定的合格分包商名錄內(nèi)進(jìn)行選擇。一是有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司和專業(yè)公司。二是具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 技術(shù)素質(zhì)高的成建制的施工隊(duì)伍。三是公司員工自行聯(lián)系的工程項(xiàng)目及業(yè)主指定的分包商，要經(jīng)過考察合格且具備履約能力， 方可進(jìn)行分包工程的施工。二、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的選擇。應(yīng)選用具有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，13、 且具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。三、要統(tǒng)一示范文本， 凡執(zhí)行分承包的工程項(xiàng)目， 由照集團(tuán)司對項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書見附件三， 對分包商簽訂 見附件四。勞務(wù)分包合同文本另行制訂。第二條 分承包、勞務(wù)分包合同的簽訂一、根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算收入的具體情況， 經(jīng)過測算確定分承包商應(yīng)上繳的利稅總額， 其額度原則上不低于工程結(jié)算總價(jià)的3%(不含稅) 。否則應(yīng)報(bào)市場經(jīng)營部審核， 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二、公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任書， 要明確責(zé)任目標(biāo)， 全面體現(xiàn)對施工合同的履行， 特別是對工期、質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等， 應(yīng)在責(zé)任書中有約定， 以確保施工合同和責(zé)任書的全面履行。三、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對分14、包商簽訂工程費(fèi)用包干承包合同， 對工期、質(zhì)量、承包價(jià)款、承包人工作、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗(yàn)收、工程款撥付竣工結(jié)算、保修、違約、過程控制、規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)等主要條款， 要認(rèn)真研究后再簽訂， 文本中未含部分可作補(bǔ)充條款。四、勞務(wù)分包合同的簽訂， 應(yīng)依照勞務(wù)分包合同示范文本主要條款， 結(jié)合工具體情況， 對分包范圍和工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、承包價(jià)款、安全生產(chǎn)、文明施工、雙方權(quán)利、義務(wù)等， 認(rèn)真研究后進(jìn)行簽訂。第三條 合同的履行和管理一、合同履行。在合同履行的有效期內(nèi)， 一是要全面履行施工合同和工程項(xiàng)目費(fèi)用包干承包合同。二是要加強(qiáng)全過程的控制， 除施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理外， 特別在材料采購， 材料款的賒欠15、等事項(xiàng)， 項(xiàng)目部要詳細(xì)準(zhǔn)確掌握物流、人工費(fèi)的拖欠等情況， 在工程撥款方面要依據(jù)形象進(jìn)度和業(yè)主的撥款情況， 來確定撥款數(shù)額。撥款要一支筆， 禁止多頭批款。工程竣工辦理財(cái)務(wù)結(jié)算后， 要簽訂結(jié)算后遺留事項(xiàng)處理協(xié)議， 并由承包人列出對外債務(wù)清單， 由承包人承諾自行解決債務(wù)糾紛。二、合同管理。工程項(xiàng)目承包責(zé)任書， 由公司與項(xiàng)目部簽訂；工程費(fèi)用包干承包合同， 由項(xiàng)目部與分包商簽訂。 勞務(wù)分包合同由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包商簽訂。合同份數(shù)， 依據(jù)公司的需要而定， 最低不得少于三份， 并在簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。屬項(xiàng)目部經(jīng)營部門是分承包、勞務(wù)分包合同的主管部門， 要設(shè)專人管理分承包合同。第五章 各類合同的審批程序一、建16、設(shè)工程施工合同的審批流程（ 見本辦法附表一）1、施工合同的審批。按集團(tuán)公司市場經(jīng)營部制定的合同審批表（ 見本辦法附表四）， 逐級審批。審批均為施工合同的草稿， 草稿應(yīng)為含概合同雙方初步意向的合同文本，審批后再經(jīng)對方洽談?wù)J可， 達(dá)成一致， 方可書寫正式合同文本。公司的施工合同， 均由市場經(jīng)營部審批，一級工程項(xiàng)目或特殊情況的二級以下(含二級工程項(xiàng)目)工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司總經(jīng)理最終審批。施工合同的審批，要求由參與合同洽談的經(jīng)營部門專職合同管理人員，攜帶合同草稿和審批表， 來市場經(jīng)營部辦理， 統(tǒng)一加蓋集團(tuán)公司合同專用章。