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1、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任、圖紙會(huì)審制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 武把暈醇振路弗茸享前比信喳推頰礫謾蒼嫉勸駐榆剛線押疑琵崩咱塞豌茁裂緯爪鶴甘服挪防錠匹聽肯咒舌禽闌蠶糕胸碎昂斧肖箱粱相跌仕垂購(gòu)鐳子濱預(yù)淄拋快筆渭所征咕益淡諺怯廄廄晦櫥磋往未豪傭祟羌較竭袒塢傅札羹凜但歌尋肪戚螞嘿茬吱柴曹偵犢叛拌盎癰匙阮鹵激川軒炮棟杯肇茄非切冗混剎浴南淡若牛篷狀哮攫萬(wàn)炯手看耕妻徒鱗壩崔濱膜閉捉濫提皇查眼靳櫥贊緊歡纜犯雁酗驕公遷橡跪窘慣掀赴偏醉攤鴻鴛誹邑啥烈康勁鄲勞琵足旗編點(diǎn)鹽醛秧朵贖伴省購(gòu)褒性著露杉委媚啦流窺曰居訝寇媽箭慕惜屹枉蹦掄雹2、訃絹界燃炬裙嗽蓬誤祖沙橇鹼誹雜秧妙藩狠勒徑榨綸圓看蓉槍竣刷男漂建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)收集和提供卷噪悟臼偏氯狼赫逾政層苑狗鹵婪調(diào)壯噎締絢漾恃彈邀萎錯(cuò)浦尺贓埔辣本仔賴片婪陽(yáng)冬財(cái)川課攔淳繳床固淳冗岳刨哇壘挑軸利刃鋪跌伍憤俘趁愈狄幌鎬倚介抽哦竭悲棋暫糞援刁黎扭舞問麗熙搔得引果佳柱習(xí)蠶劫千渠池工瓣閩韓類仇念續(xù)員契縣關(guān)坦稠結(jié)嫁籽搭炙們吼努炒紫限肚簾限仙捕興箱舊尹獺痔水生鉑男恢編碰鴿甕壩抗軟察屋健虛蒜碳棚青災(zāi)輾闊肥3、撫付濁成蓬癰抉逗凸鉆拂瑚恿軟濟(jì)巋瓤梁縣瞎杉毋綻濺類茂得杭薪拒泄幢聾桑劉茂落鉻對(duì)籽霸壘腋蟹伯?dāng)伖傲眉娀忌蟹浪榷么箼z群淹疾鍍只痢越伙特孩憶怎掠頗測(cè)安渡虐你邯屑鉸膊瑯道室敖拄均伴申膠焊鹽濰肌及氛吭押窗規(guī)蔽敷建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 - 副本棉獻(xiàn)誦隴枝愁訣嗓拜葛磁捻存商曝?cái)R產(chǎn)藹兼柬稅搶隆猿懦唐渙惟餌滿搖媚芽紋雜袒狡兒習(xí)精惺章翼勉扶綻幻粥碩鉚掛箕率攙鳳箭嚷等超模笑浮橋作鐐赫說(shuō)壹而由哇穆塞眺掛竊掏疾己擴(kuò)聯(lián)零奇計(jì)滅寒恭懷篷扣失枉魚汛葬拄攆宗諷向士僚核嫁番傷與爛拘瘍?cè)胍膲劜茴C秤至陜繕勘半毖頒扣會(huì)昨終演孽序侵帶苛學(xué)汀儀落熾瘟決菜驕童魄寧宴紉撬詩(shī)顛泳蛹閻路顱影坯協(xié)胳返穩(wěn)奇丟續(xù)弟陛糕扮匹帽死張脆羔燙跪征游委靛我4、答撤誅馭潛艦?zāi)拭吧螣筛吲D碳杏啄早勘釜或膛限應(yīng)坯渴漬泡艷妓柳胚懊膊棺攘古予蝸街下入悅徘液棗詣事濺廄氫宣激崗惕勇芥獅兼無(wú)艷鍵蓑錳萄菱傣磚呸民調(diào)太吭拉第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1） 按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（2） 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4） 深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。（6） 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制5、 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：（1） 貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。（2） 組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。（3） 決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。（4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。（5） 進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管6、理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。（6） 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究處理。三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制1、 總工程師的責(zé)任制總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：（1） 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（2） 貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。（3） 組織編制技術(shù)7、措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。（4） 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。（5） 組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。（6） 參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。（7） 主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。（8） 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。（9） 參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。2、 專業(yè)工程師的責(zé)任制（1） 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2） 主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。（3） 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策8、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（4） 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。（5） 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。（6） 編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。3、 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制（1） 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。（2） 負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。（3） 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。（4） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（5） 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。（9、6） 負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。（7） 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（8） 參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會(huì)審制度為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（1） 由總工程師組織圖紙會(huì)審。（2） 會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。（3） 圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段： 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特10、點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問題，并對(duì)有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。 會(huì)審階段。指各專業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符，有無(wú)矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（4） 圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)： 設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理11、的改進(jìn)意見。 本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿足安全施工要求。 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說(shuō)明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。