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1、建筑裝飾公司技術管理制度及進步責任制編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總 則1、 主題內容與適用范圍 加強技術管理，推進技術進步，對公司生產發展，增強企業活力，提高經濟效益，具有重要意義。本制度確定了公司技術管理工作框架，作為編制施工技術崗位責任制、技術進步責任制、技術工作考核、質量計劃、施工組織設計、項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件。本制度適用于公司技術管理工作。2、 引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件。第一章 技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下，實行以集團總工程師、各分2、公司總工程師、項目技術負責人的三級技術責任制架構。實行技術業務統一領導與分級管理，形成強有力的技術管理結構。通過明確各級技術負責人職責，健全各級技術管理制度，保證技術管理工作執行到位。 第二章 各級技術負責人任職條件1、集團總（副總）工程師集團總（副總）工程師為常設職位，由集團總經理直接任命。除正常的干部考核任職條件外，職稱必須是建筑類高級工程師。2、公司總（副總）工程師公司總工程師為常設職務，經集團總工考核后任命。除正常的干部考核任職條件外，職稱必須是建筑類或本公司主業專業高級工程師。公司副總工程師為常設職務，經集團總工考核后任命。除正常的干部考核任職條件外，職稱必須是建筑類或本公司主業中級3、以上工程師。3、項目工程師公司總工程師為非常設職務，由各公司工程部組建項目部時進行任命，項目部解散時任職結束，建筑類或相關主業專業工程師以上職稱。第三章 各級技術負責人職責第一條：集團總工程師的主要職責1、 集團總工程師直接對集團總經理負責，負責全集團技術體系管理工作。2、 貫徹執行國家和地方指定的有關科技工作方針，政策和法規。組織工程技術人員和廣大職工積極推進科技進步、不斷提高工程質量、管理和施工技術水平，以取得良好的經濟效益和社會效益。3、 負責建立企業技術標準；組織編制、修訂和頒布集團技術規章和制度。4、 根據國家技術政策和國內外技術技術信息，負責組織編制我公司的技術研發，技術引進，技術4、改造規劃與計劃，并在總經理批準后具體實施工作。通過研發及實驗，建立相關企業技術標準并推廣應用新材料、新技術、新工法。建立和健全施工組織設計及質量計劃的編制工作，并按公司質量手冊及程序文件的有關規定進行評審。5、 協助總經理建立健全本公司的質量保證體系，組織公司按ISO9002標準進行質量管理工作，強化質量監督，負責解決工程質量中的重大技術問題。6、 負責審定和指導各公司進行工法，工藝和企業技術標準及設備改進工作，解決施工生產中的關鍵技術。7、 負責技術管理的基礎工作。主管科技情報、技術信息、技術檔案、技術保密、計量、標準化、專利等工作，依法保護公司的知識產權。8、 負責公司內外技術交流，技術合5、作和技術轉讓事項。9、 負責技術進步工作效益的考核。10、集團總工程師對違反國家技術政策、技術法規有可能造成的事故和經濟損失、浪費的行為有權制止或糾正。11、負責審定新技術、新產品開發、技術引進改造等重大項目的方案。12、負責審批簽發技術文件，并對相應文件有最終解釋權。對負責組織實施的技術開發技術引進、技術改造項目有相應的人員、物資調配適用權。對各分公司重大技術問題的處理做出決定，對技術管理職能部門工作進行部署、檢查和考核。13、 負責各分公司技術管理機構的設置及編制的確定；各分公司總（副總）工程師任命審核。14集團總經理授予的其它職責和權限。第三條：各分公司總工程師職責1、 分公司總工程師直6、接對本公司總經理負責，負責本公司技術體系管理工作。由集團總工程師進行技術指導和技術考核。2、 根據企業標準和相關技術文件，編制本公司技術管理文件，并報集團總工程師審核通過，并組織實施。3、 建立培訓制度，對技術人員定期培訓。4、 對工程部上報的技術負責人進行審核。5、 審核工程部上報的項目施工組織設計。6、 組織解決現場技術難點，無能力解決報集團總工程師尋求支持。7、 匯總施工技術疑點難點，并編制相關技術方案，報集團總工程師審核通過后作為正式技術文件。