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1、建筑施工公司質(zhì)量、材料、作息例會管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄一、施工質(zhì)量管理制度 二、施工質(zhì)量檢查制度 三、質(zhì)量問題處理制度 四、材料、構(gòu)配件管理制度 五、項(xiàng)目部作息制度 六、會議制度 施工質(zhì)量管理制度1.目的對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。2.適用范圍建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度。3.相關(guān)文件3.1文件控制程序3.2標(biāo)識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4.定義：5.職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。5.2責(zé)2、任部門本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。5.3執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6.工作程序6.1項(xiàng)目部在工程開始施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進(jìn)度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施3、；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13 施工管理應(yīng)形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求6.2、編制完畢后，應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實(shí)施。6.2、施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提4、出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。6.4、施工過程質(zhì)量控制：6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容： 1 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實(shí)施樣板引路；2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；6 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；7 合理安排施工進(jìn)度；8 采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；10 對分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控6.4.2 5、應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進(jìn)行確認(rèn)，包括：1 對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2 對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)6.4.3 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括： 1 施工日記和專項(xiàng)施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4 施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄6.46、.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù)、標(biāo)識保護(hù)等。服務(wù)應(yīng)包括：1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行，保證達(dá)到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，酌情報價，積極進(jìn)行，保證達(dá)到甲方滿意；3 合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。施工質(zhì)量檢查制度1.目的對施工質(zhì)量檢查工作進(jìn)行控制，保證施工檢查有效實(shí)施。2.適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量檢查。3.相關(guān)文件3.1文件控制程序3.2標(biāo)識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4.定義：5.職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文7、件的審批。5.2責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。5.3執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)按此制度的要求落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作6、工作程序分定期檢驗(yàn)和日常檢驗(yàn)：定期檢驗(yàn)：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄。日常檢驗(yàn)：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。6.1工程部每季度對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司組織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。項(xiàng)目部根據(jù)需要可以開展不定期檢8、查及季節(jié)性檢查。6.2項(xiàng)目部每月進(jìn)行2-3次定期質(zhì)量大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。6.3項(xiàng)目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。6.4 項(xiàng)目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。6.5班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。6.6項(xiàng)目部定期檢查時，對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。6.7項(xiàng)目部日常檢查時，主要對工程實(shí)物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序9、質(zhì)量等進(jìn)行檢查。6.8 項(xiàng)目部組織的各類檢查以實(shí)測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。6.10班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實(shí)測。6.11檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗(yàn)證。6.12檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6.13 凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。質(zhì)量問題處理制度1.目的對工程項(xiàng)目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效10、控制和處置，保證不流入下工序。2.適用范圍適用于公司承建的工程項(xiàng)目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。3.相關(guān)文件3.1物資采購管理程序3.2標(biāo)識和可追溯控制管理程序3.3糾正措施控制管理程序3.4預(yù)防措施控制管理程序3.5記錄控制管理程序4.定義4.1質(zhì)量問題不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程產(chǎn)品。5.職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo)；組織嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，對處置方案進(jìn)行審批。5.2責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審并對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。5.3執(zhí)行層本制度的11、執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理：參加本項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，負(fù)責(zé)處置方案的具體實(shí)施；組織一般質(zhì)量問題的評審，審批處置方案，組織實(shí)施處置；組織對質(zhì)量問題的整改。5.3.2項(xiàng)目專職質(zhì)檢員：參加一般質(zhì)量問題的評審，對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時通知項(xiàng)目經(jīng)理，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。5.3.3項(xiàng)目施工員：參加一般質(zhì)量問題的評審，制定處置方案；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題的處置方案。5.3.4項(xiàng)目材料員：參加物資質(zhì)量問題的評審，負(fù)責(zé)實(shí)施處置措施。6.工作程序6.1質(zhì)量問題的判定分項(xiàng)、分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的。6.2工程質(zhì)量問題控制程序嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即上12、報公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理，并在24小時內(nèi)寫出書面報告，報告如下；發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計及原因的初步判斷。發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場控制情況。對嚴(yán)重質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)，保護(hù)好現(xiàn)場。嚴(yán)重質(zhì)量問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程部、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評審，工程部制定處置方案，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部實(shí)施并做好記錄，工程部對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證.一般質(zhì)量問題發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及施工班組長進(jìn)行評審，施工員制定處置方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施并記錄。