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1、建筑施工公司十四技術質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: （一）圖 紙 審 核 制 度1、項目部收到施工圖后,項目經理應立即組織技術人員進行圖紙審核,在審核中如發現圖紙錯誤或有需要提請設計部門解決的問題應記錄并及早提請圖紙會審。2、圖紙會審時，要認真做好記錄，經建設、監理、設計、施工等各方簽字后執行。屬設計錯誤的問題，由設計單位寫出書面設計變更，按設計變更執行。3、會審后的施工圖,在施工中一般不再變動。若有設計更改時,必須在得到書面通知后執行，并圖紙變更應在圖上注明。4、沒有經過會審的施工圖,不準施工。5、圖2、紙和會審記錄作為技術資料歸檔。（二）施工組織設計編制及審批制度1.施工組織總設計，由項目經理組織項目部生產、技術、安全、質量、物資設備等部門進行討論，決策總體思路，項目工程師執筆匯總成文，要求在開工前14天完成，報處及公司審批后執行。2.單位工程施工組織設計由各單位工程技術員組織編制，在開工前7天完成，由項目經理和項目工程師審批并簽署意見后執行。3.施工組織設計或施工方案的內容和深度、廣度要依工程大小、繁簡以及施工現場而定。4.JGJ59-建筑施工安全檢查標準中明確要求單獨編制的幾個專項（安全）施工方案，由處總工程師批準后執行。5.施工組織設計主體內容在施工中一般不得隨意變更。確實需要時，按原3、審批程序執行。變更以后修改頁附于原文件后，變更頁應發至原文件持有人。6.采用新技術、新工藝、新材料的工程，要注意積累數據，總結經驗。7.任何時候各級施工組織設計均應在內部審批程序完成后再報到監理或建設單位審批。（三）技 術 交 底 制 度1、技術交底工作必須在工程施工前認真作好。2、技術交底的內容是：質量控制職責權限，適用的設備及操作人員，合適的監視和測量裝置，施工工序，質量通病的預防措施，成品保護，操作環境、工藝及標準要求。對于重點工程,特殊工程以及采用新技術的工程,更需作詳細的技術交底。3、項目部的技術交底工作,由項目經理主持,由技術副經理向生產副經理、技術人員、質量檢查員、工長以及有關人4、員進行圖紙、施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。4、技術交底最基層一級,是單位工程技術負責人向班組的交底工作,這是技術交底的關鍵,交底的依據是施工組織設計或技術措施。5、技術員向班組交底要有交底書，交底要有工長、施工班組參加并簽字后方可施工。（四）材 質 檢 驗 制 度1、建筑材料試驗,檢驗由項目部委托晉城礦區質量檢測中心進行。2、凡用于施工的原材料、構件、設備等物資,在運進工地時,必須由供應部門提供合格證明文件， 必須符合國家環保要求。3、凡進場的材料,必須按規范要求進行抽查，檢驗、試驗、復驗證明合格后,方能使用,否則不能使用。4、凡需在現場配制的各種建筑材料,如砼、砂漿等材料的配5、合比,均應按照試驗室提供的配合比進行，施工不得隨意變更。5、材料規格代換,由項目部施工技術人員根據設計要求進行。并作好記錄。6、試驗人員必須根據工程情況,作好各種材料試件,并編號登記,加強管理,防止出現遺漏和差錯。7、施工技術人員一定要加強對使用材料的檢查、復核工作,以免發生差錯。（五）施 工 日 記 制 度1、施工日記是在建工程整個施工段的有關施工技術方面的記錄。因此從工程開始施工時,就應該由單位工程技術人員進行記錄,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續。2、施工日記應逐日記錄,并保持其完整,在工程竣工驗收時,作為質量評定的一項重要依據。3、施工日記內容包括：（1）工程的開竣工日期以及主6、要分部分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。（2）因設計與實際情況不符,由設計單位在現場解決的設計問題和對施工圖修改的記錄。（3）重要工程的特殊質量要求和施工方法。（4）在緊急情況下,采取特殊措施的施工方法。（5）質量安全、機械事故的情況,發生原因及處理方法的記錄。（6）有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。