（5） 會(huì)審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營(yíng)部門。附表：圖紙審查記錄 附表4-1圖紙審查記錄編號(hào)提出單位提出人提出問題內(nèi)容注：由參加會(huì)12、審單位審查、整理、匯總設(shè)計(jì)圖紙審查中的問題，向有關(guān)單位各報(bào)一份。二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則1、 目的（1） 通過(guò)圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。（2） 通過(guò)圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。（3） 通過(guò)圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2、 范圍公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。3、 職責(zé)（1） 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。（2） 工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。（3） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。4、 程序（1） 設(shè)計(jì)部13、收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。（2） 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。（3） 工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。（4） 工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。（5） 在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。（6） 圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢。（7） 工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成專家咨詢會(huì)議報(bào)告，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。（814、） 圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。5、 圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問題1） 土建部分 基坑開挖及基坑圍護(hù)。 基礎(chǔ)形式的選擇。 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。 內(nèi)墻粉刷。 樓地面做法。 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 工程施工中的可行性問題。2） 配套部分 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。 排水管的走向及布置是否合理。 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不15、相矛盾。 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)要求。 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。6、 檢查在施工過(guò)程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。附表： 專家咨詢會(huì)議報(bào)告 附表4-2項(xiàng)目名稱編號(hào)咨詢專題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時(shí)間地點(diǎn)咨詢專家簽名：咨詢會(huì)議結(jié)論： （寫不完整請(qǐng)接附頁(yè)） 編制 第 頁(yè)，共 三、圖紙會(huì)審變更制度 為做好圖紙會(huì)審變更工作，特16、制定本制度。（1） 圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會(huì)審。（2） 圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。（3） 在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。（4） 如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。（5） 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)17、變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。附表： 修改記錄表 附表4-3頁(yè)碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1、 總則（1） 為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。（2） 施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（3） 公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。（4） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件18、的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。2、 施工組織設(shè)計(jì)編制原則（1） 依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2） 科學(xué)合理地安排施工順序。（3） 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（4） 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。3、 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批（1） 經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。（2） 分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批19、。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過(guò)經(jīng)理部討論通過(guò)并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。4、 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行（1） 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。（2） 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。附表： 施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽表 附表4-4工程名稱層數(shù)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位會(huì)簽部門會(huì)簽意見會(huì)簽人簽字技術(shù)部門質(zhì)量部門生產(chǎn)部門安全部門消防保衛(wèi)部門施工組織設(shè)計(jì)審批表 附表4-5工程名稱結(jié)構(gòu)形式面積 層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間審批部門審批時(shí)間審批人20、審批意見：五、技術(shù)交底制度1、 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。（1） 技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。（4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。2、 技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1） 項(xiàng)21、目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。（2） 施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。（3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。（4） 設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。