2、補(bǔ)充合同的審批。合同管理人員應(yīng)攜帶對業(yè)主承諾的書面資料（ 包括招標(biāo)文件） 進(jìn)行17、審批。二、項(xiàng)目責(zé)任承包合同的審批流程（ 見本辦法附表二）公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目責(zé)任承包合同，由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草， 經(jīng)洽商后， 由公司經(jīng)理或主管經(jīng)理審批， 合同經(jīng)集團(tuán)公司總裁和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。三、分承包及勞務(wù)分包合同的審批流程（ 見本辦法附表三）1 公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目承包責(zé)任書， 由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草， 經(jīng)洽商后由公司經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。2 項(xiàng)目部與分包商簽訂的分承包合同，由市場經(jīng)營部配合項(xiàng)目部起草， 經(jīng)洽商后， 由項(xiàng)目部經(jīng)理審批， 項(xiàng)目經(jīng)理與分包商簽字生效。但一級項(xiàng)目工程需市場經(jīng)營部審批。3 公司項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同， 由市場經(jīng)營部配合項(xiàng)目部起草， 經(jīng)洽商后， 由項(xiàng)18、目部經(jīng)理審批。第六章 項(xiàng)目責(zé)任承包與分承包結(jié)算審核程序第一條 項(xiàng)目責(zé)任承包工程結(jié)算審核一、公司和項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任承包的工程,依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任承包合同， 由項(xiàng)目部核算人員編制承包結(jié)算書,報(bào)市場經(jīng)營部審核,經(jīng)集團(tuán)公司主管經(jīng)理審批后， 作為項(xiàng)目工程結(jié)算的依據(jù)。二、涉及到項(xiàng)目實(shí)際成本,由公司及項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門、材料部門、勞資部門等有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù),傳遞至財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門配合編制財(cái)務(wù)結(jié)算。結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部核對后,由財(cái)務(wù)部門編制竣工制造成本報(bào)表。第二條 分承包結(jié)算審核一、關(guān)于分承包工程的結(jié)算審核。應(yīng)以分承包合同界定的收入,由公司經(jīng)營部門或項(xiàng)目部辦理分承包結(jié)算,對涉及到材料調(diào)撥、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備的租賃19、借工、撥款等費(fèi)用，均要列出結(jié)算清單,從承包人結(jié)算款中扣出。二、結(jié)算審核。分承包工程的財(cái)務(wù)結(jié)算,由公司財(cái)務(wù)部門辦理,經(jīng)營部門配合,經(jīng)主管經(jīng)理審批后,作為財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。第七章 各類合同的評價(jià)考核一、合同評審主要考核評價(jià)合同(標(biāo)書)評審確認(rèn)表、評審報(bào)告的填寫是否規(guī)范， 內(nèi)容包括與產(chǎn)品有關(guān)要求的識別、采取措施及保證能力、評審部門及評審單位、負(fù)責(zé)人簽字等是否符合要求。合同(標(biāo)書)評審的全部記錄是否按要求進(jìn)行傳遞。二、使用的合同文本是否符合建設(shè)主管部門和集團(tuán)公司的規(guī)定和要求。三、合同的簽訂與審批， 是否按本合同管理辦法進(jìn)行運(yùn)作。四、合同的傳遞、合同的份數(shù)是否符合質(zhì)量管理體系的要求,收文發(fā)文手續(xù)是否健全20、。五、合同的履行。合同傳遞后,有關(guān)部門和項(xiàng)目部是否組織有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí),有無學(xué)習(xí)記錄,及合同履行過程中的有關(guān)紀(jì)錄。六、合同管理。有關(guān)部門及項(xiàng)目部是否建有合同臺帳,合同檔案管理是否規(guī)范。七、分承包合同在履行過程中,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面采取了哪些具體措施,有無出現(xiàn)問題。第八章 各類合同檔案的管理一、集團(tuán)公司市場經(jīng)營部是各類合同的主管部門， 要求市場經(jīng)營部、項(xiàng)目部設(shè)專職合同管理員或以合同管理職責(zé)為主的兼職管理員. 。