（7）氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。（六）隱 蔽 工 程 驗 收 制 度1、隱蔽工程驗收,應結合工程予檢、質量檢查工作進行,主要部位可攝影以備查驗。2、隱蔽工程檢查驗收前，施工工長組織自檢，填寫隱蔽工程記錄，項目部技術質量人員（必要7、時應由項目工程師）進行復驗和簽證，報甲方、監理復驗和簽證。 3、隱蔽工程驗收參加人員為：質檢員、工長、技術人員和班組長。4、隱蔽工程記錄應及時整理完善,文字、圖表清晰,無差錯,經簽證后歸入技術檔案。技 術 資 料 制 度1、國家及公司管理體系要求的技術文件、資料都必須經納入資料管理范圍，所有的資料文件都必須如實反映情況,不得擅自修改、偽造和事后補作。2、施工技術資料按國家及地方建設主管部門規定的施工驗收資料列明細整理。3、土建、機電、水暖、測量人員對自己擔負的技術工作的全部工程記錄都要及時整理按單位工程保存,竣工后提交全部工程施工技術資料。4、有關建筑物合理使用、維護、改建、擴建的參考文件,在8、工程交工時,隨同其它交工資料一并提交建設單位及處保存。5、單位工程技術員工作調換時，必須同時移交工程技術資料。 （七）施 工 質 量 檢 驗 制 度1、堅持質量“三檢”制度（1）自檢：操作者自我把關，保證操作質量符合標準要求，施工班組根據分項及檢驗批進行自我檢查評定，并認真填寫自檢記錄。（2）互檢：施工班組內個人之間互相檢查，由班組長組織進行。同工種的各施工班組之間互相檢查，由工長組織。上下工序之間的交接檢查，也由工長組織上下工序的施工班組進行。（3）專檢：由工長組織在班組自檢的基礎上，對已完檢驗批及分項工程質量進行驗收評定。2、項目部每月檢查一次，由項目經理組織技術副經理、生產副經理、各單位9、工程工長、技術員和質檢員參加。3、各項檢查都必須作好記錄。4、檢查人員發現違反施工程序,不按設計和規范、規程施工,使用材料、半成品等不符合質量要求,有權制止使用。必要時向主管領導提出暫停施工。 5.項目部專職質量檢查員采取巡視、旁站等方法對施工過程中質量檢查，發現問題及時整改，并負責施工轉序。（八）顧客滿意度及回訪、保修制度1、項目部負責施工期間顧客滿意度測量，分基礎、主體、竣工交付三個階段進行，于工程結束后將有關資料報上級主管部門。2、工程竣工后，按處統一安排，組織有關人員進行回訪，對純屬施工質量不好的工程或部位，負責保修，及時予以處理。（九）工程開工管理制度1、工程開工前必須按有關規定做好10、開工前的準備工作，不具備下列開工條件的工程不準開工：2、有經過會審的施工圖紙。3、有批準的施工組織設計或施工方案。4、解決了施工現場的“四通一平”。5、質量、環境、職業安全健康保證措施。6、貯備了一定數量的材料和所需的工具、設備。7、有所需勞動力落實情況。8、生活設施已解決。9、工地臨時倉庫已建筑完畢，各類施工機具安裝就緒并能運轉。10、有經過審核批準的開工報告。（十）技術質量管理工作制度1、原材料進廠后，材料組負責驗收，提請復檢，并提供質量、環保合格文件等資料。試驗人員負責及時抽樣試驗，不得影響施工。2、材料組負責進廠材料檢驗和試驗狀態的標識。不合格材料要及時清退出場，以免誤用造成事故。、班11、組自檢由工長督促施工班組進行檢查，班組長負責記錄整理。在自檢合格基礎上，工長負責組織單位工程技術員、質檢員、施工班組長進行檢驗批驗收。同時作好工序交接檢查，技術員負責整理記錄，并報監理、甲方驗收，簽字齊全后歸入技術檔案。3、分部分項工程由技術副經理組織技術、質檢等相關人員評定，合格后報監理、甲方驗收。4、單位工程竣工后，由項目經理組織生產副經理、技術副經理、各單位工程工長、技術員、質檢員進行自查自評，并及時整改所發現的問題，合格后，由技術副經理報請監理、甲方驗收。5、項目部設專職質量檢查員，要經常深入現場，對施工質量實行動態管理，及時發現質量不合點(處)及時糾正。6、項目部試驗人員負責計量器具12、的強檢、定檢和周檢工作，保證計量準確。7、工藝紀律由工長負責督處、檢查施工班組執行，技術員、質檢員、工地負責人負責檢查執行情況。8、項目部每月進行一次質量管理工作（包括工程質量）全面系統檢查。由項目經理組織，技術副經理、生產副經理、各工程工長、技術員和質檢員參加，由資料員做好記錄，開會總結。