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1、建筑施工公司項(xiàng)目部日常管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 項(xiàng)目部日常管理制度是規(guī)范項(xiàng)目部全體員工基本行為的準(zhǔn)則，是對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定；要求項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，各部門(mén)根據(jù)工作目標(biāo)管理抓好落實(shí)。一、工作制度1、全體員工在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，實(shí)行崗位分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開(kāi)展工作。2、全體員工要積極主動(dòng)、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)2、完成各項(xiàng)任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。3、服從管理，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。4、必須圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目上規(guī)定的作息時(shí)間以及著裝要求。6、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，注意個(gè)人形象。嚴(yán)禁參與賭博、嫖娼等違法違紀(jì)活動(dòng)。7、要養(yǎng)成工程相關(guān)信息保密的意識(shí)，對(duì)外不亂說(shuō)亂講，由此引起不良后果立即開(kāi)除甚至追究法律責(zé)任。二、日常生活制度1、自覺(jué)遵守作息時(shí)間。上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假外出辦私事。因工作需要加班時(shí)，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。2、所有人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動(dòng)搞好個(gè)人及辦公住宿區(qū)域衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔與整齊。3、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物和室內(nèi)外設(shè)施3、。項(xiàng)目部配給的日常生活用品和辦公用品，分類登記造冊(cè)，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價(jià)賠償。4、休息時(shí)間內(nèi)，特別是晚上不得單獨(dú)外出；休息時(shí)間娛樂(lè)不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。5、愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，自覺(jué)節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢(qián)，從小事做起。6、搞好團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助;嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。7、對(duì)外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)品、大額現(xiàn)金、貴重物品等，做好防火防盜工作，確保安全。三、職工考勤、請(qǐng)休假制度1、項(xiàng)目部執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實(shí)事求是、不徇私情，不弄虛作假；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，上報(bào)工程部匯總，4、每月公布一次，作為發(fā)放工資的依據(jù)。2、項(xiàng)目部人員休假，必須由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，按規(guī)定程序?qū)徟ｍ?xiàng)目管理人員請(qǐng)假項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假須經(jīng)工程部經(jīng)理審批。3、工作時(shí)間內(nèi)，因事外出時(shí)，需向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明情況，待批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則按曠工處理。4、工作未交接清楚，不得離開(kāi)崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。5、項(xiàng)目部管理人員在休假期間，因項(xiàng)目工作需要中斷休假時(shí)，接到通知必須立即返回項(xiàng)目部上班，不得借故推脫。6、項(xiàng)目部人員休假回到項(xiàng)目上要第一時(shí)間向考勤員、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)道。四、會(huì)議制度1、項(xiàng)目部生產(chǎn)、工作例會(huì)每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析5、隊(duì)伍管理以及項(xiàng)目部重大措施、規(guī)章制度的出臺(tái)和重要決策的制定等。2、每月召開(kāi)一次項(xiàng)目部工程總結(jié)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。主要進(jìn)行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進(jìn)度等相關(guān)問(wèn)題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會(huì)上解決的重大事項(xiàng)。3、所有召開(kāi)的會(huì)議必須有人員簽到表，會(huì)議記錄表，會(huì)上形成的決議及答復(fù)會(huì)后及時(shí)下發(fā)正式文件并報(bào)工程部備案。五、食堂管理制度（一）搞好生活服務(wù)1、按時(shí)開(kāi)飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開(kāi)飯時(shí)間。2、精打細(xì)算，降低成本，提高質(zhì)量。對(duì)上下工地和出差歸來(lái)較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。