午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑施工企業工程質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx施工企業工程質量管理制度目錄第一節質量管理責任制度一、質量管理機構責任制1二、項目經理質量管理責任制1三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制2四、生產副經理質量責任制3五、質量員質量管理責任制3第二節施工現場質量管理制度一、質量周例會制度4二、質量檢查制度5三、工程質量驗收制度7四、工程質量評定、核定制度17五、成品保護制度19六、工程質量獎罰制度19七、質量獎罰條例24 建筑施工企業工程質量管理制度第一節質量管理責任制度一、質量管理機構責任制貫徹執2、行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，對在施工程進行巡查、監控參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質量問題的整改情況參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公3、司總工、總經理及技術質量部及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。二、項目經理質量管理責任制對工程項目的管理工作全面負責貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核對不合格工程質量負直接責任組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制4、組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施參加圖紙會審單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織5、有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行程序文件中不合格品的控制工作程序組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析四、生產副經理質量責任制協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標定期檢查方針、目標的執行情況，確?？偰繕说膶崿F負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優秀QC小組。在項目上推行全面質量管理嚴格按質量要求組織施工協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量6、檢驗評定，對每道工序的質量負責對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收負責物資進場驗收，工程分包工作五、質量員質量管理責任制認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳參加工程質量事故的調查分析，并及時上報負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，7、對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結第二節施工現場質量管理制度一、質量周例會制度為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員8、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料二、質量檢查制度為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。使質量檢查工作明確職責，嚴格制度9、，預防為主，充分發揮質量檢查人員的餓積極作用根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上10、交的均按該項目未完成論（不予工程結算）專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續，若不辦理此手續不得進行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術要求，不得隨意拆模附表 質量管理檢查記錄附表5-1 開工日期：工程名稱施工許可11、證（開工證）建設單位項目負責人設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位項目經理項目技術負責人序號項目內容1現場質量管理制度2質量責任制3主要專業工種操作上崗證書4分包方資質與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質勘察記錄7施工組織設計、施工方案及審批8施工技術標準9工程質量檢驗制度10攪拌站及計量設置11現場材料、設備存放與管理12檢查結論：總監理工程師（建設單位項目負責人）年月日三、工程質量驗收制度為保證工程質量目標的實現，根據國家工程質量驗收標準規范要求和公司管理體系要求，制定本制度安慰工程驗收：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合12、格標準要求后向業主提交竣工驗收報告，由業主組織相關部門進行竣工驗收分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業主、監理等部門共同驗收分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組合子項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監理驗收檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監理進行驗收。附表：樣板間驗收記錄表附表5-2過程名稱樣板間部位驗收時間驗收項目驗收單位意見驗13、收人備注頂棚、墻面樓地面門窗廚廁間公共設施水電及設備安裝其他驗收單位建設單位監理單位施工單位設計單位檢驗批質量驗收記錄附表5-3工程名稱分項工程名稱驗收部位施工單位專業工長項目經理施工執行標準名稱及編號主控項目質量驗收規范的規定施工單位檢查評定表監理（建設）單位驗收記錄123456789一般項目1234施工單位檢查結果評定 項目專業質量檢查員年月日監理（建設）單位驗收結論監理工程師（建設單位項目專業技術負責人）年月日分項工程質量驗收記錄附表5-4工程名稱結構類型檢驗批數施工單位項目經理項目技術負責人分包單位分包單位負責人分包項目經理序號檢驗批部位、區段施工單位檢查評定結果監理（建設）安慰驗收結14、論123檢查結論項目專業技術負責人：年月日驗收結論監理工程師（建設單位項目專業技術負責人）年月日檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程序關系對照表附表5-5序號驗收表的名稱質量自檢人員質量檢驗評定人員質量驗收人員驗收組織人參加驗收人員1施工現場質量管理檢查記錄表項目經理項目經理項目技術負責人分包單位負責人總監理工程師2檢驗批質量驗收記錄班組長項目專業質量檢查員班組長分包項目技術負責人項目技術負責人監理工程師（建設單位項目專業技術負責人）3分項工程質量驗收記錄表班組長項目專業技術負責人班組長項目技術負責人分包項目技術負責人項目專業質量檢查員監理工程師（建設單位項目專業技術負責人）4分部、子分部工15、程質量驗收記錄表項目經理分包單位項目經理項目經理項目專業技術負責人分包項目技術負責人勘察、設計單位項目負責人建設單位項目專業負責人總監理工程師（建設項目負責人）分部（子分部）工程驗收記錄附表5-6工程名稱結構類型層數施工單位技術部門負責人質量部門負責人分包單位分包單位負責人分包技術負責人序號分項工程名稱檢驗批數施工單位檢查評定驗收意見123456質量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質量驗收驗收單位分包