午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑行業公司產品管理中心工作制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 產品管理中心管理制度一、產品管理中心職能綜述在公司總戰略的指導下，在住宅事業部計劃經營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設開發項目的方案設計及技術設計工作，并全程參與項目開發階段的施工管理，保證項目的設計成果正確實施并把握項目的宏觀成本控制，最大限度地實現公司對產品的目標定位及商業計劃。二、產品管理中心具體職責（一）開發項目的方案設計及技術設計的全程管理（二）開發項目的產品研發（三）配合項目公司進行施工過程（主要是建筑的內外裝飾及環境施工）的管理（四2、）設計變更的審批（五）建筑成本的宏觀控制（六）建筑材料及設備的審批三、各職責工作內容詳述（一）開發項目的方案設計及技術設計的全程管理1.參與項目的市場調查及定位報告的編制工作；2.負責項目設計概念的編制工作；3.負責設計方案的招標及議標的組織工作；4.根據可研報告中對產品的定位及成本要求編制開發項目的技術設計任務書并全程控制技術設計的質量和進度；5.在綜合考慮實際效果及性價比的情況下對建筑材料及設備進行審批；（二）開發項目的產品研發1.掌握公司計劃進入地區房地產設計發展的最新動態，定期組織相關設計人員進行參觀、學習、交流等活動；2.負責相關新材料、新技術、新工藝的搜集及推廣應用工作；3.法。43、.總結萬通產品的共性特點及成功經驗并研究其在設負責搜集整理設計方面的工程通用規范及常規作計中的通用性。（三）配合項目公司進行施工過程（主要是建筑的內外裝飾及環境施工）的管理1.負責組織各階段圖紙的內部審核及設計交底工作，參與項目的圖紙會審工作；2.負責解決施工過程中出現的設計問題。3.協助駐現場設計師檢查施工圖紙的實施情況，解決設計問題。4.深入施工現場，配合駐現場建筑師做好環境施工的特殊效果的把關工作，5.參與項目的驗收6.負責項目竣工驗收開始至入伙前的設計整改工作（四）設計變更的審批1.開工前：負責對涉及開發項目的概念設計、規劃設計招投標（規劃、單體、裝修、綠化景觀）及施工圖設計的組織和審4、查.2.開工后：1)負責審查和協調項目建筑功能、立面、景觀、形象、裝修效果控制等的設計變更及管理；2)負責賣場的重點跟蹤、樣板房施工的效果審驗及優化、售樓處及環境施工的效果審驗及優化、精裝表面工藝的質量審查；3)負責為解決現場技術問題提供原則性意見；4)負責設計變更、重大變更直接協調設計院解決，做好變更原因、必要性及最終變更意見決策.（五）建筑成本的宏觀控制1.負責從設計角度控制項目成本并建立相應設計成本控制體系；2.從材料及設備的選擇上控制項目成本；（六）建筑材料及設備的審批1.配合設計師負責主要裝飾材料、設備選型的審批工作；2.負責裝修樣板間的審批工作；四、管理工作程序（一）設計單位選擇方5、法1.職責按照項目發展的要求，對設計單位進行選擇、評估和控制，以保證設計單位的設計能力和成果滿足項目發展的要求職2.程序1)產品管理中心各建筑師應經常性收集各類設計單位信息，掌握各專業設計單位的基本情況，建立設計單位資料庫；2)產品管理中心根據開發項目的特點和設計公司的專業特長選擇入圍設計單位，在征詢入圍設計單位意向后發出設計招標函;3)在收齊入圍設計單位在規定期限內的回復函后，根據設計公司所能提供的服務質量及設計費用等因素確定入選的設計單位；（二）設計過程的管理1）設計部建筑師根據項目發展計劃編制項目設計工作計劃，控制中標設計單位工作進度；2）當方案設計需進行修改時，設計部項目建筑師負責將方6、案評審的修改意見反饋給設計單位，并對方案修改的過程進行跟蹤，完成后將修改的方案報主管領導審批；3）xx設計；n設計部項目建筑師安排設計單位進行施工圖的設計，向設計單位明確施工圖設計的具體內容、時間要求并進行跟蹤完成；n如項目方案設計單位及施工圖設計分別由兩家設計單位負責設計，則由設計管理部經理會同項目建筑師安排兩家設計單位進行設計交底，避免出現設計工作中的缺項或漏項；4）項目施工過程中，項目建筑師負責與設計單位保持密切聯系，具體工作主要為：n根據項目發展的實際需要，向設計單位提出設計修改要求與建議；n審核設計單位的修改通知，確保設計修改符合項目發展的要求，并對設計更改實時控制。