8、 負責項目質量考核、重要技術崗位上的人員培養及調動；以及工程技術人員的使用、晉升、獎懲等。9、 對違反國家技術政策、技術法規有可能造成的事故7、和經濟損失、浪費的行為有權制止或糾正。10、 負責本公司技術管理機構的設置及編制的確定；各項目技術負責人任命審核。重要技術崗位上的人員培植和調動；以及工程技術人員的使用、晉升、獎懲等。11、 本公司總經理授予的其它權限。第三條：項目技術負責人職責1、 項目技術負責人直接對項目經理負責，負責項目技術管理工作。公司總工程師進行技術指導和技術考核。2、 協助項目經理編制項目施工組織設計，并報上級審核后執行。3、 組織施工技術人員學習和掌握熟悉圖紙和有關技術文件。認真進行圖紙自審，并參加設計交底，圖紙會審，嚴格貫徹按圖施工。4、 切實做好施工前的各項技術準備工作，組織編制作業設計施工技術措施，并進行技8、術交底。5、 施工現場及時發現處理問題，提出保證安全，質量的具體措施。指導班組質量檢查工作，處理質量事故并向上級報告。6、 組織重要工程的定位、抄平及放線復查工作。7、 組織技術進步項目的實施和總結，并向上一級部門填報有關技術資料。8、 總結施工技術問題，并提出合理化建議報公司總工程師。9、 按ISO9002標準及程序文件要求，組織整理原始技術憑證和竣工資料，做到工完料清，并做好技術總結和科技歸檔工作。施工組織設計及質量計劃編制規則施工組織設計是安排準備和組織工程施工的全面性技術、經濟文件，是直到施工的法則。施工組織設計是企業施工管理工作的重要組成部分及實行科學管理的必要步驟。每項工程開工前必9、須按程序文件要求編制施工組織設計或質量計劃。施工組織設計及質量計劃的編制施工組織設計及質量計劃根據不同的建設項目列表說明如下；序號項目項目選擇質量計劃組織計劃1 概述2編制依據3質量目標4組織機構及職責5施工進度計劃6質量要素劃分7資源配置8分部分項工程劃分及工藝流程9關鍵和特殊過程10檢驗、測量和實驗設備控制11不合格控制12檢驗與試驗13搬運、儲存、包裝、防護和交付14文件和資料控制15培訓16服務17統計技術18降低成本計劃及措施19施工現場平面布置20施工安全技術及文明施工注；按編制內容有關規定詳述 質量計劃編制內容： 質量計劃按公司程序文件及相關作業指導書規定編制施工組織設計編制內容10、： 施工組織設計按公司程序文件及相關“施工組織設計編制指南”編制。 第五條；施工組織設計及質量計劃的編制和審批程序 。項目法施工技術管理要則作為生產型企業，各項目部是產值直接來源，是作為企業核心的生產部門的核心。企業的其余部門均作為生產部門的服務和協助部門而存在。企業通過技術管理體系，形成以項目為核心的施工管理方法。由于項目部是根據項目臨時組建，項目部組織機構各成員必須經過嚴格培訓考核，并有公司提供全面支持才能保證項目部工作順利開展。其中技術管理工作尤其重要，是項目管理的必要保障。第1條：項目施工的技術管理是項目管理活動中的有關技術方面的管理工作和內容。第2條：技術管理旨在圍繞項目整體運作，通11、過技術活動以提高項目管理的水平和經濟效益。第3條：項目機構編制中明確設立項目負責人，其中確保項目技術負責人技術能力合格，任命前必須經過各分公司總工程師審核或考核。第4條：確保項目技術負責人權限切實落實，能夠履行其職責。第5條：技術負責人協助項目經理完成施工組織設計的編制，必須包括主體施工及專業分包內容。上級（公司總工程師）對項目部編制的技術文件嚴格審閱，把好技術關。第6條：項目技術負責人根據項目技術文件，逐項落實。組織各項交底同時，組織項目主體施工單位及分包單位進行各項預案演習。第7條：項目技術負責人配合項目經理，根據上級安排，在項目技術管理中應用新技術，新工藝，新材料，必須認真執行上級有關技12、術管理的文件。并在應用過程中，做好過程記錄，并提出合理化建議，以期提高建設公司的技術水平。技術管理的內容第8條：項目執行過程中，上級技術管理部門隨時對項目技術管理提供支持并進行監督。第9條：技術管理基礎工作包括：技術責任制，技術管理制度，技術標準管理工作，交流技術情報，計量工作，工程技術總結等。第10條：現場技術管理工作：設計交底，圖紙，自審，會審，圖紙資料管理，技術問題處理，技術交底，質量交底，質量事故處理，施工方案，試車方案，交工竣工資料管理，檢驗化驗管理工作。第11條：技術措施，合理化建議及技術改進。第12條：技術經濟分析與評價。 項目技術負責人職責和權力第13條：負責本項目的技術領導工13、作。