對發現的問題制定相應的整改措施。（十一）質量事故管理制度一、質量不符合規定的質量標準和設計要求的都叫工程質量事故。二、質量事故的分類（一）、按造成的后果分為未遂事故和已遂事故。1.未遂事故：凡通過班組自檢、互檢、隱蔽工程驗收和日常檢查所發現的問題，經班組自行解決處理，未造成經濟損失或延誤工期的，均為未遂事故13、。2.已遂事故：凡造成經濟損失及不良后果者，均構成已遂事故。（二）、按事故產生的原因分為指導責任事故和操作責任事故。按事故的情節及性質可分為一般事故、重大事故。三、一般事故和重大事故的劃分（一）、經濟損失在500元以上，5000以下，為一般質量事故。（二）、符合下列情況之一者，為重大質量事故。建筑物、構筑物或其主要結構倒塌。超過規范規定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜、結構開裂、強度嚴重不足等影響結構安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷。影響建筑設備及其相應系統的使用功能，造成永久性缺陷。經濟損失在5000元以上（含5000元）。四、凡已形成質量事故，均應進行調查、分析、記錄，提出處理意見并14、上報上級機關，嚴禁隱瞞不報或謊報。五、一般質量事故，由項目經理負責組織有關人員進行調查處理，由質檢員于5日內寫出質量事故報告，報上級各有關部門。質量事故報告應包括以下內容：事故發生的時間、地點、工程名稱；事故發生的簡要經過，直接經濟損失的初步估計；事故發生原因；事故發生后采取的措施；事故責任者的處罰情況；事故報告單位。六、項目部在重大質量事故發生后12小時內，將事故情況報處技術、安檢科及分管處長，由處組成調查組調查處理。七、質量事故的處理，要實事求是，嚴肅認真，堅持“四不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責任者未受到追究不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。八15、對由于失職或違反操作規程造成質量事故的直接或間接責任者，根據情節輕重，給予紀律處分或按一定比例賠償經濟損失。九、對于經濟損失30元以上、300元以下的質量問題，項目部要將其簡要情況及損失于當月列入質量月報表中，報處安檢科。（十二）環境、職業、安全健康培訓教育管理制度一、認真貫徹建筑法、安全生產法環境保護法職業病防護法建筑工程安全生產管理條例建筑職工安全培訓教育暫行規定及地方政府部門的相關規定。二、依據國家和省、市規定的內容及公司管理體系的要求，對全體職工包括外部勞務人員及分包單位進行環境、職業安全生產知識的培訓和考核，培訓考核不合格者，不得上崗。三、對新入廠職工進行項目部、班組兩級教育，建立16、教育記錄卡。項目部級教育：由項目部主管生產的領導組織技術和安全生產管理人員實施教育。教育的主要內容包括：項目生產特點、設備特點、環境、職業安全健康目標、指標、項目部應急預案；環境、職業安全生產管理規章制度和規定；安全生產基本知識注意事項；環境保護意識；安全生產技術操作規程；防護用具使用基本知識等。班組教育：由班組長進行。教育的主要內容包括：本班組作業特點；安全生產技術操作規程及環境、職業安全健康崗位責任；班組安全生產活動及紀律；愛護及正確使用安全生產防護設施及個人防護用品；易發生事故的不安全因素及其防范對策等。四、特殊工種作業人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機械司機、機動車駕駛員等，17、必須經有關主管部門培訓，接受有針對性的教育，取得崗位資格證，方可上崗操作。五、工人調換工種項目部負責對換崗工人進行換崗教育，未經教育不準上崗。六、采用新工藝、新設備、新產品的安全生產技術規定和操作規程，必須對操作人員進行安全生產教育，考試合格后方可上崗。七、項目部每年利用冬閑季節，組織一次安全生產技術操作規程的學習，不斷提高操作人員的操作技能。八、分部分項施工前，工長、技術員對施工班組進行安全技術交底，明確環境和職業安全健康要求。九、施工班組由班組長組織實施班前安全會。針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等，對班組職工進行安全生產教育。