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1、建筑工程有限公司項目部工程施工獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部獎罰制度一、項目部各職能部門及工程技術管理人員應按各自崗位職責，全面完成本崗位工作，相互溝通，積極合作，確保完成本項目各項管理目標。二、各項目施工，由項目總工應于每月25日前編制次月進度計劃，并同時編制月材料計劃，各工種管理制度。現場主管，在月施工進度計劃的控制下應在每月5日、15日、25日分別編制確保月進度計劃的每旬日同時編制材料補充計劃并報送項目總工。日作業計劃應控制不同施工流水段、作業面、施工工序穿插及交接具體時間。日作業計劃應確保反2、映日作業計劃控制措施。分部工程、分項工程施工前應作好施工策劃及施工準備工作，包括技術準備工作，由現場主管計算出分項工程工作量，及時提出勞動力計劃，同時提出“旬材料計劃”（特殊情況應在分部分項工程施工前3天提出材料補充計劃）。未安排實施者，對責任人處以200元罰款，項目總工受連帶責任處以300元罰款。并安各工種管理制度執行處罰事宜。三、專業施工班組進場后，應由現場主管會同棟號工長、安全員（由施工員兼）對進場班組做好進場教育工作，針對本項目部有關管理制度、規定和安全、文明施工要求進行交底教育。安全教育應按照“安全生產，預防為主”的方針，使進場職工養成爭當文明職工的良好作風。四、分部分項工程施工前，3、棟號工長應對班組開具任務書，任務書應按規定要求簽發并如實填寫施工期間用工記錄。材料發放時材料科應作好發料記錄，領料班組應簽字領料。分部工程完工后，由現場主管組織棟號工長、質量員、材料員參加，共同進行質量驗收和材料結算，棟號工長應對工程質量、材料消耗負直接領導責任。已開工項目，未開具任務書者，對棟號工長處以100元罰款；未按要求填寫者，每項處以棟號工長50元罰款。分部分項施工后，未進行材料結算者，每項處以材料科50元罰款。五、項目施工所發生的計時工，要求對作業班組實行計件、包工、估工。必須按項目部規定，每日分班組由棟號工長填寫“用工卡”（“用工卡”每班組一份），計時工只限棟號工長每人每月5個工日4、計時工指標，月底由現場主管審核報財務部門結算。結算程序：工長及現場經辦人簽發“用工卡”現場主管審核總工把關項目部負責人確認。計時工隨同任務書于每月25日前報送總工結算，逾期次月五日后視過期不予結算。記工卡作為計時工任務書附件，無計工卡的計時工任務書無效，不得隔日填寫或補簽記工卡，項目部各職能人員簽審應嚴格控制計時工，不允許出現重復用工和未完工作內容用工。確因其他原因需以計時工結算時，應在發生前向財務部門申報“計時工申請表”，經批準后，方可執行計時工。工長未及時填寫記工卡者，處以20元罰款且此項計工無效，各職能人員未按以上規定認真簽審者，每項處以30元罰款且此項計工無效。無效任務書給班組造成損失5、者，由填寫人承擔。六、分部分項工程施工前，現場主管應檢查、督促棟號工長做好質量工作，由現場主管（特殊工序施工應由項目總工）組織、棟號工長參加，對施工班組進行技術交底和安全交底，對易出現的質量通病應有預控制措施，技術、安全交底應按規定填寫記錄，沒有交底記錄的項目視為沒有交底。沒有交底的項目不許開工。施工未交底或交底不清者，對現場主管處以200元罰款；未交底進行施工者，對班組處以100元罰款。七、分部分項工程施工，應堅持“樣板引路”，“樣板先行”的原則。棟號工長、質檢員應堅持工序控制和工序質量完成情況，協調解決當班施工中出現的問題，確保日作業計劃的完成。八、堅持工地日碰頭會制度。碰頭會由項目總工主6、持、各職能管理人員按時參加。匯報日作業計劃完成情況和次日作業計劃安排，提出需要協調解決的問題。項目各職能人員應及時果斷協調解決施工中提出的需協調解決的問題，以確保日作業計劃的完成。未組織碰頭會，每次處項目總工300元罰款，不能按時參加碰頭會者，每次處以50元罰款。九、施工班組在分項工程完工后，應當即進行自檢并按規定要求填寫好分項工程自檢表（即檢驗批質量驗收記錄表）自覺完成自檢驗收，現場主管申請進行復檢驗收。班組自檢應由棟號工長監督檢查，并簽字認可，以保證自檢結果的真實性。班組自檢合格后，應將自檢表交遞現場主管進行復檢驗收工作。復檢驗收應有能確保質量的驗收手段，應確保已驗收項目的質量等級不受影響7、，各級質量驗收實行一票否決。復檢驗收不合格者，不允許申報監理驗收。上道工序驗收不合格者，不允許進行下一工序施工。復檢驗收不合格者，視不合格程度令其限期整改，限期未完成或復檢不合格者，施工班組應承擔相應處罰。施工班組自檢后經復檢一次驗收不合格者，對施工班組處以200元罰款并承擔反工造成的材料損失費用，材料損失費用由總工計價為整。棟號工長處以50元處罰。整改超時者，施工班組應承擔相應處罰每小時100元罰款。因整改造成其他工序停工、損失較大者，施工班組應承擔工期損失。分部分項工程施工，各項技術資料應齊全無誤，已經現場主管復檢驗收合格，項目總工應及時和監理工程師進行驗收。項目總工和監理驗收一次未合格者8、，現場主管處以200元罰款，項目總工處以500元罰款。并限時整改后重新復驗，班組處以500元罰款（整改超時者同上另罰）。 十、施工班組已完分項工程質量必須達到合格標準，未達到合格者，應返修至合格，并承擔相應的返工造成的經濟損失。十一、分部分項工程施工驗收，應由項目總工組織現場主管、棟號工長和相關部門參加。驗收后應在任務書驗收欄中簽字，并由棟號工長分別填寫質量等級和工完場清情況，材料科應在任務書中填寫材料節超情況，項目總工審核簽字生效。任務書每月結算一次，班組應在每月25日以前，自覺將當月已完項目任務書遞交棟號工長，經現場主管簽字后進行結算。過期任務書無效，不予結算，損失自負。十二、各單位工程施9、工日志應由棟號工長逐日填寫，施工日志填寫應規范、整潔。資料員進行檢查歸集、整理，并對施工日志初審負責，發現不規范填寫應及時糾正，施工日志應對每天各工種施工人數及部位作記錄，發現的安全及質量隱患作何預防措施。十三、工程設計變更應有設計變更文件，任何無文件變更均無效，并不能做為施工依據。因施工條件變化等原因，應做簽證的施工項目，由現場主管與項目總工負責及時填寫原始簽證資料（即“現場簽證單”）并遞交監理及業主做為簽證文件受控。未按要求同步及時完成者各處以300元以上罰款。十四、項目負責人對本建設項目的安全生產負全面領導責任，各工種棟號工長應對本施工區安全負直接領導責任。安全員應指導、監督班組安全生產。施工班組應進行班前安全教育，及時排除不安全隱患，安全生產天天講、會會講，確保實現安全生產目標。十五、每月由項目負責人組織進行施工管理工作檢查考評。檢查項目包括安全、質量、進度、資料、文明施工、施工管理、工程成本等方面，對各職能崗位和施工班組進行考核、評比、獎罰。咸寧市xx建筑工程有限公司xx項目部二0一0年三月九日