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1、建筑施工公司工程技術部管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.施工準備階段管理制度1.1 開工前應對現場進行詳細的實測勘查，寫出現場勘查報告，為編寫實施性施工組織設計提供現場依據。1.2 由內業負責人負責接收并登記設計施工文件，檢查是否配套齊全，由項目總工程師負責組織，全體技術人員參加對設計文件進行審查。并由總工對審查情況進行匯總，寫出設計文件審查報告，報建設、監理、設計單位，并在建設單位組織的設計技術交底會上提出。1.3 由內業負責人根據工程特點配齊現行的工程技術規范、驗收標準、法律法規、標準圖、通用圖，及上2、級公司頒發的管理辦法、工法、施工工藝標準等，做好規范標準的動態管理并由全體技術人員監督實施。1.4 施工現場調查：1.4.1包括地質、地形和地面附著物、地下建筑物、河流、降雨雪、年氣溫情況；1.4.2施工段內建筑材料、機械設備的可利用情況；1.4.3對增建二線或臨近營業線施工工程線路現狀、標準、運輸能力、對施工干擾程度及營業線改造封鎖線路或“天窗點”施工的條件，調查既有設備狀況及設備產權單位。1.4.4調查當地運輸情況、電力供應能力、電信設施等情況。1.5 由項目經理主持、總工程師或技術主管負責組織，編制實施性施工組織設計，項目技術部、安質檢部、物資設備部、人勞部、工地實驗室、綜合辦公室等業務3、部門共同參與編寫。實施性的施工組織設計應體現針對性、可行性、科學性、指導性、滿足性等特點。編制完畢后按程序上報公司審批。公司批準后報建設單位與監理單位審批備案。1.6 由總工程師牽頭技術部門配合編制工程創優規劃，根據標書承諾及工程規模特點，制定工程的創優目標，根據創優辦法的規定編制創優規劃，創優規劃中要有影像攝制計劃（制作多媒體），按程序上報審核批準后實施。在施工過程中現場技術人員必須收集文字和影像資料，并交由內業負責人統一存放保存。1.7 設計技術交底：1.7.1技術負責人參加設計技術交底會，在會上應按專業對設計圖紙有關技術問題進行書面質疑，并整理、保管好設計交底會的有關記錄。1.7.2技術4、人員應負責對設計交樁的現場點收，并應在交接樁記錄上簽字蓋章，交接樁包括基線控制方向樁及水準基樁，要求方向樁必須深入相臨標段一條方向線，水準基樁必須深入到相臨標段。對交樁中現場丟失樁要求設計補樁，再行交接。在交樁過程中留必要的文件和影響資料。1.8測量人員對設計交樁進行復測，復測前做出詳細的復測方案，在復測方案可行的基礎上嚴格按方案進行復測，測量方法嚴格按測量有關規范操作。對控制樁、水準基點樁進行復測，并采用全測回法進行控制點加密測量，復測無誤后進行埋樁，所有控制樁周圍用水泥固定保護，水準基點樁應埋入凍結線以下。1.8.1復測完畢后寫出復測報告，并報監理單位審核，復測如出現與設計不符數據，首先進5、行復測結果審核，如復測結果正確，及時向建設方、監理方、設計方書面通報。對與設計資料不符部分要求設計進行復測，再次交樁，直至滿足施工要求。1.8.2建立施工測控網,開工前根據確認正確的設計交樁基線、水準基樁，依工程需要及現場環境條件引出并建立施工測控網，并對關鍵基線樁進行引樁防護。控制網測量必須經過多次復測，復測要有記錄簽字，核實無誤后方可使用。1.9 由項目負責經營工作的副經理組織技術、核算人員，審核統計施工設計圖工程量，分析與中標報價的工程項目差、工程量差、綜合單價差，并列出對比清單，上報公司計劃經營部門，作為本工程索賠的計劃目標和項目經營成本核算的基礎資料，以及開工后材料、機械使用計劃、施6、工進度計劃、施工用款計劃、人力資源計劃及調度日報的依據。1.10 規劃施工駐地小臨設施，結合“三標一體化”文件要求及文明施工目標要求做出現場臨時設施平面布置圖，并計算出小臨工程量。