輕微質(zhì)量問題由專職質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，施工員制定整改方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，質(zhì)檢員對整13、改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證并保存有關(guān)記錄。工程質(zhì)量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑：返工、返修、讓步接收（此種必須經(jīng)業(yè)主的許可）、報廢等。6.4出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，執(zhí)行本制度的同時，還應(yīng)執(zhí)行糾正措施控制管理程序。6.5當(dāng)在交付給業(yè)主使用后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。制定處置方案（如采取返工返修、賠償、道歉等方式），以達(dá)到業(yè)主的滿意。6.6工程質(zhì)量問題的等級劃分工程質(zhì)量問題：工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須返工、返修、加固或報廢的。嚴(yán)重質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上者及單位工程驗(yàn)收為不合格的。一般質(zhì)量問題14、：指直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）者及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收為不合格的。6.6.3輕微質(zhì)量問題：指直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下的質(zhì)量缺陷材料、構(gòu)配件管理制度1.目的對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實(shí)施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。明確驗(yàn)收及現(xiàn)場管理，對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。2.適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗(yàn)證。3、采購計劃：材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進(jìn)度計劃及施工技術(shù)員的材料需求申請于每月25日前編制下月度的物資采購計劃，詳細(xì)采購計劃，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字，報生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購15、買后由采購部部負(fù)責(zé)按計劃采購，如有其他情況應(yīng)批示意見，采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。較貴重物資的采購計劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢。對于工地臨時急需的小型物資，由項(xiàng)目經(jīng)理批示，工地材料員及時采購，并及時通報公司采購部部，做好相關(guān)記錄。4、訂貨合同：由工程部負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同，生產(chǎn)副經(jīng)理審批，較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批，應(yīng)注意審批采購要求是否充分和適宜。5、采購信息內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在物資采購計劃和訂貨合同中，必須注明采購物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時應(yīng)注明對供應(yīng)商（中間商）的質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)人員的資格要求，以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準(zhǔn)內(nèi)容。6.采購物16、資進(jìn)入現(xiàn)場后，材料員應(yīng)及時驗(yàn)收，做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給資料員。6.5建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理6.1現(xiàn)場材料及施工機(jī)具嚴(yán)格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料，不同機(jī)具的要求分別碼放，并掛設(shè)標(biāo)志牌。6.2物資保管要做到“十不”（不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎）。6.3貴重物品要求有專庫并加鎖管理。7、材料的發(fā)放管理：材料收、發(fā)的整個過程應(yīng)執(zhí)行書面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢和工程物資的使用情況可查。8、庫房管理科學(xué)管理、合理存放，標(biāo)識鮮明，材質(zhì)不混，名稱正確，成套物品不準(zhǔn)拆套。作息制度為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體員工的組織紀(jì)律觀念，改變工作17、作風(fēng)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本制度。1、 員工自覺遵守上下班時間，不得無故遲到、早退。作息時間表春、秋季上午下午 7:00-11:3013:00-18:00夏季7:00-11:3013:30-18:00冬季7:30-11:3013:00-17:302、遲到、早退劃分及處理。（1）、上班時間超過530分鐘到崗者視為遲到。下班時間提前530分鐘離崗者視為早退，未經(jīng)請假不在崗時間超過30分鐘不足1小時者按1小時計算，1小時（含1小時）以上不到崗者按事假處理。（2）、對于遲到、早退、隨意脫崗人員，第一次警告，第二次扣款30元，第三次扣款50元，多人或一人多次遲到早退，按最高扣款追究違者項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人18、責(zé)任一并處罰。（3）、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?，將給予通報批評、扣除當(dāng)月獎金、特別嚴(yán)重的解除勞務(wù)合同或按“職工獎懲條例”處理。（4）、確因工作需要外出的職工，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握情況。（5）、各項(xiàng)目部對員工遵守作息時間情況進(jìn)行自查，各項(xiàng)目部將考勤實(shí)際情況每月報綜合辦公室。（6）、下班時間外出者，如在外吃飯、辦事等要及時請假，避免發(fā)生突發(fā)事件。（7）、現(xiàn)場進(jìn)行夜間施工的由項(xiàng)目部安排值班。3、請銷假制度：（1）、員工請假應(yīng)提前申請并填寫員工請假單，1-3天經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可離開，3天以上經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后由項(xiàng)目經(jīng)理報工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開，未經(jīng)請假批準(zhǔn)離開現(xiàn)場的按曠工處理，(2)、因19、特殊原因來不及提前請假的，應(yīng)本人通過電話向領(lǐng)導(dǎo)報告，返回項(xiàng)目部后應(yīng)及時補(bǔ)辦假條。(3)、 請假必須由本人申請, 不得他人代理申請。（4）、員工休假必須按時返回，無特殊情況或無正當(dāng)理由延長休假的按曠工處理。虛報情況或理由欺騙領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。（5）、員工休假按時返回的到項(xiàng)目部銷假，延長假期的返回后銷假并在請假單上注明原因。（7）、請假批準(zhǔn)后，請假單一律送綜合辦公室留存。項(xiàng)目部例會管理制度第一章 總則第1條 目的為完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。第2條 工20、程例會的組織（1）工程例會為定期會議，每次例會時間確定為每周一上午9時開始。（2）工程例會主持人為監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（3）工程例會參加人員包括項(xiàng)目工程部人員、駐項(xiàng)目工地各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員及會議主持人指定各單位應(yīng)與會的人員。（4）項(xiàng)目工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時，需請示甲方或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持。（5）會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。（6）會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會紀(jì)要，并與會后第二天發(fā)給與會人員。（7）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到，收到例會紀(jì)要后需簽收。（8）監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報發(fā)至各與會單位。21、（9）項(xiàng)目部人員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報、例會紀(jì)要登記、備案。（10）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其單位處于1000元/人次罰款第二章 工程例會會議程序第3條 工程例會程序（1）施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報，提出本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。（2）項(xiàng)目工程部、各專業(yè)技術(shù)人員對施工單位的下周工程進(jìn)度進(jìn)行審批并對提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（3）監(jiān)理單位對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過所發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對各22、施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）其它與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。（5）例會主持人進(jìn)對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作做出具體部署。（6）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容外，還要求施工單位將本月的計劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。第4條 工程例會落實(shí)（1）工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況做好監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會場對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。