避免設計單位直接7、發函施工單位進行更改，從而導致設計失控；n組織設計單位從設計角度做好項目成本的控制工作。（三）設計變更管理辦法1.2.3.設計變更均采用書面的形式；設計變更書面形式為設計變更審核單；設計變更審核單由駐現場建筑師發出，產品管理中心審批答復；4.1)設計變更審核單主要用于下述修改工作：施工圖錯誤導致難以施工需進行的修改；2)3)改；4)5)6)業主買樓提出要求需進行的修改；設計單位提供的修改通知單需進行的修發現現場施工錯誤需進行的修改；樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；施工單位或地盤對施工圖設計理解表示不清，需進一步明確的；7)對施工圖內的施工作法及材料使用有異議的，結合實際情況提出更好的施工方案8、的。5.類：1)現場變更：凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現場變更；2)技術變更：凡涉及效果、功能等重大設計修改的變更稱為技術變更；（四）施工現場設計協調與效果控制程序為確?，F場施工滿足設計意圖，最終效果達到設計要求。由駐本部建筑師與駐現場建筑師負責設計協調和現場控制。設計變更的分類:分為現場變更和技術變更兩程序1.駐本部建筑師與駐現場建筑師職責一致，對設計成果貫徹控制目標一致，形成搭檔關系；2.駐本部建筑師為設計部常駐人員，負責項目設計期間重點部位的設計管理，駐本部建筑師應著重于宏觀設計角度進行設計控制；3.駐現場建筑師為常駐項目施工現場，負責項目實施期間和后期技術管理，駐現場建筑師應著重9、于具體實施過程中實施細節的設計控制；4.對于現場的問題，駐本部建筑師應會同駐現場建筑師即時解決處理，不能即時解決的問題則做好記錄，交由設計單位或通過部門或公司評委會研究給予處理。重大的設計問題則由駐現場建筑師組織設計單位到現場查看，協同駐現場建筑師與施工單位一并商量解決；5.根據現場問題的不同性質如需對設計進行變更的可參設計變更工作程序執行處理。6.駐本部建筑師應到施工現場巡視，對施工現場的效果進行以下控制及檢查：7.實際做法是否與設計相符；8.材料是否與樣板相符；9.色彩是否與原方案相同；10.駐現場建筑師應根據現場實際狀況判斷實施是否達到設計要求的預期效果，并及時向設計部建筑師反映效果情況10、；11.發展中階段性駐本部建筑師負責組織設計部及公司領導參加的評審會對項目成果和最終成果的效果進行評審，對現場效果達不到預期效果的需提出修改意見，項目設計小組做好記錄。12.建筑師或裝飾設計師安排設計單位進行施工圖的設計，向設計單位明確施工圖設計的具體內容、時間要求并進行跟蹤完成；13.建筑師或裝飾設計師負責將施工圖發放相關部門；14.施工階段的設計跟蹤；15.建筑師或裝飾設計師組織設計部相關設計師進行圖紙會審工作；16.在項目施工中，建筑師或裝飾設計師負責檢查設計圖紙的實施情況，及時糾正施工偏差；17.對公司提出的其他修改意見和現場與設計不符的情況，建筑師或裝飾設計師應及時調整設計方案并與設11、計單位聯系，商討修改方案，發出工程指令，并向工程部交底。18.材料選樣；19.設計部建筑師或裝飾設計師要求設計單位做出項目裝修材料樣板，并編寫裝修材料樣品清單，在合約分判及發標時提供確定樣板給工程部、合約部；20.樣板評審由設計部組織進行，正式評審意見由駐本部建筑師或裝修設計師匯總，報公司領導通過評審意見，并將調整后確定樣板作為實施依據；21.材料施工樣板：有必要定樣的所有面層材料及基層材料，工程部須協調分包在材料采購前送樣至建筑師或裝飾設計師進行確認，由建筑師或裝飾設計師在樣板上簽字后存放于駐現場建筑師處，在材料進場時依照樣板進行驗收；22.公共裝飾工程由設計部配合工程部進行施工技術支持，設計部側重設計效果的把握，工程部側重現場質量、進度、協調等方面的管理工作；23.設計交底：施工單位辦理完畢開工報告及手續后，由工程部組織，設計部建筑師或裝飾設計師協同，由設計單位向施工單位負責人進行技術交底，應明確施工質量控制要素，安全文明施工等現場管理的各項要求，并由工程部做好會議紀要，多方簽字后生效，設計部備案。