1.11 開工前根據建設單位和地方政府要求，及時與相關單位、部門辦理、簽署安全配合、施工監護、交通導改協議，如：需封閉交通道路時要簽署道路導改相關手續協議，臨近既有鐵路線施工需與鐵路工務、車站、供電、電務、水電等相關站段簽署安全配合監護協議，遇到河流需要與河湖管理部門簽署配合協議、遇到拆遷地下地上設備需與設備產權單位簽署相關安全防護或改移協議等。1.12 營業線施工各項手續1.12.1要在營業線施工前，按照鐵道部鐵路7、營業線施工及安全管理辦法辦理“營業線施工審批表”、繳納施工安全抵押金、施工計劃申報表、臨時施工要點申請表、施工駐站員證、行車設備施工登記，并向設備單位送達營業線施工監護通知書。同時，結合設備施工管理單位的要求，與發生施工干擾、需要施工配合和對既有設備進行監護的單位簽訂必要的施工配合協議、施工安全協議。1.12.2提報營業線施工審批表的同時，提報施工方案，并做好多媒體匯報的準備。施工方案包括以下內容：施工程序，施工方法，施工安全組織措施，施工資質、施工配合協議，監護協議等（工務、電務、車務、鐵通、水電）。1.12.3在北京鐵路局施工的營業線施工審批，嚴格執行北京鐵路局營業線施工及安全管理實施細則8、的要求，經設備管理單位審查，路局項目管理部門簽署意見后報路局設備主管部門審批。各項協議、證件、簽認的表格要在技術部門保存。1.13 在具備開工條件情況時，技術人員填報開工報告，開工報告的填寫應符合建設單位與監理單位要求，做到內容完整、簽字與蓋章齊全，經建設單位（有要求時）、監理單位批準后存檔。2.施工階段管理制度2.1 工程開工后應進行施工定位測量，施工定位測量包括開工前的實體定位測量及施工過程各階段的實體控制點的恢復測量等。例如橋涵施工：樁位測量放樣；開挖前工字鋼插打位置，基礎開挖時應對開挖上坡口線放線測量，開挖中應對標高及開挖層幾何位置控制測量，開挖后施工基礎前應對基礎幾何定位測量，并復核9、承臺頂標高；墩身施工時應對墩位平面定位測量，墩身應有矯正位置測量、對墩頂墊梁石標高及預埋件位置測量等。2.2 設計變更申請的填寫：技術人員現場核查，當設計圖紙與實際情況不符或需要優化設計時技術部門應按設計單位要求填寫設計變更申請單，提出設計變更。設計變更應說明變更理由、增減的工程數量及計算單和調整的費用。2.3 施工組織設計的優化：在施工中，施工環境和施工條件不斷的變化，施工組織設計是指導施工實效性的重要文件，它也應該隨著工程的進展、施工條件的變化而不斷的進行調整優化，技術人員隨時根據現場施工情況，對施工組織設計進行修改，施工組織設計的修改采用修改頁插入的方式。2.4 技術交底及安全交底的編寫10、：每道工序開工前，由現場主盯技術人員實地考察并查看明白圖紙和施工規范，給現場管理人員、施工架子隊下具有指導性的書面安全技術交底，必須經技術主管和總工審核批準后方可下發。安全技術交底是指導現場作業人員施工的依據，安全技術交底是設計文件、規范標準、項目質量目標、項目安全目標、成本控制目標、文明施工、現場管理、環境控制的綜合體現。安全技術交底要符合以下特點：準確性、肯定性、有針對性、具體性、全面性、可操作實現性、通俗易懂性、書面性等特點。每份安全技術交底必須有交底人、接收人的簽字（生產副經理、領工員、工班長、技術、安質檢人員、現場操作人），交底必須交到現場每名操作者手中，重要的方案交底要召開交底會，11、在會上做交底答疑。對于設計變更的文件，主管技術人員在核對確認后，要對領工員或工班長、現場操作人員重新進行書面交底。2.5 安全、質量保證措施技術交底及安全交底的編寫：應根據工程施工安全、質量的特點，找出安全、質量控制點、安全質量注意事項，由主盯技術編制安全質量技術保證措施，經總工審核后把交底交到現場管理人員和每名操作者手中，并簽字記錄。