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1、建筑工程機械施工公司新員工培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的1.1為使新員工盡快了解公司的概況、文化、性質、工作特點，口覺遵守各項規章制度, 接受并融入金業中來，公司對員工進行有組織、有計劃的培訓，規范新員工試用期 培訓管理，明確各和關部門和負責人在新員工入職指導方面所賦予的職責，從培訓 幷度為新員工考核、評佔提供依據，特制定本制度。2. 概念指對新職工進行的導向性培訓，又稱“崗前培訓”。其目的是使新員工了解和掌握 公司的基本情況，對他們進行職業道徳、專業理論、生產工藝和實際操作技術、勞動紀 律2、等方面的教育。3.適用范適用于北京xx建筑T程機械施丁有限公司所有新入職員工（包括管理人員、一線員 工、臨時工）及其指導人。4. 職責劃分4. 1人力資源部：負責定期統一集屮組織新員工的入職培訓課程實施，并負責指導、協助、跟進各用 人部門實施新員T崗位培訓，同時對各用人部門的新員工崗位培訓情況予以考評。42各用人部門、班組：負責對新進員工的綜合培訓、崗位培訓、專業技能培訓的計劃、組織、實施與考核。5. 培訓內容5. 1人力資源部統一組織實施的整體培訓內容包括：公司的歷史、概況、業務、發展規劃、個人技術技能培訓方向等 公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則基木人事規章制度安全與質星 3、生產管理 建筑工程質量管理規范、安全生產管理規范、管理辦法 職業化訓練（職業道德與職業精神）5.2用人部門的入職培訓內容主耍包括：崗位職責及業務流程二級安全教育 木部門業務（生產）基礎入門技術、技能的漸進培訓與指導其他崗位基礎素質類課程5.3用人班組的入職培訓內容主要包括：崗位職責介紹三級安全教育工藝技術知識崗位操作規程和實踐指導6. 培訓方式6. 1集中授課及參觀由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集屮授課及參觀的形式。6. 2在崗培訓根據不同崗位的需要，由新員工（新進人員）所在部門負責人對其已有的技 能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓 方向并制訂實4、習培訓計劃，同時指定專人實施培訓指導，人力資源部跟進計 劃及實施效果。新進人員（畢業生），由所在部門負責人根據崗位職責及任職要求為新人制定 短期培訓計劃，指定專人實施培訓指導，通過與新員工座談，幫助新員工設 定職業生涯路線；新進基層人員崗位技能培訓一一操作技能培訓，由用人部門負責，自新員工 到崗即日起予以實施，人力資源部負責過程監督與協助。6. 2.4面對面溝通與工作過程輔導新員工數量較少或是技術技能培訓不適宜集 體培訓的情況下，人力資源部應協助用人部門主管，自新員工入職當日起實 施面對面溝通與工作過程輔導相結合（傳幫帶）的形式實施入職培訓。根據不同崗位需要，由需求部門主管提出本部門實習安排，5、并填寫工作實 習申請表呈部門總管批準，實習采用現場調研和技術人員專職輔導相結合 的方式，實習期間，實習人員由木部門統一管理，工作實習要記實習筆記， 實習結朿后要完成實習報告（轉正時須提交行政總管）。7. 員工試用期管理7.1新員工試用期一般為3個月，試用期結束根據入司員工試用期考核評定表的 鑒定結果，給考評合格者辦理正式入司手續。7. 2部門實習考核采用月、季報考評，可參考采用考試、現場反饋、問卷調查、實際操作等方式進行評價和總結。月考核：部門經理與新員工面談，討論試用期一個月的表現，談論工作中 出現的問題，凹答新員丁提出的問題，對新員T一個月的表現做出評估， 并確定一些短期的績效H標，并填寫評價表；季考核：人力資源部和部門經理一起討論新員工試用期的表現，是否適合 現在崗位；部門負責人填寫考核評價表，人力資源部就是否錄用與新員工 進行面談。8. 培訓過程記錄和資料存檔8.1人力資源部在新進人員辦理入司手續時，應同時建立其“培訓記錄表”，并統一 管理；&2人力資源部及各用人部門主管，應當要求所有參加培訓新員工必須在培訓簽到 表上簽名，屬于面對面溝通及工作過程輔導形式的，應在溝通結束后或階段性 輔導結束后讓新員工在在崗培訓跟進表上簽字確認；8. 3所有培訓教案、記錄均需有效存檔。