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1、建筑裝飾公司施工部門獎懲及紅黃牌管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 蘇州xx建筑裝飾股份有限公司施工部門獎懲及紅、黃牌制度規定為了客觀、公正評價施工部門、項目經理部管理人員的工作績效，提高區域、項目爭創工程獎項的積極性、打造過程精品，提升施工現場管理水平，進一步規范公司項目管理體系，防止事故、事件的發生，特制訂本獎懲規定及紅、黃牌警告制度如下。1 工程質量獎罰工程獲得獎項的獎罰條款獎罰內容獎勵額度對 象1.1工程獲國家級獎項獎500020000元項目部1.2工程獲公司內部優質工程獎獎500030000元項目部、2、班組、供應商1.3工程獲省級獎項獎500020000元項目部1.4工程獲市級獎項（直轄市按省優）獎20005000元項目部1.5獲得縣市標化、文明工地獎20005000元項目部1.6獲得省標化、文明工地獎10000-20000元獎勵項目部、班組、供應商1.7未能按合同要求獲得應得獎項主觀因素造成可得獎項流失依據項目“內部經營協議”中規定處罰，同時對項目經理出具黃牌警告項目部備注：1.1-1.6各分項獎勵適用就高不就低原則； 合同未設獎項要求，通過項目部的努力而爭取的獎項，給予特別獎勵； 由企劃部提出獎勵申請，并復制獎狀給項目部；內檢質量等級獎罰項目類別綜合評分等級獎罰額度對 象（班組/項目部）3、1.8重點項目根據項目立項時楊總批示的內檢和滿意度目標分值：達到優良管理人員及班組的獎罰及額度，由區域提出申請；備注：隨著項目的進展，區域可根據實際情況，以報告提請取消重點項目；1.9根據項目立項時楊總批示的內檢和滿意度目標分值：未達到不合格1.10樣板房評定值91及獲得大標承接優良根據樣板房考核辦法，給予優先施工權，可給予現場帶班8002000元獎勵對應班組由區域提出申請項目部管理人員1.11評定值9091合格不獎不罰1.12評定值90或因顧客滿意度失去大標不合格根據樣板房考核辦法，給予10005000元捐款對應班組根據樣板房考核辦法，給予200010000元捐款，視情節追加書面警告處理項目4、部管理人員1.13一般項目評定值90優良管理人員及班組的獎罰及額度，由區域提出申請；1.14評定值8590合格不獎不罰1.15評定值8085不合格罰人工費2%年度付款減5%比例對應班組給予10005000元捐款，視情節追加警告或黃牌處理項目部管理人員2 工程管理獎罰條款獎罰內容獎罰額度對 象2.1獲得甲方或上級主管部門表彰獎20005000元/次項目部2.2獲得內部優質工程獎、表揚工程獎、技術創新獎、管理創新獎、團隊建設等獎項；由年度施工大會時商定獎勵額度；區域、項目部2.3獲得公司內部優秀管理人員獎、優秀團隊獎、優秀導師等獎項；由年度施工大會時商定獎勵額度；區域、項目部2.4上級主管部門檢查5、工地未及時報備項目管理中心王璐：罰1000元/次項目經理2.5由于項目部責任，造成被行政主管部門處罰罰200020000元/次，同時視情節出具黃牌或紅牌警告區域經理項目經理2.6發生損害企業聲譽、利益或影響工程承接的行為罰200020000元/次，同時視情節出具黃牌或紅牌警告區域經理項目經理2.7未按崗位職責要求進行工作罰5002000元/項項目經理責任人2.8未有效執行公司各項管理制度和要求罰100020000元/次，同時視情節出具黃牌或紅牌警告項目經理責任人2.9半年度互評中各部門打分均在三星以下視情節出具黃牌或紅牌警告評定對象2.10發生事故隱瞞不報罰300050000元/項，同時視情節6、出具黃牌安全條線負責人區域經理項目經理施工現場責任人2.11因管理不善造成直接損失5萬元以上及人身傷亡事故罰5000元以上/次，同時視情節出具黃牌或者紅牌警告安全條線負責人區域經理項目經理安全員2.12未有效執行、不服從上級或管理層指令罰10005000元，同時視情節出具黃牌或者紅牌警告區域經理項目部3 紅、黃牌的提請和評定： 紅、黃牌制度原則上遵循先書面警告、黃牌警告、紅牌下崗的處理順序，根據情節輕重，也可直接出具黃牌、紅牌警告； 施工條線上級部門和工程相關的職能條線均有權對紅、黃牌適用管理范圍內的各相關責任人進行書面警告和紅、黃牌警告處理的書面提前；4 紅、黃牌制度的管理規定 所有書面警告7、及紅、黃牌記錄將被記錄在檔并通過內網公告； 當事人在接獲單項書面警告的一年記錄年限內如兩次收到書面警告處理，書面警告將直接升級為黃牌警告。一年記錄年限內如兩次受到黃牌警告處理，該黃牌警告將直接升級為紅牌警告；在規定時間內仍無法達到管理層改進要求的，經總經理評定后將做降級直至除名處理； 當事人如在受到書面警告及紅、黃牌警告的處理年限內因功受到公司表彰，由其個人提出申請，經總經理評定可相應對處罰進行對沖抵銷處理； 小區、大區或工程部分別所轄的下級范圍內在當年度受到超過三次的黃牌警告，總經理室有權根據其警告性質和情節輕重，追究大小區經理、工程部經理的管理責任，因此連帶責任受到的紅、黃牌警告同樣適用于8、本管理條例各項規定； 當事人如接獲紅、黃牌警告，公司將追加保證金額度，追加部分不參與公司收益作為經濟處罰； 項目經理如受到紅、黃牌警告，公司有權根據情況無限期暫停其繼續承接項目的資格，直至總經理解禁； 項目經理如受到紅、黃牌警告，直屬上級需制定傳幫帶計劃，完成相關改進和培訓；大小區經理、工程部經理如受到黃牌警告，公司有權暫停其對所轄區域、項目部的管理權，由其直屬上級幫帶，并要求其完成相關改進。5 紅、黃牌制度的管理部門及職責 紅、黃牌的流程處理和檔案記錄及更新等管理職責由總經理辦公室負責； 每年施工條線考核時向管理層遞交當年度和去年的紅、黃牌處理記錄；并按照管理層決定通知財務部執行年終考核和保證金的扣減； 在總經理室出具紅、黃牌的警告后，及時按照紅、黃牌管理規定進行通告、建檔和統計等工作；請各子公司參照執行。附：紅、黃牌（警告單） xx建筑裝飾股份有限公司