2.6 材料、機械設備使用計劃的編制：在開工前根據施工圖紙、現場測量資料，確定實際工程量，并結合施工經驗，編制材料使用計劃（含損耗量）、機械設備使用計劃，編制內容應填寫齊全，并由技術主管復核、總工批準后，物資材料部門采購與租賃。2.7 施工日志的填寫：按照建設方12、的要求及格式填寫施工日志，施工日志從開工之日起填寫，嚴格按施工日志填寫要求填寫，填寫內容要求準確、實事求是、字跡清晰、記錄齊全。施工日志要求每天按進度由技術負責人填寫，不允許后補或弄虛作假。記錄的問題注意問題的閉合。2.8 隱蔽工程檢查證的填寫：隱蔽工程檢查證表格按建設單位、監理單位的要求采用，由現場技術員填寫，填寫前必須經過自檢合格，填寫內容要求真實，附件齊全，與設計文件相符，滿足相應的現行施工規范、驗收標準或者創優目標要求。隱蔽工程檢查證必須在工程隱蔽施工前完成驗收與簽認，尤其是基礎工程的基底和承載力，必須有承載力實驗數據，并經設計單位檢驗后簽字。2.9 施工過程控制：技術人員必須加強對施13、工的過程控制，過程控制方法包括：測量放線控制、尺量控制、觀察控制、試驗檢驗控制、內業資料檢查控制、交底及安全措施落實情況符合控制、交底與現場條件符合性控制等。控制依據是設計文件、現行的規范標準，法律法規、施工組織設計、創優規劃、作業指導書、技術交底及安全質量保證措施文明施工和環境保護措施等。重要工序施工時技術人員必須全程盯控。外業檢查結果要形成記錄，并由內業負責人統一存檔。2.10創優資料的積累：全體技術人員都參與，在確定工程的創優目標，編制了項目的創優規劃的同時，在開工前根據集團公司或行業、建設方創優文件的編制辦法的內容要求，編制創優資料的積累計劃，并隨工程進展，及時收集整理本部門負責的創優14、基礎資料。2.11 工程施工索賠資料的積累:技術人員要仔細查看招標文件、施工合同、驗工計價文件、有關法律法規文件等，在施工中緊緊圍繞可索賠項目，進行索賠原始資料的收集積累。由現場技術負責收集匯總至內業負責人統一整理編制。2.12 施工計劃編制與統計：由技術主管編制月度、季度、年度項目施工計劃，并經總工審批后在規定的時間內上報業主與公司主管部門。施工計劃應分工程項目、分章節編制，并有計劃完成的工程數量、時間和文字表述的工程形象進度與說明。技術部門建立計劃統計臺賬和定期的統計分析。2.13 驗工計價、成本分析：每到驗工計價或成本分析時，技術部門提供給計財部本階段實際完成的工程項目與及設計詳細工程量15、清單。 2.14 測量資料的記錄:記錄內容包括：測量內容、主鏡人、計算人、記錄人、復核人、前后視人、天氣情況、測量過程、測量日期、測量結果分析認定等。測量資料記錄必須真實有效，內容齊全，字跡清晰，不得隨意涂改數據，必須記錄在指定的測量記錄本上。3.竣工階段管理制度3.1 竣工文件的編制：工程開工前或施工中，技術人員應及時了解與掌握建設單位對本工程竣工交接與竣工資料歸檔的具體要求和規定，并在施工過程中對已完工項目的竣工資料隨時進行整理。工程竣工后，由技術部門負責編制工程竣工文件與移交。竣工文件編制的份數、移交單位（是否有地方檔案館），均應按業主要求辦理。并按公司有關竣工資料管理辦法規定的程序與份16、數向公司檔案部門移交資料。工程竣工資料交接時應辦理移交記錄和簽認手續，移交記錄應隨公司留存的竣工資料歸檔。3.2 工程驗收：在項目經理組織下，對已完工程進行復檢、整治。達到驗收條件，編制完工程竣工文件后，及時填寫工程竣工驗收申請報告，報請建設單位組織驗收。3.3 竣工總結的編寫：工程竣工后，由項目技術負責人編寫工程總結，工程總結的內容包括：工程概況、主要工程數量、工程地點及周圍環境、建設單位、監理單位、施工單位、開、竣工時間、設計變更情況、施工中遇到的重大技術問題及處理情況、重要的基礎、結構檢驗和試驗情況、主要工程施工方法、工程質量、四新技術應用、創優情況、各項技術經濟質保實際完成情況、施工和17、設計需要總結的經驗和不足，以及需要今后探討和改進的問題、使用期間應進行觀察和注意的事項。