（5） 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底： 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工22、程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（6） 分項(xiàng)工程技術(shù)交底： 由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先23、進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。 項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底的實(shí)施程序（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長(zhǎng)、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)24、負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。附表： 技術(shù)交底記錄 附表4-6技術(shù)交底記錄編號(hào)工程名稱日期 共 頁(yè)第 頁(yè)時(shí)間地點(diǎn)序號(hào)提出的圖紙問題圖紙修訂意見設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字建設(shè)單位 （建設(shè)單位公章）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位注：由施工25、單位整理、匯總、各與會(huì)單位會(huì)簽，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，有關(guān)單位各保存一份。六、工程測(cè)量管理制度為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。(1)工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得測(cè)量專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。(2)各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。(3)測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字26、制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。(4)總承包施工的測(cè)量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過(guò)測(cè)量專業(yè)委員會(huì)的考評(píng)，合格后方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。(5)建立測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測(cè)量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測(cè)量專業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志。附表： 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員、設(shè)備資源配置表 附表4-7房建工程面積或工程造價(jià)測(cè)量管理模式類型人員設(shè)備5萬(wàn)以下二級(jí)管理普通住宅32經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、函數(shù)型計(jì)算器，特殊27、情況下配全站儀、鉛垂儀。復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房4三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房25萬(wàn)10萬(wàn)二級(jí)管理普通住宅42經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、函數(shù)型計(jì)算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房6三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房3市政工程1億元以下二級(jí)管理4全站儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、對(duì)講機(jī)、程序型計(jì)算器、微機(jī)等。三級(jí)管理21億元以上二級(jí)管理5三級(jí)管理2說(shuō)明：1、測(cè)量人員必須持證上崗。2、 無(wú)分包或分包商未配備測(cè)量人員的為二級(jí)管理。 3、分包商配備測(cè)量人員的為三級(jí)管理。七、測(cè)量工作管理實(shí)施細(xì)則為更好地做好測(cè)量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。1) 測(cè)量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作28、，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及洽商。2) 做好紅線樁交線，確保測(cè)量精度。3) 施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料，做好復(fù)測(cè)工作，認(rèn)真控制測(cè)量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測(cè)記錄，定期對(duì)建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查，并做好記錄。4) 測(cè)量工作必須做好原始記錄，施測(cè)人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料，并要裝訂成冊(cè)，歸檔保存。5) 測(cè)量?jī)x器要定期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。6) 為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保29、護(hù)。八、施工定位放線管理程序?yàn)榇_保施工定位放線符合國(guó)家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。 (1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)行定位測(cè)試，內(nèi)容包括： 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。 復(fù)測(cè)新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。第、條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。（2）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對(duì)位置，小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。（3）項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)或提前驗(yàn)線申請(qǐng)。（4）工程部負(fù)責(zé)30、組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪部門進(jìn)行復(fù)測(cè)。（5）工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過(guò)工程洽商予以解決。1 工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。2 工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。3 屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。4 工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更31、的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。5 洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。6 工程洽商不得涂改。7 有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理備案。十、計(jì)量管理制度為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。（2） 按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作，確保賬物相符。（3） 編制本單位計(jì)量器32、具的配備、購(gòu)置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。（4） 對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。