3、想方設(shè)法調(diào)劑伙食，每周要制定主要食譜。在規(guī)定開(kāi)支的6、范圍內(nèi)，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種類豐富、菜肴色美味香。4、堅(jiān)持節(jié)約原則，避免浪費(fèi)。（二）搞好衛(wèi)生管理1、炊事人員定期體檢，并堅(jiān)持每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，防止有毒、受污染、霉?fàn)€變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準(zhǔn)”。即：工作時(shí)要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所吸煙和吐痰，不準(zhǔn)用炊事容器洗手，不準(zhǔn)在操作時(shí)挖鼻掏耳，不準(zhǔn)在工作中戴戒指，不準(zhǔn)指甲抹指甲油，不準(zhǔn)用抹布和工作服擦汗和擦手。3、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到無(wú)蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)。嚴(yán)格食品的保管和存放，生熟食7、品分開(kāi)儲(chǔ)藏、洗切，確保安全、無(wú)害，嚴(yán)防污染，避免食物中毒。4、廚房、食堂設(shè)置流水洗刷設(shè)備，餐具、炊具、用具用后必須及時(shí)洗凈，保持清潔。5、食堂用水必須采用干凈水源，確保飲水安全。（三）伙食賬目管理1、建立物品入出庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)制度。對(duì)采購(gòu)物品的票據(jù)，要由保管員驗(yàn)收簽字。2、嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行菜品采購(gòu)，購(gòu)買的菜品單價(jià)必須每周在項(xiàng)目公開(kāi)欄上公開(kāi)一次，接受職工監(jiān)督。3、改善伙食采購(gòu)需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。六、車輛管理制度1、駕駛員必須遵守中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例、道路交通法等法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。2、車輛使用要堅(jiān)持以對(duì)外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點(diǎn)保證對(duì)外接待用車和施工現(xiàn)場(chǎng)管理用車。3、駕8、駛員在車輛出行完成后每次都要填寫(xiě)行車記錄。4、駕駛員出車時(shí)要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)并說(shuō)明出車原因，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車。5、要定期對(duì)駕駛員進(jìn)行多種形式的安全教育，確保行車安全。6、車輛使用原則上不出私車，不在外過(guò)夜，不對(duì)外借車。7、安排專人負(fù)責(zé)車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)狀況隨時(shí)處于良好狀態(tài)和車容車況良好。8、嚴(yán)格控制配件和維修費(fèi)用的開(kāi)支。車輛維修及日常維護(hù)須到指定地點(diǎn)維修，并按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理。七、材料管理制度1、材料進(jìn)場(chǎng)后，收料員要根據(jù)隨貨清單核查材料相關(guān)信息與到場(chǎng)材料是否相符。2、收料員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格清潔無(wú)破損，涉及到技術(shù)方面斷定的由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同9、。3、材料存放要做到安全穩(wěn)妥，避免前期人為因素造成材料的丟損盜。4、材料發(fā)放要有記錄，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，每日下班要有追蹤確認(rèn)。八、安保管理制度1、項(xiàng)目上設(shè)立門(mén)崗，安排專人負(fù)責(zé)。出入人員及車輛必須登記記錄，建立出入臺(tái)賬。2、確立巡檢制度，重點(diǎn)區(qū)域著重檢查。3、項(xiàng)目上工人外出需告知施工隊(duì)長(zhǎng)，管理人員外出告知項(xiàng)目經(jīng)理，做到外出報(bào)備。4、項(xiàng)目上嚴(yán)格遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除非發(fā)生重大隱患外，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)。九、獎(jiǎng)懲管理制度（一）對(duì)違反下列規(guī)定的責(zé)任人予以罰款1、職工上班遲到、早退、中途不請(qǐng)假外出每次罰款 50元。2、衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對(duì)值班人員每次罰款50元。3、不服從工作安排又無(wú)正當(dāng)理由的人員，進(jìn)行說(shuō)服10、教育，暫停工作，另行處理。4、項(xiàng)目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對(duì)參與人員每人罰款300-1000元，對(duì)參與人員所在的工程隊(duì)罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)與后果的嚴(yán)重程度按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。6、晚上無(wú)故夜不歸宿的每次罰款500元。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1、對(duì)工作踏實(shí)，工作突出的，在項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中予以優(yōu)先考慮；對(duì)表現(xiàn)特別突出的，項(xiàng)目部除給予每次1000元獎(jiǎng)勵(lì)外，還推薦為公司表彰對(duì)象。2、對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻(xiàn)的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來(lái)顯著效益的，可一次性給與2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。