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1、建筑智能工程施工現場綜合管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建筑智能工程施工現場綜合管理制度一、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，項目經理每天召集碰頭會。 施工員及施工班組負責人參加，項目經理布置作業要求、傳達工程動態，項目經理對當場作出的決定負責。資料員做會議記錄歸檔。 2、周例會由項目經理召集，原則上項目相關各方均應參加，項目經理向與會人員報告：本周工程（安全、質量、進度、材料、設備、施工員等管控情況）的執行情況；下周的施工計劃；對建設方或第三方問題進行答復；需協調施工要素的提出，獲得解決2、。資料員做會議紀要歸檔。二、施工現場檔案管理制度 1、資料員負責收集、整理施工現場檔案，例如：工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢表、各類會議記錄等。 2、資料員負責按收發文手續辦理資料文件往來。 3、資料員負責按規定目錄編制竣工資料。 4、資料員負責將檔案資料分類保管并做好備份（含電子檔），不得遺失。 5、做好檔案資料借閱手續，并及時收回。 6、資料員負責將竣工驗收資料交公司歸檔。 三、施工現場倉庫管理制度 1、工程設備、施工材料入庫必須經項目經理驗收簽字，杜絕不合格物料入庫。材料員須將余料及時辦理退貨手續，不允許出現脫管現象。 2、倉庫保管員須對退料作出質量合格（含外觀）鑒別、清點3、后方可辦理退庫手續（登記進帳、填寫材料入庫單、錄入電子文檔備查）。 3、物料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內物料應分類堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失，還須安排人員看管。 6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作；嚴禁閑雜人員入內。 7、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。 9、工具設備借用，須建立借用臺帳，辦理借用手續；使用完畢應及時歸還入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。 四、文明施工管理制4、度 1、施工作業時不準抽煙。 2、不準隨地大小便。 3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不跑冒滴漏；若有污染的應及時清掃干凈。 4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完場清料請。 5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、赤膊。 6、工棚必須保持整潔，生活垃圾，生產廢物及時清除。 7、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。 五、施工現場安全生產管理制度 1、項目經理須組織執行“安全生產三級教育”制度并做好教育臺賬。 2、施工員須按規定使用安全防護用5、品（如：安全帽、安全帶、絕緣鞋/手套等)。 3、安全員負責督促施工人員檢查機具設備安全可靠，做好安全檢查書面記錄。 4、特殊工種須持證上崗，作業時須按規范配戴勞動安全保護用品。 5、使用切割機時,先檢割刀有無裂紋是否有危險。切割材料應夾牢并均勻用力。 6、涉及高空作業的須系安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上行走。 7、溝槽施工須護坡穩定并及時完善護壁加固措施。 8、臨邊臨口要有規范的安全防護措施，白天設置警示牌，夜間設置警示燈。 9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 10、涉及大中型機械施工的，須指派專職人員指揮。 11、電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。 126、施工現場需掛貼安全施工標牌。 13、嚴禁違章指揮和違章操作。 七、施工現場臨時用電管理制度 1、持證電工負責臨時用電的接駁；嚴禁無證人員接駁電源。 2、設置配電箱須符合規范。 3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴禁使用花線、銅芯線亂拉亂接。 6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，7、并有三級以上電工在場監護才能工作。 八、施工現場保衛管理制度 1、須指定專人負責每個項目施工期間的安保工作。安保人員須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。 2、項目經理應根據現場的實際情況，盡可能設置相對封閉的安全施工環境。 3、項目經理負責對未施工物料的放置地，及已施工未移交成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。 4、施工人員須穿工作服進入施工現場。 5、夜間值班禁止睡覺，須不定時巡視，發現異常情況及時向項目經理匯報。 6、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管備查； 攜帶工具、設備出場的須到資料員處辦理批條。 九、施工現場消防管8、理制度 1、施工現場須配備足夠的消防器材，設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。安放處必須有明顯的標記。 2、安全員須每天檢查消防器材并確保能完好使用。 3、施工現場的員工須熟悉消防器材的使用方法。 4、涉及動火作業的，須安排專人值守，做到人走火滅。 5、施工現場的消防道路須保持通暢；若火災發生，應立刻組織滅火并打119。 十、施工現場成本管理制度 1、設立單項工程成本管控目標。 1.1項目經理須與上級簽訂項目成本目標責任書，確定項目經理的責任成本，在責任成本范圍內降耗或超耗的視具體情況予以獎或罰。 1.2項目經理應將成本控制目標層層分解，并與相關崗位員工簽訂責任書，具備上墻條9、件的將上墻，時刻提醒厲行節約。 1.3成本管控具體措施： 施工前，由造價員做好項目成本預測和計劃。 施工中，合理安排工序、做好施工質檢，減少返工機率。定期召成本分析會，主要分析內容為： （現場已完工程量、人工消耗及費用，材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因；未來一周的每日用工計劃、材料需用種類及數量、機械費用發生額、維修折舊費用；對費用控制提出整改措施。 ） 施工后，督促清退多余物料。 2、掌控材料管理和使用是成本控制的關鍵 。 2.1做好材料采購前的基礎工作。 工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請10、計劃，申請計劃應做到準確無誤（須標注材料進場日）。 2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材、輔材、設備等需要嚴格按定額供應，實行限額領料。 2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。 2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 2.11、5對部分材料實行包干使用，節、超與獎、罰掛鉤。 2.6部門副經理具體負責發現、解決材料使用不節約、出入庫不計量，施工中超額用料和報廢率高的問題，提出解決辦法。 2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 3、項目經理負責做好勞動力資源管理 ，提高勞動效率，有效降低人員成本。 3.1施工前，排出施工進度計劃及每道工序的用工數量計劃，測出費用。上報部門審批。3.3施工中，控制勞動定額，出勤率，加班加點等問題；發現及解決派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。安排工程管理員每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的12、人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。 3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。 3.5具體的人工費考核標準，可采取對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。 3.6工程技術部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程技術部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗. 3.7工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。 3.8定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間13、的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。 4、機械使用和管理 4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。 4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類及數量。 4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。 十一、施工現場質量管理制度 1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 3、對工藝要一絲不茍、精益求精。 4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針14、對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 5、施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。 8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的15、工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。 9、加強專項檢查、及時解決問題。 9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后須進行自檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可報請驗收。 9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由工程管理員組織上、下工序進行交接檢驗，由下道工序檢查上道工序質量，對影響本道16、工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，工程管理員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格工程的存在。 9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，管理員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 9.4項目經理要定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司各級領導及相關人員進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.