工程總結應隨檔案資料移交，并單報一份給公司企管部門。3.4 工程回訪記錄：工程竣工后，半年至一年的時間內，由技術部門負責對接管單位進行一次回訪，真實認真填寫回訪記錄。并登記歸檔。4.工程技術部勞務管理制度4.1參與勞務隊伍公開招標，提供施工方案及工程量清單。4.2參與合同簽訂，并按照核算單元編制物資需用總計劃及工程量清單。4.3施工過程中，對勞務隊伍的合同履行情況進行全過程監控。4.4對外部勞務隊伍進行書面技術交底，監督外部勞務隊伍在施工前向每名作業人員進行書面或口頭交底。4.5要求外部勞務隊伍在接到施工技18、術資料后必須進行審核，發現問題及時反饋。4.6要求外部勞務隊伍要在施工過程中進行自檢自查做好紀錄，及時向項目部提供過程檢查、工序驗收、竣工驗收等相關紀錄，配合項目部完成竣工驗收。4.7按照整體施工要求編制節點工期和進度計劃，書面下達給各外部勞務隊伍，嚴格按下達的計劃控制工程進度。4.8對外部勞務隊伍進行監管，按照施工進度計劃配備各項資源，堅決杜絕為趕進度而發生偷工減料現象。4.9及時編制每支外部勞務隊伍的物資需用計劃（注明是否含損耗率），提供給物資部門進行備料。4.10每月參加項目部對勞務隊伍的考核，提出存在問題及整改措施。4.11及時填寫收方記錄及工程量清單，并上報審核。5.技術部測量管理制19、度5.1 測量室的管理制度5.1.1 工程所有的測量儀器要建立臺帳由劉士旬負責。在用測量儀器一般十天左右做一次常規檢查校正工作。5.1.2 所用的測量儀器要定期檢查，由劉士旬負責保護維修，所需的鋼尺、盒尺等測量工具以舊換新領取。工具誰丟失或損壞誰按所購價格賠償。5.1.3 測量過程中的儀器要專人專用，儀器上貼標簽標出使用人員名字。若儀器由非本人暫時使用時，在使用前檢查儀器狀況，若有問題應由上次使用人員承擔責任。置境人員不得離開儀器。儀器用完后要檢查，裝盒前檢查制動等關鍵部位，裝盒后保證扣件緊鎖。若儀器損壞或丟失視具體情況給予當事人一定的經濟處罰。5.1.4 所用儀器要輕拿輕放，防止儀器磕、砸、20、碰，所有儀器在倒運和運輸過程中必須入箱，不得將儀器當椅凳座，若發現有違反規定者給予一定的經濟處罰。5.1.5 全站儀和電子水準儀是集光學與電子于一體的高精密儀器，應注意防潮、防塵和防震。5.1.6 測量儀器只有技術室人員可以使用，不得由外人隨意操作使用。測量人員若在使用中發現儀器有問題，不是操作失誤或磕碰造成的，立即匯報測量主管說明情況，若隱瞞不報繼續使用者承擔儀器損壞責任。5.1.7 新購的儀器說明書由技術室劉士旬統一保管。5.1.8 儀器室的門由楊春堯、殷建強、常永清三人每人兩周輪流值班鎖好，并每天有人檢查是否已鎖，由劉士旬不定時間檢查，若發現門沒鎖或儀器丟失，由鎖門值班員和檢查人員承擔責21、任。具體值班事宜另行安排，若當班人員請假安排別人替班，若出現問題由替班人員承擔責任。5.1.9 測量資料必須及時、準確的反饋現場實際情況，絕不允許弄虛作假。測量資料要歸檔存放，做到有據可查。5.2 測量儀器管理制度5.2.1儀器開箱、入箱及安置。儀器開箱前應將儀器箱平放在地上，開箱后注意儀器在箱中的安放狀態，以便在用完后按原樣入箱。安置儀器時應根據控制點所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器前要檢查儀器腳架是否可靠，確認連接螺旋連接牢固后方可松手。觀測結束后將儀器腳螺旋，微動各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器表面的灰塵，按出箱時的位置放回箱內，檢查儀器附件齊全后合22、上箱蓋。5.2.2儀器的使用與管理。儀器使用前必須進行常規檢驗校正，使用過程做好維護，使用后及時做好養護。使用全站儀，光電測距儀時，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發光二級管。