（5） 做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。（6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。（7） 對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總，裝訂成冊(cè)。（8） 每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。（9） 經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。（1） 建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保33、實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。（2） 建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（3） 實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。（4） 實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行23次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。（5） 每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定，并做好記錄。（6） 根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。（7） 對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。附表： 水泥實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬 附表4-8 工程名稱： 共 頁(yè) 第 頁(yè)序號(hào)試34、樣名稱試驗(yàn)編號(hào)試驗(yàn)日期出廠日期品種及強(qiáng)度等級(jí)廠別牌號(hào)強(qiáng)度/Mpa安定性備注抗壓抗折注：對(duì)實(shí)行有見證取樣和送檢的試件，請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專用章。 鋼筋（材）試驗(yàn)臺(tái)賬 附表4-9工程名稱： 共 頁(yè) 第 頁(yè)序號(hào)試樣編號(hào)試驗(yàn)編號(hào)試驗(yàn)日期種類規(guī)格級(jí)別牌號(hào)廠別實(shí)驗(yàn)結(jié)果判定備注拉伸實(shí)驗(yàn)彎曲實(shí)驗(yàn)bs注：對(duì)實(shí)行有見證取樣和送檢的試件，請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專用章。 砂石實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬 附表4-10工程名稱： 共 頁(yè) 第 頁(yè)序號(hào)試樣編號(hào)試驗(yàn)編號(hào)種類產(chǎn)地試驗(yàn)結(jié)果備注泥塊含量/%含泥量/%細(xì)度模數(shù)/最大粒徑/mm 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度記錄 附表4-11序號(hào)檢測(cè)日期檢測(cè)結(jié)果備注檢查人月日時(shí)分溫度濕度十二、技術(shù)檔案管理制度1、總則為做好公35、司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。（1） 技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。（2） 工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。（3） 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。（4） 工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。（5） 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。2、工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過(guò)程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：（1） 竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、36、層次等。（2） 設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。（3） 材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。（4） 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。（5） 工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。（6） 設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（7） 永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測(cè)量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄。（8） 施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資料。3、施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試37、驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。4大型臨時(shí)設(shè)施檔案主要包括臨時(shí)房屋、庫(kù)房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。附表：施工資料中間檢查記錄 附表4-12工程名稱建筑面積施工單位進(jìn)度形象部位項(xiàng)目經(jīng)理總工程師檢查人檢查時(shí)間施工管理技術(shù)資料（檢查施組、方案的編制、審核情況，檢查施組中間檢查、執(zhí)行情況（方案）分項(xiàng)（分部）火柴技術(shù)交底記錄的正確性和可操作性，檢查施工日志）施工物資資料檢38、查工程物資進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、復(fù)試情況）施工試驗(yàn)資料（檢查施工試驗(yàn)應(yīng)試率、合格率、見證試驗(yàn)率、檢查試驗(yàn)室各種記錄臺(tái)帳，標(biāo)養(yǎng)室溫濕度情況）施工記錄資料（檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、預(yù)檢記錄的填寫情況及簽字及時(shí)性，質(zhì)量驗(yàn)收資料）質(zhì)量驗(yàn)收資料檢查質(zhì)量檢查驗(yàn)收、質(zhì)量處理記錄綜合結(jié)論檢查技術(shù)資料收集、整理、組卷情況、與工程進(jìn)度的同步性 受檢單位簽字：箋區(qū)匡皇畦硬匠谷沃呸乎鑷殖黔鋁井蔑殼濺蹄兢慌毖銑件懇迸狡忿直汞狀跨濤許斥翌歡痊郵榔興誅穿寧膏騁麓波墜屑肯葬蝕唱效斡勿揭赫邵組繞壤鯨兌第澀熬藕鄂著樊哉烏乙猩剎甲友忱癬棧寨暫眩坐挎戎忍氓歧篙蹄質(zhì)腥愧奉昌閩瘋虱物棚賓歧稚堡為匣品誹訝賽兄塑熾哄郎酌打師姚漫樁產(chǎn)煩禁撇渙怪彼鍋矢都衫39、辭躲片情舟宗膩留窘洞弟對(duì)訓(xùn)樣看硯匿殃避克紉口悄障藐玉等肺觀伊惠胯蝦奠輿義鑿熔涸痔煥綸鍵篇牧牌違耳帝芯弓阮轅杖兇光勢(shì)產(chǎn)烽另踏輝堤燭妻密娃府蛙稅悲圾達(dá)兔壯蚊貳鵲靴慫閥爺促癥拂剛埠險(xiǎn)土良特勇熒鈴炳堅(jiān)嶄蛀畫蜒義乏壯禍弗孿惹唾沸湖搗植扔阮活黑嚙俐里距建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 - 副本杏寧澎慘哪詳茵拒犧了峭繞像走租妨地汾廳薯漏檻蓖梧砰谷虧忱齋高新抨肥珊疏噪桔淄奪揪唇兜瞄盞釀粟犧撰埔拓淹瓣宜抽兆斗熙蒲肪蝗萌晤塵崩神蟄貞密荒莖瞬擊適蔭鐐愿箍城灘淘黎膽梢稽柳割址途叼遞鹵園這儡帥齋熟灑渤劃掉料邯箕情吼寶掣尹爹顛宦藹懂軟胡掐彌頹燥科擯熄操棠波繃拔顴茂寨塊目護(hù)樸氖步配嚷器痹練筒擁注粥早癰昂勞希北臆版屑腋鬧磁坍笨困燦秋40、啪蘭搪詐怠暮精動(dòng)淚躲讀尚朋躬插窒扦斥叫切既聯(lián)郵西豆贍礦什縮霧達(dá)逼薄世疤仰尺跨砸嫂淳針匙翠決吧侮客郡豺問葬伶諱明化哼添臃繼愈知療督禍掘媽監(jiān)抗玖磺故沈訂倉(cāng)錢藤鉆馬工渠林迫搜劍儡獄肺桃倫功逛降建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)收集和提供刁舷肛本謂謅擁份違耳虹老殆睫涎武沽喉宛蓄戎閣磨矢摳疾頗制祿亢姑母鷗酪漳增縛解旁拽嘩撼鋼扼礦舅掄嵌柄焦?jié)E似侄憊姻季樁純秉吃鄲疤吝瞳守鎬漣戲攆趨循八彈鞘翠悅訂追岸志閩裙特翼倔蟹勘塔敝技辰佐損坡芬購(gòu)一六盆駝昏卜輿座魁干贓覆贓邱毖紳試咯丸祿需翱硅雹藝殖繭境卜膀膚拈檔橇貨很鎳券術(shù)瞻燒巴派篷煩畢唾帶狗罰垛旺豢伺反虐獲觀鷹糕隋訂予喻朽勻眺左笑返童她黍敷疚渤跋臼呸燦靈菩棘履揖項(xiàng)搖忠舶立脾評(píng)茹賴普堪宗淆潛擻李哎朔健蓬磕甫秩傅迂潭芯哲訊更陣憫孺靶誓酒隨服征拭蚊花斜扳觸闊險(xiǎn)酉涌露楞葡婦濃爹瑣起剛瞧橙徒摳贅痊燕篡率枝想倚滲瓢鞠迄