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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建筑工程監理管理制度 1、施工單位人員違章作業,因而引起工程質量得不到保證時,監理工程師應立即勸阻,若勸阻無效,監理工程師有權要求甲方按合同予以罰款、責令停工、撤換不合格的管理人員(包括項目經理及總工)、撤換不合格班組,直至錯誤得到糾正為止。對不嚴格執行或監督不力者,甲方工程部可對其予以50-1000元罰款,直至辭退。 2、監理工程師對現場違反安全操作規程,不符合國家勞動保護、環保、消防等法規的做法,有權立即干涉并上報甲方。對玩忽職守或監督不力,造成安全隱患或事故者, 甲方工2、程部可對其予以50-1000元罰款,直至辭退。 3、對于違反規定進行隱蔽的工程,監理工程師有權拒絕簽字。對聽之任之、監督不力者, 甲方工程部可對其予以50-500元罰款。 4、對于質量不合格的分項、分部工程,監理工程師不予驗收,并報告甲方。違反者, 甲方工程部可對其予以100-1000元罰款,直至辭退。 5、上述事宜監理工程師均應在規定的時間內以書面形式處理。 6、監理工程師不得利用職權與施工單位進行權錢交易、徇私舞弊,一經調查屬實,立即予以清除。情節惡劣,造成甲方重大損失者,將追究其本人和其公司法律責任。 7、監理公司委派的監理工程師人員及人數要確保符合本地規定、滿足日常管理，每天按甲方現場3、代表的管理要求相一致。 8、實行旁站監理的重點部位,監理工程師未到崗實行旁站監理的,一經甲方代表查實,對監理工程師處以50-500元一次的罰款,一月內出現三次以上缺崗的,予以開除。9、現場施工過程監理管理細則:(1)開工前： 1)檢查監理單位開工前的準備工作,督促其建立、完善內部質量控制體系,各專業均應配有專職監理工程師,明確崗位責任制等,把質量控制落實到實處。 2)監理人員進駐施工現場前, 甲方工程部須將項目監理組織情況、監理工程師名單及所授權限書面通知施工單位。 3)由項目總監理工程師組織有關專業監理工程師對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設計、施工方案和各項技術措施進行審查認可,如有4、不同意見應書面向施工單位提出。 4)監理工程師必須參加圖紙會審及主要分項工程的施工技術交底,熟悉施工圖紙、設計變更單、技術核定單、施工圖補充文件等,了解設計意圖和技術質量標準,發現和解決圖紙中的問題,找出工程的特點、重點、難點,以便采取相應措施。(2)施工中： 1)監理單位須配合施工進度,確定監理人員現場值班制度。 2)根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性并提出意見。 3)監理工程師會簽各種設計變更,涉及的工程變動和工程投資增減,應按監理合同規定向建設單位反饋或提交意見書。 4)各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術、新5、工藝的使用,施工單位須于事前報送試配試焊結果及其有關技術資料,經監理單位核實后,再報送甲方現場代表審核批準方可使用。 5)監理單位須對進入現場的原材料、半成品、設備、備件予以監督核定認證,經復驗合格后才能使用,如有疑問時,監理工程師應及時向施工單位提出意見,并抄送甲方。 6)嚴格對隱蔽工程進行驗收和中間工程的交接驗收工作,施工單位在下道工序施工前,將預檢記錄和隱蔽記錄報送監理工程師核驗,監理工程師進行現場檢查,如符合施工規范和設計要求時即可簽字認可,所有隱蔽工程未經監理工程師檢查簽字不得進行下道工序。 7)監理工程師如發現施工單位報送的試驗報告有問題,應及時向施工單位提出予以糾正。對已造成施工6、事實者,監理工程師應責成施工單位提出處理措施,并經設計單位同意和甲方現場代表認可。 8)監理工程師應參與水暖工程的系統試壓試驗,通風、空調工程 的單機試運轉及無生產負荷聯合試運轉和電氣照明,動力試驗,以控制安裝質量。 9)凡影響工程進度和投資的設計變更和工地洽商,應取得甲方現場代表的同意。 11)項目總監理工程師或指定的監理工程師代表,須參加現場有關施工例會,提出監理意見。 12)監理工程師督促施工單位負責定期檢查安全防護措施。如發現安全隱患可直接向施工單位及負責人提出整改或提出停止施工的意見,直至以書面形式向甲方反映。監理工程師必須熟悉本專業的安全技術要求,認真審查有關施工方案和應采取的安全7、防護措施,督促施工單位在施工中嚴格遵守安全技術規程、法規。 13)現場若出現質量或安全事故,監理工程師應及時向本單位上級和甲方匯報,由監理公司組織有關單位研究處理方案,并責成責任方寫出書面事故報告和提出具體處理方案,經設計單位、甲方和監理單位同意后進行處理。 14)監理工程師負責監督事故的處理,并對處理結果檢查驗收,將處理文件報送甲方。 15)監理工程師在施工現場工作中亦嚴格注意自我防護,自覺遵守施工現場有關安全防護規范。 16)甲方現場代表對工程質量有否決權,監理單位應遵守執行甲方現場代表的任何指令,若有異議應在三日內提出書面意見,否則不予承認。 17)如發現施工單位或其他施工管理人員或施工8、操作人員技術業務水平低劣,忽視施工質量和拖延工期等,影響或將影響工程質量和進度計劃等不良情況,監理工程師應及時匯報甲方,要求撤換其達不到要求的施工單位、分包單位或施工管理、操作人員。 18)深入現場檢查保證質量措施的落實情況,如發現有不按施工規范和設計圖紙要求施工,影響工程質量的,及時向施工方面負責人提出改正意見,如施工方沒有改正,在報告甲方得到同意情況下可向施工方提出書面停止施工的通知。 19)監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。(3)竣工后： 1) 9、監理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報告和驗收資料后,項目總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查竣工驗收資料和初驗,經初驗合格后,由項目總監理工程師簽認竣工報告,再向甲方提交竣工報告,由甲方確定日期組織有關單位和人員參加正式驗收工作。 2)監理單位必須對竣工的技術資料嚴格審查、清理,并協助施工單位做好技術資料的歸檔工作,報請監理工程師審查后提交甲方。(4)其它： 1)隨時抽查監理工作日志及監理月報。 2) 甲方工程部經理不定期檢查由總監組織有關人員召開的一周一次的監理內部工作例會執行情況。 凡違反上述程序要求, 甲方工程部將視情節處以罰款,直至給予開除不稱職監理工程師,終止監理合同,扣除工程監理質量保證金等處罰。