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1、建筑工程有限公司人力資源配置及員工培訓制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人力資源配置、員工培訓制度一、 人力資源配置、任職條件作為企業二級分公司，我項目分公司已基本實現各個崗位的人員配置，在運行中，為了滿足分公司的正常運行將繼續進行更為合理的人員配置。本分公司的人員配置及任職條件詳見管理制度、管理體系及職能劃分。二、員工培訓制度為了保證滿足崗位要求，特對崗位員工計劃持久進行培訓.1、對已有專業從業資格的人員進行年度的專業培訓。2、進行技術資格繼續教育培訓。3、進行崗位培訓。4、進行我公司三標一體體系及詳細內容的培2、訓。三、培訓效果評價 規定在對員工培訓后，進行培訓效果評價，具體評價有分公司領導班子參照員工培訓的考試結果確定。四、員工績效考核制度建立員工績效考核制度。附件：員工績效考核制度總 則 第一條 目的： 為規范公司員工績效考評與發展管理，特制定本制度。 第二條 適用范圍 適用于分公司全體員工。 第三條 定義： 績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。 績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。 第四條 考評原則 公平公正，客觀有效。 第一章 內 容 第五條 職責和權限 l 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評3、復核會議； l考評小組： 由分公司領導班子組成，分公司經理擔任組長。 第六條 考評時間和方式： 考評方式 考評時間 適用范圍 內容和形式 備注 統一考評 每年一次（每年1月對上一年度進行考評）分公司所有員工 按照本制度的規定 月度或季度總結 每月或每季度一次 總部各部門 形式不限 作為統一考評的依據 月度考評 每月一次 分公司 形式不限 作為統一考評的依據，也是分公司績效工資（獎金）發放的依據 注：本制度以下內容中提到的考評，都是指統一考評。 第七條 考評內容和依據： 根據公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內容和依據如下： 考評內容 占總分比例 說明 考評依據 工 作 績 效 4、80 公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。 依據員工“半年度工作目標”，據實評分 紀 律 性 10 員工手冊的規定和公司的各項規章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。 根據員工手冊的規定和月度總結/考評的成績，據實評分 團隊協作精神 10 團隊協作是公司一直倡導的經營原則和工作作風，團隊協作精神是寶供員工的必備條件。 參考內部客戶的評價，據實評分 第八條 考評結果： （一） 考評等級：考評結果分為5個等級，分別為： S總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者； A經常超過工作目標及期望； B達到工作目標及期望，偶爾能超5、過目標及期望 C基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望 D經常不能達到工作目標及期望（二） 等級分配比率：原則上，在同一部門內、同一行政級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例： S級占同部門、同一行政級別的05 A級占同部門、同一行政級別的1520 B級占同部門、同一行政級別的6065 C級占同部門、同一行政級別的1015 D級占同部門、同一行政級別的05 （三） 對考評結果的處理原則： 1、 影響年終獎的金額：年度總評成績是計發員工當年年終獎的主要依據，計獎方法另發。 2、 職務變動的參考：根據公司人力規劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結果，決定員工職務的調配或晉升（考評結果6、為S、A、B級的員工才具備職務晉升的資格）。 3、 制定培訓計劃的參考：針對員工在考評中發現的不足，為員工設定有針對性的培訓計劃。 4、 為員工制定和修改職業發展計劃提供參考。 第九條 考評流程： 一、 人力資源部制定考評計劃：經人力資源&行政部總監批準后，人力資源部公布計劃和下發有關表格； 二、 工作總結：首先由員工填寫工作總結，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價（見“員工工作總結和發展計劃”的第一、二項）。 三、 直接上司收集內部客戶的反饋意見： 主管及主管以上員工的考評需要提供35位主要內部客戶（與被考評員工有密切工作關系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬7、）的評價。客戶的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內部客戶評價反饋征集表” 收集反饋。 四、 考評：分兩步進行： （一） 直接上司考評：直接上司和員工一對一、面對面直接溝通進行，程序如下： 1. 一起回顧員工半年度的工作（工作目標和計劃等的完成情況）； 2. 直接上司就考評表的內容逐項考評員工，評定績效等級（這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復核后確定）； 3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發展計劃。 4. 直接上司總結考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級； 5. 如果員工對直接上司的評價有異議，可以以事實和數據為依據，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據實際情況，在比較考評中予以協調。 （二） 比較考評（被考評員工不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，