在強烈陽光、雨天或潮濕環境下作業，務必在傘的遮掩下工作。測量儀器設置專庫存放，保持室內干燥通風。測量主管必須建立健全儀器設備臺帳制度，儀器出庫入庫調遷，應辦理登記簽認手續。對貴重精密測量儀器（如全站儀，精密水準儀）應規定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。5.3 測量人員管理制度5.3.1測量人員基本要求測量人員必須持證上崗；外業人員應能夠熟練操作水準23、儀、全站儀等基本測量儀器，及一些測量方法的使用和測量數據的計算。內業人員應能掌握常用繪圖軟件如CAD，以及所有測量報驗資料的填寫。測量人員應具有良好的敬業精神、職業道德操守和高度的責任心。所有測量人員均應當自覺遵守國家測繪法，維護國家和設計院的測繪基準，嚴格遵守測繪技術標準、規程規范，真實準確，細致及時，確保測量成果的質量。5.3.2對測量主管的要求負責熟悉合同文件，負責組織對施工圖紙的審核和校算。帶領外業測量人員按照施工圖紙，測量技術交底進行測量放樣工作。不定期對測量人員進行培訓學習，提高內外業人員的工作責任心及測量人員的技術水平。負責對測量成果及內業資料的檢查把關和日常測量工作的監督管理。24、負責編制上級下發的文件、通知等的回復內容，并經總工審核后回復。5.3.3對測量員的要求認真學習測量知識，熟練掌握基礎理論、方法和實際操作技能；在實際測量中要嚴格按照相關測量規范執行。不得有差不多就行的心態，保證每步測量復核規范要求。必須服從測量正、副主管及以上領導安排的工作。工作中要增強責任心，對其測量放的點位和標高的成果負責。嚴格遵守測量交底制度，交底格式一致，內容明確并必須符合測量規范要求，不得有錯別字。現場測量放樣完畢，若需當場交底必須字跡清晰及時交到作業人員手中，并簽字確認，簽字份存檔。現場測量必須進行復核，并且相鄰點位進行閉合，若超標查明原因重新測量。測量人員做好現場測量記錄，記錄測25、量內容、日期時間、測量參與人員，記錄要準確、字跡清晰，并做好記錄本的編號，妥善保管。積極參加各種技術培訓，不斷提高自己的業務水平。每次開會和培訓不得無故缺席。測量過程中，嚴禁測量員離開儀器，玩忽職守。若工作疏忽丟失或損壞儀器照價賠償。6.技術室電腦使用管理制度6.1 任何人不允許隨意更改電腦內設置。6.2 在工作時間不允許玩游戲，不允許看影片。6.3 晚上最后離開辦公室的人必須關閉電腦及所有電源并把門所好。6.4 不允許把資料放到桌面上，個人資料放在個人資料文件夾內。6.5 電腦內程序不得隨意刪改和安裝，若確實需要，需經副經理批準，程序安裝和刪除由王釗負責。6.6 上網只能干與工作有關的事情。26、6.7 有關各項工程資料統一放一個目錄內并命不同的名稱。6.8 各文檔名稱要通俗易懂，一律采用漢字，不允許使用字母或簡語代替。7.技術室文件資料管理制度7.1項目技術資料管理工作及實施應嚴格按照建設單位、中鐵六局集團有限公司及北京鐵建公司下發的文件要求執行。7.2 項目技術資料為防止丟失，內業資料管理人員必須裝盒管理并做好標簽，施工規范、標準、圖紙分類存放。7.3 文件分成受控文件和非受控文件，分別裝進不同的文件柜內，編目存放。 7.4 項目部其它部門的外來文件、通知等資料必須交到技術室留存一份。 7.5 外出用的施工圖紙使用復印件，不得使用藍圖。7.6 外來文件由技術室統一接受、發放、管理。7.7 外發的文件、報告必須由副經理或總工查看并簽字，同意后方可外傳，外傳的文件、報告要添文件發放記錄表，交給內業負責人統一保管。7.8 施工規范、標準由內業資料員統一管理，借閱、查看文件要填借閱記錄表，所有受控文件不得帶出技術室。7.9 概預算資料、合同類文件資料技術室人員查看后必須鎖在柜子里，不得擺在辦公桌上。 7.10查看資料、圖紙的人員看完資料后，放回原處，不得隨便擺放。