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1、寧波寧波“手機世界手機世界”杭州開業策劃方案杭州開業策劃方案 一企劃目標 以趣味的，有懸念的一連串活動為契機，誘動成人消費群體，借此傳播和深化企業形象與知名度；力爭取 得商場營業的“開門紅”。 二目標市場分析 從時下手機大商場而言，其消費人群較為大眾化，它和國美，蘇寧，永樂沒有嚴格意義上的區分。而消費 的層次區分，在于商場類的手機品種的檔次定位。但作為一個有規模的手機商場，不可能只經營某一檔的 手機，而是給消費者提供更寬泛的選擇空間。因為從時下的手機消費而言，手機已經成為普遍消費，所以 在本次策劃上，我們更多的考慮是活動本身對大眾的適用性和吸引力，而非吸引單一人群。 三SWOT 分析 “手機世2、界”優勢分析： 1“手機世界”作為一個專業手機商場，它體現了在品牌上的專有屬性，在傳播上，更具有便捷性； 2“手機世界”在寧波有成熟的經營思路，對杭州的市場具有很強的借鑒作用； 3“手機世界”有部分品牌為買斷式經營，這樣享有部分手機的價格優勢； 4專營的手機大商場，因為在杭州還是首次，更能引起社會關注。 “手機世界”劣勢分析： 1一個剛進入新市場的專營手機的商場品牌，無法在短期內與消費者建立情感關聯，這會導致消費者隨促 銷而動，一旦商場沒有后續的促銷活動，商場營業額就會大降。 2與國美、蘇寧、永樂相比較，這三大商場，已經有了一定的品牌性，如果“手機世界”在價格上沒有相 當大的總體優勢，很難在短3、期內有強大的競爭力。 3剛進入一個新市場，熟悉一個市場的經營環境，就要有一個較長的時間，而在這個時間內，一些不可預 知的人為干擾因素，隨時都有可能發生。 “手機世界”開業的威脅點： 1象國美、蘇寧、永樂如果掌握了手機世界的開業時間，極有可能聯合發動降價促銷活動。這必然影響了 “手機世界”開業的活動效果。 2競爭對手的人為干擾因素也不可忽視。 “手機世界”的機會： 1運用“手機世界”這一專有品牌的專有屬性，可以建立起消費信賴。 2通過“手機世界”十二月十五日的試營業策劃，一月一日的元旦促銷策劃，和年關的促銷策劃，可以使 活動有很強的連動性。從而使“手機世界”的經營狀況，不會產生太大的起浮。 3運用主題概念先行，價格策略引導，優質服務隨后的策略來做到手機經營的連續性。 4年關為手機銷售的旺季，對“手機世界”的活動策劃有較大的幫助。 四總體策略 12 月 15 日12 月 31 日活動預熱階段。