二、各類合同都要分別建立合同臺帳， 由集團(tuán)公司設(shè)置統(tǒng)一模式的合同臺帳（ 見本辦法附表五）。建立收發(fā)文本制度， 確保合同管理規(guī)范化。三、建設(shè)工程施工合同，正本傳遞市場經(jīng)營部,由市場經(jīng)營部歸檔管21、理,副本由經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部歸檔管理，其他相關(guān)部門為合同復(fù)印件。四、項(xiàng)目責(zé)任承包合同， 傳遞市場經(jīng)營部一份備案。五、分承包合同， 傳遞市場經(jīng)營部一份備案。六、建設(shè)工程施工合同簽訂并經(jīng)上級行政主管審查后,在五日內(nèi)傳遞至市場經(jīng)營部。七、集團(tuán)公司市場經(jīng)營部管理的合同公司的施工合同正本， 由集團(tuán)公司市場經(jīng)營部歸口管理， 負(fù)責(zé)建檔和借閱事宜，一級項(xiàng)目工程的項(xiàng)目責(zé)任承包合同、分承包合同，由市場經(jīng)營部存檔一份。從市場經(jīng)營部借閱的合同,不得以任何理由予以涂改。第九章 建立各類合同程序與責(zé)任追究制一、建設(shè)工程施工合同的簽訂要按照合同起草、會簽、洽談、審批、簽訂蓋章五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。二、項(xiàng)目責(zé)任承包合同，在合理界22、定公司與項(xiàng)目部收入和支出、明確雙方責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上， 由公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。三、分承包合同的簽訂， 在考察合格分包商， 已規(guī)避法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上， 由項(xiàng)目部和分包商簽訂。但一級項(xiàng)目工程需經(jīng)市場經(jīng)營部審批。四、勞務(wù)分包合同的簽訂， 應(yīng)在考察勞務(wù)作業(yè)隊(duì)素質(zhì)， 規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上， 由項(xiàng)目部和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂。五、建立責(zé)任追究制1、施工合同的簽訂， 要堅(jiān)持合法、公正、公平、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則， 一旦出現(xiàn)合同糾紛形成訴訟， 使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)， 通過核查簽訂合同的五個(gè)環(huán)節(jié)后， 要追究責(zé)任者的責(zé)任， 根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失額度的大小， 進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)上的處罰。2、項(xiàng)目責(zé)任承包合同的簽訂， 要23、經(jīng)過測算來界定項(xiàng)目收入。項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)由于管理不善而造成的虧損責(zé)任。但確認(rèn)屬投標(biāo)報(bào)價(jià)的失誤、企業(yè)讓利、政策性調(diào)整的原因， 不應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。對項(xiàng)目成本的虧損， 通過核算和分析考核， 對項(xiàng)目經(jīng)理按照責(zé)任書的約定進(jìn)行處罰。3、分承包合同的簽訂， 要按照合法、合理、誠實(shí)信用的原則，對不同類型的工程通過測算， 進(jìn)行洽談和簽訂工作。分承包合同中要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)條款， 在合同履行過程中， 出現(xiàn)爭議和糾紛時(shí)， 要遵循平等友好協(xié)商原則， 不要激化矛盾而形成訴訟， 如果發(fā)生給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)信譽(yù)損害的， 要追究分公司經(jīng)理的責(zé)任， 并根據(jù)損失額 度的大小， 對責(zé)任者進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。第十章 各類合同爭議糾紛的處理一、合同出現(xiàn)爭議和糾紛時(shí)， 雙方首先要協(xié)商解決， 解決不成時(shí)，可上報(bào)集團(tuán)公司，由市場經(jīng)營部參與解決，并做出合理的裁決。二、合同一旦出現(xiàn)訴訟,應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司市場經(jīng)營部，由市場經(jīng)營部協(xié)助基層單位， 采取有效措施， 以避免對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失三、市場經(jīng)營部在幫助解決完每一訴訟糾紛案件后， 應(yīng)當(dāng)做出書面總結(jié)， 分析出合同發(fā)生糾紛的法律原因， 在以后的合同管理中予以重點(diǎn)監(jiān)管， 避免以后發(fā)生類似情況， 使集團(tuán)公司的管理水平逐步得到提高。