單位項目經理年月日施工單位項目經理年月日勘察單位項目負責人年月日設計單位項目負責人年月日監理（建設）單位總監理工程師建設單位項目負責人年月日單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄附表5-7工程名16、稱結構類型層數/建筑面積/施工單位技術負責人開工日期項目經理項目技術負責人竣工日期1分部工程共分部，經查分部符合標準及設計要求分部2質量控制資料核查共項，經審查符合要求項，經核定符合規范要求項3安全和主要使用功能核查及抽查結果共核查項，符合要求項，共抽查項，符合要求項，經返工處理符合要求項4觀感質量驗收共抽查項，符合要求項，不符合要求項5綜合驗收結論參加驗收單位建設單位監理單位施工單位設計單位（公章）單位（項目）負責人年月日（公章）總監理工程師年月日（公章）單位負責人年月日（公章）單位（項目）負責人年月日四、工程質量評定、核定制度依據單位工程質量檢驗評定標準，嚴格執行質量檢驗評定程序分項工程由17、技術負責人組織工長、半、班組長參加評定，由專職質檢員核定分部工程由項目負責人組織、技術負責人、工長參加評定，專職檢察員核定，其中地基和基礎工程、主體工程，由企業技術部、質量安全部組織核定單位工程質量綜合評定由企業技術負責人組織、項目負責人、技術負責人、企業幾乎、質量部參加評定。企業經理、企業技術負責人共同簽證負責單位工程質量綜合評定后，將與關評定資料提交質量監督部門申請核定附表：項目月質量情況統計表附表5-8編制單位（蓋章）：類別序號分項工程（檢驗批）原材料進場檢驗現場實驗情況分項工程檢驗批數合格率%達標項數達標率%材料名稱批次/數量送檢批量反饋批量合格率%名稱數量送檢批量反饋批量合格率%1218、3456789101112131415合計編制人：審核人：項目經理：日期：五、成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制度項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質施工班組對前一班組作業完成的長品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質量獎罰制度1、總則為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度本制度根據國19、務院頒發的建設工程質量管理條例及有關技術標準、規范、規定的要求，結合公司實際情況制定。2、適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰的管理3、職責質量管理部負責對各施工單位的質量獎罰管理項目部總工程師負責獎勵基金審批4、制度內容考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核考核內容：施工質量記錄齊全施工單位所施工的分項工程優良率標牌、標志，按質量管理有關規定要求責任掛牌材料代用：有正常的代用手續，資料齊全過程控制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查20、落實情況并打分，低于85分者，取消質量獎評定資格。質量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質量獎基金按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表后審核發放對個人獎罰辦法：根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核A對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元B本單位職工（不包括專兼質檢人員及中層以上領導）發現質量21、問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發放C對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵D對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責對專兼質檢人員的考核A對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核B考核以施工質量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質檢人員）發現并反饋到質量管理部的次數為標準，考核期內超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元C未按程序履行驗收手續不享受獎勵D由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質保金10%，多次發22、生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢壓20元F經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額對專兼職計量人員的考核A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核B考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵對專23、業公司的考核A對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核B獎勵以管理人員（項目部、專業公司）是否認真及時填報質量管理記錄為標準C對違反施工工藝記錄的現象，一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰D對施工項目達到業主表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、并上報公司考核分工各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業員考核，質量管理不5部長審核各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核對質量獎的考核由本工程部或財務部核發附表：質量系統24、人員考評表附表5-9姓名考評時間2013年月日工作單位序號考評內容考評分權值實得分1基本積極參加公司及質量系統的各項活動、會議A10B7C32按時上報月度工程質量報表和質量小結A10B7項目C33項目質量管理制度完善、手段有力、控制有效A40B30C204工作認真負責，內業資料完整、真實A20B15C105業務能力、管理水平A20B15C106獎勵項目積極參與公司質量活動，對公司質量活動提出意見和建議A10B7C37采取果斷措施成功避免質量事故的發生A30B20C108項目質量評比名次前三名A10B7C39取得市級以上優秀“QC”小組獎勵A20B15C1010取得局級以上優質工程A30B20C25、1011處罰項目工程出現質量通病并且經過整頓沒有顯著改觀A-10B-15C-2012項目質量評比名次后三名A-3B-7C-1013工程質量受到監理、甲方質疑A-10B-15C-2014過程出現質量問題A-20B-30C50業務素質綜合得分七、質量獎罰條例1、總則為保證質量提供有效措施，根據本工程的質量目標和公司的質量管理手冊，特制定本制度2、鋼筋混凝土工程施工現場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發現不掛牌操作的罰款30元計量檢測制度，如發現不按規定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元混凝土原材料不按規定送檢的，每缺一組罰款30-50元混凝土、砂試塊應及時送試驗室試壓，26、超過標準齡期（28天）試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元認真按規定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元每批試塊低于規范規定或任意一組試塊強度低于規范最低值要求，經回彈合格的，罰款100元。