十、項目經理、生產副經理、安檢員、工長，每18、周對職工進行安全生產教育。十一、根據季節變化，對職工進行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤氣中毒等季節性安全生產教育。十二、節假日前后，根據具體情況對職工進行節前法紀教育，節后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產。十三、各分包單位負責貫徹本公司管理體系文件，項目部環境職業安全健康目標、指標。對所屬施工人員進行教育。（十三）環境、職業安全健康檢查制度一、項目經理每月組織一次環境、職業安全生產全面檢查。每天組織生產調度會，隨時掌握施工現場的環境、職業安全健康狀況，對查出的生產安全隱患，立即進行整改。月度環境、職業安全生產檢查結果報處安監科。二、項目部專職安監員，根據生產安排在施工現場跟19、班檢查，對查出的生產安全隱患，及時通知施工班組整改，并上報項目部主管領導，配合生產、技術副經理做好自檢工作，負責記錄。三、各生產班組的班組長、班組兼職安監員，對施工現場、作業場所、工具設備進行班前檢查，生產過程中巡回檢查，發現問題立即解決或向上級報告。四、在夏期、冬期前做好季節性安全生產檢查工作。雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒及防滑防凍措施等。五、各類檢查中發現的生產安全隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度。六、加強對工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理20、體系要求。（十四）環境、職業安全健康技術管理制度一、項目部各級領導、工程技術人員、有關業務人員，必須熟悉掌握安全生產的有關法律、法規、規范和技術標準，認真執行施工組織設計、安全技術措施、方案和交底。在管理施工技術的同時，管理好環境、職業安全健康技術工作。二、在編制施工組織設計、技術交底時，根據工程項目特點、施工方法、勞動組織和作業環境等具體情況，制定安全生產技術措施，提出文明施工和環境保護要求，應具有較強的針對性和可操作性。三、工程項目工程師負責在施工組織總設計中明確重點設防區域和關鍵防護點，制定設防措施。分管技術人員根據施工組織總設計要求，編制單位工程、分部分項工程安全技術交底。四、按國標J21、GJ59-99要求制定專項安全施工方案，該附計算書的必須附計算書，報上級審核后執行。五、必須按照公司管理體系編制施工組織設計（施工方案）的權限和規定，按部門和崗位職責，編制審批環境、職業安全生產技術措施和方案，未經審批的不準施工。六、屬于分包工程的由分包單位按公司管理體系要求、編制專項施工方案，對分包工程質量，環境、職業安全全面謀劃，報項目工程師審批后執行。七、環境、職業安全健康技術措施和方案經審批后，必須遵照執行，不得隨意變更。如需變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。八、在施工過程中，單位工程負責人組織實施環境、職業安全生產技術措施；項目工程師負責落實專項安全生產技術方案22、和設防措施；分管技術人員負責落實安全生產技術交底；專職安監員對環境、職業安全生產技術措施和方案、設防措施、交底的實施進行監察和驗證。（包括對分包單位）。九、嚴格安全生產技術交底制度。施工負責人在分部分項工程施工前，必須向分部分項作業負責人做出書面安全技術交底，完善簽字手續，各持一份，安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，具有較強針對性和可操作性。十、工程項目施工防護架體、設備安裝完畢后，必須由項目經理、生產經理、項目工程師組織工長、項目安監員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求，認真填寫驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。十一、各項驗收單的填寫必須符合現場實際情況，內容要量化。存在問題必須經整改后重新驗收。