協助項目經理組織項目施工技術生產活動。第14條：負責收集組織項目施工的基礎資料。基礎資料包括：1. 自然條件資料（建設區域地形圖，建設場地地形圖，工程地質資料，水文地質資料，氣象資料等。）2. 社會條件資料（地方建筑工業資料，地方資源資料，地方工業廢料的利用資料，交通運輸資料，水電供應資料，勞動力及生活設施資料。）3. 定額資料（勞動定額，材料消耗定額，機械臺班定額，工期定額，預算定額、概算定額與概算指標）4. 技術標準：規范和規程（基礎標準，材料標準、施工標準、驗評，施工操作規程，設備維修規程，安全、放火技術規程等）第15條：負責組織交（竣）工資料的整理工作。第16條：負責組織對項目技術14、工作的總結，編寫項目技術成果報告書。第17條：對項目中的技術問題提出解決方案，重點、疑點技術問題向上級技術部門匯報尋求技術支持。第18條：對不符合施工規范和影響質量施工行為有制止權，制止無效可向上級部門匯報。第22條：對不安全的施工活動和意向有否決權。第23條：對項目的技術措施費有建議支配權。第24條：參與公司有關工程會議，并通報項目技術管理運作狀態。第25條：參與項目技術人員的職稱的晉升和推薦工作。第四章 技術管理的考核第1條：集團總工程師由集團總經理考核；分公司總工程師由本公司總經理及集團總工程師考核；項目技術負責人由項目經理及本公司總工程師考核。第2條：項目技術考核內容見： 技術工作考核15、制度中項目經理部技術工作考核評分表。第3條：現場技術革新成果，由項目技術負責人提出申報，經分公司總工程師組織論證鑒定，并報集團總工程師審核通過后，予以表彰和獎勵。項目部技術工作考核評分表類號類別名稱項次考 核 項 目標準得分考 核 內 容扣分原因得分備注11機構和人員有機構，有人員，適應工作需要無機構，無人員不得分，不適應工作需要扣3分2技術責任制職，責，權落實3管理制度健全并執行情況好4施工組織設計編制、執行5設計交底、圖紙自審、會審6技術交底7施工條件技術準備8技術問題處理9質量事故處理10計量工作11交、竣工資料管理12圖紙資料、技術標準管理13工程技術總結14檢化驗工作15科技規劃1616、新技術開發、推廣應用17技術措施、合理化建議技術改進考核及獎勵第一條 合理化建議及技術進步的獎勵1獎勵范圍1. 1凡屬下列內容之一者，均屬獎勵范圍：提高工程質量和工業產品質量的節約原材料的項目及QC成果項目。改善安全生產和環境保護條件，減少勞動強度的項目；新技術、新工藝、新材料的應用，學習、借簽國內外的先進技術、經驗、成果，首先應用于本公司的；優秀的技術性論文、技術總結、項目質量計劃施工組織設計或施工方案、技術培訓材料；優秀的企業技術標準、按裝工藝、施工工法、產品生產工藝；有價值的科技情報信息；有價值的合理化建議；2獎勵標準2. 1科技進步項目必須經過實際應用并取得成效，方能得獎勵。3. 2技17、術性論文、質量計劃、施工組織設計或施工方案、技術培訓材料、企業技術標準、施工工藝、科技情報信息、技術總結等文字性資料必須經過評選，對優秀者予以獎勵。2.3凡可計算節約或創造價值的項目，計算價值的數額的0.1%-5%計算獎金額。2.4難以計算年節約或創造價值的項目、優秀技術論文、技術總結、項目質量計劃、施工組織設計或施工方案、技術培訓教材、技術標準、施工方法、情報信息資料性成果，可酌情在年終考核時進行獎勵。2.5公司將依據科學技術水平，經濟效益和社會效益的大小對在科技進步工作中做出貢獻的集體和個人予以表彰和獎勵。同時，將根據實際情況，組織申報國家、省、（部）級科技進步獎。第二天條 技術工作考核制18、度 為了加強公司管理工作，推動企業技術進步，提高企業技術管理水平和經濟效益，增強市場競爭能力，特制定考核制度。一、 各公司根據技術工作考核評定表中的要求，每年對本單位的技術工作進行一次內部的檢查評審，評審結果上報集團總工程師。二、 集團總工程師組織有關部門進行抽查考核，并通報有關情況。三、 集團由集團總工程師組織年終總評審工作。四、 總評審工作依據各單位上報的檢查評審結果、抽查考核結果進行綜合評審。五、 考核評分等級為：1、 總分在60分以上，75分以下的單位，為技術工作合格單位。2、 總分在75分以上，85分以下的單位，為技術工作良好單位。3、 總分在85分以上的單位，為技術工作優秀單位。（“以上”含本數。“以下”不含本數）六、 凡技術工作不合格單位，公司將進行通報批評，并考核單位領導班子成員及技術負責人的獎金。