經回彈不合格的，每組罰款200元梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款100元梁、柱孔洞面積大于60CM2，基礎、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款150元梁、柱主筋長度大于15CM，基礎、墻、柱主筋長度大于30CM的，每處罰款100元墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每處罰款327、0元梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元梁、柱鋼筋偏位，保護層小于10MM，每根鋼筋罰款5元3、磚砌體工程砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發現一次罰款10-20元砌筑砂漿每批試塊強度低于規范要求或任意一組試塊強度低于設計強度85%的，罰款200元漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元砌筑砂漿試塊強度超過設計強度等級0.5倍的，每組罰款50元燒結普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，28、抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元砌體留直搓時，不按規定放拉鋼筋的，每處罰款50元每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個（每層查6處）的，每處罰款20元水平灰縫直度偏差大于12MM（每層查三處）的。每處罰款50元水平灰縫標準厚度為10MM，查出（每層查三處）2MM者。每處罰款50元磚墻垂直度偏差，每層大于8MM（每層查三處）的，每處罰款100元該設大馬牙搓處未設的，每處罰款50元嚴禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元隔墻和填充墻頂面與上部結構29、接觸處，宜用側磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元4、地面工程地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發現一間罰款30元衛生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元陽臺、衛生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每處罰款30元樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元5、門窗工程門窗木磚未按設計要求或皮數桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的，每發現一樘罰款20元6、裝飾工程內外墻面、柱面、墻裙、平頂等粉30、刷起殼，裂縫面積超過0.2M2的，每處罰款100元平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發現一間（處）罰款50-100元管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款20元木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元7、屋面工程屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元8、產品保護鋁合金門窗等應做好產品保護，如發現有嚴重污染、損壞的，視情節輕重，罰款50-100元安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結構31、安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質量的（設計修改有聯系單除外），視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負責修補及費用八、質量檔案及原始記錄管理規定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學管理，特制定本制度由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、臺帳和內部報表的擬定、修改及編號工作，并規定其傳遞程序各有關部門和個人必須按表式認真編寫，做到數據準確、字跡清楚，對原始記錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關人員的工作質量進行考核所有各質量原始記錄，統一由檢查科按原始憑證存檔分類表編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留除按廠技術文件歸檔程序規定的資料外，有關質量原始資料保存期限按原始憑32、證存檔分類表規定辦理。附表：原始憑證存檔分類表附表5-10序號存檔資料人原始憑證名稱提供時間存檔時間存檔地點備注1各種省、部、國家復查測試資料2同行業質量檢查報告3上報質量報表按月（季）歸檔4本廠每月質量檢查報告5新產品質量鑒定測試報告及有關資料6產品耐久實驗報告7外購外協件質量檢查記錄8產品（零件）性能抽試記錄9報廢單10不合格品申請回用單11理化試驗原始資料12成品入庫13首件檢驗記錄14技術服務，三包情況及國內外重要用戶對產品質量評價單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄附表5-11工程名稱施工單位序號項目資料名稱份數檢查意見檢查人1建筑與結構圖紙會審、設計變更、洽商記錄2工程定位測量、33、防線記錄3原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告4施工試驗報告及見證檢測報告5隱蔽工程驗收表6施工記錄7預制構件、預拌合格證8地基、基礎、主體結構檢驗及抽樣檢測資料9分項、分部工程質量驗收記錄10工程質量事故及事故調查處理資料11新材料、新工藝施工記錄1給排水與采暖圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3管道、設備強試實驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收表5系統清洗、灌水、通水、通球試驗報告6施工記錄7分項分部工程質量驗收記錄8工程名稱施工單位序號項目資料名稱份數檢查意見檢查人1建筑電氣圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、設備出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3設34、備調試記錄4接地、絕緣電阻測試記錄5隱蔽工程驗收表6施工記錄7分項分部工程質量驗收記錄81圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、設備出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3制冷、空調、水管道強試實驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收表5制冷設備運行調試記錄6通風、空調系統調試記錄7施工記錄8分項分部工程質量驗收記錄91土建布置圖紙會審、設計變更、洽商記錄2設備出廠合格證書及開箱檢驗記錄3隱蔽工程驗收表4施工記錄5接地、絕緣電阻測試記錄6負荷試驗、安裝裝置檢查記錄7分項分部工程質量驗收記錄81圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、設備出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3隱蔽工程驗收表4系統功能測定及設備調試記錄5系統技術、操作和維護手冊6系統管理、操作人員培訓記錄7系統檢測報告8分項分部工程質量驗收記錄結論：總監理工程師施工單位項目經理年月日（建設單位項目負責人）年月日